1、主管業(yè)績考核食品生鮮百貨姓名日期：年 月 日 年 月 日內(nèi)容考 核 要 點(diǎn)分值得分考勤管理1按時(shí)上下班不遲到不早退一月內(nèi)；2委托他人代打出勤卡者；3上下班規(guī)定時(shí)間后，打卡出勤者；4上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，視為一類遲到；5上班遲到在510。

2、公司生鮮經(jīng)營業(yè)績考核方案討論稿一目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績和工作能力的提升，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本方案。
二考核對象： 公司將對生鮮的肉類部豬肉蔬果部水產(chǎn)部。

3、西西安安萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場周周經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績報(bào)報(bào)告告 年 月 日至 年 月 日 步行街主力店其他統(tǒng)計(jì) 序號品類商戶數(shù) 面積 M2 周銷售額 萬元 平效 元平米日 銷售占比 名稱 面積 M2 周銷售額 萬元 車 流 統(tǒng) 計(jì) 機(jī) 動(dòng) 車 停 車。

4、萬科集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系 為增進(jìn)業(yè)績考核的合理性，本著客觀合理可行的原則，設(shè)計(jì)了 集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系，說明如下： 一考核指標(biāo) 當(dāng)年稅后利潤 1資金占用回報(bào)率100 內(nèi)部往來實(shí)收資本公積金平均余額 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅后利潤 2利潤計(jì)劃完成率。