1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZJY022010員工購物管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍43.術語或縮略語44.職責45. 購物時間規(guī)定46. 購物。

2、QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業(yè)標準QBZYY012010資產管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語解釋4. 職責5. 固定資產管理5.1新增固定資產管理5。

3、門店衛(wèi)生管理量化評估表被檢查分店: 結論:良好一般差考 核環(huán) 節(jié)考 核項 目考 核 內 容分值扣分小計衛(wèi)生許可證證件效力有效期經營許可經營范圍應在法定范圍內,并不得偽造涂改出借.衛(wèi)生管理制 度操作現(xiàn)場應有公司的衛(wèi)生管理制度并能夠落實.2人員。

4、職業(yè)評估測驗完成下列問卷.對每個句子,圈出最能描述你的感覺的答案.根據(jù)下列標準選擇:SA很贊同 A贊同 D不贊同 SD最不贊同1 我寧愿離開公司,也不愿在我的專業(yè)領域之外獲得晉升. 2在某個專業(yè)技術領域成為一個杰出的專業(yè)人員,對我來說很重要。

5、第二節(jié) 生 鮮 盤 點一 盤點概述二 盤點總體流程三盤點操作流程四盤點數(shù)據(jù)的處理和調整五盤點數(shù)據(jù)的錄入與覆蓋六盤點結果確認與生效申請七盤點結果的分析與盤點工作評估八盤點生效審批九附件一盤點概述:1適用范圍:本作業(yè)規(guī)范是基于門店盤點作業(yè)規(guī)范基。

6、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工作。

7、管理層績效評估姓名:工號:職位:級別:部門:職能:入職日期:評估期限:總部 分部 合資公司 分店所在地 店號 評分定義:超出期望4.05.0 有價值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價值部分:尊重個人根據(jù)以下因素和員工在尊重個人方面的綜。

8、顧客服務課儲訓儲備副課專業(yè)考試題檢核人員編碼: 閱卷人員: 分數(shù): 一 填空題每空0.5分,合計25分1顧客服務課每周一需要上報總公司的作業(yè)內容主要有 郵報名條設定 退件處理 空投率追蹤 統(tǒng)計分析 .2大潤發(fā)班車形式有 和 兩種形式.3狀態(tài)。

9、店課級店面營運各項指標評估標準表21考評月份:年月 店別: 部門課別: 被考核人: 項目序號指 標分值自評測評業(yè)績指標:55分1銷售預算達成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

10、連鎖超市加盟方案一項目介紹1星星超市好實惠中國日用百貨國際連鎖機構由長沙星星展覽貿易有限公司共同出資,主要從事好實惠實體超市和網購在中國的運營,本公司以為中國老百姓提供最便宜和優(yōu)質購物模式為企業(yè)精神,以低成本低投入高效益高產出為經營原則,以。

11、一目的及使用范圍1. 目的超級市場以銷售食品為主,所以做好清潔衛(wèi)生工作尤為重要,本手冊主要介紹員工個人清潔衛(wèi)生賣場清潔衛(wèi)生商品加工貯存陳列售賣的清潔衛(wèi)生等方面的要求,為門店人員日常操作提供指導性的依據(jù).2. 使用范圍門店全體員工二門店員工的。

12、新員工培訓成果檢測表一新員工培訓成果檢測表一 第 1 次評價 第 2 次評價 公司的經營理念公司的經營理念 1.了解公司的經營理念 2.隨口能背出經營理念 3.會逐漸喜歡經營理念 4.以經營理念為榮 5.以經營理念為主題,寫出感想 企業(yè)的存。

13、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術語文評核 三新進人員對各項規(guī)章制度了解情況。

14、新員工培訓成果檢測表二新員工培訓成果檢測表二 第 1 次評價 第 2 次評價 修飾外表的重點修飾外表的重點 1.服裝整體而言有干凈整潔穩(wěn)重的感覺 2.女性不濃妝艷抹, 男性得水不擦太濃 3.服飾配件或手表等搭配不會不對稱或過于華麗 4.頭發(fā)。

15、某某酒店管理有限責任公司 員工績效考核手冊員工績效考核手冊 制作人:李云 時間:年月日 第一章 總 則 一績效考核意義 績效考核目的 通過一定時期內制定客觀的考核標準對員工進行評定,促使各級管理者 清楚下級的工作狀況和激發(fā)員工工作積極性及提。

16、 超市員工管理規(guī)章制度范文超市員工管理規(guī)章制度范文 為了對超市的員工更好的進行管理,都會制定一些合理 有效的規(guī)章制度.下面是小編整理的超市員工規(guī)章制度范 文,分享給大家 超市員工管理規(guī)章制度 一 員工簽到及請假規(guī) 定: 1員工早上需提前 1。

17、 第一章第一章 促銷員必知促銷員必知 第一節(jié)第一節(jié) 促銷員人員的定位與目的促銷員人員的定位與目的 零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品,為公司創(chuàng)造利潤,從而得到零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品,為公司創(chuàng)造利潤,從而得到 。

18、 中山市壹加壹商業(yè)連鎖有限公司中山市壹加壹商業(yè)連鎖有限公司 管理規(guī)范管理規(guī)范 員員工工手手冊冊 二零二零 XXXX 年一月年一月 目目 錄錄 董事局致歡迎辭董事局致歡迎辭0202 董事長致辭董事長致辭 0202 公司簡介公司簡介 一公司簡史。

19、 xxxx 愿景愿景: 創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌 xxxx 使命使命: 用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃,使我們服務和產品的效益 最高,從而為我們的客戶提供干凈溫馨經濟型酒店產品; 讓我們的員工得到尊重,工作愉快,在xx而自豪;使得 我們的業(yè)主。

20、一目的及使用范圍一目的及使用范圍一目的:本手冊主要介紹收銀工作職責及規(guī)范,為門店人員做好收銀工作提供指導性的依據(jù).二使用范圍:門店店長收銀組長收銀員.二收銀工作職責二收銀工作職責一職務聯(lián)系1直接上級:門店店長收銀組長.2工作聯(lián)系:理貨組長理。