1、生鮮知識手冊生鮮知識手冊一：生鮮管理總則一生鮮商品定義和經營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。
初級生鮮商品：凡屬于新鮮的未經烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家畜；水產。

2、家樂福超市管理手冊200X年3月東莞歐珀電子工業有限公司特別提醒：1. 本手冊所包含的資料可能是商業機密，屬于東莞歐珀電子工業有限公司所有。
任何時候均應把它放在安全的地方。
2. 不得以任何理由復制本手冊的內容。
當你離開公司或轉移他處時，必須。

3、生 鮮 手 冊 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 山西美特好連鎖超市有限公司目 錄第一章 生鮮總則一 生鮮原則 9二 生鮮標準 9三 生鮮商品流轉程序 10四 商品的續訂 12五 商品收貨流程 13六 商品退換流程 15七。

4、第四節 生鮮鮮度管理基本要求：1務必將生鮮商品保持在低溫狀態下，有效抑制細菌活動2遵守賣場清潔衛生規定3冷藏務必保持在0度5度溫條件下，冷凍務必保持在18度40度低溫條件下。
4務必嚴格要求供應商送貨過程中與運輸設備的完善一蔬果鮮度管理規定1。

5、第一條 標識管理一目的與使用范圍明確規范商品標識，方便顧客選購及收銀結帳時掃碼作業有所依循二術語1貨架卡：標識商品品名產地等級規格及零售價的卡片。
通常為49公分，顏色區分為紅綠兩種2標簽：用于散裝稱重商品，由電子稱計價之后自動打印或稱生鮮稱。

6、第三節 缺貨管理1目的與適用范圍：避免因門店缺貨造成顧客流失，影響銷售業績。
2缺貨定義：在營運過程中，因門店主管未訂貨或供應商送貨不及時等原因造成門店商品庫存量不足或排面陳列不豐滿或空缺。
3職責：3.1門店ALC：3.1.1每日檢查已下訂單。

7、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求，且具有很強的吸引人流的功能費需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正 常經營商品或服務。

8、第二節 客服管理規范1.目的與適用范圍： 加強各門店對客服人員的管理，確?？头ぷ鞯捻樌M行。
本規范適用于北京華聯綜合超市有限公司下屬各門店。
2.客服人員行為規范標準：2.1淡妝上崗工裝整潔工牌佩戴端正。
2.2面對顧客落落大方，禮貌熱情。

9、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

10、大潤發管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數據顯示，家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場，去年總銷售額高達31680億元，約占零售總額的42005年至2010年間，該市場以8.9的年復合增長率增長，預計未來5年還將保持9.1的增長。
機會對。

11、新一佳超市系統業務流程二一年十一月制定目 錄一 新建合同流程二 新建商品流程三 供應商資料變更流程四 商品資料變更流程五 食品百貨補貨流程六 生鮮補貨流程七 贈品訂貨流程八 特殊進價商品流程九 收貨流程十 供應商退貨流程十一 收貨部發現審核。

12、POP作業規范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

13、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

14、團 隊 管 理 企業中最重要的資源是人， 最嚴重的問題也是：人。
揭 示人的行為規律及其活動機 制，為管理者走進員工的內心世 界，創造有凝聚力的企業文化， 提供科學的方法和真知灼見。
一管理者 1.managers管理者通過別人來完成工作。
。

15、西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

16、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

17、西安萬達廣場商業管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業性質 返租金額 原經營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

18、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標準 確認書 轉正式。

19、店店鋪鋪管管理理工工作作權權責責分分際際 內內 容容 行行銷銷部部全全國國招招商商處處 專專店店負負責責人人 門門店店 店店客客服服 一一店店商商店店街街收收益益目目標標 A 設定 B 達成 二二招招商商 A招商開業 B新廠商資料收集建檔 。

20、易購手機廠家直營連鎖店 招商加盟手冊 Unicom Busniess HandbookUnicom Busniess Handbook 目錄 一一 市場背景市場背景 二二 公司介紹公司介紹 三三 運營策略運營策略 四四 加盟事宜加盟事宜 五。

21、第 1 頁 共 73 頁 XXXXXXXX 連鎖連鎖連鎖連鎖超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手 冊冊冊冊 第 2 頁 共 73 頁 目目錄錄 第一章第一章生鮮經營的基本概念生鮮經營的基本概念.3 3 3 3 一生鮮商品。

22、連鎖超市管理架構設計教程連鎖超市管理架構設計教程 任務目標任務目標 連鎖企業組織設計的基本內容及應考慮的連鎖企業組織設計的基本內容及應考慮的 因素；因素； 大型連鎖組織中小型連鎖組織機構的設大型連鎖組織中小型連鎖組織機構的設 計；計； 連鎖。

23、連鎖便利店管理連鎖便利店管理 目錄目錄 連鎖門店發展過程中的連鎖門店發展過程中的4321 1 商品品類的優化商品品類的優化 2 營運體系的組建營運體系的組建 3 物流體系的建立物流體系的建立 4 目錄目錄 連鎖門店發展過程中的連鎖門店發展過。

24、2021816 1 第二三節 連鎖門店促銷計劃與管理原則 技能目標技能目標 能應用連鎖門店促銷步驟進行促銷策劃 能應用評估方法分析促銷活動的效果 知識目標知識目標 掌握促銷活動策劃的方法 理解不同促銷策略的特點差異適用范圍 掌握門店促銷活動。

25、 企劃是沒有固定的思路，可變的情況實 在是太多，唯有靠個人平時累積的經驗及吸 收市場的咨詢，活學活用，所以通過與同事 或部門的交流個案研究實際經驗的過程 等，才是學習的主要渠道。
1 1企劃是什么企劃是什么 企劃可以簡單的理解為策謀及計劃企。

26、采購培訓之六物料管理采購培訓之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點；呆廢料 處理。
從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理， 即收料；倉儲管理；發料；庫存盤點；庫存量控制。
物料管理的。

27、采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一前言 職責與權益的約束行為。
合約條款具法律效力。
對招標采購而言，從開始日始至合約執行完止， 買方與供 應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理。

28、采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。
成本按其不同產生和存在形式可分。

29、維也納四星精品商務酒店實景圖詳情官網精品商務酒店連鎖機構目前全國200家。
松崗分店簡介定位：四星商務。
總面積：18000平方。
客房：168間。
停車位：250個。
商業配套：17層中西餐KTV沐足。
松崗分店項目位置廣深高速廣州東莞方向本項目：松。

30、招商管理招商原則1 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當地市場消費需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正常經營商品或服務重復；3招商合作項目分為聯營及檔口2種，聯營項目按銷售提成方式合作，提。

31、超市運營管理手冊超市運營管理手冊隨著公司的快速發展，我們面臨著前所未有的挑戰，公司員工的平均工作經驗減少，迫切需要對門店進行標準化系統化的管理。
門店是公司最基礎的經營單位，門店經營管理的好壞，關系著公司的形象品牌效益，以及公司的生存與發展。

32、前臺管理手冊一漢庭酒店組織結構二前臺的功能三前廳管理的要點四檔案和信息的管理五預訂檔案控制的要點六預訂檔案管理的常見病七客帳檔案八物品寄存檔案九收入管理十房態核對十一前臺交接班的內容十二總臺銷售意識的培養十三未處理事項的管理十四待處理工作筐。

33、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。

34、店長管理手冊店長管理手冊目目錄錄編寫手冊指導思想編寫手冊指導思想 1.01.0 公司的企業文化公司的企業文化1.11.1 品牌品牌1.21.2 愿景和使命愿景和使命1.31.3 的經營理念和服務理念的經營理念和服務理念1.41.4 的核心價。

35、連鎖酒店管理有限公司Hamming Chain Hotel Management Company Limited人事管理手冊Policyamp;Procedure HumanResoures愿景愿景：創建中國知名的上市連鎖住宿業品牌使命使命。

36、著名國際連鎖酒店管理手冊1.1預訂部 部分 1.161.1A 接聽電話RS001 正常工作時間內要有敬業的預訂部員工在崗。
所有其他時間，前臺或客人服務中心員工也可以幫助預訂以保證24小時的預訂服務。
RS002 預訂部員工應當在電話鈴聲響起4。

37、葡萄酒全國連鎖專賣店加盟招商手冊綠色綠色天然天然純正純正一一 概述概述伴隨著中國人均收入水平的提高，國民素質的提高，特別是中產階層的發展壯大，中國葡萄酒的消費量也呈現出了快速增長的趨勢，在酒類消費中的比例已不斷的提高。
國際專家預測未來幾年，。