1、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

2、庫房管理程序版本 1.3 目錄1. 目標2. 資產3. 特殊區域4. 告示板和標志5. 原則6. 職責7. 店銷售部門日常工作8. 附件1. 目標 良好的庫房管理，能提供良好的補貨條件和精確的周期盤點環境，以及減少不明損耗和報廢。
2. 資產。

3、免費贈品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標 3.職責 4. 日常工作 5. 條件性贈品的補充1. 定義1.1. 二種免費贈品1.1.1 條件性免費贈品 經商品部談判員談判后的某個單品搭配同一單品固定數量承諾的商品免費提供。
例如： 訂。

4、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細科學的管理，主要表現在6個方面：選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理，完整的企業文化和強烈的。

5、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責4. 保安部門職責5. 附件1. 目標 控制進出家樂福或廠商的包裝流。
類型和數量 2. 包裝流的管理 在收貨區建立一個獨立區域，存放各種類型的包裝。
建立一個包裝數。

6、2010標準作業程序法國家樂福集團 消費品和民政部亞洲全球采購GSA 2010年標準作業程序S.O.P. 家樂福采購員姓名:電話：郵箱：家樂福供應鏈協調員姓名:電話：郵箱：家樂福質檢員姓名:電話：郵箱：標準作業程序S.O.P.與供應商通用條。

7、家樂福超市的開店策略 家樂福每進入一個新的市場，首先要做的事情是，派出1個人來作市場研究。
這第一個人就是這個地區的總經理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理，開始市場調查。
調查內容涉及當地現有超市的數量，超市里商品的種類，哪些商品的。

8、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標2. 資產3. 人力資源和培訓4. 職責5. 日常工作6. 參數7. 附件 1. 目標 根據營業需要訂貨2. 資產w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 訂貨小組有一獨立辦。

9、行動計劃程序版本 1.2目 錄1. 目標2. 原則3. 方法4. 附件1. 目標 盡早確認同 Boucle Complete 有分歧之處，并采取行動計劃加以糾正。
當下列情況產生時，必須采取行動計劃: 沒有遵循Boucle Complete。

10、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept,。

11、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調調表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調調日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯聯 售售價價 同同規規格格之之競競爭爭對對象象售售價。

12、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

13、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

14、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 018SSC 018 如何安排市調如何安排市調 Survey Arrangement 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Lear。

15、第 頁 華華潤潤超超市市供供應應商商登登記記表表送送退退換換貨貨 超 市： 年 月 日 日期供應商代碼數量金額理貨組長防損員理貨員備注 合計金額 注：月底由防損組長交至超市財務部一份，防損部一份。
第 頁 華華潤潤超超市市商商品品出出場場登。

16、生鮮采購員崗位職責工作內容1 決定商品組合，管理商品分類架構。
2 負責商品市場定位，分析商品銷售情況，及時調整商品結構。
3 隨時掌握生鮮市場情況并進行貨源渠道的挖掘。
4 開發新供應商及新產品。
5 負責供應商談判與管理工作。
6 制訂遠期商品計。

17、采購部各崗位工作職責一采購主管崗位職責：1.負責擬定本部門的工作方針和目標，遞交上級領導審批2.負責編制年度采購計劃和采購預算，建立并不斷調整改善采購制度和流程3.負責及時收集匯總有效的市場信息并作行情變化分析預測4.負責管理和監督控制采購。

18、市市場場調調查查回回饋饋的的說說明明及及方方法法 一一本本文文： 說明：經過多次生鮮管理課程的培訓，市調方法及市調分析都已經講授過， 今，為檢測各店的執行情行，特規定各門店的生鮮部在每月末時,要 將當月的市場調查匯總制作成門店生鮮部各組市調。

19、永輝超市技術分析1K線理論分析1K線成交量和均線系統。
如圖所示，近幾日呈現下降走勢，成交量也有所萎縮。
2K線和籌碼圖如圖所示，該股近期的主力成本為28.55元，股價脫離主力成本區。
2切線理論分析1趨勢線如圖所示，該股近期走勢處于上升趨勢中，。

20、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的；2店促商品采購沒有變價的；3市調商品需要跟價的，但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件；4臨期商品需要做變價處理的；5聯營商品需要變價。

21、市市場場調調查查回回饋饋的的說說明明及及方方法法 一一本本文文： 說明：經過多次生鮮管理課程的培訓，市調方法及市調分析都已經講授過， 今，為檢測各店的執行情行，特規定各門店的生鮮部在每月末時,要 將當月的市場調查匯總制作成門店生鮮部各組市調。

22、壹目的:統一蔬果收貨標準,以控管商品品質,降低因收貨不當而產生排面品質不良與不 必要的損耗。
貳適用范圍:各分店蔬果課。
叁蔬菜收貨標準: 一蔬菜大致分為:根莖類葉菜類花果類菇菌類和加工菜類。
一 根莖類:無蟲咬發芽發霉現象如香芋土豆。
二 葉。

23、上三樓收銀區牛奶，酸奶大潤發超市二樓平面圖水產果蔬大米冰凍區肉品區熟食區包子腌制品面包，日配食品泡面茶葉，沖調品保健品，蜂蜜麥片，奶粉餅干大潤發超市三樓平面圖下二樓強生幼兒玩具衛浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲，濕巾，衛巾洗發，化妝用品。

24、門衛工作職責為了規范企業管理，明確責權關系，經公司研究，制定門衛工作職責如下：1. 對外來車輛人員進行登記，應態度和氣禮節周到。
2. 對出廠車輛所拉的貨物員工離職或出廠所帶的物品進行檢查，沒有出門證不準放行。
3. 對員工拿包監督管理，發現私。

25、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 課程目標課程目標 明確市調的工作內容明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 市調前的準備市調前的準備 如何市調如何市調 市調后的行動市調后的行動 案例討論案例討論 結論結。

26、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

27、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 進行一次正確的市調 課長組長 講師 所有參與市調人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內。

28、如何做好市調如何做好市調 海量資料. 百套管理光盤下載 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 1. 市調前的準備市調前的準備 2. 如何市調如何市調 3. 市調后的行動市調后的行動 4. 案例討論案例討。

29、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 1. 市調前的準備市調前的準備 2. 如何市調如何市調 3. 市調后的行動市調后的行動 4. 案例討論案例討論 5. 結論結論 明確市調目。

30、流程手冊 關于采購工作各具體程序及規定 簽訂合同 簽訂一份新的合同，具體程序如下： 1與廠商對合作條件達成一致后，附廠商所 有證件廠商報價單談判記錄合同審批表 用印申請單交商品部負責人審核 2待商品部負責人簽字確認后送法務審核， 法務審核完。

31、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 1. 市調前的準備市調前的準備 2. 如何市調如何市調 3. 市調后的行動市調后的行動 4. 案例討論案例討論 5. 結論結論 明確市調目。

32、第 頁 華華潤潤超超市市供供應應商商登登記記表表送送退退換換貨貨 超 市： 年 月 日 日期供應商代碼數量金額理貨組長防損員理貨員備注 合計金額 注：月底由防損組長交至超市財務部一份，防損部一份。
第 頁 華華潤潤超超市市商商品品出出場場登。

33、 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 新品的引新品的引進進 市場上沒有任何一個商品能保持領先不墜的市場地位，因為顧客的喜 好與需求是不斷地在變化，因此汰舊換新滿足顧客需求是采購人員永恒 的任務。
汰舊的工作較為簡單，只要從它的銷售量日漸萎。

34、69 1 生鮮處生鮮處 市調市調 69 2 目錄目錄 目標目標 市調前市調前 如何市調如何市調 注意事項注意事項 市調追蹤市調追蹤 69 3 目標目標 了解市場商品價格變化及競爭者了解市場商品價格變化及競爭者 的價格策略的價格策略 擁有很強。

35、1退貨程序 Return Procedure 退貨程序Return ProcedureBoucle Complete 是 一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool退貨程序 Return Pro。

36、GENERAL INVENTORYPROCEDURE大盤點程序大盤點程序Organizations Affected:AllStoresPeriodicComplianceChecking:FinanceDirector,ChinaAcco。

37、品品 牌牌 市市 調調 統統 計計 表表經營地址:經營地址:XXXX 街或街或 XXXX 商場商場 X X 層層經營品牌經營品牌經營面積經營面積品牌定位品牌定位價格帶價格帶租金水平或扣點租金水平或扣點元元 平方平方月月賣場情況賣場情況店面形。