1、第七節(jié) 生鮮衛(wèi)生管理一蔬果衛(wèi)生管理工作要求:1操作間庫存區(qū)衛(wèi)生管理1操作間墻面無污跡,破損處,地面無積水.加工完畢和營業(yè)結(jié)束時(shí)都要清洗,每月消毒一次.2冷藏庫內(nèi)每周都要徹底清掃一次,貨物分類碼放,冷藏庫每月消毒一次.3報(bào)損商品當(dāng)日處理,不在。

2、永輝超市股份有限公司董事會(huì)秘書履職保障制度 永輝超市股份有限公司 董事會(huì)秘書履職保障制度 第一條 為保障永輝超市份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司董事會(huì)秘書在日常工作中有效 地履行董秘工作職責(zé),保護(hù)投資者合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國公司法以下 簡(jiǎn)稱公司。

3、第一條 第二條 第三條 第四條 永輝超市股份有限公司董事會(huì)秘書工作制度 永輝超市股份有限公司 董事會(huì)秘書工作制度 第一章 總則 為規(guī)范董事會(huì)秘書履行工作職責(zé),根據(jù)中華人民共和國公司法以下簡(jiǎn)稱公 司法中華人民共和國證券法以下簡(jiǎn)稱證券法等法律法。

4、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事工作制度 永輝超市股份有限公司 獨(dú)立董事工作制度 第一章 總則 為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,保障公司獨(dú)立董事依法獨(dú) 立行使職權(quán),依據(jù)中華。

5、 NKANKA 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 麥德龍麥德龍 一一 客戶背景資料及專門術(shù)語客戶背景資料及專門術(shù)語 1 1客戶背客戶背景資料景資料 麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,在麥德龍和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉?麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)商場(chǎng).麥德龍現(xiàn)購自。

6、永升物業(yè)協(xié)管部工作制 度手冊(cè) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 目目 錄錄 一協(xié)管部部門職責(zé) . 3 二協(xié)管部各崗位職責(zé) . 4 1協(xié)管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) . 4 2協(xié)管主管崗位職責(zé) . 6 3協(xié)管班長(zhǎng)崗位職責(zé) . 。

7、 1 保安工作制度 一熟悉各種保安設(shè)施,操作效能,例如:警棍更須善用已有 的設(shè)施,以免減弱防衛(wèi)效果. 二詳細(xì)記錄各商戶的電話,同時(shí)記錄商戶姓名聯(lián)絡(luò)電話,但 是資料必須保密及妥善存放. 三與商戶保持密切聯(lián)系,以便我保安問題經(jīng)常交換意見及互通 。

8、 工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄 前言 3 綜合管理部組織架構(gòu)圖 4 小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖 4 綜合管理部工程工作職責(zé) 5 工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 6 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 9 小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé) 10 小區(qū)管理部高級(jí)。

9、碧水藍(lán)天工程碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 一施工圖紙會(huì)審制度 二施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度 三開工申請(qǐng)制度 四現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度 五施工備忘制度 六監(jiān)理月報(bào)制度 七施工交叉協(xié)調(diào)制度 八進(jìn)度分析及調(diào)整制度 九監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度 。

10、 酒店質(zhì)檢工作制度酒店質(zhì)檢工作制度 一一 目的目的 為了塑造良好的工作環(huán)境, 提高工作效率, 減少浪費(fèi), 提高員工的素質(zhì), 塑造良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象的需要. 是提高對(duì)班組一線管理重要性的認(rèn) 識(shí) 二二 適用范圍適用范圍 誠運(yùn)酒店全體員工。

11、1 9建設(shè)工程安全管理制度建設(shè)工程安全管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針.逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:1公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事。

12、安全文明施工監(jiān)理工作制度安全文明施工監(jiān)理工作制度一一 安全文明施工檢查巡視制度:安全文明施工檢查巡視制度:1日常安全巡視制度各專業(yè)監(jiān)理工程師在每日的現(xiàn)場(chǎng)巡視中, 要注意檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,巡視情況記錄在監(jiān)理工程師日記中。

13、工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度一各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé).二各單位是隱患排查治理的責(zé)任主體,應(yīng)建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,保證事故隱患排查治理所需的資金.三工程項(xiàng)目是施工安全隱患整治的責(zé)任主體。

14、工程部管理工作制度工程部管理工作制度1 目的:提高部門工作效率.2 內(nèi)容:本制度規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容.3 范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理.4 管理內(nèi)容:4.1 負(fù)責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理.負(fù)責(zé)落實(shí)工程安裝隊(duì)。

15、工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度一各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé).二 各單位是隱患排查治理的責(zé)任主體, 應(yīng)建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,保證事故隱患排查治理所需的資金.三 工程項(xiàng)目是施工安全隱患整治的責(zé)。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)理工作制度環(huán)境監(jiān)理工作制度楊尊昭楊尊昭1.1.1 工作記錄制度環(huán)境監(jiān)理記錄是工程信息匯總的重要來源,是環(huán)境監(jiān)理工程師作出行動(dòng)判斷的重要基礎(chǔ)資料.環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)理工作情況作出工作記錄,重點(diǎn)描述對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)理工作制度環(huán)境監(jiān)理工作制度楊尊昭楊尊昭1.1.1 工作記錄制度環(huán)境監(jiān)理記錄是工程信息匯總的重要來源,是環(huán)境監(jiān)理工程師作出行動(dòng)判斷的重要基礎(chǔ)資料.環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)理工作情況作出工作記錄,重點(diǎn)描述對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)。

18、1 4物業(yè)小區(qū)綠化管理工作制度綠化管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,隨著綠化工作業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)任務(wù)的要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理,才能適應(yīng)實(shí)際工作的要求.綠化管理工作具體需要做好以下幾項(xiàng)工作:一綠化工作人員必須服從管理,聽從指揮.二綠化工。

19、1物業(yè)小區(qū)綠化管理工作制度綠化管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作, 隨著綠化工作業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)任務(wù)的要求,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理,才能適應(yīng)實(shí)際工作的要求.綠化管理工作具體需要做好以下幾項(xiàng)工作:一綠化工作人員必須服從管理,聽從指揮.二綠化工作。

20、施工現(xiàn)場(chǎng)反恐怖防范工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)反恐怖防范工作制度第一條 為加強(qiáng)建筑行業(yè)治安保衛(wèi)和打擊違法犯罪活動(dòng),保證建筑業(yè)健康有序發(fā)展,特制定本制度.第二條 建筑施工企業(yè)治安保衛(wèi)工作按照群防群治,以防為主,防治結(jié)合,管理從嚴(yán),確保安全的原則,實(shí)行分級(jí)。

21、BBAM08023礦建工程驗(yàn)收工作制度為規(guī)范井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理,統(tǒng)一井巷工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),保證工程 質(zhì)量,特制定本制度.一驗(yàn)收制度1 礦建井巷工程每刀實(shí)際巷道進(jìn)尺為分部工程巷道附屬工程除外,當(dāng)月分部工程驗(yàn)收,由建設(shè)方組織監(jiān)理方和施工方。

22、第一章 招商部架構(gòu)招商總監(jiān)招商總監(jiān)招商代表招商代表招商代表主主任任招商經(jīng)理招商經(jīng)理第二章 招商部工作職責(zé)1維護(hù)公司形象,不泄露公司商業(yè)機(jī)密.2遵守公司所有規(guī)章制度及員工手冊(cè).3卓有成效的工作,積極提出有益于公司的建議.4不參與及干涉客戶有關(guān)。

23、招商營運(yùn)工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行籌備期項(xiàng)目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產(chǎn)技術(shù)支持商戶。

24、某物業(yè)管理公司制度匯編之保潔工作手冊(cè)第一章 任務(wù)清潔管理是物業(yè)管理的面子問題,它是宣傳企業(yè)形象的重要途徑之.保潔部的主要職能包括:1 保持公共地方環(huán)境的清潔衛(wèi)生.2 清洗公用洗手間及添補(bǔ)清潔用品.3 向倉管員提取適量之用品備用,小心掌握工具。