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連鎖超市生鮮冷凍冷藏庫管理制度5頁

QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZJY122010生鮮冷凍冷藏庫管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的32. 適用范圍33. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45.生鮮部庫房日常,

連鎖超市生鮮冷凍冷藏庫管理制度5頁Tag內(nèi)容描述:

1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY062010促銷商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的。

2、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZJY022010員工購物管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍43.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45. 購物時間規(guī)定46. 購物。

3、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZSH022010庫房管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.庫房分區(qū)及編。

4、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010培訓(xùn)管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 培訓(xùn)管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

5、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010福利管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 福利管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

6、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZJY022010運營分析管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的42. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 運營活動分析46. 。

7、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

8、QBZ吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZSC072010抽獎活動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術(shù)語或縮略語4.職責(zé)5.制度主體5.1抽獎活動獎項管理5.1.1。

9、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZSC102010DM派發(fā)管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術(shù)語或縮略語4.職責(zé)5.制度主體5.1 DM設(shè)計管理5.1。

10、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010工裝管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 工裝管理5. 員工著裝規(guī)范6. 罰則7. 附則 1。

11、QBZSC082010QBZ吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)示管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語解釋4職責(zé)5導(dǎo)示設(shè)置原則5.1層級劃分原則5.2位置設(shè)置原則5.3間隔。

12、QBZ吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZSC092010推廣活動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé):5. 推廣活動操作流程5.1制定計。

13、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY112010商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語或縮略語4職責(zé)5商品的引進(jìn)要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的。

14、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010薪酬管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

15、超市生鮮食品采購管理制度與一般超市相比,生鮮食品具有以下特點:1生鮮食品價格變化很大,批零差價大,很多商品價格變動幅度全年能達(dá)到10以上,大多商品價格是一天一個價.2除了面包和熟食外,生鮮食品的品種季節(jié)性很強,這些商品均在短短的一個時期集中。

16、采購管理手冊 本資料來自www.3mbang.com 本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責(zé)3一采購的概念3二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個合格的采購5第二章 。

17、第二節(jié) 快訊管理制度為了規(guī)范快訊商品供貨的保證,快訊商品的宣傳,快訊商品的陳列,確保快訊商品的銷售量.本制度將主要對采購企劃及門店三方面操作流程進(jìn)行規(guī)范.一采購方面:1銷售方面:主要對最低價商品頭版驚爆商品非頭版驚爆商品零銷售進(jìn)行規(guī)范.2缺。

18、生鮮經(jīng)營管理制度體系 超市生鮮區(qū)的良好的經(jīng)營效果和高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平的達(dá)成,有賴于明確細(xì)致高效規(guī)范的生鮮經(jīng)營管理制度體系,這個制度體系是通過一系列的工作常規(guī)管理規(guī)范工作流程各項崗位責(zé)任制組成,最終的目的是要每一個員工時刻都十分清楚地了解什么時。

19、生鮮處冷凍冷藏培訓(xùn)資料 華南區(qū)商品部 商品的陳列標(biāo)準(zhǔn) 第一個原則第一個原則: 大分類小分類以直的方式陳列,單大分類小分類以直的方式陳列,單 品以橫的方式陳列.品以橫的方式陳列. 注意:注意:0分類分類乳制品:乳制品: 1 冷藏柜內(nèi)的乳制品需。

20、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 管理制度 永輝超市股份有限公司對外擔(dān)保管理制度 永輝超市股份有限公司 對外擔(dān)保管理制度 第一章 總則 為了保護(hù)投資者的合法權(quán)益, 規(guī)范永輝超市股份有限公司下稱公 司的對外擔(dān)保行為, 有。

21、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 永輝超市股份有限公司獨立董事工作制度 永輝超市股份有限公司 獨立董事工作制度 第一章 總則 為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司規(guī)范運作,保障公司獨立董事依法獨 立行使職權(quán),依據(jù)中華。

22、永輝超市股份有限公司投資者關(guān)系管理制度 永輝超市股份有限公司 投資者關(guān)系管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強永輝超市股份有限公司以下簡稱公司與投資者之間的信息溝 通,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),切實保護(hù)投資者特別是社會公眾投資者的合法權(quán)益。

23、第一條 第二條 第四條 永輝超市股份有限公司投資管理制度 永輝超市股份有限公司 投資管理制度 為建立規(guī)范有效科學(xué)的投資決策體系和機制,避免投資決策失誤, 化解投資風(fēng)險,提高投資經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)中 華人民共和國公司法等有。

24、第 1 頁 共 10頁第一章:總則第一章:總則第一條:第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度.第二條:第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀。

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