1、周期盤點程序版本 1.4 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 職責5. 日常工作6. 進程1. 目標 有可靠的理論庫存和毛利 確認未知損耗的數量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點一次除了以下所列的部門及。

2、排面設計排面設計排面設計排面設計 在做排面陳列前先做排面陳列規則在做排面陳列前先做排面陳列規則 知道怎么做排面陳列 自己做排面陳列 如何組合商品如何組合商品如何組合商品如何組合商品 為什么要組合商品為什么要組合商品 因為要是你不這樣做的話，。

3、Accounting Training for Department Head 課長會計知識培訓課長會計知識培訓 How to Calculate Selling Price 如何計算售價如何計算售價 2 Carrefour Trainin。

4、生鮮食品物流總程序采購訂單訂貨質檢收貨儲存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購買 內部轉用 損耗程序解釋：采購訂單：商場或總部發出的向供應商訂購商品的訂單；訂貨：商場或總部向供應商進行商品訂購的過程；質檢收貨：生鮮食品在收貨部進行收貨質量檢查的。

5、班級：0911241 專業：連鎖經營管理 第一小組：鄧小川 陳俊希 王森 李永潔 冉紅鮮 范磊 指導老師：付翔老師 院校：重慶正大軟件職業技術學院 目錄目錄 前言前言.1 一一活動背景市場分析活動背景市場分析SWOT 分析分析.2 1公司簡。

6、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department Carrefour China Fresh Training 定義。

7、暢暢銷銷商商品品每每周周賣賣場場缺缺貨貨檢檢查查表表員員工工 周周報報表表 編號：ST011門店：商品組：責任區域：填表起止日期： 序序 號號 一一二二三三四四五五六六日日本本周周統統計計 貨貨號號描描述述貨貨架架號號14:3014:301。

8、生鮮區的環境設計一 生鮮區內部環境設計的美化與特色裝飾將增加超市的吸引力，使顧客在良好的購物環境中流連忘返，在最佳的商品陳列環境中購買自己滿意的商品；另外也有利于減輕營業員的工作疲勞，提高勞動效率。
生鮮區的環境設計包括幾個方面： 一燈光照明。

9、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循，特訂立本規范。
二適用范圍本公司所屬各批發倉庫。
三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後，提貨區之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發票送貨單提。

11、合作經營合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經過友好協商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定，達成如下協議：一合作經營項目： 以下簡稱甲方商場 。
二合作經營方式：由甲方提供經營場地；乙方投資自主經營，并負。

12、大潤發成功的經營管理王泓鈞一連鎖超市的發展狀況隨著我國經濟的發展，大大小小的超市遍布全國各個角落，給老百姓的生活帶來了極大的便利，同時也極大的促進了經濟的發展和繁榮。
超市正在世界范圍內迅速成長，這是不可忽視的事實。
超市的發展前景極為樂觀，在。

13、大潤發操作流程大潤發基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份，而在中國大陸，雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作，但是目前已經停止聯采。
運營策略：歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

14、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

15、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

16、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

17、一施工方案裝飾裝修部分一一般抹灰工程施工方案1基本規定1墻抹水泥砂漿工程必須符合設計要求。
2材料使用必須符合國家現行標準的規定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。
3各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行工序交接檢驗。
4相關各專。

18、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一。
潤泰集團成立于1945年，資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元。
潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等。
以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

19、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.。

20、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

21、商品部商品部 崗位職能培訓崗位職能培訓 要想獲得事業的成功，就必須培訓我們的同事 在這里，員工是我們最大的財富。
每一位同事都有獲 得基本培訓的權力。
同時，我們相信，可以確保每一 位新同事都接受系統，標準的崗位培訓，在通往成功 大道上我們一起。

22、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 訂單的定義訂單的定義 訂單訂單 是本公司通知供應商送貨的書面憑證，也是公 司收貨及財務付款的重要電腦資料。
訂單的種類訂單的種類 電腦自動訂單電腦自動訂單: 由電腦根據商品的存貨與每日銷量建議 營業績人員訂。

23、第六章第六章 連鎖超市防損管理連鎖超市防損管理 第一節第一節 防損概述防損概述 一超市損耗產生的原因及類別一超市損耗產生的原因及類別 一損耗的概念 美國食品營銷協會超市防盜手冊 中把損耗定義為：損耗是店鋪接 收貨物時的商品零售值與售出后獲 。

24、生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department 定義 Definition 依照當地的購物習慣，詳細清楚地制定在何地， 如何排列商品。
我們必須考慮到店和處的排面， 客流，商品的。

25、大潤發供應鏈案例分析 綠陽小組 大潤發簡介大潤發簡介 大潤發大潤發RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創立的超市品牌，年創立的超市品牌， 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。
截至具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。

26、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

27、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較：簡單，明了 麥德龍公司創立簡介 創始人創始人：奧托 拜斯海姆Otto beishe 創立時間創立時間：1964 年 創立地點創立地點：德國 總部總部：杜塞爾多夫。

28、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業會員超市與現購自運制。
麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介：麥德龍簡介： 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市，是德國最。

29、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司。
錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業。
1996年，麥德龍在上。

30、好又多 全國行銷 陳佩娟 商圈經營商圈經營 來自資料搜索網, 海量資料下載 何謂商圈 商家商業活動的輻射范圍 所能吸引客群的范圍 影響商圈大小的因素 商業形態 百貨，家居廣場 超市，大型量販 交通 公共運輸的便利性 公車，地鐵。
店周遭的主。

31、前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 ， 學 習 工 作 職 責 和 內 容 ， 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 ， 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

32、零售創新零售創新 增長引擎增長引擎 大潤發在國內的發展歷程大潤發在國內的發展歷程 東北區東北區 總部：沈陽總部：沈陽 設立：設立：20012001年年 第一店：第一店：20012001年年 華東區華東區 總部：上海總部：上海 設立：設立：1。

33、商品等級商品等級 商品分級排面調整規范商品分級排面調整規范 排面調整的目的排面調整的目的 一通過賣場商品排面量調整，可優化商品陳列，有效運 用排面空間，提升陳列米效 二通過對排面存量的準確輸入，提高電腦下單的準確性 三通過程式循環往復的不斷。

34、 饞面饞面標準中式快餐連鎖標準中式快餐連鎖 2 一一7 7萬億的誘惑：饞面的吃功夫萬億的誘惑：饞面的吃功夫 1 1中式快餐現狀：中式快餐現狀： 20092009年，中國餐飲業零售額達到年，中國餐飲業零售額達到1799817998萬億元，占社。

35、排面設計排面設計 在做排面陳列前先做排面陳列規則 知道怎么做排面陳列 自己做排面陳列 如何組合商品如何組合商品 為什么要組合商品 因為要是你不這樣做的話，顧客將會 浪費很多的時間，去尋找他們想要購買的 商品； 當商品組合在一起的時候，顧客清。

36、連鎖超市管理架構設計教程連鎖超市管理架構設計教程 任務目標任務目標 連鎖企業組織設計的基本內容及應考慮的連鎖企業組織設計的基本內容及應考慮的 因素；因素； 大型連鎖組織中小型連鎖組織機構的設大型連鎖組織中小型連鎖組織機構的設 計；計； 連鎖。

37、連鎖門店商品陳列設計連鎖門店商品陳列設計 從兩個小故事說起 1.一位女高中生在711的店鋪中打工，由于粗心大意，在進行酸奶 訂貨時多打了一個零，使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶。
按規矩應由那位女高中生自己承擔損失意味著她一周的打工 。

38、商品等級商品等級 商品分級排面調整規范商品分級排面調整規范 排面調整的目的排面調整的目的 一通過賣場商品排面量調整，可優化商品陳列，有效運 用排面空間，提升陳列米效 二通過對排面存量的準確輸入，提高電腦下單的準確性 三通過程式循環往復的不斷。

39、人人力力資資源源手手冊冊前前 言言企業是人的企業，企業的競爭最終是人的競爭，因此人的素質決定企業經營成功與否。
在知識經濟網絡經濟的今天，人力資源已被企業的高層決策者和管理者放在企業戰略發展的首要地位，人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相。

40、某超市有限責任公司連鎖經營方案的設計一某超市的內外部分析及市場定位一某連鎖超市發展現狀根據某的調查，東川區家超市共實現銷售億元，比年同期增長;店鋪總數為個，比年同期增長；其中，某直營店的銷售額為元，占東川區銷售總額的； 所統計的家企業的稅前。

41、超市有限責任公司連鎖經營方案的設計一超市的內外部分析及市場定位一我國連鎖超市發展現狀根據商務部商業改革發展司的調查， 2005年全國前30家連鎖企業共實現銷售額4910.4億元，比 2004 年同期增長 30.9;店鋪總數為 16665 個。