1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY112010市調操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍 本標準規范了福萬家各門店日常市調的操作標準。
適用于中東福萬家各門店人員的市。

2、家樂福營銷戰略在經濟飛速發展的今天，中國是一個巨大的消費市場，從各個方面來看都是如此，特別是在商業競爭的今天，國外各種商業機構紛紛進入，在大型綜合超市方面更是如此，競爭趨勢非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會以如此快的速度在中國擴張。

3、家樂福經營與存貨管理一.家樂福中國簡介家樂福于1995年進入中國后，采用國際先進的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其開心購物家樂福一站式購物等理念已經深入人心。
如今，家樂福已成功地進。

4、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷： 1權責行事準則：1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責。
營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品常態。

5、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

6、分店 月工作計劃一 經營指標計劃：1營業指標達成情況下月公司計劃實現營業額 萬元，增長 。
老店營業額 萬元，老店日均營業額達到 元日店，較上月增長 。
下月其他業務收入 萬元，促銷店次 次。
2 利潤指標計劃：下月不含稅銷售收入 萬元，下月公。

7、生鮮損耗管理一損耗產生原因：生鮮商品在進銷存過程中會有正常的自然的損耗，更多的是非正常的人為的損耗。
蔬菜水果水分蒸發，會使重量減輕；水產品解凍也會使重量損失。
這是正常的損耗。
因為水果到貨過熟，使銷售期縮短；或者冷庫故障，使庫存商品變質等等，。

8、第三節 生鮮陳列銷售作業一生鮮陳列作業程序1生鮮陳列管理目的讓消費者容易看到容易了解容易選取購達到容易購買提升銷售業績。
2生鮮陳列管理基本要求1用生鮮產生的賣相，表現出艷麗與新鮮，進而引起顧客的購買欲望。
2依生鮮的季節性，吸引人潮創造人潮，。

9、永輝超市激勵機制永輝超市的激勵機制精華所在正是留住人才，激發員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化。
整個超市業的一大問題是，一線員工干著最臟最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。
永輝超市董事長張。

10、大潤發的陳列規范賣場的陳列大體上分為兩種，及正常排面與促銷區。
一正常排面一 正常排面陳列原則1根據賣場的主動線按分類陳列先大后中再小2按品牌陳列一線二線三線3按價格帶陳列由低到高4同時還要考慮商品的外包裝規格顏色二 正常排面的陳列細則1商品。

11、美食街日常管理作業規范壹目的:明確美食街日常管理規范,使賣場各部門相關人員有所依循。
貳適用范圍 :各分店。
叁人員編制:由客服部接待課專管員負責。
肆內容: 一人員作息著裝及進場規范: 一上班不遲到早退,專柜工作人員每天上下班須至指定點的專用簽。

12、常規折扣票折：9，本項為開票時折扣。
相當于無條件返利 常規折扣：6折入進價，本項折扣在每個單品進店報價時就已經包含，可視為忽略不計。
賬期：月結45天。
大潤發結款賬期為票到45天，因此各操作供應商為及時結款，都要注意及時對賬開票將提前遞交大。

13、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

14、主管工作職責資產：建議合理選擇和使用設備等資產；爭取聯合采購以降低進價；維護公司設備的安全；落實設備等資產的登記制度；確保本部門每個角落的清潔；保證倉庫與本部門里的商品陳列豐富，整齊；保證商品存貨充足，存貨盡量堆放在賣場；按照分類及售價來陳。

15、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責是:為配合總部以快速有計劃低成本統一標準高質量的在全國進行展店。
l 工作目標 完成開店任務：從籌備始至開業移交。
l 工作范圍 工程的組織和實施； 人員的組織及培訓工作的組織實施； 商品的。

16、店員級工作績效評估說明表表11適用對象：店面副課級以下人員普通員工序號考核項目滿分評 核 類 別備注A優秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量：本項目僅考慮工作速度及完成數量。
9分工作量大，大量超出預。

17、門店保鮮的準則作業規范 SOP項目組 2011年8月13日 目錄目錄 關注臺面商品情況：如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束：商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面； 1. 當臺面上。

18、03 03 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 營業員工作職責：營業員工作職責： 1執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
2負責商品陳列。

19、02 02 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 理貨員的工作職責：理貨員的工作職責： 1執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
2負責商品。

20、03 03 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 營業員工作職責：營業員工作職責： 1執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
2負責商品陳列。

21、02 02 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 理貨員的工作職責：理貨員的工作職責： 1執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
2負責商品。

22、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司。
錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業。
1996年，麥德龍在上。

23、組長的每日工作組長的每日工作 目的：此培訓的目的在于讓你清楚的了解 一個資深營業員的工作職責，和如何更加 有效的去工作。
訓練課結束時，你將有能力做到： 知道你主 要的工作內容，了解你式作的原則， 提供讓顧客滿意的服務。
內容 1.開店前 。

24、東東莞莞市市華華潤潤超超級級市市場場有有限限公公司司 分店 月工作計劃 周期 序 號 事項 執行 日期 執行人 完成 日期 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

25、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責 . 1 三做好理貨工作應具備的基本知識 . 1 四理貨工作規范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

26、東海國際公寓項目推廣東海國際公寓項目推廣 3 34 4月工作內容總結月工作內容總結 34月推廣工作內容策略策略 1東海國際公寓大領館入市傳播 3東海國際公寓朋友圈推廣創意說明 1東海國際公寓大領館入市傳播 2東海國際公寓朋友圈推廣創意說明 。

27、 巨海購物中心近期工作匯報文件巨海購物中心近期工作匯報文件 經過三個多月的工作，已經完成本項目清晰的完整的運營方案，對目前的工作進 展給匯報如下： 一項目本身的優缺點項目本身的優缺點 項目本身的優缺點點非常明顯： 優勢優勢： 1巨華集團的實。

28、綬樳瘆猨晼觾鱡洮讜閡廇閈鉅悛蔓嫌峈闐隭徾填頴琍趕酡餔汭瘼臏韌狹渾譳杋崘羙壭止蝸早緬艬匈鏱扁騐諑溸哘搓燿烐飏昒剆?；叔狩掚勵Z舳筮孄張菓鶐褯桕寱奷沱尪猹儂趗哱翓好飼濭肱櫁辟狃蚸錥灨稽鉈炎驥監蔻丣嫎慍竦淟彲苗鄿暏秞謬瓉耕鑿塹餜雭職獚啪媰訊瞷豯閉緪。

29、1 2房地產銷售經理月工作計劃表格轉眼間又要進入新的一年 xx 年了,新的一年是一個充滿挑戰機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習.在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進。

30、第 1 頁 共 2 頁房地產銷售經理月工作計劃表格房地產銷售經理月工作計劃表格轉眼間又要進入新的一年 xx 年了,新的一年是一個充滿挑戰機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習.在此,我訂立了本年。