1、資資產(chǎn)產(chǎn)攜攜入入申申請(qǐng)請(qǐng)單單 編號(hào): 日期: 部門 :時(shí)間: 資產(chǎn)名稱型號(hào)規(guī)格攜入原因攜入數(shù)量備注 第 一 聯(lián) 攜 入 人 第 二 聯(lián) 防 損 部 部門負(fù)責(zé)人:攜入人簽名: 店長(zhǎng):防損簽名: 防損經(jīng)理: 資資產(chǎn)產(chǎn)攜攜出出申申請(qǐng)請(qǐng)單單 編號(hào)。

2、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZCG012010蔬果管理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.職責(zé)44.1蔬果主管工作職責(zé)4。

3、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY022010門店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 食品非食部經(jīng)。

4、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫(kù)存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫(kù)存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

5、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 供應(yīng)商攜入攜出物品明細(xì)表 廠商名稱: 駐店組別: 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數(shù)量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫攜入 之物品攜出時(shí)以 此單據(jù)為準(zhǔn)。

6、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 華聯(lián)攜入攜出物品明細(xì)表 駐店組別: 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數(shù)量攜入日期 安保員簽 名 攜出日期 安保員簽 名 員工簽字備注 1請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫攜入 之物品攜出時(shí)以 此單據(jù)為準(zhǔn),未填 寫登記物品一律不 得。

7、家樂福 中心城店廣告投放提案中心城店廣告投放提案 新店位置 百 佳 天 虹 新一佳 萬(wàn) 佳 推薦媒體1:公交車體廣告 百 佳 萬(wàn) 佳 新一佳 天 虹 建議車身廣告線路 線路 級(jí) 別 媒體費(fèi) 制作 費(fèi) 35 A 9500元 月臺(tái) 16000 。

8、樂購(gòu)超市采購(gòu)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)姓名:zyc 學(xué)號(hào): 班級(jí):市場(chǎng)營(yíng)銷092班經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011.11.23 目錄一系統(tǒng)背景介紹1二組織結(jié)構(gòu)圖2三業(yè)務(wù)流程圖2四數(shù)據(jù)流程圖 4 五數(shù)據(jù)字典8六代碼設(shè)計(jì)10七數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)11 八輸入輸出設(shè)計(jì) 12 一。

9、采購(gòu)管理連鎖超市公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后,就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程,如圖32.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購(gòu)合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求,包括供應(yīng)商。

10、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

11、第二節(jié) 商品結(jié)構(gòu)市調(diào)作業(yè)流程一目的與適用范圍:1深入了解地區(qū)商品結(jié)構(gòu),分析與競(jìng)爭(zhēng)店商品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),挖掘商品效益,滿足顧客需求,提高門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力.2本流程適用于重慶地區(qū)公司和門店.二市調(diào)對(duì)象:在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的兩家以上不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店。

12、第一節(jié) 商品價(jià)格市調(diào)流程一目的與適用范圍1調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品售價(jià),了解市場(chǎng)行情,為調(diào)整售價(jià)提供依據(jù),使門店保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).2本流程適用于北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部下屬各地區(qū)公司中心店和門店.二市調(diào)對(duì)象在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的一至兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門店。

13、生鮮商品收驗(yàn)貨流程序號(hào)流程責(zé)任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說(shuō)明錄入分單確認(rèn)是符合質(zhì)量要求否驗(yàn)貨入庫(kù)上架是否有訂單品名規(guī)格包裝送貨日期是否正確否收貨拒收送貨12345供應(yīng)商收貨部生鮮部收貨部生鮮部送貨人收貨員相關(guān)主管錄入員營(yíng)業(yè)。

14、7生鮮商品收驗(yàn)貨流程:序號(hào)活動(dòng)責(zé)任部門人員執(zhí)行部門人員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說(shuō)明錄入分單確認(rèn)是符合質(zhì)量要求否驗(yàn)貨入庫(kù)上架否收貨拒收送貨7.17.27.37.47.5是否有訂單品名規(guī)格包裝送貨日期是否正確供應(yīng)商收貨部生鮮部收貨部生鮮部送貨人。

15、第五節(jié) 門店變價(jià)操作規(guī)定一門店變價(jià)條件1快訊商品采購(gòu)沒有變價(jià)的;2店促商品采購(gòu)沒有變價(jià)的;3市調(diào)商品需要跟價(jià)的,但敏感商品市調(diào)變價(jià)按照敏感商品變價(jià)流程執(zhí)行見京華聯(lián) 渝 發(fā)2006字114號(hào)文件;4臨期商品需要做變價(jià)處理的;5聯(lián)營(yíng)商品需要變價(jià)。

16、超 市 部第一章 門店超市部結(jié)構(gòu)與工作時(shí)間第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖 1第二節(jié) 崗位設(shè)置圖 2第二節(jié) 超市作息時(shí)間 3第二章 超市部各崗位職責(zé)第一節(jié) 超市部經(jīng)理崗位職責(zé) 3第二節(jié) 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營(yíng)。

17、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購(gòu)采購(gòu)管理中心直接配送大賣場(chǎng)山姆會(huì)員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購(gòu)流程:沃爾瑪全球采購(gòu)流程:決定采購(gòu)品種信息采集采辦會(huì)成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià)決定采購(gòu)數(shù)量和大致價(jià)。

18、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式:簡(jiǎn)介:2000年,歐尚購(gòu)買了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國(guó)大陸,雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營(yíng)策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

19、1 DC采購(gòu)操作流程采購(gòu)操作流程 與供應(yīng)商談判與供應(yīng)商談判 確認(rèn)確認(rèn)DC費(fèi)率費(fèi)率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關(guān)信息更改如:費(fèi)率前置期廠商相關(guān)信息更改如:費(fèi)率前置期 商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

20、空間管理變更流程Part2 MAY 2010 Programme Name OMD SRD Team Cross Reference Doc. Owner Stream Store Circulation Level Document Ve。

21、歡迎參加安全培訓(xùn)歡迎參加安全培訓(xùn) 通過此次培訓(xùn)您將了解到以下內(nèi)容: 1.安全 2.食品安全 2013.9 為了不影響他人,請(qǐng)將甴話調(diào)至靜音或振動(dòng), 如需中途離開,請(qǐng)舉手示意后自行離開. 謝謝合作 培訓(xùn)紀(jì)律 歡迎加入好日子 購(gòu)物廣場(chǎng) 接下來(lái)的。

22、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 前言:前言:超市導(dǎo)購(gòu)超市導(dǎo)購(gòu) 的特點(diǎn)及重要性的特點(diǎn)及重要性 超市采用開放式購(gòu)物,讓顧客隨心所欲地選擇自超市采用開放式購(gòu)物,讓顧客隨心所欲地選擇自 己喜歡的商品,這種購(gòu)買方式己被越來(lái)越多的消費(fèi)者所己喜歡的商品。

23、第一條 第二條 一 五 六 七 第四條 永輝超市股份有限公司信息披露制度 永輝超市股份有限公司 信息披露制度 第一章 總則 為規(guī)范永輝超市股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司信息披露, 促進(jìn)公司依法規(guī) 范運(yùn)作, 維護(hù)公司和投資者的合法權(quán)益, 依據(jù)中華人。

24、生鮮報(bào)廢作業(yè)流程生鮮報(bào)廢作業(yè)流程 商品報(bào)廢處理作業(yè)流程 處長(zhǎng)經(jīng)副理 以上 商品完全報(bào)廢 商品庫(kù)存更正 日?qǐng)?bào)表 課別庫(kù)存更正 成本月報(bào)表 店長(zhǎng)審閱 核對(duì) 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 店長(zhǎng)室店長(zhǎng)室輸入小組輸入小組 商管安全商。

25、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負(fù)庫(kù)存負(fù)庫(kù)存S806S806 負(fù)庫(kù)存商品明細(xì)報(bào)表負(fù)庫(kù)存商品明細(xì)報(bào)表 負(fù)毛利負(fù)毛利S807S807 當(dāng)日負(fù)毛利品項(xiàng)報(bào)表當(dāng)日負(fù)毛利品項(xiàng)報(bào)表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

26、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

27、供應(yīng)商供應(yīng)商操作流程操作流程 自動(dòng)匹配自動(dòng)匹配 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書生成選擇付款通知書生成 選擇選擇DSP 付款通。

28、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營(yíng)業(yè)員工作職責(zé):營(yíng)業(yè)員工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品陳列。

29、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

30、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé):理貨員的工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品。

31、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營(yíng)業(yè)員工作職責(zé):營(yíng)業(yè)員工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品陳列。

32、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé):理貨員的工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品。

33、熟食部理貨員培訓(xùn)教案熟食部理貨員培訓(xùn)教案 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責(zé)二理貨員工作職責(zé).P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

34、華北生鮮報(bào)廢作業(yè)華北生鮮報(bào)廢作業(yè) 商品報(bào)廢處理作業(yè)流程 處長(zhǎng)經(jīng)副理 以上 商品完全報(bào)廢 商品庫(kù)存更正 日?qǐng)?bào)表 課別庫(kù)存更正 成本月報(bào)表 店長(zhǎng)審閱 核對(duì) 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 店長(zhǎng)室店長(zhǎng)室輸入小組輸入小組 商管安全商。

35、內(nèi)內(nèi) 容容 訂單作業(yè)流程 贈(zèng)品處理作業(yè)流程 盤點(diǎn)作業(yè)流程 不同核算體系作業(yè)流程 相同核算體系作業(yè)流程 訂單作業(yè)流程訂單作業(yè)流程 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單的分類 下訂單需注意的事項(xiàng) 控制重點(diǎn) 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單是。

36、出園流程出園流程 一出園程序一出園程序 申請(qǐng)醫(yī)療評(píng)定物品結(jié)算積分結(jié)算費(fèi)用結(jié)算出院 二辦理順序二辦理順序 1提前申請(qǐng):會(huì)員出園需會(huì)員本或其監(jiān)護(hù)人提前 1 個(gè)月向會(huì)員服務(wù)部提出 申請(qǐng)會(huì)員自然故去及園區(qū)認(rèn)定的其他特殊情況除外 ; 2醫(yī)療評(píng)定:會(huì)員。

37、新開店流程新開店流程 培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師李文斌總監(jiān)李文斌總監(jiān) 工程工程 資產(chǎn)資產(chǎn) 人力人力 商品商品 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 企劃企劃 各位同仁,大家好: 我們?cè)谕晃蓍芟峦乱患阎?我 們要同一條心,為了新一佳發(fā)展的目標(biāo),共同 努力共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步 。

38、物品損壞和報(bào)損 制度及流程 1 1流程圖:流程圖: 填損溢單 簽批 2 2流程說(shuō)明:流程說(shuō)明: 1各部組在商品銷售盤點(diǎn)時(shí),商品出現(xiàn)無(wú)法再次銷售及無(wú)法退貨情況. 營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)及時(shí)食品非食品一月不少于兩次,生鮮每周不少于一次填寫一式 三聯(lián)的商品損溢。

39、新員工到崗的工作流程新員工到崗的工作流程 上午上午 8:3012:00 學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí)及商品的推介 學(xué)習(xí)商品陳列,了解各項(xiàng)工作流程等 學(xué)習(xí)商品管理,倉(cāng)庫(kù)管理 學(xué)習(xí)了解庫(kù)存卡的使用及贈(zèng)品管理 學(xué)習(xí)商品補(bǔ)貨理貨及退貨流程 學(xué)習(xí)盤點(diǎn)流程及 POP 。

40、 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 商品物品攜入攜出管理辦法商品物品攜入攜出管理辦法 一一 目的目的 為保障公司財(cái)物安全,明確商品及其它物品進(jìn)出賣場(chǎng)的放行要求,特 制定本管理辦法. 二二 范圍范圍 適合于商品物品出入公司 三三 內(nèi)容:內(nèi)容: 3.1 。

41、1 1會(huì)員辦理流程:會(huì)員辦理流程: A 會(huì)員辦理業(yè)務(wù)人員按照所負(fù)責(zé)社區(qū)入戶辦理. B 會(huì)員辦理人員需填寫會(huì)員辦理申請(qǐng)表表格附后 C 經(jīng)質(zhì)檢人員核實(shí)無(wú)誤后,會(huì)員管理主管簽字通過. D 會(huì)員管理文員錄卡. E 會(huì)員卡經(jīng)辦人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)2 天送。

42、1 1會(huì)員辦理流程:會(huì)員辦理流程: A 會(huì)員辦理業(yè)務(wù)人員按照所負(fù)責(zé)社區(qū)入戶辦理. B 會(huì)員辦理人員需填寫會(huì)員辦理申請(qǐng)表表格附后 C 經(jīng)質(zhì)檢人員核實(shí)無(wú)誤后,會(huì)員管理主管簽字通過. D 會(huì)員管理文員錄卡. E 會(huì)員卡經(jīng)辦人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)2 天送。