1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè)家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè) CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂(lè)福中國(guó)總部 商務(wù)管理部 中國(guó) 上海 二零零七年五月 家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè) 234 前言前言 Foreword 法國(guó)家樂(lè)福公司創(chuàng)立于 1959 年.總部。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應(yīng)商手冊(cè)家樂(lè)福集團(tuán)前言 Foreword法國(guó)家樂(lè)福公司創(chuàng)立于 1959年.總部位于法國(guó)巴黎.1963年家樂(lè)福公司開(kāi)創(chuàng)了大賣場(chǎng)這種零售業(yè)態(tài),提出一站式購(gòu)物的消費(fèi)理念,開(kāi)創(chuàng)了世界零售業(yè)發(fā)展。

4、實(shí)用操作手冊(cè)法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)目 錄第一章家樂(lè)福簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂(lè)福第二節(jié)家樂(lè)福中國(guó)簡(jiǎn)介第三節(jié)成長(zhǎng)經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂(lè)福門(mén)店操作簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂(lè)福門(mén)店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門(mén)第三節(jié)家樂(lè)福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂(lè)福采購(gòu)第五節(jié)家樂(lè)福定價(jià)。

5、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊(cè)Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

6、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤(pán)點(diǎn)程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

7、超市員工手冊(cè)家樂(lè)福集團(tuán)家樂(lè)福簡(jiǎn)介家樂(lè)福Carrefour成立于1959年,是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán).現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū).集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引。

8、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊(cè) 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動(dòng),再版修訂 1 家樂(lè)福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁(yè) 1.1 供應(yīng)商送貨至門(mén)店,但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開(kāi)給家樂(lè)福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用.發(fā)。

9、系統(tǒng)工作手冊(cè)家樂(lè)福集團(tuán)目 錄 壹家樂(lè)福系統(tǒng)簡(jiǎn)介48一 公司簡(jiǎn)況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂(lè)福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門(mén)作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

10、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)家樂(lè)福集團(tuán)培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的再生力.即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的再生力,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn).企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成。

11、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁(yè)面頁(yè)面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。

12、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險(xiǎn)索賠手冊(cè)保險(xiǎn)索賠手冊(cè) Orga。

13、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊(cè)家樂(lè)福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

14、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)此致:尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文:公司:日期:2008年3月18日電話:電話:057987481470傳真:傳真:057987431170抄送:郵箱:如有傳送不清楚之處,請(qǐng)致電 057987431999。

15、PMCC驗(yàn)廠工廠檢驗(yàn)程序法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)Carrefour驗(yàn)廠 Carrefour的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個(gè)方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡(jiǎn)潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念及高效現(xiàn)場(chǎng)管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的。

16、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫(kù)存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫(kù)存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

17、1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) II Employee Handbook II 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的 家樂(lè)福政策家樂(lè)福政策 Learning new skills and training othe。

18、Sales Manager Seminar 店長(zhǎng)店長(zhǎng)課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission a。

19、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個(gè)管理的工具一個(gè)管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

20、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊(cè) Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

21、Sales Manager Seminar 課長(zhǎng)培訓(xùn)課長(zhǎng)培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

22、檢查要點(diǎn)手冊(cè)檢查要點(diǎn)手冊(cè) 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

23、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

24、農(nóng)珍館業(yè) 務(wù) 管 理流 程 修 訂 稿 單 店運(yùn) 營(yíng)流程圖流程分為業(yè)務(wù)流程與管理流程兩部分業(yè)務(wù)流程目錄招商組貨與合同簽約流程page 1新品引進(jìn)流程page 2商品定價(jià)流程page 3店碼申請(qǐng)流程page 4商品陳列圖繪制流程page 5廠。

25、實(shí)用操作手冊(cè)法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)目 錄第一章家樂(lè)福簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂(lè)福第二節(jié)家樂(lè)福中國(guó)簡(jiǎn)介第三節(jié)成長(zhǎng)經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂(lè)福門(mén)店操作簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂(lè)福門(mén)店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門(mén)第三節(jié)家樂(lè)福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂(lè)福采購(gòu)第五節(jié)家樂(lè)福定價(jià)。

26、采購(gòu)管理連鎖超市公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后,就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程,如圖32.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購(gòu)合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求,包括供應(yīng)商。

27、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

28、C a r r e f o u r 課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè) Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives 對(duì)家樂(lè)福有更多的認(rèn)識(shí) To know more about Carrefour。

29、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模塊1. 采購(gòu)的作用與地位2. 采購(gòu)策略3. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程4. 沃爾瑪采購(gòu)操作程序主要特點(diǎn)5. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流。

30、WAL.MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業(yè)務(wù)操作流程一主要業(yè)務(wù)操作流程:合同簽訂 首單及新品進(jìn)場(chǎng)送貨含退貨促銷員駐場(chǎng)申請(qǐng)促銷活動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)開(kāi)票結(jié)帳對(duì)帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理均有簽訂采購(gòu)合同的權(quán)力,如沃。

31、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式:簡(jiǎn)介:2000年,歐尚購(gòu)買了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國(guó)大陸,雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開(kāi)展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營(yíng)策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

32、新一佳超市有限公司會(huì)員限購(gòu)操作手冊(cè)年度:20081 200812 總部信息技術(shù)部: 總部市場(chǎng)營(yíng)銷部: 總部商品行政部: 常務(wù)副總裁辦 : 簽定日期:2008年1月23日題目: 會(huì)員限購(gòu)操作手冊(cè) 頁(yè)數(shù): 1 2確定商品限購(gòu)數(shù)量,會(huì)員價(jià)格,生效。

33、1 DC采購(gòu)操作流程采購(gòu)操作流程 與供應(yīng)商談判與供應(yīng)商談判 確認(rèn)確認(rèn)DC費(fèi)率費(fèi)率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關(guān)信息更改如:費(fèi)率前置期廠商相關(guān)信息更改如:費(fèi)率前置期 商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

34、三大主流三大主流KA系統(tǒng)操作手冊(cè)系統(tǒng)操作手冊(cè) 2009年 8月12日 目錄目錄 一背景資料一背景資料 二各系統(tǒng)簡(jiǎn)介二各系統(tǒng)簡(jiǎn)介 1 1沃爾瑪系統(tǒng)沃爾瑪系統(tǒng) 2 2家樂(lè)福系統(tǒng)家樂(lè)福系統(tǒng) 3 3大福源系統(tǒng)大福源系統(tǒng) 三各系統(tǒng)操作指導(dǎo)及注意事項(xiàng)三。

35、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

36、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

37、麥德龍操作手冊(cè)麥德龍操作手冊(cè) CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過(guò)去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司在過(guò)去幾年中,作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司,麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷 提升.擁有眾多品牌和不同銷提升.擁有眾多品。

38、KON991126SHBP97GB 手冊(cè)文件 二000年六月 業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金預(yù)算操 作手冊(cè)作手冊(cè) 康佳集團(tuán) 初稿 Konka group Co,Ltd R2000625 1 提綱提綱 業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程原理業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)。

39、樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)操作手冊(cè) 廣州分公司廣州分公司 KAKA 目錄 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)述 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)的操作 樂(lè)購(gòu)門(mén)店的操作 1 1 2 2 3 3 樂(lè) 購(gòu) 系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 述 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 樂(lè)購(gòu)中國(guó)簡(jiǎn)介 樂(lè)購(gòu)中國(guó)現(xiàn)狀 樂(lè) 購(gòu) 系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 述 樂(lè)購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 特易購(gòu)特易。

40、操作手冊(cè)CASH CARRY現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)國(guó)際公司概況 介紹 集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,在和萬(wàn)客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng).2003年現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)銷售額達(dá)到251億歐元,46.8的集團(tuán)銷售額來(lái)自現(xiàn)購(gòu)自運(yùn).現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

41、門(mén)店月計(jì)劃重點(diǎn)工作安排日期:X月5日工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診2客服:1贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)5號(hào)完成2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成3部門(mén)與業(yè)代會(huì)議5號(hào)完成4業(yè)代月皮檢討會(huì)5號(hào)完成5班車會(huì)議5日之前完成6商店街會(huì)議5日之前。

42、生鮮肉類日常操作流程培訓(xùn)內(nèi)容提要一.肉類基本知識(shí)二.白條豬的分割三.日常操作規(guī)范四.營(yíng)銷技巧第一部份:肉類的基本知識(shí)2.肉類的色澤變化過(guò)程3.各部位肉的肉質(zhì)狀況4.關(guān)于冷鮮肉的知識(shí)1.關(guān)于肉類的基礎(chǔ)知識(shí)常食豬肉的種類知識(shí)杜長(zhǎng)大也稱三元豬,所。

43、業(yè) 務(wù) 操 作 流 程業(yè) 務(wù) 操 作 流 程業(yè) 務(wù) 操 作 流 程業(yè) 務(wù) 操 作 流 程一項(xiàng)目操作的整體流程一項(xiàng)目操作的整體流程以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的全案策劃流程,分為發(fā)展策劃前期策劃營(yíng)銷策劃營(yíng)銷執(zhí)行和營(yíng)銷總結(jié)五個(gè)部分:1對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和區(qū)域環(huán)境作。