1、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010獎懲管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 獎懲管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8。

2、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010排班管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 排班制定5. 罰則6. 附則 1目的為規范員工的考勤。

3、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010培訓管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 培訓管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY062010促銷商品管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規范性引用文件33術語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

5、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSC062010免費送活動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 制度主體5.1免費送活。

6、QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業標準QBZYY012010資產管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語解釋4. 職責5. 固定資產管理5.1新增固定資產管理5。

7、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010試用考核考察轉正管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 試用考核考察管理6. 監督與檢。

8、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010復印機使用管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 管理原則5. 職責6. 規定7. 收費標準8。

9、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY142010報表管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的32. 適用范圍33術語或縮略語34報表上報的基本原則35報表內容36. 報表質。

10、QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業標準QBZYY052010信息軟件管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的12適用范圍13職責14管理制度主體內容25罰則26. 附則21目的為規范福萬家。

11、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010晉升管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 晉升管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8。

12、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

13、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強企業規范化管理,確保公司能購到高品質低成本的產品,從而達到降低成本之目的,特制定本制度.第二條 目的選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制,確保供應商提供的商品能滿足公司各門店的要求.第3條 適用范圍。

14、生鮮采購管理制度一適用范圍本制度適用于公司采購部所有采購人員,價格的審核接單訂購驗收等,除另有規定外,均按本制度執行.二權責1公司采購部門負責生鮮產品的采購工作.2大客戶部負責客戶訂單的收集匯總及異常處理,生鮮產品的銷售統計工作.3配送中心。

15、超市采購職責和管理制度一目的便于連鎖店所需商品的統一管理和采購,降低商品的采購成本,規范進出貨流程,做到人員合理分工與定位,通過標準化簡單化專業化達到提高效益的目的.二范圍采購儲備配送 1采購部功能職責:1首先要確保各連鎖店的正常供給,保證。

16、孤兒商品管理流程序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明對孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產生值班經理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時領回本部本組孤兒各部門孤兒存放區收銀組員工清理本組區域內的孤兒商品其它部門不含生鮮。

17、永輝超市股份有限公司投資者關系管理制度 永輝超市股份有限公司 投資者關系管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強永輝超市股份有限公司以下簡稱公司與投資者之間的信息溝 通,進一步完善公司治理結構,切實保護投資者特別是社會公眾投資者的合法權益。

18、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

19、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

20、商品管理制度 萬千百貨股份有限公司商品部 2010.01.13 第一篇章萬千百貨組織 構架 第二篇章萬千百貨股份有 限公司商品部工作指引 第一篇 萬千百貨組織構架 萬千百貨股份有限公司商品部工作分工 商品部總經理 精品組負責人 珠 寶 眼 。

21、百貨商場運營手冊百貨商場運營手冊商品管理制度商品管理制度 一商品銷售管理 1必備商品知識 1導購員要熟悉和掌握本柜經營的商品. 1商品的種類類別檔次商品的貨號品名規格價格和顏色等. 2商品的產地商標包裝生產時期. 3商品的性能質量用途保管結。

22、1 7產品管理中心管理制度一產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下,在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作,并全程參與項目開發階段的施工管理,保證項目的設計成果正確實施并把握項目的宏觀成。

23、1 7產品管理中心管理制度一產品管理中心職能綜述在公司總戰略的指導下,在住宅事業部計劃經營中心和營銷管理中心的配合下具體實施建設開發項目的方案設計及技術設計工作,并全程參與項目開發階段的施工管理,保證項目的設計成果正確實施并把握項目的宏觀成。