1、中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010QBZ員工手冊文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄第一章 總則一.公司簡介二.公司文化三.公司行為準(zhǔn)則第二章 人事制度一.公司的組織二.員工的聘用和離職三。

2、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報(bào)部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲(chǔ)備庫挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

3、家樂福超市簡介 家樂福Carrefour成立于1959 年,是賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第 一大零售商,世界第二大零售連鎖集 團(tuán),現(xiàn)擁有11000多家營運(yùn)單位,以大 型超市,超市以及折扣店經(jīng)營業(yè)態(tài)引 領(lǐng)市場.在部分地區(qū)發(fā)展便利店和會(huì) 員制量販。

4、制作人:周仁勇制作人:周仁勇 島內(nèi)價(jià)萬福店防損部島內(nèi)價(jià)萬福店防損部 工工 作作 流流 程程 單位名稱單位名稱: 遵義市榕樹島內(nèi)價(jià)購物廣場遵義市榕樹島內(nèi)價(jià)購物廣場 島內(nèi)價(jià)萬福店防損部 目錄 公司宗旨公司宗旨. 1P1P 防損員工作職責(zé)防損員工。

5、生鮮采購員崗位職責(zé)工作內(nèi)容1 決定商品組合,管理商品分類架構(gòu).2 負(fù)責(zé)商品市場定位,分析商品銷售情況,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu).3 隨時(shí)掌握生鮮市場情況并進(jìn)行貨源渠道的挖掘.4 開發(fā)新供應(yīng)商及新產(chǎn)品.5 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與管理工作.6 制訂遠(yuǎn)期商品計(jì)。

6、稽核組的工作流程和要求一盤點(diǎn)稽核組的籌備1人員組成1稽核組人員由地區(qū)公司財(cái)務(wù)部營運(yùn)部人事行政部采購部等相關(guān)部門人員組成.2稽核組長以門店每個(gè)商品組為單位設(shè)立稽核小組,配備稽核人員.3稽核組組長由地區(qū)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主管擔(dān)任,每個(gè)稽核小組長由。

7、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責(zé)是:為配合總部以快速有計(jì)劃低成本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的在全國進(jìn)行展店.l 工作目標(biāo) 完成開店任務(wù):從籌備始至開業(yè)移交.l 工作范圍 工程的組織和實(shí)施; 人員的組織及培訓(xùn)工作的組織實(shí)施; 商品的。

8、店員級(jí)工作績效評估說明表表11適用對象:店面副課級(jí)以下人員普通員工序號(hào)考核項(xiàng)目滿分評 核 類 別備注A優(yōu)秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量:本項(xiàng)目僅考慮工作速度及完成數(shù)量.9分工作量大,大量超出預(yù)。

9、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附:工作說明書二 培訓(xùn)計(jì)劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對象2.4培訓(xùn)及考試時(shí)間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

10、大華店供應(yīng)商大華店供應(yīng)商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準(zhǔn)時(shí)付款準(zhǔn)時(shí)付款 更易預(yù)估的下單時(shí)間更易預(yù)估。

11、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解損耗產(chǎn)生的原因了解損耗產(chǎn)生的原因 掌握控制損耗的方法掌握控制損耗的方法 嚴(yán)格執(zhí)行損耗控制措施嚴(yán)格執(zhí)行損耗控制措施 損耗管理的重要性損耗管理的重要性 損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵.損耗。

12、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 2021112 2 營業(yè)前營業(yè)前 要求提前到崗要求提前到崗,清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi) 生生. 做好早操及文明用語的練習(xí)做好早操及文明用語的練習(xí). 參加晨會(huì)參加晨會(huì),掌握公司及購物廣場的管理掌握公司及購物。

13、24小時(shí)門店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人08:00員工提前10分鐘到崗,簽到.交接班作業(yè).上崗儀容儀表規(guī)范,下班安全查包檢查,零鈔準(zhǔn)備完畢,重點(diǎn)商品交接,填寫交接日志.接班員工對交班員工街區(qū)的標(biāo)價(jià)簽環(huán)境衛(wèi)生后備倉上貨情況檢查,發(fā)現(xiàn)問。

14、16小時(shí)門店員工工作流程時(shí)間內(nèi) 容完成情況責(zé)任人07:00員工提前10分鐘到崗,簽到.準(zhǔn)備好即食早點(diǎn)茶雞蛋等.備好零錢購物袋.開門營業(yè).店內(nèi)電器設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查,擦拭清潔,冷凍柜溫度監(jiān)控記錄.門窗玻璃擦拭,門簾衛(wèi)生清潔.店外門前清掃,窗臺(tái)和。

15、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。

16、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營業(yè)員工作職責(zé):營業(yè)員工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品陳列。

17、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

18、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé):理貨員的工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品。

19、03 03 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 營業(yè)員工作職責(zé):營業(yè)員工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品陳列。

20、02 02 處員工工作職責(zé)流程處員工工作職責(zé)流程 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 理貨員的工作職責(zé):理貨員的工作職責(zé): 1執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,檢查價(jià)格簽和促銷海報(bào)到位情況. 2負(fù)責(zé)商品。

21、總管理處教育訓(xùn)練組 新進(jìn)人員培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn) 員工手冊員工手冊 總管理處教育訓(xùn)練組 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀(jì)律公司紀(jì)律 職業(yè)操守職業(yè)操守 員工手冊員工手冊 任用與薪資任用與薪資試用期試用期 1 1試用期試用期不超過半年。

22、前前 言言 這個(gè)訓(xùn)練幫助你明白自己的角色,學(xué)習(xí)工 作職責(zé)和內(nèi)容,使你掌握必要的工作知識(shí)和 技能,使你在今后的工作中能順利 而有效地 取得成果. 如果對本訓(xùn)練有任何疑問或意見,請不吝 提出,以便我們作的更好. 內(nèi)內(nèi) 容容 每日工作 每周工作 。

23、內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)你成為收銀組長時(shí) 收銀組長的職責(zé) 每日的工作 每周的工作 每月的工作 結(jié)論 當(dāng)你成為收銀組長時(shí)當(dāng)你成為收銀組長時(shí), ,你必你必 須具備以下的能力:須具備以下的能力: 熟悉收銀課各項(xiàng)的業(yè)務(wù)及程序 熟悉財(cái)務(wù)及收銀查核有關(guān)的規(guī)定 熟。

24、營運(yùn)組長的職責(zé) 2003年6月版 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到 掌握組長的基本工作內(nèi)容掌握組長的基本工作內(nèi)容 處長科長 講師 組長 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時(shí) 時(shí)間 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解組長的工作職責(zé)了解組長的工作。

25、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。

26、XX 公司 新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案 人力資源部人力資源部 目錄 一新員工培訓(xùn)目的 二新員工培訓(xùn)程序 三新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四新員工培訓(xùn)反饋與考核 五新員工培訓(xùn)教材 六新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)表。

27、新員工培訓(xùn)跟進(jìn)表 時(shí)間時(shí)間 培訓(xùn)模塊培訓(xùn)模塊 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 員工確認(rèn)員工確認(rèn) 教練簽字教練簽字 店長考核店長考核 店長評語: 教練改善計(jì)劃。

28、星光城購物中心 店鋪員工工作職責(zé)流程 編編 號(hào)號(hào) 層級(jí) 部門 類別 序號(hào) 版別版別 1.0 頁次 17 店鋪店鋪工作職責(zé)流程工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購物中心 店鋪員工工作職。

29、星光城購物中心 部門工作職責(zé)流程 編編 號(hào)號(hào) 層級(jí) 部門 類別 序號(hào) 版別版別 1.0 頁次 112 部門工作職責(zé)流程部門工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購物中心 部門工作職責(zé)流程。

30、收銀員收銀員工作流程工作流程 一收銀規(guī)范 1營業(yè)前 1 做好營業(yè)準(zhǔn)備工作,清潔整理收銀作業(yè)區(qū) 2 整理補(bǔ)充必備的物品,準(zhǔn)備好零錢以備找零 3 檢驗(yàn)收銀機(jī) 4 了解當(dāng)日促銷活動(dòng)事項(xiàng),整理儀容儀表,進(jìn)行上崗儀式或班前會(huì) 2營業(yè)中 1 營業(yè)時(shí)收銀。

31、 文件修訂記錄表 部門工作職責(zé)流程部門工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 發(fā)行章發(fā)行章 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 目錄 1 1 部門營運(yùn)架構(gòu)部門營運(yùn)架構(gòu) 4 4 2 2 營運(yùn)經(jīng)理工。

32、1 店長職責(zé)店長職責(zé) 與與 工作流程工作流程 2 店長是資方最倚重的干部,店長是資方最倚重的干部, 請問為什么請問為什么 企業(yè)最需要的是績效卓著 的人 3 如何做一名出色的店長如何做一名出色的店長 Flexible 彈性 Organizat。

33、69 1 生鮮處生鮮處 營業(yè)員的工作職責(zé)營業(yè)員的工作職責(zé) 69 2 資產(chǎn):資產(chǎn):每天每周每月 人力:人力:每天每周每月 商品:商品:每天每周每月 財(cái)務(wù):財(cái)務(wù):每天每周每月 目錄目錄 69 3 資產(chǎn)資產(chǎn) 每天每天 1. POP的懸掛及價(jià)格牌的。

34、 理貨員工作流程 家樂福濟(jì)南店家樂福濟(jì)南店 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 1熟知理貨員日工作流程 2掌握補(bǔ)貨訂貨報(bào)損退貨流程 3掌握理貨員各項(xiàng)工作規(guī)范 4了解理貨員每日其他周月工 作 1.營業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng) 2.營業(yè)中注意事項(xiàng) 3.中班準(zhǔn)備事項(xiàng) 。

35、目目 錄錄 第一章第一章 專用名詞及術(shù)語專用名詞及術(shù)語 1.1 1.1 專用名詞專用名詞 1.2 1.2 術(shù)術(shù) 語語 第二章第二章 采購員工作職責(zé)采購員工作職責(zé) 2.12.1 工作說明工作說明 2.1.1 2.1.1 基本規(guī)定事項(xiàng)基本規(guī)定事。

36、 1 本資料主要介紹了超市內(nèi)各個(gè)職位員工的基本職責(zé),以及各個(gè)工作項(xiàng)目的基本流程和應(yīng)該注意事項(xiàng)給未有超市經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人以初步了解超市的營運(yùn)流程. 2 第第1章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 一一 店長崗位責(zé)任店長崗位責(zé)任 1 負(fù)責(zé)完成超市下達(dá)。

37、酒酒飲飲柜柜組組員員工工工工作作手手冊冊目目錄錄一一學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)二二酒飲柜組員工崗位職責(zé)酒飲柜組員工崗位職責(zé)三三酒飲柜組員工工作流程酒飲柜組員工工作流程四四酒飲柜組商品分類表酒飲柜組商品分類表五五酒飲柜組陳列規(guī)范酒飲柜組陳列規(guī)范六六 營。

38、客服管理崗位職責(zé)兼內(nèi)勤檔案管理工作客服管理崗位職責(zé)兼內(nèi)勤檔案管理工作貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策,全面負(fù)責(zé)服務(wù)處的口常事務(wù)和 管理工作;1全面管理 監(jiān)督 協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)處工作并做好相關(guān)記錄工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查督促本部門崗位責(zé)任制的執(zhí)行。

39、公關(guān)營銷經(jīng)理崗位職責(zé)公關(guān)營銷經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):銷售主管公關(guān)主管預(yù)訂主管1 公關(guān)營銷策略的制定與落實(shí):1參與制定相關(guān)公關(guān)營銷的規(guī)章制度和策略,對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查2根據(jù)酒店的長遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo),提出制定市場推廣方案和各階段。

40、威海大酒店員工培訓(xùn)威海大酒店員工培訓(xùn)崗位職責(zé)及工作流程威海大酒店員工培訓(xùn)威海大酒店員工培訓(xùn) 一服務(wù)員崗位職責(zé)及素質(zhì)要求一服務(wù)員崗位職責(zé)及素質(zhì)要求威海大酒店員工培訓(xùn)崗位職責(zé) n做好開餐前的準(zhǔn)備工作儀容儀表備餐柜備料衛(wèi)生清潔等,清點(diǎn)好并合理使用。

41、售樓人員工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守員工手冊及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.2遵守作息時(shí)間,嚴(yán)禁遲到早退無故曠工,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí) 行.1 上班時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真,不大聲喧嘩 吃零食看書,不逛街或外出辦其它事,如有違反,按制度罰款.2 上班時(shí)間配戴工牌著工。