1、商業計劃書商業計劃書 深圳云瀚電子商務有限公司 深圳云瀚電子商務有限公司自在生活成立于2013年4月，與2013年9月試運 行。
是由前圖碼營銷總經理龔克強發起創辦的一家專注于精細化社區生鮮 食品的O2O電子商務網站。
目前在深圳已建立了40。

2、證券證券研究報告研究報告 公司公司深度報告深度報告 可選消費可選消費 零售零售 強烈推薦A上調 紅旗連鎖 002697.SZ 目標估值：7.818.98 元 當前股價：6.9 元 2019年年07月月29日日 西南便利超市龍頭，西南便利超市。

3、TableMainInfo 行業研究商業貿易 證券研究報告 行業專題報告行業專題報告 2019 年 02 月 11 日 TableInvestInfo 投資評級 優于大市 優于大市 維持維持 市場表現市場表現 TableQuoteInfo 。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZJY122010生鮮冷凍冷藏庫管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32. 適用范圍33. 術語或縮略語44. 職責45.生鮮部庫房日常。

5、樂購商業流通集團生鮮訂貨及衛生管理規范文件類別： 營運作業規范 文件編號： OP 020 撰寫單位： 總公司營運管理部 版 本： 第 一 版發行日期： 2004機密等級： 機密 一般合計頁數： 共 12 頁核 準審 核制 定文件名稱生鮮訂貨。

6、生鮮培訓教材生鮮培訓教材 集團生鮮管理部 序言 生鮮，生鮮生鮮，生鮮 日日，新鮮日日，新鮮 生鮮，生鮮生鮮，生鮮 生猛，活鮮生猛，活鮮 培訓大綱 一生鮮經營在超市中重要作用一生鮮經營在超市中重要作用 二生鮮經營的競爭優勢二生鮮經營的競爭優勢。

7、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強企業規范化管理，確保公司能購到高品質低成本的產品，從而達到降低成本之目的，特制定本制度。
第二條 目的選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制，確保供應商提供的商品能滿足公司各門店的要求。
第3條 適用范圍。

8、生鮮采購管理制度一適用范圍本制度適用于公司采購部所有采購人員，價格的審核接單訂購驗收等，除另有規定外，均按本制度執行。
二權責1公司采購部門負責生鮮產品的采購工作。
2大客戶部負責客戶訂單的收集匯總及異常處理，生鮮產品的銷售統計工作。
3配送中心。

9、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程采購照單采貨傳至蔬菜采購負責人門店要貨 根據實際情況現場采買特價品銷售加工上游店運輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營的蔬菜水果類商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損。

10、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼；賣場銷售必須使用6位PLU碼；2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化。
如空心菜以把作。

11、生鮮食品物流總程序采購訂單訂貨質檢收貨儲存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購買 內部轉用 損耗程序解釋：采購訂單：商場或總部發出的向供應商訂購商品的訂單；訂貨：商場或總部向供應商進行商品訂購的過程；質檢收貨：生鮮食品在收貨部進行收貨質量檢查的。

12、生鮮產品采購管理規范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經營成效，最基本的表示方法就是營業額等于商品成本加毛利，由此公式來看在營業額不變情況下，成本愈高，則毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高。
即降低商品進。

13、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強企業規范化管理，確保公司能狗到底成本的產品，從而達到降低成本之目的，特制定本制度。
第二條 目的選擇合格的供應商，并對采購過程進行嚴格的控制，確保供應商提供的商品能夠滿足公司各部門的要求。
第三條 適用范圍本。

14、生 鮮 手 冊 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 山西美特好連鎖超市有限公司目 錄第一章 生鮮總則一 生鮮原則 9二 生鮮標準 9三 生鮮商品流轉程序 10四 商品的續訂 12五 商品收貨流程 13六 商品退換流程 15七。

15、生 鮮 手 冊山西美特好連鎖超市有限公司本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com目 錄第一。

16、市調管理一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價，了解市場行情，為調整售價提供依據，使門店保持價格競爭優勢。
2調查競爭對手的商品結構，了解市場行情，為調整商品定位和優化商品結構提供依據，使門店的平效和米效經營最大化。
3調查競爭對手的促銷，了。

17、第八節 生鮮自采管理制度一前言因應地區公司發展需要，商品部將進一步加強生鮮自采中心，目的是補充供應商送貨量不足,加強商品競爭優勢,提升來客數,最終達到提升門店業績。
二組織結構 一人力架構分配二自采中心人員責任歸屬1采購經理制定每季度三個月自。

18、海鮮鮮度管理魚類的肌肉組織主要由水分蛋白質脂肪等組織。
其中水是主要成分，占7080的比例。
魚類的脂肪主要是不飽和酸，溫度越低，不飽和的程度越高，因此，生活在寒冷的深水海洋里的魚類的營養價值相對較高；不飽和酸的另一個特點是易氧化，氧化喉的魚體。

19、永輝超市薪酬制度永輝集團二零零一年十一月第一章 總 則第一條 薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質員工的學歷技能與經驗，以達到超市吸引人才，激勵留住人才的目的。
第二條 薪酬制度的設計體現公平性競爭性和激勵性。

20、肉 類 鮮 度 管 理一 肉類的鮮度管理原則肉是由肌肉組織結締組織脂肪組織骨骼組織等組成。
肉易變色易腐敗，主要原因如下：1 肉的顏色主要是因為含有紅色的色素肌紅蛋白和血紅蛋白，當肉與空氣接觸時，肌紅蛋白與空氣中的氧氣結合形成氧合肌紅蛋白，顏。

21、集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 生鮮商品損耗控制管理 2010年年12月月 集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 簡簡 介介 由于生鮮經營的特殊性和復雜性，損耗在經營過程中極易發 生，損耗控制業績取決于整個生鮮系統的運作狀況和經營管理水 。

22、xxxx超市超市 商商 品品 營營 運運 生鮮商品采購的管理與考核生鮮商品采購的管理與考核 生鮮商品的管理有六大原則，也 是生鮮商品經營的目標所在，只有 按六大原則管理，并制定有適度壓 力的考核方法，才能達到相應的銷 售額和毛利率。
1新鮮。

23、福建船政交通職業學院福建船政交通職業學院 1212物流管理物流管理1 1班班 123404136123404136 目 錄 公司簡介 案例引入 供應策略探討 總結 公司簡介 永輝超市成立于 1998年，十年創業， 飛躍發展，是中國500 強。

24、永輝超市生鮮單品進銷存精細化管理介紹永輝超市生鮮單品進銷存精細化管理介紹 永輝集團永輝集團 零售事業部零售事業部 第一部分第一部分 生鮮單品進銷存精細化管理辦法介紹生鮮單品進銷存精細化管理辦法介紹 第二部分第二部分 生鮮進銷存精細化管理系統。

25、商品品類管理商品品類管理 修訂時間：修訂時間：2014042420140424 食品用品事業部培訓課程食品用品事業部培訓課程 課程目標 商品分類的重要性; 如何界定品類角色; 如何確定商品清單; 陳列圖實施的步驟; 內容 品類角色及戰術 商。

26、食品用品事業部培訓課程食品用品事業部培訓課程 修訂時間：修訂時間：2014043020140430 陳列不補貨 陳列原則 營銷不服務 如何賣如何賣 如何賣 補貨方式 易找 易看 易懂 易拿 理貨和補貨 補貨時機 補貨技巧 補貨順序 空位管理。

27、庫存管理庫存管理 修訂時間：修訂時間： 食品用品事業部培訓課程食品用品事業部培訓課程 內容 庫存管理的定義 庫存管理的意義 如何進行庫存管理 庫存管理的定義 庫存管理是指對生產經營過程中的所有 物品進行管理和控制，使其儲值在經濟合 理的水平。

28、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 管理制度 永輝超市股份有限公司對外擔保管理制度 永輝超市股份有限公司 對外擔保管理制度 第一章 總則 為了保護投資者的合法權益, 規范永輝超市股份有限公司下稱公 司的對外擔保行為, 有。

29、永輝超市股份有限公司投資者關系管理制度 永輝超市股份有限公司 投資者關系管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強永輝超市股份有限公司以下簡稱公司與投資者之間的信息溝 通，進一步完善公司治理結構，切實保護投資者特別是社會公眾投資者的合法權益，。

30、第一條 第二條 第四條 永輝超市股份有限公司投資管理制度 永輝超市股份有限公司 投資管理制度 為建立規范有效科學的投資決策體系和機制，避免投資決策失誤， 化解投資風險，提高投資經濟效益，實現公司資產的保值增值，根據中 華人民共和國公司法等有。

31、生鮮乳質量控制 南京衛崗乳業有限公司 盧儉 內容綱要 概述 危害分析與對策 熱點問題 一質量管理八項原則 以顧客為中心 領導作用 全員參與 過程方法 管理的系統方法 持續改進 基于事實的決策方法 互利的供方關系 生鮮乳的質量控制 體系建設的。

32、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上，確實發 揮它的實效，做到不斷完善發展，堅決貫徹落實，使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實施細則。
一 指導思想： 嚴格按照公司職代會精神。

33、1 永輝超市生鮮單品進銷存精細化管理介紹永輝超市生鮮單品進銷存精細化管理介紹 2 第一部分第一部分 生鮮單品進銷存精細化管理辦法介紹生鮮單品進銷存精細化管理辦法介紹 第二部分第二部分 生鮮進銷存精細化管理系統模塊操作介紹生鮮進銷存精細化管理。

34、永輝集團零售事業部永輝集團零售事業部 1 永輝超市生鮮單品進銷存精細化管理介紹永輝超市生鮮單品進銷存精細化管理介紹 永輝集團零售事業部永輝集團零售事業部 2 第一部分第一部分 生鮮單品進銷存精細化管理辦法介紹生鮮單品進銷存精細化管理辦法介紹。

35、2021 年深度行業分析研究報告 Contents 02 非住及市場化拓展提速，收并購如火如荼 01 高增長仍在延續，精細化管理逐見成效 03 社區增值量變積累，持續探索新模式 04 投資建議 業績加速提升，增長仍將延續業績加速提升，增長仍。

36、生生 鮮鮮 手手 冊冊山西連鎖超市有限公司山西連鎖超市有限公司目目錄錄第一章第一章 生鮮總則生鮮總則一一 生鮮原則生鮮原則9 9二二 生鮮標準生鮮標準9 9三三 生鮮商品流轉程序生鮮商品流轉程序1010四四 商品的續訂商品的續訂1212五五。

37、生生 鮮鮮 手手 冊冊山西美特好連鎖超市有限公司山西美特好連鎖超市有限公司目目錄錄第一章第一章 生鮮總則生鮮總則一一 生鮮原則生鮮原則9 9二二 生鮮標準生鮮標準9 9三三 生鮮商品流轉程序生鮮商品流轉程序1010四四 商品的續訂商品的續訂。

38、 1 精細化管理之標桿精細化管理之標桿,再次騰飛劍指藥房全國連,再次騰飛劍指藥房全國連鎖巨頭鎖巨頭 順應行業集中度提升趨勢,以自建順應行業集中度提升趨勢,以自建 并購并購 加盟加盟在全國快速擴張在全國快速擴張:國內政策監管趨嚴,推動零售藥房。