1、中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZ2010QBZ員工手冊文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄第一章 總則一.公司簡介二.公司文化三.公司行為準則第二章 人事制度一.公司的組織二.員工的聘用和離職三。

2、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

3、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

4、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

5、新員工培訓成績評核表填表日期: 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術(shù)語文評核三新進人員對各項規(guī)章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

6、選擇和培訓新主管主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn).在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull,The。

7、員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所。

8、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內(nèi)容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

9、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應(yīng)注意的問題第。

10、xxxx超市開業(yè)方案:xxxx縣城人口約1516萬人,目前有正和超市惠萬家超市海之島超市意英超市幾家規(guī)模不大的超市,xxxx超市選定在八達街開設(shè)超市是很好的地理條件,更加上是自己的賣場,對于租金的壓力不明顯,以及超市的裝修豪華有特點,對于形。

11、提提 綱綱 一生鮮發(fā)展前景 二員工心態(tài)調(diào)整 三服務(wù)意識的培養(yǎng) 四鮮魚分割技術(shù)培訓與進度對照 五日常工作流程 六商品知識 一一生鮮發(fā)展前景生鮮發(fā)展前景 生鮮行業(yè)是一個新興行業(yè), 但它與我們息息相關(guān). 民以食為天,可見食的 重要性. 生鮮就是為。

12、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 課程目標課程目標 了解損耗產(chǎn)生的原因了解損耗產(chǎn)生的原因 掌握控制損耗的方法掌握控制損耗的方法 嚴格執(zhí)行損耗控制措施嚴格執(zhí)行損耗控制措施 損耗管理的重要性損耗管理的重要性 損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵.損耗。

13、超市員工服務(wù)規(guī)范與顧超市員工服務(wù)規(guī)范與顧 客投訴客投訴 2021112 深圳華商縱橫管理咨詢有限公司 2 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 服務(wù)的含義及作用服務(wù)的含義及作用 服務(wù)的基本要求:服務(wù)的基本要求: 儀容儀表表情姿態(tài)禮貌用語儀容儀表表情姿態(tài)禮貌用語。

14、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團隊 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

15、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

16、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

17、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

18、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

19、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

20、1111部門部門魚科魚科理貨員培訓教案理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)。

21、1111部門部門魚科魚科理貨員培訓教案理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)。

22、總管理處教育訓練組 新進人員培訓新進人員培訓 員工手冊員工手冊 總管理處教育訓練組 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀律公司紀律 職業(yè)操守職業(yè)操守 員工手冊員工手冊 任用與薪資任用與薪資試用期試用期 1 1試用期試用期不超過半年。

23、庫存調(diào)整原因及填寫規(guī)范庫存調(diào)整原因及填寫規(guī)范 適用范圍:適用范圍:雜貨百貨生鮮干貨與凍品 OP211 OP211 庫存調(diào)整作業(yè)規(guī)范庫存調(diào)整作業(yè)規(guī)范 表單填寫表單填寫 庫調(diào)作業(yè)前表單的審核庫調(diào)作業(yè)前表單的審核 庫存調(diào)整作業(yè)庫存調(diào)整作業(yè) 庫存調(diào)。

24、新員工培訓成果檢測表一新員工培訓成果檢測表一 第 1 次評價 第 2 次評價 公司的經(jīng)營理念公司的經(jīng)營理念 1.了解公司的經(jīng)營理念 2.隨口能背出經(jīng)營理念 3.會逐漸喜歡經(jīng)營理念 4.以經(jīng)營理念為榮 5.以經(jīng)營理念為主題,寫出感想 企業(yè)的存。

25、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術(shù)語文評核 三新進人員對各項規(guī)章制度了解情況。

26、新員工培訓成果檢測表二新員工培訓成果檢測表二 第 1 次評價 第 2 次評價 修飾外表的重點修飾外表的重點 1.服裝整體而言有干凈整潔穩(wěn)重的感覺 2.女性不濃妝艷抹, 男性得水不擦太濃 3.服飾配件或手表等搭配不會不對稱或過于華麗 4.頭發(fā)。

27、選擇和培訓新主管選擇和培訓新主管 主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動晉 升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn). 在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則1: 在一個層級組織中,員工總是上升到 自己不勝任。

28、新員工培訓跟進表 時間時間 培訓模塊培訓模塊 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 員工確認員工確認 教練簽字教練簽字 店長考核店長考核 店長評語: 教練改善計劃。

29、新進員工培訓標準作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了對公司新進員工實施必要的培訓, 使其對公司企業(yè)文化有一定的基本 了解并掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識,特制定本程序. 2.0 范圍范圍 本規(guī)程適用于對物業(yè)管理公司新進員工的培訓工作的管理。

30、新進員工物業(yè)管理知識 培訓學習教材 長沙兆基物業(yè)管理有限公司 二一年編制 千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金太陽每天都是新的千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金太陽每天都是新的 致:新進員工 你好 感謝你選擇長沙兆基物業(yè)管理有限公司,我們堅信因為你的。

31、廣東金寶集團有限公司 狐貍城商場 新進員工培訓 歡迎參加 為保證本次培訓圓滿順利進行,并達到預期效果,請注意以下事項: 1 以飽滿的精神狀態(tài)參加培訓; 2 維護公司良好的職業(yè)形象,培訓期間必須佩帶好學員證,上課時間著職業(yè)裝按指定 位置就坐。

32、員工日常管理員工日常管理 獎懲辦法獎懲辦法 人力行政部人力行政部 一目的一目的 加強企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為加強企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為 貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化 維護公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)秩序維護公司正。

33、豐體店大盤點培訓 員工 盤點的主要目的 保證我們的實際庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)量一致, 提高我們的電腦數(shù)據(jù)準確性,方便我們訂貨和 商品管理; 檢查我們前期的工作狀況,查出不足,方便我 們進一步改正. 賣場盤點圖和庫房盤點圖 根據(jù)賣場庫房實際情況。

34、員工激勵理論員工激勵理論 內(nèi)容提要 引言 激勵的概念 激勵的方式 激勵的策略 結(jié)語 引言 二十一世紀的企業(yè)競爭,歸根到底是人 才的競爭.成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識 到這樣一個道理:只有將企業(yè)的員工緊密團 結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)。

35、超市賣場理貨員工作培訓手冊超市賣場理貨員工作培訓手冊 理貨員的工作 我們先一起學幾個名詞我們先一起學幾個名詞 端架頭:貨架兩端的位置,也是顧客在賣場回游經(jīng)過頻 率最高的地方. 堆頭:即促銷區(qū),通常用木板花車鐵筐或周轉(zhuǎn)箱堆 積而成放置商品,也。

36、集團零售事業(yè)部集團零售事業(yè)部 1 商學院培訓教材商學院培訓教材 豬肉組分割技能介紹豬肉組分割技能介紹 20 xx20 xx年年7 7月月1 10 0日第一版日第一版 集團零售事業(yè)部集團零售事業(yè)部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 分割技能的基。

37、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

38、前臺新進員工帶教手冊目錄一xx 酒店介紹1.1 品牌故事1.2 產(chǎn)品特征1.3 目標客戶群二xx 酒店前臺交接班制度2.1 交接班準備2.2 交接事項2.3 填寫交接班本2.4 接班事項2.5 交接班簽名三xx 酒店前臺員工帶教計劃3.1 。

39、前臺新進員工帶教手冊目錄一xx 酒店介紹1.1 品牌故事1.2 產(chǎn)品特征1.3 目標客戶群二xx 酒店前臺交接班制度2.1 交接班準備2.2 交接事項2.3 填寫交接班本2.4 接班事項2.5 交接班簽名三xx 酒店前臺員工帶教計劃3.1 。