1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZJY022010運(yùn)營分析管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的42. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 運(yùn)營活動分析46. 。

2、生鮮知識手冊生鮮知識手冊一:生鮮管理總則一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類.初級生鮮商品:凡屬于新鮮的未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水產(chǎn)。

3、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

4、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應(yīng)商手冊家樂福集團(tuán)前言 Foreword法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959年.總部位于法國巴黎.1963年家樂福公司開創(chuàng)了大賣場這種零售業(yè)態(tài),提出一站式購物的消費(fèi)理念,開創(chuàng)了世界零售業(yè)發(fā)展。

5、業(yè)務(wù)流程手冊家樂福集團(tuán)目 錄一業(yè)務(wù)操作流程圖及說明一業(yè)務(wù)操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗(yàn)收退機(jī)流程一簽訂供貨合同 二建立供應(yīng)商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機(jī)流程 三發(fā)票開。

6、實(shí)用操作手冊法國家樂福集團(tuán)目 錄第一章家樂福簡介第一節(jié)家樂福第二節(jié)家樂福中國簡介第三節(jié)成長經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂福門店操作簡介第一節(jié)家樂福門店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門第三節(jié)家樂福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂福采購第五節(jié)家樂福定價。

7、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點(diǎn)程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

8、超市員工手冊家樂福集團(tuán)家樂福簡介家樂福Carrefour成立于1959年,是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán).現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū).集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引。

9、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動,再版修訂 1 家樂福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應(yīng)商送貨至門店,但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用.發(fā)。

10、系統(tǒng)工作手冊家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡介48一 公司簡況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

11、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險(xiǎn)索賠手冊保險(xiǎn)索賠手冊 Orga。

12、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊家樂福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

13、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán)此致:尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文:公司:日期:2008年3月18日電話:電話:057987481470傳真:傳真:057987431170抄送:郵箱:如有傳送不清楚之處,請致電 057987431999。

14、PMCC驗(yàn)廠工廠檢驗(yàn)程序法國家樂福集團(tuán)Carrefour驗(yàn)廠 Carrefour的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的。

15、Grocery Division China Merchandise Division 1 Grocery DIVISION Grocery First Price South Grocery Division China Merchand。

16、1 促銷員培訓(xùn) promoter training NT Store 2 促銷員培訓(xùn)促銷員培訓(xùn) promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

17、接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù)接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù) 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 Leadership Training for Division Managers 處長管理技能培訓(xùn)處長管理技能培訓(xùn) 接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù)。

18、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

19、Accounting Training for Department Head 課長會計(jì)知識培訓(xùn)課長會計(jì)知識培訓(xùn) How to Calculate Selling Price 如何計(jì)算售價如何計(jì)算售價 2 Carrefour Trainin。

20、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓(xùn)手冊課長培訓(xùn)手冊 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission a。

21、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

22、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

23、雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材一一 內(nèi)容提要 培訓(xùn)簡介 頁號 3 10 第一章 家樂福自有品牌產(chǎn)品 頁號 11 48 第二章 質(zhì)量控制 頁號 49 70 第三章 通訊錄 頁號 71 74 第四章 空白表格 頁號 75 80 培。

24、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

25、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 024SSC 024 管理和溝通技能培訓(xùn)管理和溝通技能培訓(xùn) Management and communication skills 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是。

26、檢查要點(diǎn)手冊檢查要點(diǎn)手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

27、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

28、本資料來自 1 采購培訓(xùn)手冊采購培訓(xùn)手冊 談判談判 本資料來自 2 簡介簡介 這個訓(xùn)練提供你對工作的基本概念.這個訓(xùn)練提供你對工作的基本概念. 我們盡量對這個訓(xùn)練簡單易懂.我們盡量對這個訓(xùn)練簡單易懂. 如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。

29、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長的工作職責(zé)學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

30、生鮮培訓(xùn)手冊生鮮培訓(xùn)手冊 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2經(jīng)理的工作流程 3主管的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 第二部分:生鮮驗(yàn)收第二部分:生鮮驗(yàn)收 1鮮度食品六點(diǎn) 2生鮮工作。

31、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) 深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長的工作職責(zé) 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通 學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系 學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時間 大潤發(fā)四大管理。

32、目目 錄錄 第一章 概述 . 4 第二章 崗位職責(zé)描述 . 4 第一節(jié) 食品及非食品處崗位描述 . 4 一處長崗位描述 . 4 二課長崗位描述 . 5 三課長助理崗位描述 . 5 四理貨員崗位描述 . 6 第二節(jié) 日常工作流程 . 6 一處。

33、x 生活超市 運(yùn) 營 工 作 手 冊 一一 各崗位工作細(xì)則:各崗位工作細(xì)則: 店長工作細(xì)則. 商品部經(jīng)理工作細(xì)則. 商品部助理工作細(xì)則. 理貨員工作細(xì)則. 營運(yùn)部經(jīng)理工作細(xì)則. 客服員工作細(xì)則. 收銀領(lǐng)班工作細(xì)則. 收銀員工作細(xì)則. 收貨員。

34、JDB運(yùn)作手冊JDB目 錄 集團(tuán)簡介 運(yùn)營管理JDB集團(tuán)簡介n歷史n背景n業(yè)態(tài)介紹n全球分布n核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運(yùn)商店Cashamp;Carry,即倉。

35、xx營運(yùn)規(guī)范手冊POP作業(yè)一自由j:便分店於制作, 使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1區(qū)分3.1.l貨架卡 RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨 架卡,藍(lán)色大型貨 架卡及 藍(lán)色小型貨 架卡四種3.1.2。

36、C a r r e f o u r 課長培訓(xùn)手冊Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives對家樂福有更多的認(rèn)識 To know more about Carrefour了解。

37、大型綜合超市營運(yùn)管理手冊大型綜合超市營運(yùn)管理手冊目錄目錄上冊第一章:營運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營運(yùn)組織架構(gòu)與職能一 組織架構(gòu)CSOPHOP001第二節(jié):營運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一 崗位設(shè)置二 崗位職責(zé)一 生鮮食品百貨部經(jīng)理職責(zé)CSOPHWI001。

38、來自 中國最大的資料庫下載1 1生鮮培訓(xùn)手冊生鮮培訓(xùn)手冊2 2目目 錄錄第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1 1組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 2 2經(jīng)理的工作流程經(jīng)理的工作流程 3 3主管的工作流程主管的工作流程 4 4技術(shù)師傅工作流程技術(shù)師傅工作。

39、XX 大型超市運(yùn)營管理手冊目錄OP001客服部崗位設(shè)置表OP002客服部每日日程表OP003客服部每周日程表OP004客服部每月工作OP005開設(shè)免費(fèi)班車作業(yè)規(guī)范OP006郵報(bào)管理作業(yè)規(guī)范OP007客訴處理流程操作規(guī)范OP008客服部經(jīng)副理。

40、目目錄錄第一章概述.4第二章崗位職責(zé)描述.4第一節(jié)食品及非食品處崗位描述.4一處長崗位描述.4二課長崗位描述.5三課長助理崗位描述.5四理貨員崗位描述.6第二節(jié)日常工作流程.6一處長工作流程.6二課長工作流程.8三課長助理工作流程.10四理。

41、基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊連鎖酒店運(yùn)營部酒店連鎖2007651使用說明基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊中的標(biāo)準(zhǔn)流程案例,為作為員工最基礎(chǔ)最重要的本職業(yè)務(wù);每位入職一年以上的員工,應(yīng)熟練掌握,并能向新員工傳授該手冊的所闡述的所有知識和理念;基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊是員工日常培訓(xùn)的重要教材。

42、商品部營運(yùn)手冊第一部分倉儲式商店第一部分倉儲式商店第一章概論第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會員制簡介第三節(jié)會員制簡介第四節(jié)市場定位與投資預(yù)算第四節(jié)市場定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專業(yè)詞匯第。

43、XXXXXXXX 大型連鎖超市運(yùn)營大型連鎖超市運(yùn)營大型連鎖超市運(yùn)營大型連鎖超市運(yùn)營管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD。