1、免免費費送送活活動動發(fā)發(fā)放放登登記記表表 序號活動名稱 活動時間 活動天數(shù) 送品總數(shù) 量 送品發(fā)放 總數(shù)量 送品剩余 總數(shù)量 備注 本期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注: 1. 各單位可根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)項目的填寫; 免免費。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉(zhuǎn)貨收貨更正自動轉(zhuǎn)包裝 F1蔬果。

3、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 門店衛(wèi)生管理賣場稽核檢查表 地區(qū)公司: 門店:檢查日期: 營業(yè)區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn) 抨分 標(biāo)準(zhǔn) 評分 賣場內(nèi) 1商品1樣品1頂層展示商品1是否干凈無灰塵無瑕疵商品3F6F7F8F9F10NF2NF3NF4NF5NF6N。

4、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 門店衛(wèi)生管理生鮮稽核檢查表 地區(qū)公司:門店:檢查日期: 檢查區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評分 F1F2F3F4F5 商品陳列 區(qū) 1商品陳列架是否清潔2 2堆頭折疊籠木質(zhì)陳列箱是否清潔無塵土2 3燈罩1捕蠅燈1等是否。

5、Tesco供應(yīng)商自我評估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤未定義書簽.3Tesco風(fēng)險評估流程錯誤未定義書簽.4風(fēng)險評估流程3責(zé)任分配 非Sedex風(fēng)險評估流程3供應(yīng)商自我評估錯誤未定義書簽.自我評估問卷有5個部分需要完成。

6、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉(zhuǎn)貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

7、樂購商業(yè)流通集團生鮮訂貨及衛(wèi)生管理規(guī)范文件類別: 營運作業(yè)規(guī)范 文件編號: OP 020 撰寫單位: 總公司營運管理部 版 本: 第 一 版發(fā)行日期: 2004機密等級: 機密 一般合計頁數(shù): 共 12 頁核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱生鮮訂貨。

8、鮮八度Fresh Pac 鮮度標(biāo)準(zhǔn) 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質(zhì)或土質(zhì)污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質(zhì)如農(nóng)藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優(yōu)質(zhì):果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態(tài)正常,個體均勻外觀清潔 原味。

9、供應(yīng)商指南 誠邀合作的基本條件 永輝超市的發(fā)展離不開各供應(yīng)廠商的關(guān)心理解和支持,同時也為各供應(yīng)廠商的發(fā)展,營造了有益于打造品牌效應(yīng)及增效創(chuàng)利的平臺.合作的過程,是互惠雙贏的過程.我們將繼續(xù)秉承全面開放的理念,誠邀更多的廠商與我們精誠合作,攜。

10、第五節(jié) 生鮮加工處理管理規(guī)定一蔬果的加工處理規(guī)定二肉品的加工處理規(guī)定一原料入庫管理1豬肉:白條豬和部位肉收驗后,應(yīng)立即放入冷藏庫保鮮,預(yù)冷15分鐘后再拿出來加工2雞肉:全雞琵琶腿翅中雞全翅等帶皮的雞肉可直接敷冰貯存,雞大胸雞小胸等沒帶皮的要。

11、永輝貨架擺放理念 如今,連鎖超市已經(jīng)逐步走向成熟的殿堂,各種細(xì)分市場已趨于穩(wěn)定,家電天下中,國美電器,蘇寧電器,黑天鵝家電幾年的紛爭終不見陰陽割分曉;西方那些強大的商場已而遍布中國各地,讓人不盡心寒,譬如沃爾瑪,山姆會員,家樂福在如此強勢的。

12、711店長績效評估表考核月份 年 月 區(qū)域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標(biāo)達(dá)成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

13、防損部2006年經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務(wù)規(guī)范,著裝整齊。

14、企劃部2006年經(jīng)營目標(biāo)考核考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點 扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀(jì)律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務(wù)規(guī)范,著裝。

15、惠隆生活超市開業(yè)DM方案一 活動主題惠隆生活超市勁爆開業(yè)二 活動目的做到價格全市最勁爆服務(wù)最好環(huán)境更舒適;購物選惠隆健康又實惠,實實在在的老百姓菜籃子.三 DM商品活動內(nèi)容DM商品勁爆制作流程:1紙張規(guī)格:12P大度A3紙128克銅板紙印刷。

16、大潤發(fā)開新店的秘訣去年三月大潤發(fā)與家樂福的銷售數(shù)據(jù)與門店數(shù)據(jù):大潤發(fā)2008年度的銷售額僅比大賣場一哥家樂福少不到3億元大潤發(fā)335.7億家樂福338.2億,但門店數(shù)卻少33家截止2008年12月31日,大潤發(fā)101家家樂福134家,單店銷。

17、大賣場的防損耗管理損耗是一個在連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常聽到或論及的字眼.據(jù)說,全世界零售業(yè)每年的商品損耗高達(dá)1600億美元;在我國,這一數(shù)字也高達(dá)250億元人民幣.上海某超市第一個月的營業(yè)額為60萬元,但商品損耗卻超過10萬元,因而被歇業(yè).隨。

18、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業(yè)帝國,以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財政基礎(chǔ),運作效率在世界上處于領(lǐng)先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

19、大潤發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級 學(xué)號摘要:促銷是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標(biāo)消費者及其對目標(biāo)消費者的消費行為具有影響的群體進(jìn)行宣傳,說服,誘導(dǎo),喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動.但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

20、歡迎參加安全培訓(xùn)歡迎參加安全培訓(xùn) 通過此次培訓(xùn)您將了解到以下內(nèi)容: 1.安全 2.食品安全 2013.9 為了不影響他人,請將甴話調(diào)至靜音或振動, 如需中途離開,請舉手示意后自行離開. 謝謝合作 培訓(xùn)紀(jì)律 歡迎加入好日子 購物廣場 接下來的。

21、第一條 第二條 第四條 永輝超市股份有限公司投資管理制度 永輝超市股份有限公司 投資管理制度 為建立規(guī)范有效科學(xué)的投資決策體系和機制,避免投資決策失誤, 化解投資風(fēng)險,提高投資經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)中 華人民共和國公司法等有。

22、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準(zhǔn)備促銷前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費吸引刺激誘導(dǎo)客人消費 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額。

23、東莞市華潤超級市場有限公司東莞市華潤超級市場有限公司 超市營業(yè)狀況評估表超市營業(yè)狀況評估表 超市名稱: 當(dāng)班負(fù)責(zé)人: 督查人: 年 月 日 考核項目考核項目 考核要點考核要點 考考 核核 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 分值分值 扣分扣分 得分得分 外部環(huán)境 。

24、 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 新品的引新品的引進(jìn)進(jìn) 市場上沒有任何一個商品能保持領(lǐng)先不墜的市場地位,因為顧客的喜 好與需求是不斷地在變化,因此汰舊換新滿足顧客需求是采購人員永恒 的任務(wù).汰舊的工作較為簡單,只要從它的銷售量日漸萎。

25、北京市大型商場超市衛(wèi)生間設(shè)置與管理規(guī)范試行北京市大型商場超市衛(wèi)生間設(shè)置與管理規(guī)范試行 第一條第一條 北京市大型商場超市衛(wèi)生間是首都窗口行業(yè)文明的重要體現(xiàn),為突出以人為 本的經(jīng)營服務(wù)理念,提高流通領(lǐng)域消費環(huán)境的衛(wèi)生水平,根據(jù) DB11T190。

26、Tesco 供應(yīng)商自我評估供應(yīng)商自我評估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊供應(yīng)商指導(dǎo)手冊版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3Tesco 風(fēng)險評估流程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.4風(fēng)險評估流程.4責(zé)任分配 非。

27、超市店長綜合管理手冊前言前言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執(zhí)行者,門店的營運活動必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷售為核心;店長助理作。