1、QBJ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBJSC012010促銷活動評估技術(shù)標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語或縮略語33.1同期比:33.2客流量:33。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCCG082010供應(yīng)商促銷活動辦理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34. 供應(yīng)商促銷活動的辦理35。

3、QBC吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBCQT052010處理投訴顧客意見操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍42規(guī)范性引用文件43 術(shù)語或縮略語44 處理投訴工作流程44.1 涉及崗。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準 QBCJY082010 生鮮部報損操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語或縮略語34.基本原則35.損耗產(chǎn)生原因45。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY062010促銷商品管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

6、QBZ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBCFS012010突發(fā)事件處理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語44.基本原則45突發(fā)事件處理45.1停電4。

7、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCSH042010商品退換貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過程45。

8、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY052010消費者調(diào)研操作標準 文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄 1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語解釋44. 了解消費者調(diào)研能解決。

9、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCSH032010周轉(zhuǎn)庫出入庫操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語44.周轉(zhuǎn)庫入庫流程44.1涉及。

10、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準BCYY072010布局規(guī)劃管理操作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍2. 規(guī)范性引用文件3. 術(shù)語或縮略語4. 新開門店布局規(guī)劃4.1涉及。

11、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語解釋44.預(yù)約電話的撥打44.1涉。

12、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCCG022010商品引進及淘汰操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44商品引進45. 商品淘汰。

13、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊 供應(yīng)商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。

14、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

15、內(nèi)容提要本文介紹了濟南市零售業(yè)市場的發(fā)展趨向,并試探性分析水果連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析,意向在總結(jié)理論學(xué)習(xí)的同時,結(jié)合自己的工作行業(yè),研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景.水果超市是分類商品便利店的一種形式,它的出現(xiàn)能夠滿足消費者對商品低價便利時尚誠信。

16、暢暢銷銷商商品品每每周周賣賣場場缺缺貨貨檢檢查查表表員員工工 周周報報表表 編號:ST011門店:商品組:責任區(qū)域:填表起止日期: 序序 號號 一一二二三三四四五五六六日日本本周周統(tǒng)統(tǒng)計計 貨貨號號描描述述貨貨架架號號14:3014:301。

17、第二條 關(guān)于庫存更正代碼8自動轉(zhuǎn)包裝操作規(guī)定系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)包裝庫存更正是指門店存在同一商品大小包裝同時銷售的品項,通過采購在系統(tǒng)中建立字母關(guān)系后,子貨號的銷售數(shù)量會以負庫存的形式出現(xiàn),晚上在NR時自動做庫存更正,即子母貨號當天銷售多少,到晚上系。

18、肉肉品品 課課驗驗收收標標準準 一一運運輸輸工工具具:低低溫溫冷冷藏藏車車,冷冷藏藏:0度度到到2度度,冷冷凍凍:15度度以以下下 二二:所所需需證證明明:動動物物產(chǎn)產(chǎn)品品檢檢疫疫合合格格證證,動動物物產(chǎn)產(chǎn)品品運運載載工工具具消消毒毒證證及。

19、大潤發(fā)在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

20、大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺灣大潤發(fā)集團67的股份,而在中國大陸,雙方曾經(jīng)在采購中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運營策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運績效在同類客戶。

21、收銀機非顧客服務(wù)操作作業(yè)規(guī)范收銀機非顧客服務(wù)操作作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一目的: 規(guī)范各店之現(xiàn)金借貸,特制。

22、上海大潤發(fā)有限公司 來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位:人民幣元單 位姓 名職 務(wù)薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責任險及附加醫(yī)療險會計課陳慧芳部門課。

23、永輝超市金標店會員店規(guī)劃建議 虛擬貨架閃購促銷對外櫥窗65寸或79寸 互動促銷 24小時營業(yè) O2O 閃購 數(shù)據(jù)分析 手機互聯(lián) 歡迎畫面LCD 手機二維碼掃描 商品選擇LCD 選定商品LCD 手機網(wǎng)上購買 虛擬貨架42寸落地觸控查詢機 全庫。

24、連鎖超市加盟方案一項目介紹1星星超市好實惠中國日用百貨國際連鎖機構(gòu)由長沙星星展覽貿(mào)易有限公司共同出資,主要從事好實惠實體超市和網(wǎng)購在中國的運營,本公司以為中國老百姓提供最便宜和優(yōu)質(zhì)購物模式為企業(yè)精神,以低成本低投入高效益高產(chǎn)出為經(jīng)營原則,以。

25、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報表合計金額開票按專柜月結(jié)報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

26、二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 目錄目錄 一采購管理模式一采購管理模式 1大潤發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)大潤發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 2各部門各部門 崗位主要職責崗位主。

27、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

28、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費吸引刺激誘導(dǎo)客人消費 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額。

29、如何做好店值班如何做好店值班 課程目標課程目標 課程結(jié)束時,你將能夠: 勝任店值班的工作 店長處長 講師 處長科長 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1小時 時間 課程目標課程目標 掌握店值班的職責與重點 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 店值班的職責;店值班的職責。

30、 1 促銷方案審定單促銷方案審定單 類別:店慶促銷類別:店慶促銷 主題:歡聚主題:歡聚 5 5 周年周年 傾情奉獻傾情奉獻 目標:抓住目標:抓住 5 5 周年慶的有利商機,開展一系列的促銷活動,利用周年慶的有利商機,開展一系列的促銷活動,利。

31、第一章第一章前言前言1.1. 適用范圍適用范圍本手冊適用于綜合超市各門店店長店助區(qū)域經(jīng)理.2.2. 目目的的使各店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作,幫助門店管理人員盡快熟悉公司的營運規(guī)范,創(chuàng)造最佳業(yè)績.第二章第二章門店組織架構(gòu)圖門店組織架構(gòu)圖店長生鮮區(qū)域。