1、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標管理制度招標管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商承建商 供應商管理制度供應商管理制。

2、供應商零售鏈培訓手冊目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5.。

3、本資料來自企業管理資源網www.3mbang.com本資料來自企業管理資源網www.3mbang.com。

4、重重點點供供應應商商庫庫存存管管理理周周報報表表 門店：取值期間： 月 日 月 日 部部 門門 采采購購 組組 供供應應 商商號號 供供應應 商商名名 稱稱 狀狀態態 11 和和 55 庫庫存存金金 額額萬萬 元元 狀狀態態 11 品品 項。

5、北京華聯重慶地區重點供應商庫存管理規范一目的與適用范圍：1規范重慶地區重點供應商庫存管理作業流程，加強庫存結構的合理性，提高庫存周轉率和現金流。
2本規范適用于北京華聯重慶地區公司相關部門和各門店。
二重點供應商的定義：是指經營如下商品的供應商。

6、供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶。

7、聯 營 人 員 管 理 制 度聯 營 人 員 管 理 制 度 1 1 目的目的 為規范工作程序，加強對聯營人員的管理，以便于統一登記，統 一培訓， 確保人員素質， 更好的實現聯營供應商和陽光百貨的共同 利益，特制定本制度。
2 2 適用范圍。

8、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1515 供應商管理標準供應商管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 的各類承包商及供應商的認證管理考評 管理定級及獎懲管理工作，特制定本管理標準。
2.。

9、供應商資格評審表供應商資格評審表 NO： 供應商名稱 評審日期 聯絡人 電話 傳真 公司地址 供應服務技術范圍期限及項目附資格證書 ： 參 加 評 審 人 員 評 審 記 錄 評審部門負責人： 評審 結果 經過評審，確認該公司為我方 供應商。

10、1 目的目的 確保所選定的供應商能提供滿足公司物業管理活動所要求的物資和服務。
2 適用范圍適用范圍 適用于服務供應商的選擇與管理。
物資供應商的選擇與管理不適用于本程序。
3 職責職責 3.1 管理處負責清潔綠化服務供應商的評審與管理。
3。

11、以以往往供供應應商商評評審審情情況況 商品名稱供應商優勢特點 維修材料 五金電料水暖配件 送貨可長期賒帳有問題可換貨但有的商品價格偏高 津華五金電料商場零星材料采購便捷 保潔工具 掃帚墩布靜海便民土產商店價格適中不合格可換貨 塵推塑料簸箕等。

12、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目：思考題目： 1 1企業的供應商在事前應如何進行評選企。

13、 復地集團股份有限公司流程手冊文復地集團股份有限公司流程手冊文 件件 編號：FTCBLC001 版本：1.0 供應商供應商管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

14、裝飾工程有限公司供應科管理制度 一物資采購制度： 1采購員在科長領導下工作，并對采購質量負全部現任。
2采購員采購原則是： 1根據業務科所提供的業務量大小，客戶所要求的品種規 格； 2根據生產車間進度情況； 3經常了解掌握庫存量大小。
3采。

15、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

16、華遠地產：供應商管理華遠地產：供應商管理的五個方面的五個方面 為更好規范供應商管理，提升項目整體運營效率，華遠 推行供方管理五步法，將與供方合作的全過程分為四大階段，并在每 個階段進行嚴格評估，實現供應商從潛在入圍定級到戰略的全生 命周期管。

17、第二第二節節 進場裝修管理進場裝修管理 一進場 1新品牌進場裝修時間與開業時間由商品部確定 2營運部接到新供應商進場通知單后附表單：6201，做好開業前工作 準備及跟進。
3負責辦理供應商進場手續及相關銜接工作。
1到營運部辦理進場裝修手續。

18、超級市場供貨商的管理規定 超級市場對供應廠商的管理規定由 兩方面組成，一是業務方面的管理 規定，二是廠商資料的管理規定 1超級市場的主要功能是供給消費者日 常生活用品，滿足其每日生活之需，因 此商品的周轉速度較快，為了保證商品 的充分供應，。

19、 第 1 頁 共 6 頁 供應商入圍及評估管理作業指引供應商入圍及評估管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 規范從供應商考察調研認證培養評估淘汰等過程管理。

20、 供應商供應商入圍及評估管理作業指引入圍及評估管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范從供應商考察調研認證培養評估淘汰等過程管理。
與優秀的供應商建立長期緊密穩定的合作關系，使雙。

21、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業績采出門店好業績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關閉手機 積極參與 心態歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現狀中小型。

22、 廈門 xx 地產集團 供應商履約評估管理辦法2016 版 集團合同造價部 2016 年 07 月 01 日 目錄 一 目的 . 4 4 二 適用范圍. 4 4 三 供應商級別分類 . 4 4 四 供應商管理 . 5 5 五 供應商動態評估。

23、 xx 地產集團商管物業部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負責制定綜吅體項盙癿拖商市場調查商業觃刉等相關管理制廟及觃范，挃尋各地商 管公叵建立拖商管理觃范幵監督執行。
2 負責草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位 商業業。

24、供應商終端管理供應商終端管理手冊手冊在進軍零售終端過程中，我們必須對重要的零售終端即：超市賣場有一個詳細的日常營運管理操作流程，這個流程就是公司的終端管理模式和基礎。
通過正確有序的流程設計，公司將真正做到有的放矢，健康運行。
必須要指出的是：。

25、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規范營運規范供供應應商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號：編號：OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城。

26、市政能源工程主材設備供應市政能源工程主材設備供應商管理制度商管理制度 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 20202020 年年 V V1.01.0 版版 一一目的目的 通過對市政能源工程主材設備。

27、工程供應商招標管理流程工程供應商招標管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招標要點確認表工程類招標要點確認表工程類7.1 招標要點。

28、材料設備供應商采購管理流程材料設備供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人7.1403項 目 主 要 材 料 設 備 采 。

29、工程供應商采購管理流程工程供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項 目 工 程 采 購 控 制 表項 目 工 程 采 購。