1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、家樂福供應(yīng)商手冊家樂福供應(yīng)商手冊 CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂福中國總部 商務(wù)管理部 中國 上海 二零零七年五月 家樂福供應(yīng)商手冊 234 前言前言 Foreword 法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959 年。
總部。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應(yīng)商手冊家樂福集團(tuán)前言 Foreword法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959年。
總部位于法國巴黎。
1963年家樂福公司開創(chuàng)了大賣場這種零售業(yè)態(tài)，提出一站式購物的消費(fèi)理念，開創(chuàng)了世界零售業(yè)發(fā)展。

4、業(yè)務(wù)流程手冊家樂福集團(tuán)目 錄一業(yè)務(wù)操作流程圖及說明一業(yè)務(wù)操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗(yàn)收退機(jī)流程一簽訂供貨合同 二建立供應(yīng)商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機(jī)流程 三發(fā)票開。

5、實(shí)用操作手冊法國家樂福集團(tuán)目 錄第一章家樂福簡介第一節(jié)家樂福第二節(jié)家樂福中國簡介第三節(jié)成長經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂福門店操作簡介第一節(jié)家樂福門店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門第三節(jié)家樂福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂福采購第五節(jié)家樂福定價。

6、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

7、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點(diǎn)程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

8、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動，再版修訂 1 家樂福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應(yīng)商送貨至門店，但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心。
2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用。
發(fā)。

9、系統(tǒng)工作手冊家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡介48一 公司簡況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

10、運(yùn)營培訓(xùn)手冊家樂福集團(tuán)培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的再生力。
即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)創(chuàng)造新的動力，而這里的再生力，仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成。

11、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險索賠手冊保險索賠手冊 Orga。

12、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊家樂福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

13、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán)此致：尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文：公司：日期：2008年3月18日電話：電話：057987481470傳真：傳真：057987431170抄送：郵箱：如有傳送不清楚之處，請致電 057987431999。

14、2010 Motor Vehicle Insurance Manual for Carrefour China 2010年家樂福中國機(jī)動車輛保險手冊O(shè)rganizations Affected : Carrefour China Heado。

15、PMCC驗(yàn)廠工廠檢驗(yàn)程序法國家樂福集團(tuán)Carrefour驗(yàn)廠 Carrefour的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在6個方面：選址的科學(xué)化，強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的電腦支持功能，簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的。

16、超市核心員工的非物質(zhì)性激勵方案設(shè)計(jì) 家樂福集團(tuán) I 目 錄 引引 言言 . 1 第第 1 章章 家樂福超市概況和核心員工非物質(zhì)激勵現(xiàn)狀家樂福超市概況和核心員工非物質(zhì)激勵現(xiàn)狀. 2 1.1 家樂福超市概況. 2 1.2 家樂福超市核心員工非物。

17、您是一位重點(diǎn)客戶經(jīng)理，準(zhǔn)備走進(jìn)家樂福，您是否知道 在和家樂福談判前需要準(zhǔn)備哪些資料 家樂福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後，您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢，為其提供最滿意的服務(wù) 看了2002年銷售與市場。

18、家樂福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在6個方面：選址的科學(xué)化，強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的電腦支持功能，簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識。
家樂福與普美德斯合并，1999年銷售額達(dá)789.7多億美元，居世。

19、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

20、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓(xùn)手冊課長培訓(xùn)手冊 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission a。

21、1 生鮮談判手冊生鮮談判手冊 2 簡介簡介 這個培訓(xùn)將提供你對工作的基本概念。
這個培訓(xùn)將提供你對工作的基本概念。
我們盡量讓這個訓(xùn)練簡單易懂。
我們盡量讓這個訓(xùn)練簡單易懂。
如果你有不清楚的地方，請隨時告訴我們。
如果你有不清楚的地方，請隨時告。

22、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

23、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

24、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

25、檢查要點(diǎn)手冊檢查要點(diǎn)手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

26、門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 建。

27、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

28、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)； 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業(yè)的成長，始終堅(jiān)持所制定的政。

29、1 2 內(nèi)容內(nèi)容 家樂福的背景和策略家樂福的背景和策略 從數(shù)字看家樂福從數(shù)字看家樂福 利潔時在家樂福利潔時在家樂福 家樂福中國的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)家樂福中國的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn) 家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對 家樂福的訂貨流程家樂福的。

30、CARREFOUR 1.家樂福簡介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

31、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創(chuàng)建者對消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購買活動 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品 一次性購物的實(shí)。

32、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附：工作說明書二 培訓(xùn)計(jì)劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對象2.4培訓(xùn)及考試時間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

33、永輝商學(xué)院培訓(xùn)教材永輝商學(xué)院培訓(xùn)教材 門店?duì)I運(yùn)培訓(xùn)課程之一：活鮮組門店?duì)I運(yùn)培訓(xùn)課程之一：活鮮組 生鮮部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)手冊生鮮部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)手冊 2008年年11月月18日第二版日第二版 歡迎您加入永輝這個大家庭歡迎您加入永輝這個大家庭 我深信。

34、生鮮部學(xué)習(xí)手冊生鮮部學(xué)習(xí)手冊 門店公共培訓(xùn)課程之一：家門店公共培訓(xùn)課程之一：家 禽禽 2009年年11月月18日日 重慶大區(qū)生鮮營運(yùn)部重慶大區(qū)生鮮營運(yùn)部 商品知識商品知識 工作流程工作流程 商品的陳列商品的陳列 4 12 16 商品加工技巧。

35、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

36、總管理處教育訓(xùn)練組 新進(jìn)人員培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn) 員工手冊員工手冊 總管理處教育訓(xùn)練組 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀(jì)律公司紀(jì)律 職業(yè)操守職業(yè)操守 員工手冊員工手冊 任用與薪資任用與薪資試用期試用期 1 1試用期試用期不超過半年。

37、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度：歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神：可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力 組織氣。

38、 第一章第一章 促銷員必知促銷員必知 第一節(jié)第一節(jié) 促銷員人員的定位與目的促銷員人員的定位與目的 零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品，為公司創(chuàng)造利潤，從而得到零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品，為公司創(chuàng)造利潤，從而得到 。

39、 河南河南 xx 發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司 員員 工工 手手 冊冊 第第第第一一一一章章章章 勞勞勞勞動動動動條條條條例例例例 一一一一用用用用工工工工原原原原則則則則 二二二二受受受受聘聘聘聘手手手手續(xù)續(xù)續(xù)續(xù) 三三三三工工工工作作作作時時。

40、 第一章第一章 促銷員必知促銷員必知 第一節(jié)第一節(jié) 促銷員人員的定位與目的促銷員人員的定位與目的 零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品，為公司創(chuàng)造利潤，從而得到零售賣場工作人員促銷員都是通過向顧客推薦商品，為公司創(chuàng)造利潤，從而得到 。

41、集團(tuán)零售事業(yè)部集團(tuán)零售事業(yè)部 1 商學(xué)院培訓(xùn)教材商學(xué)院培訓(xùn)教材 豬肉組分割技能介紹豬肉組分割技能介紹 20 xx20 xx年年7 7月月1 10 0日第一版日第一版 集團(tuán)零售事業(yè)部集團(tuán)零售事業(yè)部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 分割技能的基。

42、137 生鮮部學(xué)習(xí)手冊生鮮部學(xué)習(xí)手冊 門店公共培訓(xùn)課程之一：家門店公共培訓(xùn)課程之一：家 禽禽 2009年年11月月18日日 重慶大區(qū)生鮮營運(yùn)部重慶大區(qū)生鮮營運(yùn)部 237 337 商品知識商品知識 工作流程工作流程 商品的陳列商品的陳列 4 。

43、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓(xùn)新人培訓(xùn) 版本序號：版本序號：0903 使用日期：使用日期：20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

44、某大型連鎖超市員工手冊某大型連鎖超市員工手冊 一一般規(guī)定 1員工應(yīng)遵守如下一般規(guī)定： 1不遲到; 2不早退; 3不曠工; 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 4不托人打卡或代人打卡; 5不擅離職守; 6不優(yōu)親厚友; 7不以貌取人; 8不對賓客評頭。

45、 中山市壹加壹商業(yè)連鎖有限公司中山市壹加壹商業(yè)連鎖有限公司 管理規(guī)范管理規(guī)范 員員工工手手冊冊 二零二零 XXXX 年一月年一月 目目 錄錄 董事局致歡迎辭董事局致歡迎辭0202 董事長致辭董事長致辭 0202 公司簡介公司簡介 一公司簡史。

46、xx營運(yùn)規(guī)范手冊POP作業(yè)一自由j：便分店於制作， 使用POP時有所依循二適用范圍：本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1區(qū)分3.1.l貨架卡 RAILCARD：分為及紅色大型貨架卡，紅色小型貨 架卡，藍(lán)色大型貨 架卡及 藍(lán)色小型貨 架卡四種3.1.2。