1、QBZ吉林省中東集團有限公司企業標準QBZSC072010抽獎活動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術語或縮略語4.職責5.制度主體5.1抽獎活動獎項管理5.1.1。

2、家樂福廣州地區選址決策報告 1 家樂福廣州地區選址決策報告 2 摘要摘要:對競爭激烈的零售業而言, 門店二字不僅指店面裝修的水平,更包含了所處地 段優劣與否.否則,即使是金字招牌,也有酒香怕巷子深的時候.因而設店選址對零售企業 來說尤為重要。

3、Minimum Expectation From The Store Manager 1 China October 2007 店內基本準則店內基本準則 來自資料搜索網, 海量資料下載 Minimum Expectation From Th。

4、物流配送中心實訓物流配送中心實訓 家樂福家樂福 家樂福 福到家 家樂福Carrefour成立于1959年 是大賣場業態的首創者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連 鎖集團. 現擁有11,000多家營運零售單位,業務范圍遍及世界30個。

5、Tesco供應商自我評估供應商指導手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤未定義書簽.3Tesco風險評估流程錯誤未定義書簽.4風險評估流程3責任分配 非Sedex風險評估流程3供應商自我評估錯誤未定義書簽.自我評估問卷有5個部分需要完成。

6、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程采購照單采貨傳至蔬菜采購負責人門店要貨 根據實際情況現場采買特價品銷售加工上游店運輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損。

7、生鮮部門經營結構分析 在討論本主題之前,我先對本文中提到的部門架構作一個闡述,以方便各位更好的理解里面的內容.本文提到的生鮮部下屬采購大組,是按照目前大多數零售行業分類架構設置的,包含: 蔬果組含蔬菜水果散裝袋南北干貨干果蜜餞五谷雜糧; 肉。

8、店面選址原則及實施手冊第一章 總則第一條 為了規范公司連鎖店面布控,有效評價店面開設步調及收入目標,制定本手冊.第二條 原則一投入產出最大化原則 ;二提升公司品牌原則;三有利于提高工作效率原則.第三條 本手冊適用于公司在目標城市的水果連鎖新。

9、WAL.MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業務操作流程一主要業務操作流程:合同簽訂 首單及新品進場送貨含退貨促銷員駐場申請促銷活動開展財務開票結帳對帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區域采購經理均有簽訂采購合同的權力,如沃。

10、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

11、各類商家的選址及建筑要求一覽目 錄前言5第一大類 超市大賣場8 超市大賣場8 大型綜合式超市8 社區標超9 倉儲式超市建筑要求10 大型倉儲式超市的基本場地要求和建設標準10 案例12 興萬家超市12 北京物美超市12 沃爾瑪超市13 家樂。

12、大潤發簡介大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌, 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營.截至2008年,大潤發在中國大陸開設有10家店,年實現銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

13、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業巨子 胖東來的發展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業文化營銷策略 胖東來關系。

14、大潤發大瀝店市場調研報告佛山科學技術學院經濟管理學院市場營銷調研組2010,05,24目錄1. 調查概況.12. 調查結果.12.1參與本次市場研究的被訪問者的基本構成情況12.2消費者對大瀝超市產品滿意度分析22.3消費者對大瀝超市環境設。

15、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一.潤泰集團成立于1945年,資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元.潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等.以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

16、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1。

17、零售管理零售管理 商圈分析商圈分析 1 第5章 零售商圈分析與選址 課程目標課程目標: : 了解商圈和商圈分析法了解商圈和商圈分析法 學會運用相關理論進行商圈分析和選址學會運用相關理論進行商圈分析和選址 課程內容:課程內容: 零售商圈分析零。

18、永輝永輝瑞山店選址調研報告瑞山店選址調研報告 第七組:胡源胡元圓嚴楨楨曹琿孫航楊青山李凱文 1 2 4 3 5 8 7 6 永輝超市簡介及選址永輝超市簡介及選址 交通條件評估交通條件評估 商圈內商業環境評估商圈內商業環境評估 商圈內居民及流。

19、華玉超市連鎖加盟方案一加盟簡介華玉珠寶通過整合多年積淀下來的品牌加工產品創新經營等優勢資源,結合加盟連鎖這一模式,制定了一個美麗高雅的造富計劃:l 我們提供保真包換包退保修的產品l 我們提供全方位的品牌支持l 我們幫您開起店鋪l 我們給您培。

20、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

21、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較:簡單,明了 麥德龍公司創立簡介 創始人創始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創立時間創立時間:1964 年 創立地點創立地點:德國 總部總部:杜塞爾多夫。

22、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業會員超市與現購自運制. 麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介:麥德龍簡介: 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市,是德國最。

23、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國,與上海錦江集團合作,建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司.錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業.1996年,麥德龍在上。

24、麥德龍中國 1995年與上海錦江集團合作,建立了錦江麥德龍現購自運有限公司,1996年開設了在中國 的第一家現購自運批發商場.麥德龍是中國第一批獲得中央政府批準允許在中國主要城 市建立連鎖商場的外資商業巨頭.經過十余年的發展,麥德龍在中國的。

25、 編號:CSMS001 密級:限制 連鎖超市管理系統項目建議書 V1.00 計算機系連鎖超市系統開發小組 2005 年 5 月 5 日 部 門: 軟件項目管理小組 項 目: 連鎖超市管理系統 編 寫: 審 核: 文檔名稱 連鎖超市管理系統項。

26、知名餐飲知名餐飲 連鎖商家選址標準大全連鎖商家選址標準大全 肯德基必勝肯德基必勝 合作方式:租賃. 租期:20年. 面積:一般400500平. 位置:一層或者一層二層. 供電及配電系統:300KW三相動力電,開關額定電流為600A. 供水。

27、 選址概要選址概要 我們小組在進行公眾心態調查的基礎我們小組在進行公眾心態調查的基礎 上有針對性地在校區和公寓區選取了四個上有針對性地在校區和公寓區選取了四個 較有可行性的預選地段:北二附近北三較有可行性的預選地段:北二附近北三 附近商業街。

28、新開店流程新開店流程 培訓講師培訓講師李文斌總監李文斌總監 工程工程 資產資產 人力人力 商品商品 財務財務 企劃企劃 各位同仁,大家好: 我們在同一屋檐下同唱新一佳之歌,我 們要同一條心,為了新一佳發展的目標,共同 努力共同學習共同進步 。

29、永輝永輝瑞山店選址調研報告瑞山店選址調研報告 1 2 4 3 5 8 7 6 永輝超市簡介及選址永輝超市簡介及選址 交通條件評估交通條件評估 商圈內商業環境評估商圈內商業環境評估 商圈內居民及流動人口特征商圈內居民及流動人口特征 永輝市場定。

30、連鎖餐飲店選址策略連鎖餐飲店選址策略 目錄 目錄目錄 1 1.1.選址選址意義意義 2 2 2餐廳連鎖經營選址中應考慮的因素餐廳連鎖經營選址中應考慮的因素 2 2.12.1 地區經濟及區域規劃.地區經濟及區域規劃. 2 2.22.2 文化環。

31、 界創業實驗室 開店選址問題的關鍵是:如何以地利優勢,取得較大的進店客流量和實際銷售量.為此,必須經常關注當地市區的城建動態,研究所在城市的市區發展方向和消費動向,調研在主要消費 時段,沿街人流量的大小和主去向.筆者在日常工作中總結出了幾個。

32、沃爾瑪沃爾瑪超市超市選址標準選址標準 一對商圈的要求 1在項目 1.5 公里范圍內人口達到 10 萬以上為佳,2 公里范圍內常 住人口可達到 1215 萬人 2須臨近城市交通主干道,至少雙向四車道,且無綠化帶,立交 橋,河流,山川等明顯阻隔。

33、連鎖酒店選址連鎖酒店選址的的基本基本標準標準 當一個大國經濟崛起,商貿蓬勃發展,其配套的產業必將興起, 中國的酒店業就是在這個趨勢下中中國大地燎原.而格林如家七 天錦江之星快捷等就是這行業的佼佼者. 連鎖酒店選擇位置要求: 一. 臨街為佳。

34、連鎖連鎖品牌品牌選址密碼選址密碼如何構建成功的選址系統如何構建成功的選址系統 一連鎖企業選址困惑一連鎖企業選址困惑 眾所周知,選址是連鎖門店成功關鍵的因素,業內有句名言:門店最重要的是什么, 第一是選址,第二是選址,第三還是選址,可見選址對。

35、萬眾財富連鎖酒店選址標準萬眾財富連鎖酒店選址標準 定位中高檔商務連鎖酒店定位中高檔商務連鎖酒店 酒店的選址包含地段和客源.一,酒店的地段 是決定酒店經營的首要因素,一個好的物業位 置,是決定我酒店成功經營的先決條件,也是 實現我司連鎖經營標。

36、 1 運用系統分析原理解決華潤萬運用系統分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 演示內容演示內容 1分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 時間時間 演示內容演示內容 背景介紹。

37、Tesco 供應商自我評估供應商自我評估供應商指導手冊供應商指導手冊版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3Tesco 風險評估流程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.4風險評估流程.4責任分配 非。

38、知名餐飲知名餐飲連鎖商家選址標準大全連鎖商家選址標準大全肯德基必勝肯德基必勝合作方式:租賃.租期:20年.面積:一般400500平.位置:一層或者一層二層.供電及配電系統:300KW三相動力電,開關額定電流為600A.供水:直徑為DN50m。