1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY022010門店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 食品非食部經(jīng)。

2、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY042010理貨員日工作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34.流程35.罰則56.附則51.。

3、超市采購(gòu)職責(zé)和管理制度一目的便于連鎖店所需商品的統(tǒng)一管理和采購(gòu)，降低商品的采購(gòu)成本，規(guī)范進(jìn)出貨流程，做到人員合理分工與定位，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化專業(yè)化達(dá)到提高效益的目的。
二范圍采購(gòu)儲(chǔ)備配送 1采購(gòu)部功能職責(zé)：1首先要確保各連鎖店的正常供給，保證。

4、超市部組長(zhǎng)崗位職責(zé)直屬部門：超市部直屬上級(jí)：經(jīng)理領(lǐng)班崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)本部門所有員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)；2 主持晨晚會(huì)，主要閱讀工作日志，傳達(dá)執(zhí)行公司政策，解決工作中的難題；3 負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督員工的服務(wù)禮儀工作，如儀容儀表等；4 負(fù)。

5、第五節(jié) 門店變價(jià)操作規(guī)定一門店變價(jià)條件1快訊商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；2店促商品采購(gòu)沒(méi)有變價(jià)的；3市調(diào)商品需要跟價(jià)的，但敏感商品市調(diào)變價(jià)按照敏感商品變價(jià)流程執(zhí)行見京華聯(lián) 渝 發(fā)2006字114號(hào)文件；4臨期商品需要做變價(jià)處理的；5聯(lián)營(yíng)商品需要變價(jià)。

6、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責(zé)職責(zé) 業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總1職責(zé)一職責(zé)一 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 預(yù)預(yù) 算算 職職 責(zé)責(zé) 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負(fù)責(zé)所分管區(qū)域預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù) 指標(biāo)的達(dá)成，包括： 銷售額 營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用 人工 物料 修理費(fèi)。

7、上三樓收銀區(qū)牛奶，酸奶大潤(rùn)發(fā)超市二樓平面圖水產(chǎn)果蔬大米冰凍區(qū)肉品區(qū)熟食區(qū)包子腌制品面包，日配食品泡面茶葉，沖調(diào)品保健品，蜂蜜麥片，奶粉餅干大潤(rùn)發(fā)超市三樓平面圖下二樓強(qiáng)生幼兒玩具衛(wèi)浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲，濕巾，衛(wèi)巾洗發(fā)，化妝用品。

8、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 一什么是崗位職責(zé)一什么是崗位職責(zé) 答：答：崗位職責(zé)崗位職責(zé):是指以人或部門的工作為對(duì)象對(duì)是指以人或部門的工作為對(duì)象對(duì) 其其工作范圍工作范圍職責(zé)權(quán)限及內(nèi)容提出的規(guī)定標(biāo)職責(zé)權(quán)限及內(nèi)容提出的規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)程序等書面要。

9、采購(gòu)員職責(zé)采購(gòu)員職責(zé) 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發(fā)要勤清洗頭發(fā)要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應(yīng)常修剪指甲應(yīng)常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無(wú)沾泥塵皮鞋常注。

10、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

11、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)：營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品陳列。

12、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé)：理貨員的工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品。

13、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)：營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品陳列。

14、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé)：理貨員的工作職責(zé)： 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況。
2負(fù)責(zé)商品。

15、前前 言言 這個(gè)訓(xùn)練幫助你明白自己的角色，學(xué)習(xí)工 作職責(zé)和內(nèi)容，使你掌握必要的工作知識(shí)和 技能，使你在今后的工作中能順利 而有效地 取得成果。
如果對(duì)本訓(xùn)練有任何疑問(wèn)或意見，請(qǐng)不吝 提出，以便我們作的更好。
內(nèi)內(nèi) 容容 每日工作 每周工作 。

16、內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)你成為收銀組長(zhǎng)時(shí) 收銀組長(zhǎng)的職責(zé) 每日的工作 每周的工作 每月的工作 結(jié)論 當(dāng)你成為收銀組長(zhǎng)時(shí)當(dāng)你成為收銀組長(zhǎng)時(shí), ,你必你必 須具備以下的能力：須具備以下的能力： 熟悉收銀課各項(xiàng)的業(yè)務(wù)及程序 熟悉財(cái)務(wù)及收銀查核有關(guān)的規(guī)定 熟。

17、組長(zhǎng)的每日工作組長(zhǎng)的每日工作 目的：此培訓(xùn)的目的在于讓你清楚的了解 一個(gè)資深營(yíng)業(yè)員的工作職責(zé)，和如何更加 有效的去工作。
訓(xùn)練課結(jié)束時(shí)，你將有能力做到： 知道你主 要的工作內(nèi)容，了解你式作的原則， 提供讓顧客滿意的服務(wù)。
內(nèi)容 1.開店前 。

18、營(yíng)運(yùn)組長(zhǎng)的職責(zé) 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到 掌握組長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容掌握組長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容 處長(zhǎng)科長(zhǎng) 講師 組長(zhǎng) 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解組長(zhǎng)的工作職責(zé)了解組長(zhǎng)的工作。

19、營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的職責(zé) 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到 掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容掌握營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的基本工作內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)處長(zhǎng) 講師 營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng) 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的工作職。

20、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責(zé) . 1 三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí) . 1 四理貨工作規(guī)范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

21、1 門門 店店 防防 損損 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二崗位職責(zé)及工作指引 . 1 三損耗發(fā)生情況及對(duì)策 . 1 四管理不善造成的損失現(xiàn)象和對(duì)策 . 2 五突發(fā)事件的處理 . 2 六門店防損工作日查表 . 2 一目的。

22、1 門店收銀工作手冊(cè)門店收銀工作手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二收銀工作職責(zé)二收銀工作職責(zé) . 1 1 三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí) . 1 1 四收銀工作規(guī)范四收銀工作規(guī)范 . 2 2。

23、1 分店分店 月工作報(bào)告月工作報(bào)告 報(bào)告期間： 年 月 日 年 月 日 報(bào)告日期： 年 月 日 報(bào)告人： 1營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況 本月公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額包括新店 萬(wàn)元，計(jì)劃完成率 ,累 計(jì)完成年度計(jì)劃 ，單店日均營(yíng)業(yè)額 元，較上月 。
日均單店交。

24、東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 分 店 部 門 第分 店 部 門 第 周 工 作 紀(jì) 要周 工 作 紀(jì) 要 報(bào)告時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 報(bào)告日期： 年 月 日 上周工作進(jìn)展概述： 上周達(dá)成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 存在的。

25、 1 分店競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)程序分店競(jìng)爭(zhēng)市調(diào)程序 新商品 市調(diào)準(zhǔn)備：確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；確定市調(diào)品項(xiàng)； 參照因素： A 部門銷售前 20 名的商品 B 季節(jié)性商品 C 雙方海報(bào)商品 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主通道堆頭端架的主力商品 E 新商品 安排市調(diào) 市調(diào)頻率：鮮。

26、 第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 共共 2 2 頁(yè)頁(yè) 新品的引新品的引進(jìn)進(jìn) 市場(chǎng)上沒(méi)有任何一個(gè)商品能保持領(lǐng)先不墜的市場(chǎng)地位，因?yàn)轭櫩偷南?好與需求是不斷地在變化，因此汰舊換新滿足顧客需求是采購(gòu)人員永恒 的任務(wù)。
汰舊的工作較為簡(jiǎn)單，只要從它的銷售量日漸萎。

27、賣賣 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)防損工作手冊(cè)防損工作手冊(cè)編 號(hào)01名 稱安全防范系統(tǒng)操作流程內(nèi)容：壹 目的：明確安全防范系統(tǒng)工作內(nèi)容，使在工作中有依循。
貳 適用范圍：叁 內(nèi)容：監(jiān)控人員必須熟悉各攝像機(jī)點(diǎn)防盜報(bào)警點(diǎn)分布情況，熟練掌握電視監(jiān)控。

28、一目的及使用范圍一目的及使用范圍一目的：本手冊(cè)主要介紹收銀工作職責(zé)及規(guī)范，為門店人員做好收銀工作提供指導(dǎo)性的依據(jù)。
二使用范圍：門店店長(zhǎng)收銀組長(zhǎng)收銀員。
二收銀工作職責(zé)二收銀工作職責(zé)一職務(wù)聯(lián)系1直接上級(jí)：門店店長(zhǎng)收銀組長(zhǎng)。
2工作聯(lián)系：理貨組長(zhǎng)理。

29、綬樳瘆猨晼觾鱡洮讜閡廇閈鉅悛蔓嫌峈闐隭徾填頴琍趕酡餔汭瘼臏韌狹渾譳杋崘羙壭止蝸早緬艬匈鏱扁騐諑溸哘搓?duì)d烐飏昒剆蹋皇遽鲯雱?lì)Z舳筮孄張菓鶐褯桕寱奷沱尪猹儂趗哱翓好飼濭肱櫁辟狃蚸錥灨稽鉈炎驥監(jiān)蔻丣嫎慍竦淟彲苗鄿暏秞謬瓉耕鑿塹餜雭職獚啪媰訊瞷豯閉緪。

30、家世界連鎖超市有限公司THE HOME WORLD GROUP運(yùn)營(yíng)中心流程標(biāo)準(zhǔn)化家世界連鎖超市有限公司THE HOME WORLD GROUP每天 1監(jiān)督指導(dǎo)POS系統(tǒng)廣播系統(tǒng)的開啟運(yùn)行 關(guān)閉； 2監(jiān)督指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理； 3監(jiān)督指。

31、連鎖超市連鎖超市管理文件管理文件崗位職責(zé)行為手冊(cè)崗位職責(zé)行為手冊(cè)二零一五年二零一五年目目錄錄第一章第一章總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)第二章第二章財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)第三章第三章會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)第四章第四章出納崗位職責(zé)出納。

32、湖南連鎖超市有限責(zé)任公司湖南連鎖超市有限責(zé)任公司發(fā)布發(fā)布日期日期文件名稱文件名稱門店崗位職責(zé)門店崗位職責(zé)版次版次01頁(yè)碼頁(yè)碼編編制制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)秘級(jí)秘級(jí)分項(xiàng)目之一分項(xiàng)目之一門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào)編號(hào)BBGRSGWZZ001。

33、二零零七年七月修訂崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)內(nèi)部資料內(nèi)部資料編號(hào)：編號(hào)：MHJY02目目錄錄序號(hào)1店長(zhǎng)崗位職責(zé)第 3 頁(yè)2店長(zhǎng)助理崗位職責(zé)第 4 頁(yè)3生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)第 5 頁(yè)4生鮮部主管崗位職責(zé)第 7 頁(yè)5超市部經(jīng)理崗位職責(zé)第 9 頁(yè)6超市。

34、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)一財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理制度二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財(cái)務(wù)工作程序三財(cái)務(wù)工作程序四財(cái)務(wù)報(bào)表四財(cái)務(wù)報(bào)表五檔案管理五檔案管理 會(huì)計(jì)核算流程圖會(huì)計(jì)核算流程圖 訂貨驗(yàn)收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報(bào)告部門間。

35、售樓人員工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.2遵守作息時(shí)間,嚴(yán)禁遲到早退無(wú)故曠工,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí) 行.1 上班時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真,不大聲喧嘩 吃零食看書,不逛街或外出辦其它事,如有違反,按制度罰款.2 上班時(shí)間配戴工牌著工。