1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY112010市調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了福萬(wàn)家各門店日常市調(diào)的操作標(biāo)準(zhǔn).適用于中東福萬(wàn)家各門店人員的市。

2、實(shí)用操作手冊(cè)法國(guó)家樂福集團(tuán)目 錄第一章家樂福簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂福第二節(jié)家樂福中國(guó)簡(jiǎn)介第三節(jié)成長(zhǎng)經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂福門店操作簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂福門店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門第三節(jié)家樂福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂福采購(gòu)第五節(jié)家樂福定價(jià)。

3、家樂福中國(guó)促銷企劃手冊(cè)PROMOTION HANDBOOD目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

4、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

5、門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 建。

6、華華潤(rùn)潤(rùn)超超市市防防損損部部培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練表表 分店:月計(jì)劃年 月 日 周期序號(hào)事 項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 效果 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容 第二周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容 第三周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容。

7、2021112 本資料來(lái)自 1 采采 購(gòu)購(gòu) 談?wù)?判判 技技 巧巧 2021112 本資料來(lái)自 2 談判技巧是采購(gòu)人員的利器談判技巧是采購(gòu)人員的利器 1談判的定義:談判的定義: 談判談判,或有些人稱之為,或有些人稱之為協(xié)商協(xié)商或或交交 涉涉。

8、第二節(jié) 商品結(jié)構(gòu)市調(diào)作業(yè)流程一目的與適用范圍:1深入了解地區(qū)商品結(jié)構(gòu),分析與競(jìng)爭(zhēng)店商品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),挖掘商品效益,滿足顧客需求,提高門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力.2本流程適用于重慶地區(qū)公司和門店.二市調(diào)對(duì)象:在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的兩家以上不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店。

9、第一節(jié) 商品價(jià)格市調(diào)流程一目的與適用范圍1調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品售價(jià),了解市場(chǎng)行情,為調(diào)整售價(jià)提供依據(jù),使門店保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).2本流程適用于北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部下屬各地區(qū)公司中心店和門店.二市調(diào)對(duì)象在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的一至兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門店。

10、市調(diào)管理一目的與適用范圍1調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品售價(jià),了解市場(chǎng)行情,為調(diào)整售價(jià)提供依據(jù),使門店保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).2調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品結(jié)構(gòu),了解市場(chǎng)行情,為調(diào)整商品定位和優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)提供依據(jù),使門店的平效和米效經(jīng)營(yíng)最大化.3調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷,了。

11、市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查回回饋饋的的說(shuō)說(shuō)明明及及方方法法 一一本本文文: 說(shuō)明:經(jīng)過(guò)多次生鮮管理課程的培訓(xùn),市調(diào)方法及市調(diào)分析都已經(jīng)講授過(guò), 今,為檢測(cè)各店的執(zhí)行情行,特規(guī)定各門店的生鮮部在每月末時(shí),要 將當(dāng)月的市場(chǎng)調(diào)查匯總制作成門店生鮮部各組市調(diào)。

12、第七節(jié) 敏感性商品定義及變價(jià)流程一敏感性商品顧客對(duì)某種的價(jià)格特別容易引起關(guān)注重視的商品,稱之為敏感性商品.一般情況下,敏感性商品指的就是消費(fèi)者使用量大購(gòu)買頻率高最受歡迎知名度高,市場(chǎng)占有率大的商品.二敏感性商品的作用1樹立價(jià)格便宜的良好形象。

13、蔬果蛋品部商品陳列原則蔬果蛋品部商品陳列原則 250 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉菜類 莖葉菜類 葉菜類 客流動(dòng)向 葉菜類的葉菜類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范 一個(gè)周 轉(zhuǎn)籮只 陳列一 種商品 普通蔬菜 根莖類 瓜類 其它 長(zhǎng)。

14、市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查回回饋饋的的說(shuō)說(shuō)明明及及方方法法 一一本本文文: 說(shuō)明:經(jīng)過(guò)多次生鮮管理課程的培訓(xùn),市調(diào)方法及市調(diào)分析都已經(jīng)講授過(guò), 今,為檢測(cè)各店的執(zhí)行情行,特規(guī)定各門店的生鮮部在每月末時(shí),要 將當(dāng)月的市場(chǎng)調(diào)查匯總制作成門店生鮮部各組市調(diào)。

15、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

16、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù).三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

17、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 以下簡(jiǎn)稱甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營(yíng)方式:由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營(yíng),并負(fù)。

18、好又多采購(gòu)訓(xùn)練課程1 誠(chéng)達(dá)及好又多企業(yè)文化2 中國(guó)商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國(guó)零售業(yè)之發(fā)展演變35 零售批發(fā)與物流進(jìn)一步之研究46 臺(tái)灣流通業(yè)總觀察57 山姆華頓的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)68 山姆會(huì)遇商店與沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)79 美。

19、好又多采購(gòu)訓(xùn)練課程1 誠(chéng)達(dá)及好又多企業(yè)文化2 中國(guó)商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國(guó)零售業(yè)之發(fā)展演變35 零售批發(fā)與物流進(jìn)一步之研究46 臺(tái)灣流通業(yè)總觀察57 山姆華頓的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)68 山姆會(huì)遇商店與沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)79 美。

20、大潤(rùn)發(fā)講義臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)超市企業(yè)背景資料 潤(rùn)泰集團(tuán)是臺(tái)灣十大企業(yè)之一.潤(rùn)泰集團(tuán)成立于1945年,資產(chǎn)總額為4000億新臺(tái)幣折合美元150億元.潤(rùn)泰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)涉及紡織金融房地產(chǎn)醫(yī)療教育國(guó)際貿(mào)易流通事業(yè)等.以紡織業(yè)起家的潤(rùn)泰集團(tuán)色織布產(chǎn)量居亞州第。

21、山東大潤(rùn)發(fā)超市連鎖營(yíng)運(yùn)規(guī)范POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種.3.1。

22、市場(chǎng)調(diào)查與分析市場(chǎng)調(diào)查與分析 一正確的市場(chǎng)定位分析是采購(gòu)行為一正確的市場(chǎng)定位分析是采購(gòu)行為 和提升銷售的成功之本和提升銷售的成功之本 市場(chǎng)定位的主體是顧客定位顧客定位,是企業(yè)的 戰(zhàn)略性工作; 市場(chǎng)定位分析是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí), 必定。

23、兒童用品 與玩具 培訓(xùn)發(fā)展部 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要 兒童用品的分類及特點(diǎn) 兒童玩具的分類及特點(diǎn) 銷售玩具應(yīng)注意的問題 一兒童用品的分類及特點(diǎn)一兒童用品的分類及特點(diǎn) 一分類按用途劃分 1兒童日常用品 2兒童學(xué)習(xí)用品 3童車 1兒童日常用品兒。

24、華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 1 1 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 2 2 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉。

25、生鮮商品進(jìn)貨和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 超市的靈魂在生鮮,生鮮的關(guān)鍵在采購(gòu)超市的靈魂在生鮮,生鮮的關(guān)鍵在采購(gòu) 一生鮮的進(jìn)貨基本流程 備注: 生鮮三品為蔬果肉類水產(chǎn)均為初級(jí)產(chǎn)品. 生鮮五品為蔬果肉類水產(chǎn)熟食面點(diǎn). 生鮮商品的品類品質(zhì),鮮度,價(jià)格打理是超市競(jìng)爭(zhēng)。

26、中國(guó)商業(yè)流通培訓(xùn)咨詢領(lǐng)先品牌 生鮮鮮度管理和損耗控制生鮮鮮度管理和損耗控制 努力為本土連鎖零售企業(yè)提供生鮮經(jīng)營(yíng)的全面解決方案努力為本土連鎖零售企業(yè)提供生鮮經(jīng)營(yíng)的全面解決方案 講師講師: 劉亞寧劉亞寧 Davis LiuDavis Liu 民。

27、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應(yīng)商與國(guó)際超市的合作就象兩個(gè)人 要結(jié)婚,如果你都不知道對(duì)方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)理念 免 費(fèi) 停。

28、沃爾瑪門店操作ABC A 沃爾瑪總部相關(guān)常識(shí)沃爾瑪總部相關(guān)常識(shí) 沃爾瑪背景文化 沃爾瑪是全球最大的零售商,現(xiàn)居世界沃爾瑪是全球最大的零售商,現(xiàn)居世界500強(qiáng)第一,總強(qiáng)第一,總 部在美國(guó)阿肯色州部在美國(guó)阿肯色州本頓維爾市西南八街本頓維爾市西南。

29、華潤(rùn)萬(wàn)家開業(yè)慶典策劃方案華潤(rùn)萬(wàn)家開業(yè)慶典策劃方案 深圳至高創(chuàng)意策劃有限公司 20100916 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 1. 營(yíng)造熱烈的慶典氣氛為開業(yè)造勢(shì),迅速提升超市影響力,營(yíng)造熱烈的慶。

30、生鮮訓(xùn)練教材生鮮訓(xùn)練教材 一組長(zhǎng)的職責(zé) 二主管的職責(zé) 三生鮮組鮮度檢查方法 四生鮮鮮度管理方法 五營(yíng)業(yè)員工作流程 六盤點(diǎn) 七商品報(bào)廢作業(yè)流程 八商品退貨流程 九商品換貨流程 十倉(cāng)庫(kù)管理 十一生鮮管理表格 十二市調(diào) 組長(zhǎng)的職責(zé) 一內(nèi)容 1基本。

31、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡(jiǎn)單比較:簡(jiǎn)單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡(jiǎn)介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立時(shí)間:1964 年 創(chuàng)立地點(diǎn)創(chuàng)立地點(diǎn):德國(guó) 總部總部:杜塞爾多夫。

32、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡(jiǎn)介 倉(cāng)儲(chǔ)式專業(yè)會(huì)員超市與現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制. 麥德龍基本特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)銷策略 銷售管理 核心價(jià)值 麥德龍簡(jiǎn)介:麥德龍簡(jiǎn)介: 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市,是德國(guó)最。

33、麥德龍操作手冊(cè)麥德龍操作手冊(cè) CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過(guò)去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司在過(guò)去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司,麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷 提升.擁有眾多品牌和不同銷提升.擁有眾多品。

34、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來(lái)到中國(guó),與上海錦江集團(tuán)合作,建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司.錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有 限公司是第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在中國(guó)多個(gè)主要城市建 立連鎖商場(chǎng)癿合資企業(yè).1996年,麥德龍?jiān)谏稀?/p>

35、如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 海量資料. 百套管理光盤下載 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確市調(diào)的工作內(nèi)容 掌握市調(diào)的工作方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 1. 市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 2. 如何市調(diào)如何市調(diào) 3. 市調(diào)后的行動(dòng)市調(diào)后的行動(dòng) 4. 案例討論案例討。

36、南通大潤(rùn)發(fā)案例南通大潤(rùn)發(fā)案例 分析分析 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 對(duì)比兩幅圖片: 南通家樂福南通家樂福 南通大潤(rùn)發(fā)南通大潤(rùn)發(fā) 在充滿硝煙的商戰(zhàn)中,大潤(rùn) 發(fā)是怎樣留住老顧客,吸引 更多的新顧客呢為什么兩 家超市客流量懸殊如此之大 主講內(nèi)容。

37、華華潤(rùn)潤(rùn)超超市市防防損損部部培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練表表 分店:月計(jì)劃年 月 日 周期序號(hào)事 項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 效果 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容 第二周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容 第三周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容。

38、1 培訓(xùn)練習(xí)和游戲培訓(xùn)練習(xí)和游戲 TRAINING GAMES COLLECTION 2 目目 錄錄 1. 造房子 2. 摔雞蛋 3. 結(jié)網(wǎng)托物 4. 盲人移物 5. 搭紙牌 6. 九點(diǎn)游戲 7. 剪紙圈 8. Trust Fall 9. 。

39、 1 分店競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)程序分店競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)程序 新商品 市調(diào)準(zhǔn)備:確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;確定市調(diào)品項(xiàng); 參照因素: A 部門銷售前 20 名的商品 B 季節(jié)性商品 C 雙方海報(bào)商品 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主通道堆頭端架的主力商品 E 新商品 安排市調(diào) 市調(diào)頻率:鮮。

40、 分店競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)注意事項(xiàng)分店競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)注意事項(xiàng) 競(jìng)爭(zhēng)者市調(diào)包括價(jià)格調(diào)查賣場(chǎng)環(huán)境陳列方式商品促銷新商品服務(wù) 停車位客流等多項(xiàng)因素,作好市調(diào)工作可以幫助商場(chǎng)合理制定價(jià)格策略,提高 綜合競(jìng)爭(zhēng)力,我們要注意: 一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確定:一般一家店不要同時(shí)與超。

41、危危機(jī)機(jī)事事件件速速查查手手冊(cè)冊(cè)有限公司有限公司目目錄錄一危機(jī)事件匯報(bào)機(jī)制一危機(jī)事件匯報(bào)機(jī)制.3二危機(jī)事件處理分類二危機(jī)事件處理分類.51火警.5火災(zāi)事件緊急處理流程圖.62臺(tái)風(fēng)暴雨.73緊急停電.84暴力沖突.105恐嚇勒索.11炸彈電話。