1、供應商促銷活動審批單 供應商: 活動時間: 活動內容方式: 活動地點: 人員配比: 費用提供: 店內支持: 采購經理: 日期: 采購部經理:日期: 市場部經理: 日期: 副總經理: 日期: 店長接收確認:日期。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCCG082010供應商促銷活動辦理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術語或縮略語34. 供應商促銷活動的辦理35。

3、借借用用供供應應商商設設備備報報告告借借用用供供應應商商設設備備報報告告 No.00001 歸歸還還進進入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號號:部部門門:廠廠商商編編號號: 設設備備名名稱稱簡簡要要描描述述數數量量設設。

4、供供應應商商預預約約表表 日期: 預約時間品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 品數箱數供應商名稱編號 8:008:30500520540 8:309:00501521541 9:009:30502522542 9:3010:00。

5、家樂福供應商手冊家樂福供應商手冊 CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂福中國總部 商務管理部 中國 上海 二零零七年五月 家樂福供應商手冊 234 前言前言 Foreword 法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959 年.總部。

6、17 供應商財務手冊 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動,再版修訂 1 家樂福財務結算流程圖第二頁 1.1 供應商送貨至門店,但發(fā)票直接交財務中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經扣減了合同費用.發(fā)。

7、Supplier Web User Management 供應商用戶管理操作手冊 供應商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應商用戶管理菜單供應商用戶管理菜單。

8、供應商零售鏈培訓手冊目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

9、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商攜入攜出物品明細表 廠商名稱: 駐店組別: 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1請詳細填寫攜入 之物品攜出時以 此單據為準。

10、供應商預約收貨表 序號時段時間訂單號供應商名稱送貨量經辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

11、收貨部供應商領單登記表 日期: 年 月 日 供應商號供應商名稱訂單號收貨號單據類型供應商簽名 備注:紙張16開,白色。

12、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商派赴駐店人員核準書 廠商編號:供應商名稱: 門店 駐店人姓 名 駐店人員主 管 聯絡電話及 傳真 駐店期間每日工 作時間 備注 駐店人員負責商品: 工作內容:1補貨2陳列3展示銷售 4試吃推廣5清潔6貼標。

13、Tesco供應商自我評估供應商指導手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤未定義書簽.3Tesco風險評估流程錯誤未定義書簽.4風險評估流程3責任分配 非Sedex風險評估流程3供應商自我評估錯誤未定義書簽.自我評估問卷有5個部分需要完成。

14、供供 應應 商商 留留 言言 本本 日日期期供供應應商商內內 容容答答復復時時間間答答復復人人店店面面檢檢查查人人。

15、Trading Law and TechnicalFood Legal Compliance AuditIssue 3.1January 2008Contents內容Audit Details 審核概要3Audit Summary 審核小結。

16、東莞市華潤超級市場有限公司自購貨供應商退換貨單超市名稱: 年 月 日退貨商品名稱及規(guī)格退貨數量退貨單價進價金額退貨商品零售價退貨原因S供應商填寫S貨應商填 寫S供應商填寫S供應商填 寫本超市理貨員填寫本超市理貨員填寫自購貨供應商名稱: 超市。

17、本資料來自企業(yè)管理資源網www.3mbang.com本資料來自企業(yè)管理資源網www.3mbang.com。

18、LOGO 網上投單對帳新增功能介紹網上投單對帳新增功能介紹 綜超信息部綜超信息部 廣西信息部廣西信息部 2009.22009.2 LOGO 前 言 隨著現代化的發(fā)展,信息技術水平的不斷提高, 我公司從實際要求出發(fā),在07年初開始籌備此供應商。

19、供應商基本信息新建變更與清理登記表 供應商填寫以下內容 供應商名稱 大慶福來多經貿有限公司供應商代碼 企業(yè)類型有限責任公司注冊資本 伍拾萬元法人代表王丹鳳 經營范圍預包裝食品散包裝食品 公司地址 大慶市薩爾圖區(qū)東風新村黎明河北段西側經八街東。

20、重重點點供供應應商商庫庫存存管管理理周周報報表表 門店:取值期間: 月 日 月 日 部部 門門 采采購購 組組 供供應應 商商號號 供供應應 商商名名 稱稱 狀狀態(tài)態(tài) 11 和和 55 庫庫存存金金 額額萬萬 元元 狀狀態(tài)態(tài) 11 品品 項。

21、北京華聯重慶地區(qū)重點供應商庫存管理規(guī)范一目的與適用范圍:1規(guī)范重慶地區(qū)重點供應商庫存管理作業(yè)流程,加強庫存結構的合理性,提高庫存周轉率和現金流.2本規(guī)范適用于北京華聯重慶地區(qū)公司相關部門和各門店.二重點供應商的定義:是指經營如下商品的供應商。

22、商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁,共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管。

23、供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁,共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶。

24、合 同 管 理 制 度本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件,是本公司與供應商進行合作交易的基礎,即所有供應商與新一佳開始進行交易之前必須簽定雙方認可的合同,新一佳采購人員方可據此建立各種供應商資料,并開始下單訂貨,無雙方認可合同的交。

25、TESCO樂購供應商郵箱 使用指導手冊 目錄 供應商編號介紹 郵箱類型介紹 郵箱設置介紹 郵箱使用指南 密碼修改指南 供應商編號介紹 每個供應商在Tesco樂購都有2種供應商編號: 18位數字的供應商編號:我們稱之為供應商廠編供應商廠編. 。

26、大華店供應商大華店供應商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準時付款準時付款 更易預估的下單時間更易預估。

27、東莞市華潤超級市場有限公司東莞市華潤超級市場有限公司 自購貨供應商退自購貨供應商退換貨單換貨單 超市名稱:超市名稱: 年年 月月 日日 退貨商品名稱及規(guī)格退貨商品名稱及規(guī)格 退貨數量退貨數量 退貨單價 進價退貨單價 進價 金額金額 退貨商品。

28、有關收貨區(qū)供應商意見本的規(guī)定表格有關收貨區(qū)供應商意見本的規(guī)定表格 日期 供應商 內 容 答復時間 答復人 店面檢查人。

29、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

30、 萬達百貨供應商導購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達百貨 萬達百貨作為中國商業(yè)地產龍頭企業(yè)萬達集團旗下的百貨品牌, 從一開始便致力于全國布局,力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨. 成長中的萬達百貨,歷時短短數年,便取得了。

31、 怎樣與供應商采購怎樣與供應商采購 有效溝通有效溝通 一首先與供應商一首先與供應商 有交往原則.有交往原則. 1.1.尊重為首,承信為本尊重為首,承信為本 與供應商溝通應注意:不能自以為是,欺壓供與供應商溝通應注意:不能自以為是,欺壓供 應。

32、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件,是本公司與供應 商進行合作交易的基礎,即所有供應商與 xx 開始進行交易之前必須簽定雙 方認可的合同,xx 采購人員方可據此建立各種供應商資料,并開始下單訂 。

33、美美百貨供應商手冊總經理理致詞總經理理致詞我愿借此機會向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝, 并向我們未來的合作伙伴致以最誠摯的問候.由于你們的大力支持及合作, 香港華鐙集團重慶美美時代百貨現已隆重開業(yè).大凡成事,其源于勢,而勢源于人。

34、北京綜合超市有限公司營運規(guī)范供應商管理手冊二零 XX 年八月供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系。

35、供應商終端管理供應商終端管理手冊手冊在進軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端即:超市賣場有一個詳細的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎.通過正確有序的流程設計,公司將真正做到有的放矢,健康運行.必須要指出的是。

36、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系, 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

37、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系, 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

38、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范供供應應商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號:編號:OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家,一個城。

39、北京綜合超市有限公司營運規(guī)范供應商管理手冊二零 XX 年八月內部資料嚴禁外傳編號:OPSM供 應 商 的 管 理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應商。