1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n , 海量資料下載 A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A B B B B : C D E F : C D E F : C D E F : C D E F G 。

2、深度解析超市生鮮配送管理深度解析超市生鮮配送管理 海鼎公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生鮮品的范圍 生鮮配送中心經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品一般為日常消費(fèi)流量大需 要低溫等特殊存儲(chǔ)條件或需要初級(jí)加工制作的生鮮產(chǎn)要低溫等特殊存儲(chǔ)條件或需要初級(jí)加工制作的生鮮產(chǎn)。

3、萬(wàn)佳店長(zhǎng)培訓(xùn)教材內(nèi)務(wù)管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環(huán)保規(guī)定2.13.3 賣場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境要求2.13.4.辦公場(chǎng)所環(huán)衛(wèi)制度 典型案例 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題內(nèi)務(wù)管理管理在很大程度上就是設(shè)立目標(biāo),然后,運(yùn)用各種資源達(dá)成這一目標(biāo).一員工。

4、LBH品類管理與單品管理 1 2 品牌定位 組織分類 新品試銷 商品優(yōu)化 貨架維護(hù) 單品分析 商品淘汰 商品周轉(zhuǎn) 庫(kù)存管理 成本控制 品類 管理 品類管理與單品管理 品類管理與單品管理 品類管理的意義 品類管理是現(xiàn)代零售店商品管理的一個(gè)重 。

5、1 目 錄 第一章 前言2 第二章 消費(fèi)行為與貨架管理4 基礎(chǔ)架構(gòu)5 購(gòu)買行為分析8 第三章 貨架管理的基本原理10 業(yè)績(jī)飛走了32 貨架上的黑洞34 新產(chǎn)品上架36 刪檔38 適當(dāng)?shù)呢浖芘琶?0 貨架陳列的最低需求量42 2 第 一 章第。

6、本資料來(lái)自 1 物美連鎖超市直營(yíng)店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)新員工物美連鎖超市直營(yíng)店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)新員工 入職培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)教材 編輯:集團(tuán)人力行政部大賣場(chǎng)作業(yè)組 講師:趙巖 本資料來(lái)自 2 培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的 認(rèn)識(shí)并了解零售行業(yè)和物美集團(tuán)公司 認(rèn)識(shí)并了解公司。

7、本資料來(lái)自 1 貨架技術(shù)貨架技術(shù) 貨架貨架在倉(cāng)庫(kù)中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備在倉(cāng)庫(kù)中專門用于存放成件物品的保管設(shè)備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

8、生生 鮮鮮 知知 識(shí)識(shí) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 雙匯集團(tuán)技術(shù)中心雙匯集團(tuán)技術(shù)中心 王永林 1 本資料來(lái)自 一肉的定義一肉的定義 廣義講廣義講,凡作為人類食物的動(dòng)物體組織均可稱為凡作為人類食物的動(dòng)物體組織均可稱為 肉肉.狹義的講狹義的講,肉肉指動(dòng)物的肌肉。

9、2021112 本資料來(lái)自 1 采采 購(gòu)購(gòu) 談?wù)?判判 技技 巧巧 2021112 本資料來(lái)自 2 談判技巧是采購(gòu)人員的利器談判技巧是采購(gòu)人員的利器 1談判的定義:談判的定義: 談判談判,或有些人稱之為,或有些人稱之為協(xié)商協(xié)商或或交交 涉涉。

10、生鮮培訓(xùn)教材目錄一鮮基本概念 1生鮮的定義及重要性 2生鮮如何留住顧客二生鮮管理部門 1生鮮管理本部主要職責(zé) 2機(jī)構(gòu)設(shè)置 3工作職責(zé) 4與各幕僚單位之間的溝通與協(xié)調(diào)三生鮮的商品組合 1組合分類的目的與原則 2生鮮商品組織表四生鮮主管工作職責(zé)。

11、LOGO 網(wǎng)上投單對(duì)帳新增功能介紹網(wǎng)上投單對(duì)帳新增功能介紹 綜超信息部綜超信息部 廣西信息部廣西信息部 2009.22009.2 LOGO 前 言 隨著現(xiàn)代化的發(fā)展,信息技術(shù)水平的不斷提高, 我公司從實(shí)際要求出發(fā),在07年初開始籌備此供應(yīng)商。

12、廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)教材 葡萄酒 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)葡萄酒 葡萄酒的起源 葡萄品種的分類 葡萄酒的分類 葡萄酒釀造工藝 葡萄酒與健康 葡萄酒貯藏 葡萄酒鑒別 2 廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)葡萄酒 葡。

13、廣東SPAR商品白酒知識(shí)培訓(xùn)教材 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)白酒白酒 傳說(shuō)中的釀酒鼻祖: 杜康儀狄 白酒的起源 白酒的分類 白酒釀造工藝 白酒鑒別 2 廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)白酒白酒 酒是多種化學(xué)成份的混合。

14、生鮮事業(yè)部 1 2015年生鮮經(jīng)理儲(chǔ)備班 培訓(xùn)教材干貨課 重慶大區(qū)生鮮營(yíng)運(yùn)品類部 2015年04月22日 生鮮事業(yè)部 2 培訓(xùn)前請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)戒靜音 生鮮事業(yè)部 3 3 生鮮事業(yè)部 干貨課培訓(xùn)資料 生鮮事業(yè)部 4 生鮮營(yíng)運(yùn)部 4 目目 錄。

15、TRUST MART 廠商手冊(cè)一個(gè)值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴多好又多量販TRUST MART好又多廠商手冊(cè)一前言1二好又多的商業(yè)系統(tǒng)2三好又多采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)3四廠商應(yīng)給好又多之文件或資料4五好又多應(yīng)給廠商的文件或資料5六廠商所關(guān)心的事情6七好。

16、Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿(mào)易法規(guī)與技術(shù)部貿(mào)易法規(guī)與技術(shù)部 20。

17、生鮮處冷凍冷藏培訓(xùn)資料 華南區(qū)商品部 商品的陳列標(biāo)準(zhǔn) 第一個(gè)原則第一個(gè)原則: 大分類小分類以直的方式陳列,單大分類小分類以直的方式陳列,單 品以橫的方式陳列.品以橫的方式陳列. 注意:注意:0分類分類乳制品:乳制品: 1 冷藏柜內(nèi)的乳制品需。

18、廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)教材 葡萄酒 廣東廣東SPAR管理部管理部 1 廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)葡萄酒 葡萄酒的起源 葡萄品種的分類 葡萄酒的分類 葡萄酒釀造工藝 葡萄酒與健康 葡萄酒貯藏 葡萄酒鑒別 2 廣東SPAR商品知識(shí)培訓(xùn)葡萄酒 葡。

19、華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 1 1 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 2 2 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉。

20、消防安全知識(shí)消防安全知識(shí) 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 前前 言言 當(dāng)您繁忙在琳瑯滿目的貨架之間當(dāng)您繁忙在琳瑯滿目的貨架之間,當(dāng)您在盡情當(dāng)您在盡情 為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),您是否意識(shí)到商場(chǎng)中潛您是否意識(shí)到商場(chǎng)中潛 在著某些危險(xiǎn)在著某些危險(xiǎn)。

21、如如 何何 有有 效效 防防 損損 防止減少商場(chǎng)的損失降低和預(yù)防損耗.防止減少商場(chǎng)的損失降低和預(yù)防損耗. 工作內(nèi)容是防止耗材浪費(fèi)防止偷竊工作內(nèi)容是防止耗材浪費(fèi)防止偷竊 防止設(shè)備及工具的非正常損失防止設(shè)備違防止設(shè)備及工具的非正常損失防止設(shè)備違。

22、永輝超市店長(zhǎng)財(cái)務(wù)課 敬請(qǐng)配合: 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉; 請(qǐng)不要隨意走動(dòng),如必須離場(chǎng),請(qǐng)請(qǐng)不要隨意走動(dòng),如必須離場(chǎng),請(qǐng) 盡量在課間休息時(shí);盡量在課間休息時(shí); 積極思考,主動(dòng)參與;積極思考,主動(dòng)參與; 你是。

23、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準(zhǔn)備促銷前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項(xiàng)應(yīng)注意事項(xiàng) 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計(jì)劃表促銷計(jì)劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi)吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi) 提高營(yíng)業(yè)額及毛利額提高營(yíng)業(yè)額及毛利額。

24、www.eF efuture ONE on demand 促銷管理培訓(xùn)促銷管理培訓(xùn) 9Sep09 精確追隨我們的顧客精確追隨我們的顧客 內(nèi)容提綱 促銷目的 促銷模式 促銷流程流程舉例 各種促銷規(guī)則 促銷目的促銷目的 促銷促銷是商場(chǎng)和是商場(chǎng)和。

25、接待服務(wù)流程接待服務(wù)流程 進(jìn)行消費(fèi)與設(shè)備解說(shuō)的服務(wù)人員,簡(jiǎn)稱為接待.進(jìn)行消費(fèi)與設(shè)備解說(shuō)的服務(wù)人員,簡(jiǎn)稱為接待. 接待接待:分主接與副接. 主接主接:由副主任以上級(jí)干部擔(dān)任. 副接副接:由外場(chǎng)正職人員及干部擔(dān)任.迎賓擔(dān)任 一 具備條件:具備條。

26、202142 總部防損部 1 永永 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 的的 責(zé)責(zé) 任任 損耗蠶食利潤(rùn),減少和控制損耗是每個(gè)員工 誠(chéng)實(shí)與防損 培訓(xùn)教材 202142 總部防損部 2 防損工作介紹 一控制損耗 最大可能地減少商品的損失,爭(zhēng)取實(shí)際毛利 實(shí)際毛利理論毛利損耗 。

27、超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材 序序 財(cái)務(wù)功能:1核算;2控制;3管理; 4預(yù)防 一開業(yè)前籌備期間財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 二開業(yè)后經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 企業(yè)管理者企業(yè)管理者 要知道:財(cái)要知道:財(cái) 務(wù)工作能對(duì)務(wù)工作能對(duì) 公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng) 。