1、家樂(lè)福超市的開(kāi)店策略 家樂(lè)福每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，首先要做的事情是，派出1個(gè)人來(lái)作市場(chǎng)研究。
這第一個(gè)人就是這個(gè)地區(qū)的總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理，開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有超市的數(shù)量，超市里商品的種類，哪些商品的。

2、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

3、第五節(jié) 門(mén)店變價(jià)操作規(guī)定一門(mén)店變價(jià)條件1快訊商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；2店促商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；3市調(diào)商品需要跟價(jià)的，但敏感商品市調(diào)變價(jià)按照敏感商品變價(jià)流程執(zhí)行見(jiàn)京華聯(lián) 渝 發(fā)2006字114號(hào)文件；4臨期商品需要做變價(jià)處理的；5聯(lián)營(yíng)商品需要變價(jià)。

4、永輝超市蕪湖未來(lái)城技術(shù)條件一技術(shù)條件一 結(jié)構(gòu)1 甲方出租給乙方的房產(chǎn)樓板承重須滿足500KG平方米荷載需求，生鮮區(qū)局部樓板承重須滿足800KG平方米荷載需求進(jìn)貨車道及收貨區(qū)承重的需滿足單車自重加載重10t的荷載需求。
2 乙方租賃范圍與相鄰其。

5、超 市 部第一章 門(mén)店超市部結(jié)構(gòu)與工作時(shí)間第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖 1第二節(jié) 崗位設(shè)置圖 2第二節(jié) 超市作息時(shí)間 3第二章 超市部各崗位職責(zé)第一節(jié) 超市部經(jīng)理崗位職責(zé) 3第二節(jié) 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營(yíng)。

6、Click to buy NOW P D F X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e 。

7、某超市新開(kāi)業(yè)DM商品制定方案一封面：開(kāi)業(yè)促銷主題DM單頁(yè)正度8開(kāi)，共12個(gè)版面二封面：一個(gè)整版開(kāi)業(yè)主題和促銷活動(dòng)內(nèi)容三生鮮1.5版：?jiǎn)纹?580個(gè)封一和第二版上半部分超低特價(jià)可以免聯(lián)營(yíng)戶扣點(diǎn)或者降低扣點(diǎn)，價(jià)格必須保證低于正常售價(jià)30以上蔬菜。

8、第五節(jié) 門(mén)店變價(jià)操作規(guī)定一門(mén)店變價(jià)條件1快訊商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；2店促商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；3市調(diào)商品需要跟價(jià)的，但敏感商品市調(diào)變價(jià)按照敏感商品變價(jià)流程執(zhí)行見(jiàn)京華聯(lián) 渝 發(fā)2006字114號(hào)文件；4臨期商品需要做變價(jià)處理的；5聯(lián)營(yíng)商品需要變價(jià)。

9、庫(kù)存更正流程1 概述1.1 目的1.2 適用范圍1.3 職責(zé)2 作業(yè)流程2.1 流程圖2.2 流程說(shuō)明3 庫(kù)存更正原因及代碼說(shuō)明4 庫(kù)存更正的控制4.1 庫(kù)存更正審批權(quán)限4.2 降低損耗措施5 附錄5.1 庫(kù)存更正表使用說(shuō)明5.2 庫(kù)存更正。

10、大大學(xué)學(xué)路路店店開(kāi)開(kāi)店店計(jì)計(jì)劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開(kāi)開(kāi)店店版版 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成日日期期實(shí)實(shí)際際完完成成日日期期 備注 1臨時(shí)辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯(lián)通確認(rèn)資源及開(kāi)通。

11、大潤(rùn)發(fā)開(kāi)店要求1 單層營(yíng)業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣(mài)區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米，停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

12、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式：簡(jiǎn)介：2000年，歐尚購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份，而在中國(guó)大陸，雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開(kāi)展合作，但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采。
運(yùn)營(yíng)策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

13、銷售區(qū)顧客服務(wù)銷售區(qū)顧客服務(wù) 早開(kāi)店及二次開(kāi)店用早開(kāi)店及二次開(kāi)店用 檢查表檢查表 廣東店群廣東店群 一一I can get what I want 買(mǎi)得到想買(mǎi)的買(mǎi)得到想買(mǎi)的 1 應(yīng) 售 品 項(xiàng) 均 有 陳 列1 應(yīng) 售 品 項(xiàng) 均 有 陳 。

14、大潤(rùn)發(fā)崗位工作流程一 送貨KA專員溝通，告知結(jié)果每天上網(wǎng)查看訂單，打印3份B核對(duì)檔期型號(hào)是否一致A異常反饋給KA專員開(kāi)發(fā)貨通知單，打印5聯(lián)發(fā)貨過(guò)帳在ERP系統(tǒng)下訂單，核對(duì)金額溝通解決異常情況B正常帶發(fā)貨通知單2聯(lián)門(mén)店收貨，物流反饋異常訂單2。

15、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應(yīng)商與國(guó)際超市的合作就象兩個(gè)人 要結(jié)婚，如果你都不知道對(duì)方的高矮 胖瘦喜怒哀樂(lè)等情況，你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)理念 免 費(fèi) 停。

16、商品復(fù)驗(yàn)入庫(kù)作業(yè)商品復(fù)驗(yàn)入庫(kù)作業(yè) 目的：規(guī)范商品入庫(kù)操作，確保商品出入庫(kù)的 數(shù)量準(zhǔn)確性 流程圖：流程圖： 流流 程程 責(zé)責(zé) 任任 人人 商品收貨 拉入復(fù)驗(yàn)區(qū) 商品復(fù)驗(yàn) 商品入銷售區(qū) 商品入庫(kù) 單物核對(duì) 單據(jù)歸檔 收貨員 供應(yīng)商 收貨員 倉(cāng)庫(kù)。

17、合肥長(zhǎng)江店合肥長(zhǎng)江店 百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃 2005年7月21日 報(bào)告人:張偉偉 我們的目標(biāo) 商品豐富 價(jià)格合理 顧客認(rèn)可 讓讓 我我 們們 做做 得得 比比 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 對(duì)對(duì) 手手 更更 好好 報(bào)告的結(jié)構(gòu)報(bào)告的結(jié)構(gòu) 一競(jìng)爭(zhēng)。

18、便利店開(kāi)業(yè)前期流程 開(kāi)業(yè)前 選址 市調(diào)，評(píng)估 評(píng)估否決各類證件的辦理后勤 放棄網(wǎng)點(diǎn)門(mén)店公章制作后勤 重選網(wǎng)點(diǎn)增值服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)采購(gòu) 鮮食項(xiàng)目的制作引進(jìn)鮮食 人員招聘,培訓(xùn)人事 拓展 拓展做市調(diào),新店項(xiàng)目組審核 定位新店項(xiàng)目組 制作平面布局圖營(yíng)。

19、收貨作業(yè)收貨作業(yè) 收貨作業(yè)是門(mén)店對(duì)依 據(jù)公司有效訂單供應(yīng)商所 送商品進(jìn)行驗(yàn)收退換和 儲(chǔ)存管理及內(nèi)部調(diào)撥的一 項(xiàng)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)，是公司 營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中對(duì)商品質(zhì)量和 數(shù)量檢測(cè)和控制的重要環(huán) 節(jié)，它在門(mén)店管理中的地 位猶咽喉一般，負(fù)有把關(guān) 的重任 收貨。

20、北京華聯(lián)新開(kāi)門(mén)店北京華聯(lián)新開(kāi)門(mén)店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部 2008年10月 新開(kāi)門(mén)店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對(duì)01年 版收銀作業(yè)手冊(cè)客服工作手冊(cè) 的補(bǔ)充和完善，原手冊(cè)與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準(zhǔn)執(zhí)行。
內(nèi)容。

21、生鮮報(bào)廢作業(yè)流程生鮮報(bào)廢作業(yè)流程 商品報(bào)廢處理作業(yè)流程 處長(zhǎng)經(jīng)副理 以上 商品完全報(bào)廢 商品庫(kù)存更正 日?qǐng)?bào)表 課別庫(kù)存更正 成本月報(bào)表 店長(zhǎng)審閱 核對(duì) 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 店長(zhǎng)室店長(zhǎng)室輸入小組輸入小組 商管安全商。

22、供應(yīng)商開(kāi)票供應(yīng)商開(kāi)票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開(kāi)票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開(kāi)票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

23、供應(yīng)商供應(yīng)商操作流程操作流程 自動(dòng)匹配自動(dòng)匹配 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書(shū)生成選擇付款通知書(shū)生成 選擇選擇DSP 付款通。

24、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)：營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品陳列。

25、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

26、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé)：理貨員的工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品。

27、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)：營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品陳列。

28、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé)：理貨員的工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品。

29、合肥長(zhǎng)江店合肥長(zhǎng)江店 百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃 2005年7月21日 報(bào)告人:張偉偉 我們的目標(biāo) 商品豐富 價(jià)格合理 顧客認(rèn)可 讓讓 我我 們們 做做 得得 比比 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 對(duì)對(duì) 手手 更更 好好 報(bào)告的結(jié)構(gòu)報(bào)告的結(jié)構(gòu) 一競(jìng)爭(zhēng)。

30、物品攜出物品攜出 歸還作業(yè)流程歸還作業(yè)流程 課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到 掌握本流程的操作方法 防損科長(zhǎng)稽核 講師 投影片實(shí)操 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 全體人員 學(xué)員對(duì)象 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確本流程的適用范圍及重點(diǎn) 正確的操作本流程 1。

31、內(nèi)內(nèi) 容容 訂單作業(yè)流程 贈(zèng)品處理作業(yè)流程 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 不同核算體系作業(yè)流程 相同核算體系作業(yè)流程 訂單作業(yè)流程訂單作業(yè)流程 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單的分類 下訂單需注意的事項(xiàng) 控制重點(diǎn) 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單是。

32、鏈家在線新開(kāi)店組端口申請(qǐng)單 注：鏈家在線除離職調(diào)店店組新開(kāi)可隨時(shí)變更外，其他原因變更經(jīng)紀(jì)人信息均需于每雙月15日的統(tǒng)一變更時(shí)間提交申請(qǐng)包括電話與照片 說(shuō)明:此申請(qǐng)單用于店組申請(qǐng)鏈家在線端口使用組內(nèi)無(wú)標(biāo)配端口可申請(qǐng) 一買(mǎi)賣(mài)端口新使用人：1組內(nèi)。

33、新員工到崗的工作流程新員工到崗的工作流程 上午上午 8：3012：00 學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí)及商品的推介 學(xué)習(xí)商品陳列，了解各項(xiàng)工作流程等 學(xué)習(xí)商品管理，倉(cāng)庫(kù)管理 學(xué)習(xí)了解庫(kù)存卡的使用及贈(zèng)品管理 學(xué)習(xí)商品補(bǔ)貨理貨及退貨流程 學(xué)習(xí)盤(pán)點(diǎn)流程及 POP 。

34、鏈家在線新開(kāi)店組端口申請(qǐng)單 注：鏈家在線除離職調(diào)店店組新開(kāi)可隨時(shí)變更外，其他原因變更經(jīng)紀(jì)人信息均需于每雙月15日的統(tǒng)一變更時(shí)間提交申請(qǐng)包括電話與照片 說(shuō)明:此申請(qǐng)單用于店組申請(qǐng)鏈家在線端口使用組內(nèi)無(wú)標(biāo)配端口可申請(qǐng) 一買(mǎi)賣(mài)端口新使用人：1組內(nèi)。

35、鏈家在線新開(kāi)店組端口申請(qǐng)單 注：鏈家在線除離職調(diào)店店組新開(kāi)可隨時(shí)變更外，其他原因變更經(jīng)紀(jì)人信息均需于每雙月15日的統(tǒng)一變更時(shí)間提交申請(qǐng)包括電話與照片 說(shuō)明:此申請(qǐng)單用于店組申請(qǐng)鏈家在線端口使用組內(nèi)無(wú)標(biāo)配端口可申請(qǐng) 一買(mǎi)賣(mài)端口新使用人：1組內(nèi)。

36、xx 百貨功能配套類開(kāi)店流程暫行 為更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求，理順功能配套類招商的各 項(xiàng)流程， 健全相關(guān)制度， 現(xiàn)制定 xx 百貨功能配套類開(kāi)店流程 ， 以達(dá)到功能配套招商專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的目的。
一功能配套招商原則 現(xiàn)代購(gòu)物中心管理運(yùn)營(yíng)。

37、招商招商采購(gòu)部采購(gòu)部 一制定前期籌辦一制定前期籌辦整體整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 前期籌辦整體進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)具有綱領(lǐng)性的工作指引，由項(xiàng)目籌備組按照既定時(shí)間表于指定內(nèi) 完成特定的事務(wù)工作，為確保新店的順利開(kāi)業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)建可供操作的工作框架。
開(kāi)業(yè)前整。

38、 xx 超市開(kāi)店從準(zhǔn)備到實(shí)施最詳盡攻略超市開(kāi)店從準(zhǔn)備到實(shí)施最詳盡攻略 預(yù)備階段 一商圈調(diào)查一商圈調(diào)查 a 重點(diǎn)作好商場(chǎng)的城市情況調(diào)查,投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,作出投資預(yù)算,損益平衡分析, 確定是否開(kāi)店. b系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓(xùn) c組織采購(gòu)團(tuán)隊(duì),對(duì)。

39、退退 貨貨 退貨的原因 季節(jié)性 停售 滯銷 破損 品質(zhì)不佳 包裝不良 無(wú)法銷售 如何處理退貨 將需要退貨的商品分類包裝并清點(diǎn)數(shù)量，將待退貨 商品存放在部門(mén)退貨商品區(qū)域； 填寫(xiě)退貨單，報(bào)經(jīng)理審核； 經(jīng)理與采購(gòu)協(xié)商或廠商協(xié)商將商品做待退處理； 。

40、1 沃爾瑪超市開(kāi)店沃爾瑪超市開(kāi)店 要求要求 2 沃爾瑪全球沃爾瑪全球 沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生 于1962年在阿肯色州成立。
經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪 公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零 售商，多次榮。

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42、公司目標(biāo)和開(kāi)店背景： 責(zé)任人跟蹤 目標(biāo)：為城市居民提供新鮮，安全，低價(jià)，便捷，豐富的高品質(zhì)的食品。
目標(biāo)客戶群：社區(qū)居民中高收入的白領(lǐng)工薪階層老人，餐飲客戶酒店，公司企事業(yè) 單位食堂， 團(tuán)購(gòu)客戶。
計(jì)劃以后實(shí)行積分會(huì)員制。
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：生鮮，食。

43、項(xiàng)項(xiàng)目目 一開(kāi)業(yè)媒體宣傳作業(yè)流程 1前期招商招聘廣告作業(yè)流程 a.當(dāng)?shù)匦侣劽襟w戶外媒體調(diào)研摸底，新店外墻招商招聘廣告位確定 b.招商招聘廣告文案擬定 c.招商招聘平面廣告設(shè)計(jì) d.選擇媒介費(fèi)用造支審批 e.發(fā)布 2前期開(kāi)業(yè)廣告作業(yè)流程 a.。

44、目目目目錄錄錄錄前言 2第一部分貨架的安裝 3第一周4第二周5第二部分籌建倒計(jì)時(shí) 8第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18試營(yíng)運(yùn)19開(kāi)店儀式20開(kāi)店日20第三部分籌建表格與報(bào)告 21新店貨架安裝的時(shí)間。

45、STORE MANAGER ACTIVITY PLANNER新新開(kāi)店店總工作手冊(cè)開(kāi)店店總工作手冊(cè)20 July 20112011 年七月年七月Week 11TOPICWEEKACTIVITYRACI人員11建立籌備處店人資店總區(qū)人資開(kāi)店組營(yíng)。

46、綬樳瘆猨晼觾鱡洮讜閡廇閈鉅悛蔓嫌峈闐隭徾填頴琍趕酡餔汭瘼臏韌狹渾譳杋崘羙壭止蝸早緬艬匈鏱扁騐諑溸哘搓?duì)d烐飏昒剆蹋皇遽鲯雱?lì)Z舳筮孄張菓鶐褯桕寱奷沱尪猹儂趗哱翓好飼濭肱櫁辟狃蚸錥灨稽鉈炎驥監(jiān)蔻丣嫎慍竦淟彲苗鄿暏秞謬瓉耕鑿塹餜雭職獚啪媰訊瞷豯閉緪。

47、美特好集團(tuán)三級(jí)流程管理制度集團(tuán)防損中心美特好集團(tuán)三級(jí)流程管理制度集團(tuán)防損中心1營(yíng) 運(yùn) 安 全 管 理 手 冊(cè) 營(yíng) 運(yùn) 安 全 管 理 手 冊(cè) 山西美特好連鎖超市股份有限公司 二零壹零年十月 文件名稱 內(nèi)部安全生產(chǎn)管理手冊(cè) 文件編號(hào)NBAQS。