1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCJY012010門店主管日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 食品非食部主管45.。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司有限公司企業(yè)標準QBCJY022010門店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語或縮略語34. 食品非食部經(jīng)。

3、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協(xié)助公司進行面試公司協(xié)助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室，擬定。

4、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 一般性采購工作流程一般性采購工作流程 本資料來自 2 第一章第一章 市場調(diào)查市場調(diào)查 本資料來自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購員在采購新商品之前采購員在采購新商品之前,要廣泛調(diào)查市場競爭情要廣泛調(diào)查市場。

5、超市部組長崗位職責直屬部門：超市部直屬上級：經(jīng)理領(lǐng)班崗位職責：1 負責本部門所有員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務；2 主持晨晚會，主要閱讀工作日志，傳達執(zhí)行公司政策，解決工作中的難題；3 負責檢查并監(jiān)督員工的服務禮儀工作，如儀容儀表等；4 負。

6、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業(yè)務副總業(yè)務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負責所分管區(qū)域預算的制定和關(guān)鍵業(yè)務 指標的達成，包括： 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

7、主管工作職責資產(chǎn)：建議合理選擇和使用設備等資產(chǎn)；爭取聯(lián)合采購以降低進價；維護公司設備的安全；落實設備等資產(chǎn)的登記制度；確保本部門每個角落的清潔；保證倉庫與本部門里的商品陳列豐富，整齊；保證商品存貨充足，存貨盡量堆放在賣場；按照分類及售價來陳。

8、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責是:為配合總部以快速有計劃低成本統(tǒng)一標準高質(zhì)量的在全國進行展店。
l 工作目標 完成開店任務：從籌備始至開業(yè)移交。
l 工作范圍 工程的組織和實施； 人員的組織及培訓工作的組織實施； 商品的。

9、門衛(wèi)工作職責為了規(guī)范企業(yè)管理，明確責權(quán)關(guān)系，經(jīng)公司研究，制定門衛(wèi)工作職責如下：1. 對外來車輛人員進行登記，應態(tài)度和氣禮節(jié)周到。
2. 對出廠車輛所拉的貨物員工離職或出廠所帶的物品進行檢查，沒有出門證不準放行。
3. 對員工拿包監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)私。

10、店員級工作績效評估說明表表11適用對象：店面副課級以下人員普通員工序號考核項目滿分評 核 類 別備注A優(yōu)秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量：本項目僅考慮工作速度及完成數(shù)量。
9分工作量大，大量超出預。

11、門店變價的作業(yè)規(guī)范門店變價的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一目的一目的 規(guī)范門店變價的作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所依循，。

12、大華店供應商大華店供應商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準時付款準時付款 更易預估的下單時間更易預估。

13、糖餅課商品基本陳列糖餅課商品基本陳列 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 煙煙酒酒 021002110212 國產(chǎn)紅國產(chǎn)紅白白其他葡萄酒其他葡萄酒 按區(qū)域按區(qū)域 國產(chǎn)進口國產(chǎn)進口 按類別按類。

14、門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，并規(guī)范盤點作業(yè)應行遵循事項， 。

15、采購員職責采購員職責 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發(fā)要勤清洗頭發(fā)要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應常修剪指甲應常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

16、24小時門店員工工作流程時間內(nèi) 容完成情況責任人08：00員工提前10分鐘到崗,簽到。
交接班作業(yè)。
上崗儀容儀表規(guī)范，下班安全查包檢查，零鈔準備完畢，重點商品交接，填寫交接日志。
接班員工對交班員工街區(qū)的標價簽環(huán)境衛(wèi)生后備倉上貨情況檢查，發(fā)現(xiàn)問。

17、16小時門店員工工作流程時間內(nèi) 容完成情況責任人07：00員工提前10分鐘到崗，簽到。
準備好即食早點茶雞蛋等。
備好零錢購物袋。
開門營業(yè)。
店內(nèi)電器設施運轉(zhuǎn)情況檢查，擦拭清潔，冷凍柜溫度監(jiān)控記錄。
門窗玻璃擦拭，門簾衛(wèi)生清潔。
店外門前清掃，窗臺和。

18、生鮮報廢作業(yè)流程生鮮報廢作業(yè)流程 商品報廢處理作業(yè)流程 處長經(jīng)副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認 營運部營運部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

19、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統(tǒng)服務系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報表合計金額開票按專柜月結(jié)報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

20、供應商供應商操作流程操作流程 自動匹配自動匹配 登入供應商登入供應商B2B服務系統(tǒng)服務系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書生成選擇付款通知書生成 選擇選擇DSP 付款通。

21、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

22、華北生鮮報廢作業(yè)華北生鮮報廢作業(yè) 商品報廢處理作業(yè)流程 處長經(jīng)副理 以上 商品完全報廢 商品庫存更正 日報表 課別庫存更正 成本月報表 店長審閱 核對 安全整理暫存 安全商管 簽名確認 營運部營運部 店長室店長室輸入小組輸入小組 商管安全商。

23、物品攜出物品攜出 歸還作業(yè)流程歸還作業(yè)流程 課程結(jié)束時，你將有能力做到 掌握本流程的操作方法 防損科長稽核 講師 投影片實操 訓練方式 1.5小時 時間 全體人員 學員對象 課程目標課程目標 明確本流程的適用范圍及重點 正確的操作本流程 1。

24、內(nèi)內(nèi) 容容 當你成為收銀組長時 收銀組長的職責 每日的工作 每周的工作 每月的工作 結(jié)論 當你成為收銀組長時當你成為收銀組長時, ,你必你必 須具備以下的能力：須具備以下的能力： 熟悉收銀課各項的業(yè)務及程序 熟悉財務及收銀查核有關(guān)的規(guī)定 熟。

25、組長的每日工作組長的每日工作 目的：此培訓的目的在于讓你清楚的了解 一個資深營業(yè)員的工作職責，和如何更加 有效的去工作。
訓練課結(jié)束時，你將有能力做到： 知道你主 要的工作內(nèi)容，了解你式作的原則， 提供讓顧客滿意的服務。
內(nèi)容 1.開店前 。

26、營運課長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結(jié)束時，你將有能力做到 掌握營運課長的基本工作內(nèi)容掌握營運課長的基本工作內(nèi)容 營運處長 講師 營運課長 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解營運課長的工作職。

27、內(nèi)內(nèi) 容容 訂單作業(yè)流程 贈品處理作業(yè)流程 盤點作業(yè)流程 不同核算體系作業(yè)流程 相同核算體系作業(yè)流程 訂單作業(yè)流程訂單作業(yè)流程 作業(yè)程序及工作職責 訂單的定義 訂單的分類 下訂單需注意的事項 控制重點 作業(yè)程序及工作職責 訂單的定義 訂單是。

28、星光城購物中心 店鋪員工工作職責流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 17 店鋪店鋪工作職責流程工作職責流程 制作： 日 期： 審查： 日 期： 核準： 日 期： 核準： 日 期： 星光城購物中心 店鋪員工工作職。

29、新開店流程新開店流程 培訓講師培訓講師李文斌總監(jiān)李文斌總監(jiān) 工程工程 資產(chǎn)資產(chǎn) 人力人力 商品商品 財務財務 企劃企劃 各位同仁，大家好： 我們在同一屋檐下同唱新一佳之歌，我 們要同一條心，為了新一佳發(fā)展的目標，共同 努力共同學習共同進步 。

30、收銀員收銀員工作流程工作流程 一收銀規(guī)范 1營業(yè)前 1 做好營業(yè)準備工作，清潔整理收銀作業(yè)區(qū) 2 整理補充必備的物品，準備好零錢以備找零 3 檢驗收銀機 4 了解當日促銷活動事項，整理儀容儀表，進行上崗儀式或班前會 2營業(yè)中 1 營業(yè)時收銀。

31、新員工到崗的工作流程新員工到崗的工作流程 上午上午 8：3012：00 學習服務知識及商品的推介 學習商品陳列，了解各項工作流程等 學習商品管理，倉庫管理 學習了解庫存卡的使用及贈品管理 學習商品補貨理貨及退貨流程 學習盤點流程及 POP 。

32、 1 本資料主要介紹了超市內(nèi)各個職位員工的基本職責，以及各個工作項目的基本流程和應該注意事項給未有超市經(jīng)營經(jīng)驗的人以初步了解超市的營運流程。
2 第第1章章 門店各崗位責任門店各崗位責任 一一 店長崗位責任店長崗位責任 1 負責完成超市下達。

33、威海大酒店員工培訓威海大酒店員工培訓崗位職責及工作流程威海大酒店員工培訓威海大酒店員工培訓 一服務員崗位職責及素質(zhì)要求一服務員崗位職責及素質(zhì)要求威海大酒店員工培訓崗位職責 n做好開餐前的準備工作儀容儀表備餐柜備料衛(wèi)生清潔等，清點好并合理使用。

34、總部財務部總部財務部財務工作手冊財務工作手冊一財務管理制度一財務管理制度二財務組織結(jié)構(gòu)二財務組織結(jié)構(gòu)三財務工作程序三財務工作程序四財務報表四財務報表五檔案管理五檔案管理 會計核算流程圖會計核算流程圖 訂貨驗收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報告部門間。

35、超市工作手冊超市工作手冊三 服務臺值班員服務臺是商場對外提供售前售后服務的窗口，主要負責向顧客提供咨詢商品包裝服務接待顧客投訴表揚 處理顧客退換貨售后送貨安排協(xié)且收繳條形碼費等費用代售 IC 卡開具購物發(fā)票促銷車的收發(fā)協(xié)助接待來賓及顧客遺留。