1、雜 貨 處 商 品 組 織 表 課別課名大類代碼大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼 小類名稱 10飲料課 100軟性飲料 1000碳酸飲料 10000 可樂 10001 汽水 10002 加味汽水 1001果汁 10010 含纖維果汁 100。

2、裝飾施工組織設(shè)計(jì)法國(guó)家樂福集團(tuán)技術(shù)標(biāo)目錄一 投標(biāo)書綜合說(shuō)明二 施工組織設(shè)計(jì)1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；2 施工技術(shù)方案；3 保證施工質(zhì)量的措施施工質(zhì)量檢測(cè)方法；4 施工總進(jìn)度計(jì)劃；5 選用的主要施工機(jī)械；6 擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員名。

3、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 025SSC 025 如何組織收銀員的培訓(xùn)如何組織收銀員的培訓(xùn) How to organize cashier training 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕。

4、1 圖 表標(biāo)題 Store Secretary 店 秘 10 Beverage 飲 料課 11 Cleaning 清 潔 用 品 課 12 Cosmetics 化 妝 品 課 14 Dry Grocery 干副食品 課 15 Perisha。

5、生鮮部門經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析 在討論本主題之前,我先對(duì)本文中提到的部門架構(gòu)作一個(gè)闡述,以方便各位更好的理解里面的內(nèi)容.本文提到的生鮮部下屬采購(gòu)大組,是按照目前大多數(shù)零售行業(yè)分類架構(gòu)設(shè)置的，包含： 蔬果組含蔬菜水果散裝袋南北干貨干果蜜餞五谷雜糧； 肉。

6、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇 2021112 本資料來(lái)自 2 以顧客為主的 商品結(jié)構(gòu)與選擇 一商品一商品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 二商品組合與選擇二商品組合與選擇 三三商品在毛利銷量與周。

7、第二節(jié) 商品結(jié)構(gòu)市調(diào)作業(yè)流程一目的與適用范圍：1深入了解地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，分析與競(jìng)爭(zhēng)店商品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，挖掘商品效益，滿足顧客需求，提高門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2本流程適用于重慶地區(qū)公司和門店。
二市調(diào)對(duì)象：在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的兩家以上不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店。

8、基基本本商商品品市市調(diào)調(diào)表表 華華聯(lián)聯(lián)門門店店：A A競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店：B B競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店：市市調(diào)調(diào)人人：市市調(diào)調(diào)期期間間： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購(gòu)購(gòu) 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

9、基基本本商商品品市市調(diào)調(diào)表表 華華聯(lián)聯(lián)門門店店：A A競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店：B B競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店：市市調(diào)調(diào)人人：市市調(diào)調(diào)期期間間： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購(gòu)購(gòu) 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

10、711711商商品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 大大類類名名稱稱中中類類代代碼碼中中類類名名稱稱小小類類代代碼碼小小類類名名稱稱目目前前價(jià)價(jià)格格帶帶 計(jì)計(jì)劃劃價(jià)價(jià)格格帶帶SKUSKU占占比比 01類類 個(gè)個(gè)人人護(hù)護(hù)理理用用 品品 0101洗發(fā)沐浴010101。

11、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者單單品品數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 預(yù)預(yù)估估 單單品品數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 實(shí)實(shí)際際 單單品品數(shù)數(shù) 商商品品 數(shù)數(shù)量量 。

12、基基本本商商品品市市調(diào)調(diào)表表 華華聯(lián)聯(lián)門門店店：A A競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店：B B競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店：市市調(diào)調(diào)人人：市市調(diào)調(diào)期期間間： 年年 月月 日日 年年 月月 日日 采采 購(gòu)購(gòu) 組組 名名 稱稱 商商 品品 大大 組組 名名 稱稱 商商 品品 小小。

13、第二節(jié) 商品結(jié)構(gòu)市調(diào)作業(yè)流程一目的與適用范圍：1深入了解地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，分析與競(jìng)爭(zhēng)店商品的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，挖掘商品效益，滿足顧客需求，提高門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2本流程適用于重慶地區(qū)公司和門店。
二市調(diào)對(duì)象：在同一商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的兩家以上不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店。

14、部組自制熟食 大大類類號(hào)號(hào)大大類類描描述述中中類類號(hào)號(hào)中中類類描描述述小小類類號(hào)號(hào)小小類類描描述述結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)量量差差 0冷食0小菜0海產(chǎn)小菜 1豆腐小菜 2蔬菜小菜 3熟肉小菜 4其他小菜 1熟食0燒烤0燒烤 1烤 1煎炸。

15、展店部展店部組織管理及工作流程總部展店部的主要工作職責(zé)是:為配合總部以快速有計(jì)劃低成本統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的在全國(guó)進(jìn)行展店。
l 工作目標(biāo) 完成開店任務(wù)：從籌備始至開業(yè)移交。
l 工作范圍 工程的組織和實(shí)施； 人員的組織及培訓(xùn)工作的組織實(shí)施； 商品的。

16、一施工方案裝飾裝修部分一一般抹灰工程施工方案1基本規(guī)定1墻抹水泥砂漿工程必須符合設(shè)計(jì)要求。
2材料使用必須符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。
3各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)。
4相關(guān)各專。

17、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

18、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤(rùn)發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況經(jīng)營(yíng)理念 二大潤(rùn)發(fā)。

19、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡(jiǎn)介 倉(cāng)儲(chǔ)式專業(yè)會(huì)員超市與現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制。
麥德龍基本特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)銷策略 銷售管理 核心價(jià)值 麥德龍簡(jiǎn)介：麥德龍簡(jiǎn)介： 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市，是德國(guó)最。

20、便利店經(jīng)營(yíng)特征便利店經(jīng)營(yíng)特征 五便利店的商品結(jié)構(gòu) 一便利店商品結(jié)構(gòu)確定的原則一便利店商品結(jié)構(gòu)確定的原則 據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在每間便利店每次花費(fèi)在 20元以內(nèi)的消費(fèi)者占68.2，40元以上的僅 有8，基本上沒有超過(guò)100元的。
因此，便 利店要做。

21、BZHPM 工程部組織結(jié)構(gòu)圖 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁(yè)，共1頁(yè) 工程部經(jīng)理 分公司工程維修中心 機(jī) 電 工 給 排 水 資 料 管 機(jī) 電 專 裝 修 專 給 排 水 維 修。

22、物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)分公司管理處服務(wù)產(chǎn)品的成本費(fèi)用物料工具采購(gòu)與使用人員定編等年度計(jì)劃預(yù)算審核與平衡，并實(shí)施目標(biāo)控制和措施執(zhí)行監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)分公司管理處服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升的計(jì)劃與控制措施工作；負(fù)責(zé)分公司管理處安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

23、取得的，可見，流水施工是實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容，是與建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，施工機(jī)械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段。
依次施工具有以下特點(diǎn)1、沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長(zhǎng)；2、如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用；3、如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4、單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；5、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。
平行施工具有以下特點(diǎn)1、充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；2、如果每一個(gè)施工對(duì)象均按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用；3、如果由一個(gè)工作隊(duì)完成一個(gè)施工對(duì)象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；4、單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；5、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較復(fù)雜。

24、公司總裁 總總裁裁秘秘書書 東東北北大大區(qū)區(qū) 項(xiàng)項(xiàng)目目專專員員 1 1 2 2人人 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理 1 1人人 西西北北西西南南大大區(qū)區(qū)華華東東大大區(qū)區(qū) 發(fā)發(fā)展展部部總總監(jiān)監(jiān) 總總監(jiān)監(jiān) 華華北北大大區(qū)區(qū) 華華南南大大區(qū)區(qū)。

25、SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 1 錦江集團(tuán)組織分析錦江集團(tuán)組織分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.。

26、ABCABC類類 商品組織表分商品組織表分 商品組織維護(hù)商品組織維護(hù) 1. 對(duì)各區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行地毯式市調(diào)，獲 取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品資料。
2. 提取各區(qū)正常單品表并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品資料 按商品組織分類。
3. 計(jì)算各商品分類單品數(shù)并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商。

27、 1 華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)華潤(rùn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 2 華潤(rùn)集團(tuán)愿景華潤(rùn)集團(tuán)愿景 華潤(rùn)集團(tuán)愿景： 借助主營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)華潤(rùn)集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展，建設(shè)成為在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng) 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè) 主營(yíng)行業(yè)分布： 已經(jīng)成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多。

28、第 4 章 招商部門組織結(jié)構(gòu)管理 招商需要效率，只有掌握招商部門的組織結(jié)構(gòu)管理，才能使整個(gè)招商活動(dòng) 達(dá)到高效率低收入的效果。
4.1 4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4.1.1 招商部門的職能 招商部門是商業(yè)物業(yè)管理商的重要部門，是商業(yè)物。

29、1.0 公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工 程 部 直 屬 項(xiàng) 目 部 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 部 審 計(jì) 部 人 事 部 策 劃 部 物 資 采 購(gòu) 中 心 分 公 司 。

30、第 一 篇物業(yè)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 理 論 知 識(shí) 一組織的概念 一靜態(tài)性組織的概念 管理學(xué)意義上的組織， 是指按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。
組織不 是集團(tuán)， 而是相互協(xié)作的關(guān)系， 是人們相互作用的系統(tǒng)。
二動(dòng)態(tài)性組織的概念 組。

31、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

32、連鎖超市管理架構(gòu)設(shè)計(jì)教程連鎖超市管理架構(gòu)設(shè)計(jì)教程 任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo) 連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及應(yīng)考慮的連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及應(yīng)考慮的 因素；因素； 大型連鎖組織中小型連鎖組織機(jī)構(gòu)的設(shè)大型連鎖組織中小型連鎖組織機(jī)構(gòu)的設(shè) 計(jì)；計(jì)； 連鎖。

33、1 商品組織結(jié)構(gòu)表 2 I. 基本需求基本需求 超市政策的目標(biāo)在于銷售 在同一場(chǎng)所滿足顧客所有基本需求。
顧客的基本需求繁多：魚類飲料衣褲冰箱等等。
針對(duì)顧客的基本需求，超市提供多種的商品選擇。
例如，基本需求：碳酸飲料 超市提供的商品選擇。

34、星級(jí)經(jīng)營(yíng)人員 深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營(yíng)工作中，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和溫馨的 環(huán)境，將員工培養(yǎng)成專業(yè)真誠(chéng)樂觀的人，能積極推動(dòng)商業(yè)品質(zhì)的提升， 承擔(dān)和分享零售企業(yè)的責(zé)任和使命。
賣場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理人員 項(xiàng)目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

35、食食品品部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 大大分分 類類名名 稱稱 中中分分類類 名名稱稱 小小分分類類名名稱稱 小小分分類類 品品牌牌占占 比比 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì) 手手1單單品品 數(shù)數(shù) 陳陳列列米米數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì) 手手2單單品品。

36、御景豪庭小區(qū)二期御景豪庭小區(qū)二期 B B 區(qū)項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目 二二 次次 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 施施 工工 方方 案案 編制人：編制人： 職務(wù)：職務(wù)： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核人：審核人： 職務(wù)：職務(wù)： 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 審批人：審批人： 。

37、目目錄錄一工程概況一工程概況.3 3二現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)框圖二現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)框圖 轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè) .3 3三組織機(jī)構(gòu)框圖三組織機(jī)構(gòu)框圖 轉(zhuǎn)下頁(yè)轉(zhuǎn)下頁(yè) . 5 5四設(shè)計(jì)：四設(shè)計(jì)：.6 6五采購(gòu)：五采購(gòu)：.7 7六鋼結(jié)構(gòu)制作工藝六鋼結(jié)構(gòu)制作工藝.。

38、xxxx地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介xxxx地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 xx地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市股票代碼：3333集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè)物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，股東遍布亞洲歐洲和美洲，包括鄭裕彤美林高盛GIC淡馬錫中國(guó)。

39、目錄一一編制依據(jù)編制依據(jù).2 2二工程概況二工程概況.2 22.12.1 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介.2 22.22.2 二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況.3 32.32.3 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).3 3三施工部署三施工部署.3 33.13.1 進(jìn)度計(jì)劃。

40、目錄一一編制依據(jù)編制依據(jù).2 2二工程概況二工程概況.2 22.12.1 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介.2 22.22.2 二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況.3 32.32.3 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).3 3三施工部署三施工部署.3 33.13.1 進(jìn)度計(jì)劃。

41、項(xiàng)目組織和施工方案A行政管理圖及各部門職能行政管理圖總經(jīng)理各部門職能1總經(jīng)理主耍職能：經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)指揮，負(fù)全責(zé)。
2經(jīng)營(yíng)部主要職能：經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)施，承攬項(xiàng)口，組織報(bào)價(jià)，簽訂合同等。
3工程部主要職能：承包項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理和項(xiàng)目實(shí)施管理。
負(fù)責(zé)派出。

42、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù).3 311合同文件及施工組織設(shè)計(jì).312施工圖.313主要規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).314主要法規(guī).3二工程概況二工程概況.4 421總體簡(jiǎn)介.42.2自然條件.5三材料要求三材料要求.5 531鋼管.532扣件.633腳。

43、項(xiàng)目組織和施工方案A行政管理圖及各部門職能行政管理圖各部門職能總經(jīng)理主要職能：經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)指揮，負(fù)全責(zé)。
經(jīng)營(yíng)部主要職能：經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)施，承攬項(xiàng)目，組織報(bào)價(jià)，簽訂合同等。
工程部主要職能： 承包項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理和項(xiàng)目實(shí)施管理。
負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理及。

44、目錄第一章施工準(zhǔn)備.1一技術(shù)準(zhǔn)備. 11設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備.12施工技術(shù)準(zhǔn)備.13項(xiàng)目部技術(shù)準(zhǔn)備.1二物資準(zhǔn)備. 11制作廠物資準(zhǔn)備.12現(xiàn)場(chǎng)施工物質(zhì)準(zhǔn)備.2三材料準(zhǔn)備. 31材料的選用.32材料采購(gòu)流程.63材料準(zhǔn)備.64原材料檢驗(yàn).75材料的。

45、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司目錄第一章工程概況.1一鋼結(jié)構(gòu)工程概況.1二施工重點(diǎn).1三鋼結(jié)構(gòu)施工控制點(diǎn).2四編制依據(jù)文件及規(guī)范.2第二章組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃.4一組織機(jī)構(gòu).4二勞動(dòng)力計(jì)劃.8三主要設(shè)備機(jī)具儀器.9第三章垂。

46、武大巨成加固實(shí)業(yè)有限公司科研樓武大巨成加固實(shí)業(yè)有限公司科研樓施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)第一章第一章工程實(shí)施目標(biāo)工程實(shí)施目標(biāo)一工期目標(biāo)一工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求及我公司實(shí)力確保在 2012 年 5 月底，共 270 個(gè)工作日完成整個(gè)土建施工任務(wù)，2。

47、一編制說(shuō)明.51編制依據(jù).52編制原則.5二工程概況.7三項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).91組織機(jī)構(gòu)方框圖.92崗位職責(zé).92崗位職責(zé).10四加工工藝設(shè)備檢測(cè)運(yùn)輸. 131中空玻璃加工工藝.142鋁型材加工工藝.153鋁型材裝配加工工藝.174特種配件及鋼。