1、各各品品類類銷銷售售分分析析表表 經營區(qū)品類XX區(qū)品類XX區(qū)品類 活動名稱總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價 總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價 本期 同期 比例 分析 分析各品類變動原因與問題分析 注: 1。

2、總總體體銷銷售售情情況況表表 活動活動活動 投入產出總銷售額 日最高銷 售額 日均銷售 額 日均毛利 額 投入銷 平均客單 量 平均客單 價 名稱時間天數(shù)售比 本期 同期 比例 分析總體銷售情況變動的原因與問題分析,并總結相關規(guī)律 注: 1。

3、手機銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 日常工作及職責5. 進程1. 目標 根據銷售結果訂貨,付款,以保證部門準確的理論庫存.2. 原則 手機和手機配件的庫存由供應商自行管理,庫存金額不計入家樂福庫存. 。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團團購購銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店: 訂購日期: 年 月 日 單位名稱聯(lián)系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號商品描述 華聯(lián)銷售 規(guī)格 訂購數(shù)量正常售價折扣售價總金額 。

5、促促銷銷區(qū)區(qū)陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期: 月 日 月 日 貨號商品描述 陳列位置 編號 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計 備注 端架 地堆 快訊 店內 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

6、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 復復抽抽 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 復盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 貨號 復盤 數(shù)量 抽盤 數(shù)量 電腦輸入人:1 2抽盤人:復盤人: 稽核組長:主管: 工 號: 工 號。

7、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 初初 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 初盤 數(shù)量 貨號 初盤 數(shù)量 主 管:初盤人: 稽核組長: 工 號: 備注:紙張16開 一式一聯(lián) 籃色。

8、生生鮮鮮銷銷售售區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤盤點點表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號商品描述 盤點 數(shù)量 貨號商品描述 盤點 數(shù)量 電腦輸入人:1 2盤點人:工號: 稽核組長:主管:稽核人: 備注:紙張16開。

9、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 銷售憑證 年 月 日 編碼品名 單位 數(shù)量 單價 金 額 萬仟佰十元角分 小計 合計大寫萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注:紙張64開,一式三聯(lián): 一聯(lián):營業(yè)員白色二聯(lián):收銀員紅色三聯(lián):顧客藍色。

10、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

11、分店 月工作報告報告期間: 年 月 日 年 月 日 報告日期: 年 月 日 報告人: 1營業(yè)指標達成情況本月公司實際實現(xiàn)營業(yè)額包括新店 萬元,計劃完成率 ,累計完成年度計劃 ,單店日均營業(yè)額 元,較上月 .日均單店交易次數(shù) ,較上月 ;日均。

12、2004年年銷銷售售預預算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉天數(shù) 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉天數(shù) 月份03年04年03年04年03年。

13、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department 更多資料在資料搜索網 海量資料下載 Carrefour China。

14、分店 月工作計劃一 經營指標計劃:1營業(yè)指標達成情況下月公司計劃實現(xiàn)營業(yè)額 萬元,增長 . 老店營業(yè)額 萬元,老店日均營業(yè)額達到 元日店,較上月增長 .下月其他業(yè)務收入 萬元,促銷店次 次.2 利潤指標計劃:下月不含稅銷售收入 萬元,下月公。

15、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程采購照單采貨傳至蔬菜采購負責人門店要貨 根據實際情況現(xiàn)場采買特價品銷售加工上游店運輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損。

16、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化.如空心菜以把作。

17、本資料來自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標準標準 TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿易法規(guī)與技術部貿易法。

18、卡券銷售返利方案為了提高儲值卡及購物券的銷售,提高門店的現(xiàn)金流量,進一步帶動門店銷售.并且發(fā)揮職員及社會兼職售卡人員的積極性,特制定本方案.一卡券銷售返利表卡券返利表名稱售卡基數(shù)返利率超出折扣規(guī)定返利率超市內職員1000元0.500.30集。

19、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

20、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

21、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規(guī)的規(guī)定,達成如下協(xié)議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

22、大潤發(fā)簡介大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經營.截至2008年,大潤發(fā)在中國大陸開設有10家店,年實現(xiàn)銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

23、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

24、大 潤 發(fā) 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業(yè)負責人:結構專業(yè)負責人:電氣專業(yè)負責人:水暖專業(yè)負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

25、麥德龍的六大銷售部門及其營銷戰(zhàn)略 2003年11月3日,麥德龍集團主席兼首席執(zhí)行官柯博涵博士Dr. HansJoachim Korber在上海接受媒體采訪時表示,麥德龍集團在中國的近期目標是在今后的五年內開設40家商場.2002年麥德龍集團。

26、麥德龍操作手冊目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡介B服務特色C經營策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實務A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結款管理E新店開業(yè)管理F促銷管理G品項管理H. 價格管理I2009年合同說明3 . 麥德龍異議處理一簡。

27、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業(yè)帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

28、大潤發(fā)華南區(qū)006期培訓回顧離開壹加壹的半年后,在一次誤打誤撞的情況下,有人介紹去大潤發(fā)工作,當時心里有好多顧慮:第一:自身文化水平不高.第二;雖然在壹加壹十年的工作經驗,但在對人家來說根本沒用;第三:在壹加壹,我用十年時間才提升到公司管理。

29、大潤發(fā)講義臺灣大潤發(fā)超市企業(yè)背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業(yè)之一.潤泰集團成立于1945年,資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元.潤泰集團旗下產業(yè)涉及紡織金融房地產醫(yī)療教育國際貿易流通事業(yè)等.以紡織業(yè)起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

30、上海大潤發(fā)有限公司 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位:人民幣元單 位姓 名職 務薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責任險及附加醫(yī)療險會計課陳慧芳部門課。

31、山東大潤發(fā)超市連鎖營運規(guī)范POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1。

32、大潤發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級 學號摘要:促銷是企業(yè)把產品或服務向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳,說服,誘導,喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動.但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

33、藍月亮 銷售部 KAKA入門培訓入門培訓 提綱 藍月亮產品族系 藍月亮銷售部架構 藍月亮KA架構 藍月亮銷售渠道模式 藍月亮洗衣液怎么擺到顧客家中 賣場業(yè)務基礎概念簡介 KA門店要做什么門店要做什么 藍月亮產品族系 洗衣液 衣物護理類 個人。

34、門店保鮮的準則作業(yè)規(guī)范 SOP項目組 2011年8月13日 目錄目錄 關注臺面商品情況:如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束:商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面; 1. 當臺面上。

35、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

36、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構分析大潤發(fā)人員架構分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務管理大潤發(fā)賬務管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

37、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內容主要內容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網站介紹大潤發(fā)網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網站介紹大潤發(fā)網站介紹 4。

38、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

39、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較:簡單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時間創(chuàng)立時間:1964 年 創(chuàng)立地點創(chuàng)立地點:德國 總部總部:杜塞爾多夫。

40、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業(yè)會員超市與現(xiàn)購自運制. 麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介:麥德龍簡介: 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市,是德國最。

41、METRO Cash Carry China CRM CA End User Training 1. Introduction 2. CRM CA Application Overview 3. CRM CA Reports Overvie。

42、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國,與上海錦江集團合作,建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司.錦江麥德龍現(xiàn)購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業(yè).1996年,麥德龍在上。

43、中國經濟的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 上海大潤發(fā)有限公司教育訓練中心上海大潤發(fā)有限公司教育訓練中心 楊龍傑 2010.3.2 來自資料搜索網 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學商學波特為哈佛大學商學 院教授.他出生于院教授.他出生于19471947年。

44、2004年年銷銷售售預預算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉天數(shù) 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉天數(shù) 月份03年04年03年04年03年。

45、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標標進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。