1、生鮮知識手冊生鮮知識手冊一：生鮮管理總則一生鮮商品定義和經營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。
初級生鮮商品：凡屬于新鮮的未經烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家畜；水產。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY012010門店主管日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42. 規范性引用文件43. 術語或縮略語44. 食品非食部主管45.。

3、系統工作手冊家樂福集團目 錄 壹家樂福系統簡介48一 公司簡況二 商業形態及模式三 公司規模及發展方向貳 家樂福系統相關組織架構及職掌912一 相關人員組織架構二 各部門作業職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

4、免費贈品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標 3.職責 4. 日常工作 5. 條件性贈品的補充1. 定義1.1. 二種免費贈品1.1.1 條件性免費贈品 經商品部談判員談判后的某個單品搭配同一單品固定數量承諾的商品免費提供。
例如： 訂。

5、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 024SSC 024 管理和溝通技能培訓管理和溝通技能培訓 Management and communication skills 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是。

6、主管業績考核食品生鮮百貨姓名日期：年 月 日 年 月 日內容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內；2委托他人代打出勤卡者；3上下班規定時間后，打卡出勤者；4上班遲到在5分鐘以內打卡者，視為一類遲到；5上班遲到在510。

7、本資料來自 1 Health and Safety 健康與安全健康與安全 MLT Audit Standard : MTL審查審查標準標準 TESCO China TRADING LAW TECHNICAL Dep. 貿易法規與技術部貿易法。

8、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 1 本資料來自 家樂福創建者對消費者行為的分析 消費者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點進行 購買活動 消費者喜 歡怎樣的 商店 消費者需 要便宜的 商品。

9、市調管理一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價，了解市場行情，為調整售價提供依據，使門店保持價格競爭優勢。
2調查競爭對手的商品結構，了解市場行情，為調整商品定位和優化商品結構提供依據，使門店的平效和米效經營最大化。
3調查競爭對手的促銷，了。

10、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

11、xxxx超市開業方案：xxxx縣城人口約1516萬人，目前有正和超市惠萬家超市海之島超市意英超市幾家規模不大的超市，xxxx超市選定在八達街開設超市是很好的地理條件，更加上是自己的賣場，對于租金的壓力不明顯，以及超市的裝修豪華有特點，對于形。

12、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸，短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程，每節課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題，這些知識將幫助我更好地完成今后的工作。
一破冰活動打破陌生沒有。

13、主管工作職責資產：建議合理選擇和使用設備等資產；爭取聯合采購以降低進價；維護公司設備的安全；落實設備等資產的登記制度；確保本部門每個角落的清潔；保證倉庫與本部門里的商品陳列豐富，整齊；保證商品存貨充足，存貨盡量堆放在賣場；按照分類及售價來陳。

14、收銀主管之降價專用鍵作業規范收銀主管之降價專用鍵作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 收銀主管之降價專用鍵作業規范 一目。

15、收銀主管處理之績效管理作業規范收銀主管處理之績效管理作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網 海量資料下載 收銀主管處理之績效管理作業規范 。

16、好又多超市員工培 訓 方 案目 錄一 培訓需求分析1.1現狀分析1.2需求分析1.3培訓工作目標1.4培訓需求方法附：工作說明書二 培訓計劃2.1培訓目標2.2培訓課程2.3培訓對象2.4培訓及考試時間2.5培訓方式及方法2.6培訓考核三 。

17、大潤發華南區006期培訓回顧離開壹加壹的半年后，在一次誤打誤撞的情況下，有人介紹去大潤發工作，當時心里有好多顧慮：第一：自身文化水平不高。
第二；雖然在壹加壹十年的工作經驗，但在對人家來說根本沒用；第三：在壹加壹，我用十年時間才提升到公司管理。

18、上海大潤發有限公司 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位：人民幣元單 位姓 名職 務薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責任險及附加醫療險會計課陳慧芳部門課。

19、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 目的：目的： 讓員工充分了解正確補貨的方法，如何更有效 的去工作。
訓練課程結束時，你將有能力做到： 以正確而有效率的方式來補滿貨架； 讓顧客能清楚方便的拿取商品。
內內 容容 1 1目的目的 2 2補貨流。

20、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

21、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

22、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

23、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

24、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7 P。

25、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7 P。

26、1111部門部門魚科魚科理貨員培訓教案理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規。

27、1111部門部門魚科魚科理貨員培訓教案理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規。

28、盤盤 點點 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握盤點工作的基本動作 處長課長 講師 參加盤點人員 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確盤點工作的重點及規定 正確有效的進行盤點 存貨盤點的目的存貨盤點。

29、孤兒商品管理孤兒商品管理 目錄目錄 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 孤兒商品的定義孤兒商品的定義 孤兒商品的類別孤兒商品的類別 孤兒商品的處理孤兒商品的處理 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 及時處理滯留在收銀臺和樓面各區。

30、大潤發大潤發 POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標。

31、1 培訓練習和游戲培訓練習和游戲 TRAINING GAMES COLLECTION 2 目目 錄錄 1. 造房子 2. 摔雞蛋 3. 結網托物 4. 盲人移物 5. 搭紙牌 6. 九點游戲 7. 剪紙圈 8. Trust Fall 9. 。

32、IBMG國際商業管理集團國際商業管理集團 門店商品組合與選擇門店商品組合與選擇 美廉美超市內訓課程美廉美超市內訓課程 IBMG國際商業管理集團 敬請配合：敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉；請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走。

33、 連鎖店經營管理連鎖店經營管理 基礎基礎 碧桂園超市碧桂園超市 主管主管素質素質 胡強胡強 01Jul 主管素質 主管是一個特殊的管理者 他是店鋪的全面負責人，但又不具有獨立決 策權 他應該以執行公司總部的指令和貫徹公司總 部標準為行動準則。

34、超市會員卡規則和制度策劃 一會員制運作模式： 會員制實施后，按照相關規定吸納會員。
會員發放會員卡，會員卡作為會員參加會員活動的有效憑證。
會員 卡以積分 為主，根據客戶積分情況進行升級，當客戶積分達到規定的額度時升級為VIP會員，發放VIP會。

35、生鮮處長店長主管崗位作業規范一 生鮮處長店長崗位作業1生鮮處長店長工作目標提高本部門顧客服務水平，執行部門營運銷售計劃，保證本部門月度年度銷售業績毛利業績達到公司指標；保證公司各項標準規范的執行，保證生鮮商品品質，為顧客提供新鮮干凈美味的食。

36、店店長長工工作作手手冊冊目目錄錄第一單元第一單元前前 言言第二單元第二單元店長角色的概述店長角色的概述第三單元第三單元店長的崗位責任制店長的崗位責任制第四單元第四單元店長工作的重點店長工作的重點第五單元第五單元做好店長應具備的條件做好店長應。

37、前前言言收銀作業是超市銷售服務的一個重要環節。
收銀臺是超市商品現金的閘門 ，超市的門面，收銀員提供給顧客的服務質量是決定顧客回頭率的關鍵。
因此，收銀管理在整個門店的營運過程中起著重要的作用。
收銀主管是一個極為重要的角色。
主要負責現金收支考勤。