1、商商品品物物品品報報損損單單 部部門門: 組組別別: 年年 月月 日日 條碼品名數量重量 單價 金額原因說明 本單一式三份:第一份申請部門留存;第二份財務部留存; 第三份防損部留存. 填表人: 部門經理: 防損部經理: 店長。

2、QBC吉林省中東福萬家連鎖超市有限公司QBC2008公公司總裁商品陳列技術標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規范性引用文件43.術語或縮略語44.職責45.作業程序要求46.罰則。

3、商品淘汰建議單 序號圖片條碼品牌名稱包裝量所屬部門所屬部組所屬分類 注:1.本次商品淘汰,對各分類商品結構劃分有較大影響的,需在此處特殊說明.2.淘汰原因需詳細說明,如不適銷此類,不能作為淘汰原因. 申請人: 門店店長采購部經理: 運營管理。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY032010商品知識管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42規范性引用文件43術語或縮略語44. 商品知識的收集45. 商品。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH012010商品收貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44.自營商品收貨44.1涉及崗位4。

6、商品狀態變更單 供應商編碼供應商名稱商品編碼 商品名稱 商品狀態 調整原因 變更前變更后 采購經理:部門經理:副總經理:總經理。

7、商品淘汰審批單 合同號:供應商名稱:經營方式: 商品代碼條形碼名稱部組品牌規格單位含稅進價含稅售價 采購經理:采購部經理:運營管理部經理: 主管副總: 淘汰原因 近3個月銷售情況 提報門店 部門月月月 總經理: 商品淘汰審批單 主管副總。

8、月月生生鮮鮮商商品品報報損損匯匯總總表表 部門:日期: 第第一一周周 第第二二周周 第第三三周周 商品編碼 商品名稱 重量kg 金額商品編碼 商品名稱 重量kg 金額商品編碼 商品名稱 重量kg 第一周商品總重量0第二周商品總重量0第三周商。

9、雜 貨 處 商 品 組 織 表 課別課名大類代碼大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼 小類名稱 10飲料課 100軟性飲料 1000碳酸飲料 10000 可樂 10001 汽水 10002 加味汽水 1001果汁 10010 含纖維果汁 100。

10、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團團購購商商品品備備貨貨單單 填單日期: 年 月 日 商品貨號商品描述 商品數量經辦人員 內容: 團購商品請勿動謝謝合作 備注:32開,白色。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 異異常常商商品品的的統統計計追追蹤蹤表表 部門:日期: 年 月 日 序 號 貨號商品描述 原因 機臺 號 商品所 屬組別 是否 解決 部門主管 無 條碼 條碼 無效 價格 不符 其他。

12、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品收收貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品進貨日期 貨號商品描述規格送貨數量重量 實收數量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面主管。

13、缺缺 貨貨 商商 品品 追追 蹤蹤 表表 部 組 日期: 年 月 日 貨號商品描述庫存DMS 下單 日期 送貨 日期 到貨 日期 應到 貨量 實到 貨量 未到 原因 采購處理意見 未到 原因 處理 措施 采購經理: 采購主管: 樓面經理: 。

14、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商 品品 變變 價價 單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨貨號號商商品品描描述述進進價價原原售售價價變變更更售售價價變變價價原原因因 ALC店長樓面經理或采購主管 此單進價。

15、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品返返庫庫單單 部門: 組別: 日期: 年 月 日 貨號商品描述規格 需返庫 數量 實際返庫 數量 備注 倉管員:營業員: 備注:商品返庫單數量均以整箱商品數量的倍數返庫,嚴禁。

16、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 聯聯營營商商品品退退貨貨單單 供應商名稱: 供應商地址: 供應商聯系人供應商聯系電話 聯營商品退貨日期 貨號商品描述規格退貨數量重量 實退數量重量備注 安保部: 收貨部: 樓面經理。

17、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品 物物品品報報廢廢單單 部門: 組別: 年 月 日 貨號商品描述數重量售價金額原因說明 合計 安保部: 店長: 樓面經理: 主管: 備注:紙張32開 一式二聯 第一聯:樓面白。

18、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權責行事準則:1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責.營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品常態。

19、超市損失商品登記表 超市:年 月 日 時間品名數量金額當班人員處理結果原因分析備注 合計 防損組長簽名:經理簽名。

20、商品知識培訓手冊商品常識手冊商品是構成商場經營的4P商品PRODUCT,商品價格PRICE,商品分銷點渠道PLACE,促進商品的經營PROMOTION中的首要因素,沒有商品因素的存在,其他的一切活動都無法展開.商場應該視顧客為中心,千方百計。

21、基基本本商商品品市市調調表表 華華聯聯門門店店:A A競競爭爭店店:B B競競爭爭店店:市市調調人人:市市調調期期間間: 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購購 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

22、基基本本商商品品市市調調表表 華華聯聯門門店店:A A競競爭爭店店:B B競競爭爭店店:市市調調人人:市市調調期期間間: 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購購 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

23、CQGLZD2004001號04文北京華聯重慶沙坪壩店超市部孤兒商品回收制度為及時回收孤兒商品,減少各部門損耗,給顧客一個好的購物環境,特制定如下規定:負責人:生鮮食品百貨部值班主管檢查人:值班經理1食品百貨逢整點由值班主管安排人員前往收銀。

24、第二條 商品報廢管理規定1目的適用范圍: 明確規定商品報廢管理流程,使門店商品于報廢時有所依循.2職責:2.1生鮮食品百貨部,負責清理本部門需報廢的商品,申請報廢.2.1.1填寫商品報廢單和庫存更正單.2.1.2報廢單審批.2.1.3報廢商。

25、第四篇 商品陳列第一節 商品陳列原則 商品在賣場不是隨意堆放,也不是簡單歸類并堆放整齊就可以的. 商品在銷售過程中,關鍵是要讓顧客能清楚了解什么樣的商品在什么地方,更重要的是要讓商品的陳列能達到商品自己向顧客最充分地展示自己促銷自己的效果。

26、第六節 商品入袋規定1 目的和適用范圍:明確規范商品入袋原則,提高顧客服務質量.2收銀員入袋程序1選擇適合尺寸的購物袋.2不同性質的商品必須分開入袋,例如:生鮮與干貨類,食品與化學品類,生食與熟食類等.3入袋程序1重硬物置底.2正,長方形的。

27、南昌大潤發超市商品管理調查 前 言 為進一步認知商品,掌握商品學的研究對象和內容,明確商品學的研究目的,理解商品學的研究方法學會商品使用價值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發商品組成與性能商品質量與質量管理商品標準與質量認證商品。

28、門店保鮮的準則作業規范 SOP項目組 2011年8月13日 目錄目錄 關注臺面商品情況:如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束:商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面; 1. 當臺面上。

29、供應商退貨作業供應商退貨作業 學以致用 目的與適用范圍 1. 明確規范門店供應商退貨作業,保 證退貨及時準確 2. 本作業流程適用于北京華聯綜合超 市有限公司下屬各地區公司各門 店 供應商退貨作業之職責 4保衛部職責 1.每周一打印狀態5商。

30、商品分類 人 力 資 源 部 培 訓 部 制 教教 學學 目目 的的 通過本章節的學習,使員工清楚的通過本章節的學習,使員工清楚的 了解商品分類的目的及標準,掌握商品了解商品分類的目的及標準,掌握商品 分類的基本原則,從而提高顧客服務質分類。

31、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 先進先出的原則先進先出的原則 生產日期在先的商品擺放在 銷售前端防止商品損耗 貨簽對位的原則貨簽對位的原則 商品與價格簽一一對位,價格簽包括POP 價格立牌貼簽等標明商品價格或性能的標識. 分類陳列的原。

32、商品介紹技巧商品介紹技巧 課程目標課程目標 掌握商品介紹技巧掌握商品介紹技巧 明確商品介紹人員角色的重要性明確商品介紹人員角色的重要性 了解商品介紹容易造成的錯誤了解商品介紹容易造成的錯誤 課程內容課程內容 商品介紹的意義商品介紹的意義 商。

33、孤兒商品管理孤兒商品管理 目錄目錄 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 孤兒商品的定義孤兒商品的定義 孤兒商品的類別孤兒商品的類別 孤兒商品的處理孤兒商品的處理 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 及時處理滯留在收銀臺和樓面各區。

34、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調整賣場實物排面量, 優化商品陳列,使庫存結構與 數量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨. 商品等級。

35、商品等級商品等級 商品分級排面調整規范商品分級排面調整規范 排面調整的目的排面調整的目的 一通過賣場商品排面量調整,可優化商品陳列,有效運 用排面空間,提升陳列米效 二通過對排面存量的準確輸入,提高電腦下單的準確性 三通過程式循環往復的不斷。

36、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規 格單位數量單價金額 此聯收貨超市保留 出貨超市經理:送貨: 收貨超市經理:制表: 說明:出貨超市填一式4份,自。

37、超市損失商品登記表 超市:年 月 日 時間品名數量金額當班人員處理結果原因分析備注 合計 防損組長簽名:經理簽名。

38、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊冊 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉貨管理 . 2 六商品的價格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

39、 確認并及時登記臨近過期商品 與供應商協商退貨或換貨 存放在退換貨區 控制訂貨 確 定 價 申 報 審 售完 準備降價處理或捆綁銷 陳 列 銷 商 品 退 Yes No 過期報損 臨近過期商品處理程序臨近過期商品處理程序 商場員工應遵照先進。

40、 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 新品的引新品的引進進 市場上沒有任何一個商品能保持領先不墜的市場地位,因為顧客的喜 好與需求是不斷地在變化,因此汰舊換新滿足顧客需求是采購人員永恒 的任務.汰舊的工作較為簡單,只要從它的銷售量日漸萎。

41、商品陳列方法商品陳列方法 商品陳列 集中陳列法 主題陳列法 端頭陳列法 突出陳列法 關聯陳列法 整齊陳列法 盤式陳列法 懸掛式陳列法 島式陳列法 縫隙陳列法 散裝或混合陳列法 定位陳列法 情景陳列法 比較陳列法 隨機陳列 兼有隨機陳列法 投。

42、連鎖門店商品陳列設計連鎖門店商品陳列設計 從兩個小故事說起 1.一位女高中生在711的店鋪中打工,由于粗心大意,在進行酸奶 訂貨時多打了一個零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶. 按規矩應由那位女高中生自己承擔損失意味著她一周的打工 。

43、商 品 分 類 表 細 類 大大類類中中 類類小小 類類細細 類類備備注注 日日 用用 品品 31 健康美容 01 洗發水 01飄柔 02海飛絲 03沙宣 04潘婷 05舒蕾 06伊卡露 07奧妮 08好迪 09潤顏 10風影 11夏士蓮 。

44、目錄第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采購部組織架構采購部組織架構.3 3第一節第一節商品部組織架構圖商品部組織架構圖.3 3第二節第二節采購部工作職責采購部工作職責.5 5第三節第三節采購部員工基本素質要求采購部員工基本素質要求. 。

45、商品陳列標準主要內容v 一商品陳列工作的目標v 二影響陳列的主要因素v 三商品的陳列原則v 四促銷位置陳列v 五各品類商品陳列標準v 六注意事項一商品陳列工作的目標v 以高效的商品陳列加強大寧購物廣場在消費者心目中的形象;v 吸引消費者,刺。

46、商商 品品 損損 耗耗 控控 制制 手手 冊冊防損部商 品 損 耗 控 制 手 冊商 品 損 耗 控 制 手 冊SHANG PIN SUN HAO KONG ZHI SHOU CE損耗等于純利潤損耗等于純利潤損耗帶走了我們的利潤,損耗是超市。

47、商品部營運手冊第一部分倉儲式商店第一部分倉儲式商店第一章概論第一章概論第一節產生和發展第一節產生和發展第二節特征與定位第二節特征與定位第三節會員制簡介第三節會員制簡介第四節市場定位與投資預算第四節市場定位與投資預算第五節商店運作的專業詞匯第。

48、商品部營運手冊第一部分倉儲式商店第一部分倉儲式商店第一章概論第一章概論第一節產生和發展第一節產生和發展第二節特征與定位第二節特征與定位第三節會員制簡介第三節會員制簡介第四節市場定位與投資預算第四節市場定位與投資預算第五節商店運作的專業詞匯第。