1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCCG082010供應(yīng)商促銷活動(dòng)辦理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 供應(yīng)商促銷活動(dòng)的辦理35。

2、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBC2010報(bào)損操作標(biāo)準(zhǔn) 食品部非食品部文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 報(bào)損流程45商品報(bào)。

3、QBC吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCQT052010處理投訴顧客意見(jiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍42規(guī)范性引用文件43 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44 處理投訴工作流程44.1 涉及崗。

4、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QBCJY082010 生鮮部報(bào)損操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34.基本原則35.損耗產(chǎn)生原因45。

5、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY022010巡店操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44. 巡店的注意事項(xiàng)45.巡店路線46。

6、QBZ吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCFS012010突發(fā)事件處理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.基本原則45突發(fā)事件處理45.1停電4。

7、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH042010商品退換貨操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.可退貨商品概述45. 退貨過(guò)程45。

8、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY052010消費(fèi)者調(diào)研操作標(biāo)準(zhǔn) 文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄 1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)解釋44. 了解消費(fèi)者調(diào)研能解決。

9、QBJ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBJJY022010現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍42規(guī)范性引用文件43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44原則45職責(zé)要求46方式47. 項(xiàng)目技。

10、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY022010標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則6。

11、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH032010周轉(zhuǎn)庫(kù)出入庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.周轉(zhuǎn)庫(kù)入庫(kù)流程44.1涉及。

12、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)解釋44.預(yù)約電話的撥打44.1涉。

13、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZQT102010大宗購(gòu)物操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的42適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44基本原則45職責(zé)46工作標(biāo)準(zhǔn)46.1接待標(biāo)準(zhǔn)。

14、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCCG022010商品引進(jìn)及淘汰操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44商品引進(jìn)45. 商品淘汰。

15、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCQT032010廣播播放操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1 目的42 適用范圍43 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44 基本原則45 職責(zé)46 工作標(biāo)準(zhǔn)46。

16、蔬果相關(guān)流程及關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)運(yùn)概論蔬果在整個(gè)生鮮部是一個(gè)很重要的部門(mén),蔬果柜組所經(jīng)營(yíng)的蔬菜水果是人們每日生活必需購(gòu)買(mǎi)的商品,因此蔬果的質(zhì)量和價(jià)格成為生鮮部門(mén)商品的質(zhì)量?jī)r(jià)格最敏感的溫度計(jì).行業(yè)內(nèi)有句名言:蔬果帶動(dòng)肉類水產(chǎn).肉類水產(chǎn)帶動(dòng)烘焙和熟食.可。

17、十億人社區(qū)蔬果網(wǎng)社區(qū)體驗(yàn)店店員管理手冊(cè)一 上班準(zhǔn)備工作操作流程:上班前準(zhǔn)備:店員需在開(kāi)門(mén)迎客前完成下列操作:1 核對(duì)當(dāng)天新進(jìn)貨物登記物料發(fā)現(xiàn)貨物有問(wèn)題及時(shí)與采購(gòu)人核對(duì)并向店長(zhǎng)匯報(bào);2 修改當(dāng)天價(jià)格表;3 擺放整理當(dāng)天商品;4 清掃店內(nèi)及門(mén)前。

18、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department Carrefour China Fresh Training 定義。

19、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式:簡(jiǎn)介:2000年,歐尚購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國(guó)大陸,雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開(kāi)展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營(yíng)策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

20、麥德龍操作手冊(cè)目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡(jiǎn)介B服務(wù)特色C經(jīng)營(yíng)策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實(shí)務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開(kāi)業(yè)管理F促銷管理G品項(xiàng)管理H. 價(jià)格管理I2009年合同說(shuō)明3 . 麥德龍異議處理一簡(jiǎn)。

21、華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 1 1 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材 華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超 2 2 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉。

22、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 前言:前言:超市導(dǎo)購(gòu)超市導(dǎo)購(gòu) 的特點(diǎn)及重要性的特點(diǎn)及重要性 超市采用開(kāi)放式購(gòu)物,讓顧客隨心所欲地選擇自超市采用開(kāi)放式購(gòu)物,讓顧客隨心所欲地選擇自 己喜歡的商品,這種購(gòu)買(mǎi)方式己被越來(lái)越多的消費(fèi)者所己喜歡的商品。

23、生鮮部門(mén)的管理原則生鮮部門(mén)的管理原則 來(lái)自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 生鮮部門(mén)人員洗手原則生鮮部門(mén)人員洗手原則 以下情況:但不僅限于以下情況,你必須洗手以下情況:但不僅限于以下情況,你必須洗手 上下班之前. 飯前后. 便前后. 加工不同種類。

24、第一條 第二條 一 五 六 七 第四條 永輝超市股份有限公司信息披露制度 永輝超市股份有限公司 信息披露制度 第一章 總則 為規(guī)范永輝超市股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司信息披露, 促進(jìn)公司依法規(guī) 范運(yùn)作, 維護(hù)公司和投資者的合法權(quán)益, 依據(jù)中華人。

25、生鮮經(jīng)營(yíng)技巧 海量資料. 百套管理光盤(pán)下載 生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)范圍 生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)范圍是在生鮮五品的 基礎(chǔ)上,由于管理的需要再加上日 配和散裝食品,就基本上構(gòu)成了生 鮮區(qū)的主要經(jīng)營(yíng)范圍. 生鮮商品經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 生鮮商品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)潛力較大;相 對(duì)于超市。

26、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

27、二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 目錄目錄 一采購(gòu)管理模式一采購(gòu)管理模式 1大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 2各部門(mén)各部門(mén) 崗位主要職責(zé)崗位主。

28、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

29、貨架管理及品類管理貨架管理及品類管理 溝通會(huì)溝通會(huì) 致:新一佳致:新一佳 2010年年7月月5日日 品類管理介紹及與貨架管理之間的關(guān)系品類管理介紹及與貨架管理之間的關(guān)系 品類管理的成功因素和必要條件品類管理的成功因素和必要條件 新一佳同事分。

30、麥德龍操作手冊(cè)麥德龍操作手冊(cè) CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過(guò)去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司在過(guò)去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司,麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷 提升.擁有眾多品牌和不同銷提升.擁有眾多品。

31、 20102010 級(jí)工程碩士工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)級(jí)工程碩士工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè) 濟(jì)南鮮宜佳蔬菜連鎖便利店濟(jì)南鮮宜佳蔬菜連鎖便利店 項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性報(bào)告 9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wk。

32、操作手冊(cè)CASH CARRY現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)國(guó)際公司概況 介紹 集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,在和萬(wàn)客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng).2003年現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)銷售額達(dá)到251億歐元,46.8的集團(tuán)銷售額來(lái)自現(xiàn)購(gòu)自運(yùn).現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

33、超市蔬果管理手冊(cè) 超市蔬果管理手冊(cè) 目 錄第 一 章 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 第 二 章 蔬 果 員 工 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 蔬 果 員 工 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 第 三 章 蔬 果 品 類 組 織 表 蔬 果 品 類 組 織 表 第 四 章 蔬 。