1、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

2、本資料來自 日升 日美連鎖超市促銷培訓(xùn)課程 1 日升日美連鎖超市集訓(xùn)營系列課程之促銷日升日美連鎖超市集訓(xùn)營系列課程之促銷 日升日美營運部日升日美營運部 趙金亮趙金亮 2021112 本資料來自 日升 日美連鎖超市促銷培訓(xùn)課程 2 第一章第一。

3、1 物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理 案例分析案例分析 家樂福的物流家樂福的物流 本資料來自 2021112 2 目目 錄錄 一家樂福集團介紹家樂福集團介紹 1.家樂福現(xiàn)狀家樂福現(xiàn)狀 2.家樂福店名與商標家樂福店名與商標 3.家樂福的成長歷。

4、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 025SSC 025 如何組織收銀員的培訓(xùn)如何組織收銀員的培訓(xùn) How to organize cashier training 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕。

5、How to be a good Manager 怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 1 本資料來自 1 He will guarantee the results 1 他將確保結(jié)果的實現(xiàn)他將確保結(jié)果的實現(xiàn) 2 本資料來自 2 H。

6、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department Carrefour China Fresh Training 定義。

7、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時42分 單位名稱 1 陳列不補貨 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時42分 陳列原則 營銷不服務(wù) 如何賣如何賣 如何賣 補貨方式 易找 易看 易懂 易拿 理貨和補貨 補貨時機 補貨技巧 補貨順序。

8、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時42分 單位名稱 1 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時42分 課程目標 商品分類的重要性; 如何界定品類角色; 如何確定商品清單; 陳列圖實施的步驟; 2 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午。

9、1 永輝超市門庖員工服務(wù)禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)課程教材 2 第一部分 儀容儀表 第二部分 行為規(guī)范 第三部分 賣場食品安全 第四部分 服務(wù)規(guī)范 目 彔 3 第一部分 儀容儀表 1.長収:需盤好戴上頭花戒 扎成馬尾,頭収干凈無頭 屑. 2.面部保持。

10、華潤萬佳人力資源本部超市公文寫作培訓(xùn)華潤萬佳人力資源本部超市公文寫作培訓(xùn) 課程說明課程說明 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 培訓(xùn)師培訓(xùn)師 培訓(xùn)目標培訓(xùn)目標 掌握公文寫作的通用格式. 學(xué)會寫報告請示通知。

11、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經(jīng)營商品或服務(wù)。

12、雜貨處展示原則雜貨處展示原則 部門部門 碳酸飲料碳酸飲料 碳酸碳酸 飲料飲料 可樂可樂 檸檬檸檬 橙味橙味 聽聽 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 其他其他 口味口味 聽聽 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 聽聽 裝裝 小小 瓶瓶 大瓶大瓶 聽聽 裝裝。

13、商品品類管理商品品類管理 修訂時間:修訂時間:2014042420140424 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 課程目標 商品分類的重要性; 如何界定品類角色; 如何確定商品清單; 陳列圖實施的步驟; 內(nèi)容 品類角色及戰(zhàn)術(shù) 商。

14、永輝超市門庖員工服務(wù)禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)課程教材 第一部分 儀容儀表 第二部分 行為規(guī)范 第三部分 賣場食品安全 第四部分 服務(wù)規(guī)范 目 彔 第一部分 儀容儀表 1.長収:需盤好戴上頭花戒 扎成馬尾,頭収干凈無頭 屑. 2.面部保持清潔,丌可濃。

15、超市服務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)要領(lǐng)培訓(xùn)要領(lǐng) 識別正確的顧客服務(wù)態(tài)度 闡述如何識別顧客需求 表明如何滿足顧客需要 解釋如何確保顧客成為回頭客 顧客是顧客是 來到本企業(yè)的最重要的人; 無論是親自拜訪,是電話來訪,還是信函委托; 最終為我的工資單付款的人; 。

16、庫存管理庫存管理 修訂時間:修訂時間: 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 內(nèi)容 庫存管理的定義 庫存管理的意義 如何進行庫存管理 庫存管理的定義 庫存管理是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有 物品進行管理和控制,使其儲值在經(jīng)濟合 理的水平。

17、基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) Ledeship FoundationLedeship Foundation 第三天課程第三天課程 第二天我學(xué)到了什么第二天我學(xué)到了什么 沃爾瑪?shù)臏贤ǚ绞轿譅柆數(shù)臏贤ǚ绞?溝通輪溝通輪 情感銀行情感銀行 聆。

18、世界零售之王世界零售之王: : 沃爾瑪公司沃爾瑪公司 2000年銷售額年銷售額 1913億美金億美金 1991年超過百年老店西爾斯年超過百年老店西爾斯, 銷售額銷售額 326億美金億美金 1981年年330家分店家分店, 銷售額銷售額 16。

19、庫存調(diào)整原因及填寫規(guī)范庫存調(diào)整原因及填寫規(guī)范 適用范圍:適用范圍:雜貨百貨生鮮干貨與凍品 OP211 OP211 庫存調(diào)整作業(yè)規(guī)范庫存調(diào)整作業(yè)規(guī)范 表單填寫表單填寫 庫調(diào)作業(yè)前表單的審核庫調(diào)作業(yè)前表單的審核 庫存調(diào)整作業(yè)庫存調(diào)整作業(yè) 庫存調(diào)。

20、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓(xùn)新人培訓(xùn) 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。