1、中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010QBZ員工手冊文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄第一章 總則一.公司簡介二.公司文化三.公司行為準則第二章 人事制度一.公司的組織二.員工的聘用和離職三。

2、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應商手冊家樂福集團前言 Foreword法國家樂福公司創立于 1959年.總部位于法國巴黎.1963年家樂福公司開創了大賣場這種零售業態,提出一站式購物的消費理念,開創了世界零售業發展。

4、業務流程手冊家樂福集團目 錄一業務操作流程圖及說明一業務操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗收退機流程一簽訂供貨合同 二建立供應商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機流程 三發票開。

5、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

6、系統工作手冊家樂福集團目 錄 壹家樂福系統簡介48一 公司簡況二 商業形態及模式三 公司規模及發展方向貳 家樂福系統相關組織架構及職掌912一 相關人員組織架構二 各部門作業職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

7、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險索賠手冊保險索賠手冊 Orga。

8、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊家樂福集團目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構和工作職責3第一節 超市企劃部的管理架構3第二節企劃部的工作職責4第三章 超市企劃部工作規范6第一節 美工設計工作規范。

9、2010標準作業程序法國家樂福集團此致:尊敬的經銷商及公司銷售人員發文:公司:日期:2008年3月18日電話:電話:057987481470傳真:傳真:057987431170抄送:郵箱:如有傳送不清楚之處,請致電 057987431999。

10、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細科學的管理,主要表現在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構,強大的電腦支持功能,簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理,完整的企業文化和強烈的。

11、Grocery Division China Merchandise Division 1 Grocery DIVISION Grocery First Price South Grocery Division China Merchand。

12、接受培訓和培訓他人都是首要任務接受培訓和培訓他人都是首要任務 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 Leadership Training for Division Managers 處長管理技能培訓處長管理技能培訓 接受培訓和培訓他人都是首要任務。

13、Accounting Training for Department Head 課長會計知識培訓課長會計知識培訓 How to Calculate Selling Price 如何計算售價如何計算售價 2 Carrefour Trainin。

14、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓手冊課長培訓手冊 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission a。

15、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

16、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

17、雜貨處自有品牌培訓教材雜貨處自有品牌培訓教材一一 內容提要 培訓簡介 頁號 3 10 第一章 家樂福自有品牌產品 頁號 11 48 第二章 質量控制 頁號 49 70 第三章 通訊錄 頁號 71 74 第四章 空白表格 頁號 75 80 培。

18、Sales Manager Seminar 課長培訓課長培訓 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission and Sales。

19、檢查要點手冊檢查要點手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點毛。

20、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

21、公司理念1萬佳凡事力求最佳 2營業是萬佳的生命線 3顧客永遠是最重要的4狀待顧客是萬佳永恒的承諾5員工是萬佳的資本6能夠打垮萬佳的唯有自己 第一篇通則第一章 行為準則第一節 基本準則 1 關心公司,熱愛本職工作,不斷更新觀念,勇于創新,凡事。

22、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 在職員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的。

23、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 談判談判 本資料來自 2 簡介簡介 這個訓練提供你對工作的基本概念.這個訓練提供你對工作的基本概念. 我們盡量對這個訓練簡單易懂.我們盡量對這個訓練簡單易懂. 如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。

24、大潤發系統課科長培訓培訓目標深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責學習如何更好地與我的團隊進行溝通學習如何更好地建立健康快樂團隊學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系學習如何計劃工作和管理時間大潤發四大管理政策人資管理 。

25、生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構圖 2經理的工作流程 3主管的工作流程 4技術師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 第二部分:生鮮驗收第二部分:生鮮驗收 1鮮度食品六點 2生鮮工作。

26、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

27、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

28、總管理處教育訓練組 新進人員培訓新進人員培訓 員工手冊員工手冊 總管理處教育訓練組 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀律公司紀律 職業操守職業操守 員工手冊員工手冊 任用與薪資任用與薪資試用期試用期 1 1試用期試用期不超過半年。

29、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

30、XX 公司 新員工培訓方案新員工培訓方案 人力資源部人力資源部 目錄 一新員工培訓目的 二新員工培訓程序 三新員工培訓內容 四新員工培訓反饋與考核 五新員工培訓教材 六新員工培訓項目實施方案 七部門新員工培訓所需填寫需表格 新員工崗位培訓表。

31、新員工培訓成果檢測表一新員工培訓成果檢測表一 第 1 次評價 第 2 次評價 公司的經營理念公司的經營理念 1.了解公司的經營理念 2.隨口能背出經營理念 3.會逐漸喜歡經營理念 4.以經營理念為榮 5.以經營理念為主題,寫出感想 企業的存。

32、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術語文評核 三新進人員對各項規章制度了解情況。

33、新員工培訓跟進表 時間時間 培訓模塊培訓模塊 主要內容主要內容 員工確認員工確認 教練簽字教練簽字 店長考核店長考核 店長評語: 教練改善計劃。

34、大潤發系統課科長培訓 培訓目標 深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責 學習如何更好地與我的團隊進行溝通 學習如何更好地建立健康快樂團隊 學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系 學習如何計劃工作和管理時間 大潤發四大管理。

35、 第一章第一章 促銷員必知促銷員必知 第一節第一節 促銷員人員的定位與目的促銷員人員的定位與目的 零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品,為公司創造利潤,從而得到零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品,為公司創造利潤,從而得到 。

36、集團零售事業部集團零售事業部 1 商學院培訓教材商學院培訓教材 豬肉組分割技能介紹豬肉組分割技能介紹 20 xx20 xx年年7 7月月1 10 0日第一版日第一版 集團零售事業部集團零售事業部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 分割技能的基。

37、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。

38、某大型連鎖超市員工手冊某大型連鎖超市員工手冊 一一般規定 1員工應遵守如下一般規定: 1不遲到; 2不早退; 3不曠工; 來自資料搜索網 海量資料下載 4不托人打卡或代人打卡; 5不擅離職守; 6不優親厚友; 7不以貌取人; 8不對賓客評頭。

39、 中山市壹加壹商業連鎖有限公司中山市壹加壹商業連鎖有限公司 管理規范管理規范 員員工工手手冊冊 二零二零 XXXX 年一月年一月 目目 錄錄 董事局致歡迎辭董事局致歡迎辭0202 董事長致辭董事長致辭 0202 公司簡介公司簡介 一公司簡史。

40、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

41、1 1生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊2 2目目 錄錄第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1 1組織架構圖組織架構圖 2 2經理的工作流程經理的工作流程 3 3主管的工作流程主管的工作流程 4 4技術師傅工作流程技術師傅工作流程 5 5員工的工作流程。

42、來自 中國最大的資料庫下載1 1生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊2 2目目 錄錄第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1 1組織架構圖組織架構圖 2 2經理的工作流程經理的工作流程 3 3主管的工作流程主管的工作流程 4 4技術師傅工作流程技術師傅工作。