1、1 促銷員培訓 promoter training NT Store 2 促銷員培訓促銷員培訓 promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

2、1 熱忱待客訓練 How To Welcome CustomersTraining 2 熱忱待客 How to Welcome Customers 如何更好了解顧客的需求和期待 How to understand customers nee。

3、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

4、如如 何何 有有 效效 防防 損損 防止減少商場的損失降低和預防損耗.防止減少商場的損失降低和預防損耗. 工作內容是防止耗材浪費防止偷竊工作內容是防止耗材浪費防止偷竊 防止設備及工具的非正常損失防止設備違防止設備及工具的非正常損失防止設備違。

5、健康 新鮮 價值 驚喜 配送中心配送中心 1 1 培訓教材培訓教材 普通蔬菜加工流程普通蔬菜加工流程 1 水果商品簡介 健康 新鮮 價值 驚喜 配送中心配送中心 2 土豆土豆 加工方式:翻筐挑揀 加工標準:黃褐色,橢圓形,個 體均勻;無損傷。

6、Chapter 2 InStore Training Coordinator Working Procedure第2章 店內培訓協調員工作程序1.Store Training Coordinator Job Description店內培訓協。

7、干貨部培訓資料 2012年4月30日 現在請將手機設置為關機或靜音震動模式 干貨課長崗位職責及日常工作流程 干貨商品的基本常識 干貨營運基礎操作技巧 日銷售波峰圖 單位:萬元 營業時間07:0022:00 一天的工作安排是圍繞著部門銷售展開。

8、Chapter 3 Regional Trainer第3章 區域培訓員Supercenter 購物廣場To the Regional Trainer of Supercenter, the important duty is the man。

9、好又多采購訓練課程1 誠達及好又多企業文化2 中國商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國零售業之發展演變35 零售批發與物流進一步之研究46 臺灣流通業總觀察57 山姆華頓的經營哲學68 山姆會遇商店與沃爾瑪購物廣場79 美。

10、好又多采購訓練課程1 誠達及好又多企業文化2 中國商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國零售業之發展演變35 零售批發與物流進一步之研究46 臺灣流通業總觀察57 山姆華頓的經營哲學68 山姆會遇商店與沃爾瑪購物廣場79 美。

11、2015年生鮮經理儲備班 培訓教材干貨課 重慶大區生鮮營運品類部 2015年04月22日 培訓前請將手機調為震動戒靜音 干貨課培訓資料 目目 錄錄 干貨知識 干貨下單 定價策略 干貨陳列 損耗控制 庫房管理 陳列總結 分享 食品安全 理貨與。

12、干貨部培訓資料 2012年4月30日 現在請將手機設置為關機或靜音震動模式 干貨課長崗位職責及日常工作流程 干貨商品的基本常識 干貨營運基礎操作技巧 日銷售波峰圖 單位:萬元 營業時間07:0022:00 一天的工作安排是圍繞著部門銷售展開。

13、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 1. 市調前的準備市調前的準備 2. 如何市調如何市調 3. 市調后的行動市調后的行動 4. 案例討論案例討論 5. 結論結論 明確市調目。

14、訓練員資格培訓學員手冊 1 8 訓練員培訓 課程收益: 1. 了解訓練工作對公司的重要性 2. 掌握訓練步驟不技巧 3. 了解訓練員管理相關規定 使用說明: 1. 本手冊灰色打底部分為培訓前作業如練習一 ,請務必亍培訓前完成. 2. 其他部。

15、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

16、1 培訓練習和游戲培訓練習和游戲 TRAINING GAMES COLLECTION 2 目目 錄錄 1. 造房子 2. 摔雞蛋 3. 結網托物 4. 盲人移物 5. 搭紙牌 6. 九點游戲 7. 剪紙圈 8. Trust Fall 9. 。

17、表表 48 48 能力提高與素質訓練課程骨干培訓表能力提高與素質訓練課程骨干培訓表 課 程 內 容 基本能力 與 素質訓練 1審視自己 成功定為你自己 2拷問自己 成功的特質我有嗎 3如何做好會議主持 4不死鳥的精神 勉勵自己 5合作的重要。

18、 C 90 M 20 Y 0 K 0 C 0 M 0 Y 0 K 0 C 0 M 0 Y 0 K 90 C 0 M 0 Y 0 K 70 C 0 M 0 Y 0 K 60 C 0 M 0 Y 0 K 40 主色: 輔助色: C 0 M 0 。

19、表表 48 48 能力提高與素質訓練課程骨干培訓表能力提高與素質訓練課程骨干培訓表 課 程 內 容 基本能力 與 素質訓練 1審視自己 成功定為你自己 2拷問自己 成功的特質我有嗎 3如何做好會議主持 4不死鳥的精神 勉勵自己 5合作的重要。

20、豐體店大盤點培訓 員工 盤點的主要目的 保證我們的實際庫存數量與電腦庫存數量一致, 提高我們的電腦數據準確性,方便我們訂貨和 商品管理; 檢查我們前期的工作狀況,查出不足,方便我 們進一步改正. 賣場盤點圖和庫房盤點圖 根據賣場庫房實際情況。

21、員工激勵理論員工激勵理論 內容提要 引言 激勵的概念 激勵的方式 激勵的策略 結語 引言 二十一世紀的企業競爭,歸根到底是人 才的競爭.成功的企業經營者在實踐中認識 到這樣一個道理:只有將企業的員工緊密團 結在一起,激發出他們的工作熱情和內。

22、有效庫存提升的方法有效庫存提升的方法 2 提升有效庫存的目的 有效庫存的提升是超市利潤的主要來源,也是 國內外零售業追求的目標和贏利概念. 提升有效庫存的目的: 保持最佳庫存,在不缺貨的情況下保 持最小庫存加快周轉釋放資金減少損耗 減少人力。

23、 店鋪消防常識店鋪消防常識 培培 訓訓 培訓范圍培訓范圍 此內容適合北京事業部所有店鋪及便超公此內容適合北京事業部所有店鋪及便超公 司司; 上海公司上海公司天津公司參考執行天津公司參考執行. 店鋪消防設備設施管理:店鋪消防設備設施管理: 1。

24、2021813 1 如何清潔如何清潔 大店營運部大店營運部 20082008 1111 2021813 2 目錄目錄 清潔管理的構成 清潔管理的操作 注意事項 考試 2021813 3 清潔管理清潔管理 清潔的重要性清潔的重要性: 讓顧客得。

25、退退 貨貨 退貨的原因 季節性 停售 滯銷 破損 品質不佳 包裝不良 無法銷售 如何處理退貨 將需要退貨的商品分類包裝并清點數量,將待退貨 商品存放在部門退貨商品區域; 填寫退貨單,報經理審核; 經理與采購協商或廠商協商將商品做待退處理; 。

26、企業管理學院企業管理學院系列系列 Your Advantage 管理學院管理學院 標準化陳列標準化陳列 課程目標課程目標 于本課程結束時,學員能夠學到:于本課程結束時,學員能夠學到: 1.了解標準化陳列原則和方法,熟練運用標準陳列了解標準化。

27、商品陳列方法商品陳列方法 商品陳列 集中陳列法 主題陳列法 端頭陳列法 突出陳列法 關聯陳列法 整齊陳列法 盤式陳列法 懸掛式陳列法 島式陳列法 縫隙陳列法 散裝或混合陳列法 定位陳列法 情景陳列法 比較陳列法 隨機陳列 兼有隨機陳列法 投。

28、連鎖門店商品陳列設計連鎖門店商品陳列設計 從兩個小故事說起 1.一位女高中生在711的店鋪中打工,由于粗心大意,在進行酸奶 訂貨時多打了一個零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶. 按規矩應由那位女高中生自己承擔損失意味著她一周的打工 。

29、企業經營的關鍵企業經營的關鍵 在于文化建設在于文化建設 什么是企業文化 企業文化是指企業在長期經營活 動中逐步形成的經營哲學價值觀 行為規范群體意識傳統習慣和經 營作風等精神財富,以及企業所創造 物質財富中文化精華的總和. 企業文化的地位與。

30、連鎖超市 如何鎖定消費者 2021816 顧客鎖定的概念:顧客鎖定是交易 活動中的常見現象,它是指經濟主體為了 特定目的,在特定交易領域,通過提高對 方轉移成本的方式,對交易伙伴所達成的 排他性穩定狀態.在具體的商業行為中, 鎖定狀態表現為。

31、采購培訓之四交期管理采購培訓之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間. 行政作業時間原料采購時間生產制造時間運送與物流時間驗收和檢查時間其它預留時 間. 二二供應商的交期分析供應商的交期分析 Delivery Time和前置時間Lead 。

32、采購培訓之六物料管理采購培訓之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料 處理. 從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理, 即收料;倉儲管理;發料;庫存盤點;庫存量控制. 物料管理的。

33、采購培訓之一供應商管理采購培訓之一供應商管理 一前言前言 供應商管理的內容包括供應商開發;供應商評估;供應商聯盟;供應商績效管理等.其中供應商評選 是供應商管理的重中之重. 供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商。

34、采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一前言 職責與權益的約束行為.合約條款具法律效力.對招標采購而言,從開始日始至合約執行完止, 買方與供 應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍, 包括追蹤;催貨以及相應的供應商管理。

35、某某連鎖超市連鎖超市公司公司的的采購采購控制控制內訓內訓系列系列資料一資料一 控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段, 控制好采購環節就等于控制住了商品流通的起點和源頭. 一采購控制的目標 采購控制的目標是什么這是每一家連鎖超市公司要首。

36、采購培訓之三談判與議價采購培訓之三談判與議價 前言前言 在采購活動中,議價是一個勘察和交易的過程包括計劃,總結,分析,讓步.采購人員和銷售商 都以各自的觀點和目的參與其中,期望在采購交易各方面包括價格服務規格技術和品質要求及支付 條款等達成。

37、采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起, 成本分析需要運用經驗,產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計. 成本按其不同產生和存在形式可分。

38、 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網能力提升與素質訓練課程表分類類容基本素質審視自己成功定位自己考問自己成功的特質我有嗎如何做好會議主持不死鳥的精神勉力自己合作的重要如何讓人認同自己修養自己訂立目標設想自己自我提升發。