1、 陽(yáng)光城-貴州龍溪原鄉(xiāng)示范區(qū)-立面與題 立 面 與 題 風(fēng) 格 篇 設(shè)計(jì)風(fēng)格/度假 愛琴海 馬爾代夫 塞班島 The Grand Pinklao Clubhouse 泰國(guó)曼谷一流的房地產(chǎn)公司在曼谷郊區(qū)開辟了 新的頂級(jí)住宅區(qū)。
前期他們先修建了一個(gè)位于高 地上，吸引公路人們的注意力，并能俯瞰西面景 觀的銷售辦公建筑，這座銷售建筑還有健身。

2、天津保利南湖C4C7地塊項(xiàng)目 立面控制 深化設(shè)計(jì) 天津保利南湖C4C7地塊項(xiàng)目 效果圖 C4地塊西南方向鳥瞰圖 C7地塊西南方向鳥瞰圖 125115 8F 雙拼南透視 125115 8F 雙拼北透視 總平面圖 C4C7地塊總平面圖天津保利南。

3、糾偏。
01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例。
該項(xiàng)目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項(xiàng)目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計(jì)階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項(xiàng)目，由于與設(shè)計(jì)方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計(jì)階段存在成本控制滯后的問題。
通過對(duì)EPC項(xiàng)目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項(xiàng)目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項(xiàng)目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計(jì)等要求是決定項(xiàng)目基本造價(jià)的基礎(chǔ)。
除了國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項(xiàng)目所在地規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)計(jì)方能力水平。
設(shè)計(jì)方能力水平是EPC項(xiàng)目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計(jì)方各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計(jì)方的工程造價(jià)人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行充分分析，從而提供更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化方案。
即使進(jìn)入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況提出設(shè)計(jì)變更，不僅能夠控制工程造價(jià)，而且能夠節(jié)約工期。
同時(shí)，專業(yè)水平較高的工程造價(jià)人員能夠根據(jù)設(shè)。

4、項(xiàng)目操作管理手冊(cè) 建筑立面控制手冊(cè)及材料樣板制作規(guī)定 1. 建筑立面控制手冊(cè)及材料樣板制作的目的 1.1 作為天華公司方案階段統(tǒng)一的設(shè)計(jì)成果，及施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。
1.2 提供業(yè)主作為立面材料比選材料招標(biāo)的依據(jù)。
2. 建筑立面控制手冊(cè)。

5、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 銷售控制管理手冊(cè)銷售控制管理手冊(cè) 試行試行 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 20112011 年年 6 6 月月 2020 日日 目錄目錄 1 1 總則總則 . . 5 5 2 2 管理目標(biāo)管理目。

6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
屋頂與外立面的打造屋頂與外立面的打造 世聯(lián)地產(chǎn) 2008年8月 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
報(bào)告思路及框架報(bào)告思路及框架 報(bào)告思路及框架報(bào)告思路及框架 風(fēng)格流派與案例運(yùn)用風(fēng)格流派與案例運(yùn)用 打造建議打造建議 本報(bào)告是嚴(yán)格保密。

7、 服務(wù)記錄表單匯集 業(yè)主姓名： 聯(lián)系電話： 施工地點(diǎn)： 合同編號(hào)： 工程經(jīng)理： 質(zhì) 檢 員： 簽名 項(xiàng)目監(jiān)理： 簽名 項(xiàng)目經(jīng)理： 簽名 施工前各相關(guān)部門管理人員會(huì)審認(rèn)可表 時(shí)間： 會(huì)議主持人： 施工圖紙，預(yù)算，內(nèi)容及合同等項(xiàng)目會(huì)審情況 1圖。

8、 強(qiáng)工應(yīng)應(yīng)少工持 2011 , , 1. 2. 3. 4. 5 1 2 2m 4mm 13 3 GRC GRC GRC GRC GRC 。

9、長(zhǎng)沙綠地公館項(xiàng)目 立面材料控制手冊(cè) 1樓 透視圖 1樓 透視圖 南立面渲染圖 北立面渲染圖 西立面渲染圖 東立面渲染圖 23樓 透視圖 23樓 透視圖 南立面渲染圖 北立面渲染圖 西立面渲染圖 東立面渲染圖 4樓 透視圖 4樓 透視圖 南立。

10、富田興和灣項(xiàng)目立面控制手冊(cè)商業(yè) 鄭州龍湖 目錄 一 立面說明 二 材料選樣 三 材料列表 四 立面分色 上海柏創(chuàng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 Shanghai Boarch Architecture DesignCO. , LTD3 一. 立面風(fēng)格。

11、 富田興和灣項(xiàng)目立面控制手冊(cè) 鄭州龍湖 目錄 一 立面說明 二 材料選樣 三 材料列表 四 立面分色 五 立面分縫 上海柏創(chuàng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 Shanghai Boarch Architecture DesignCO. , LTD3 一。

12、Facade Facade controlcontrol 淺淺 談?wù)?立立 面面 是一種人生是一種人生 態(tài)度態(tài)度 ， 是一種認(rèn)真追求心目中所想要的是一種認(rèn)真追求心目中所想要的 最完美結(jié)果的一種最完美結(jié)果的一種 理念理念 。
邵鑫邵鑫 匠心匠。

13、建筑外立面用材研究報(bào)告 2012 FUZHOU C O N T E N T S 壹 外立面材料的種類 貳 影響外立面材料選擇因素 叁 外立面材料發(fā)展趨勢(shì) 目錄 CONTENTS 2012 FUZHOU PART 1PART 1 外立面材料的。

14、杭州九龍倉(cāng)項(xiàng)目建筑立面控制手冊(cè) 九龍倉(cāng) 201112 目錄目錄 立面深化 0202 效果圖 0101 材料索引及說明 0303 杭州九龍倉(cāng)項(xiàng)目 南立面效果圖南立面效果圖 1.31.3 會(huì)所會(huì)所 杭州九龍倉(cāng)項(xiàng)目 北立面效果圖北立面效果圖 1.。

15、華夏幸福城潤(rùn)園14樓外立面材料控制手冊(cè) 04 立面材料節(jié)點(diǎn)控制手冊(cè)立面材料節(jié)點(diǎn)控制手冊(cè) 類別：類別： 部位部位 外墻1 外墻2 材料材料 真石漆 真石漆 顏色顏色 深咖啡色 米黃色 色號(hào)并標(biāo)明所選色卡系列色號(hào)并標(biāo)明所選色卡系列 以實(shí)際樣板為。

16、南昌 綠地新都會(huì) 綠地集團(tuán) 英國(guó)UA國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司 南昌南昌 綠地新都會(huì)綠地新都會(huì)3535商業(yè)商業(yè)立面控制手冊(cè)立面控制手冊(cè) 南昌 綠地新都會(huì) URBAN ARCHITECTURE 南昌 綠地新都會(huì) URBAN ARCHITECTURE。

17、上海洲 際 中 心 三 期 外 立 面 幕墻工程使用保養(yǎng)說明書 1 上海洲 際 中 心 三 期 外 立 面 幕墻工程使用保養(yǎng)說明書 2 上海洲 際 中 心 三 期 外 立 面 幕墻工程使用保養(yǎng)說明書 3 目 錄 一工程概況 . 4 二本工程。

18、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

19、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

20、 目目 錄錄 第一部分第一部分 平面細(xì)化平面細(xì)化 一一 提資深度提資深度.1 1 平面細(xì)化圖審查確認(rèn)書.1 2 平面細(xì)化圖紙.1 二審查要點(diǎn)二審查要點(diǎn).3 1 建筑專業(yè).3 2 結(jié)構(gòu)專業(yè).4 3 給排水專業(yè).5 4 電氣專業(yè).6 5 暖通空。

21、藍(lán)光住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) Facade Standardization Res。

22、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)。

23、新古典主義建筑風(fēng)格 TYPE DESIGN 立面標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 前 言 01 風(fēng)格簡(jiǎn)述 設(shè)計(jì)導(dǎo)則 標(biāo)準(zhǔn)成果 研發(fā)原因 研發(fā)定位 方 案 階 段 02 施工圖階段 03 控制要點(diǎn) 入戶門頭大樣 線腳大樣 標(biāo)準(zhǔn)線腳模塊 目錄 前。

24、商商 品品 損損 耗耗 控控 制制 手手 冊(cè)冊(cè)防損部商 品 損 耗 控 制 手 冊(cè)商 品 損 耗 控 制 手 冊(cè)SHANG PIN SUN HAO KONG ZHI SHOU CE損耗等于純利潤(rùn)損耗等于純利潤(rùn)損耗帶走了我們的利潤(rùn)，損耗是超市。

25、東大街立面改造東大街立面改造COMPREHENSIVE IMPROVEMENT OF EAST STREET 總體控制導(dǎo)則 Guide For Main Control東大街立面改造東大街立面改造COMPREHENSIVE IMPROVEM。

26、目錄第二節(jié)質(zhì)量控制手冊(cè). 1一成孔灌注樁施工質(zhì)量控制手冊(cè).1二邊坡支護(hù)施工質(zhì)量控制手冊(cè).11三地下室防水施工質(zhì)量控制手冊(cè). 18四鋼筋施工質(zhì)量控制手冊(cè). 22五底板混凝土施工質(zhì)量控制手冊(cè). 39六地下室外墻腳手架施工質(zhì)量控制手冊(cè). 46七墻。

27、施工項(xiàng)目成本控制.21 施工項(xiàng)目成本控制概述.22 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本.93施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施.194 施工項(xiàng)目成本核算. 295 施工項(xiàng)目成本分析和考核.56施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制1 施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控。

28、編號(hào):建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG13J021220 xx工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)上上冊(cè)冊(cè)建設(shè)有限公司發(fā)布建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG13J021220 xx工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)上冊(cè)主編： 公司工程管理部批準(zhǔn)：xxx發(fā)布日期： 20。

29、高壓抗燃油液壓控制系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)xx 控制工程有限公司高壓抗燃油液壓控制系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)目錄第一章 概述 11.1 蒸汽同執(zhí)行機(jī)構(gòu)l1.2 EH供油系統(tǒng)11.3 危急遮斷系統(tǒng)l第二章 運(yùn)行 32.1 啟動(dòng)油泵32.2 巡檢32.3 參數(shù)說。

30、工程項(xiàng)目談判風(fēng)險(xiǎn)控制管理手冊(cè)工程項(xiàng)目談判風(fēng)險(xiǎn)控制管理手冊(cè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料控股集團(tuán)公司控股集團(tuán)公司工程經(jīng)營(yíng)部編制2017 年 3 月工程項(xiàng)目談判風(fēng)險(xiǎn)控制管理手冊(cè)一前言現(xiàn)代工程項(xiàng)目因其建設(shè)規(guī)模龐大設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)新穎投融資方式多種多樣合作建設(shè)與運(yùn)營(yíng)回報(bào)。

31、目目錄錄1 概述 12 施工工藝 12.1 施工工藝流程 12.2 監(jiān)理檢驗(yàn)流程 42.3 施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 43 過程質(zhì)量控制要點(diǎn) 43.1 基坑開挖 43.1.1 場(chǎng)地平整 43.1.2 有擋支護(hù) 43.1.3 樁頭鑿除及樁基檢測(cè) 53.1。

32、建筑立面控制手冊(cè)及材料樣板制作指南一立面控制手冊(cè)及材料樣板制作的目的作為天華公司方案階段統(tǒng)一的設(shè)計(jì)成果，及施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。
提供業(yè)主作為立面材料比選材料招標(biāo)的依據(jù)。
二立面控制手冊(cè)及材料樣板包含的主要成果內(nèi)容A4幅面立面材料節(jié)點(diǎn)控制手冊(cè)。

33、湯山公館 立面材料節(jié)點(diǎn)控制手冊(cè)湯山公館立面材料節(jié)點(diǎn)控制手冊(cè)湯山公館立面材料節(jié)點(diǎn)控制手冊(cè)頁(yè)數(shù) 類別內(nèi)容頁(yè)數(shù) 類別內(nèi)容目錄27節(jié)點(diǎn)篇北立面節(jié)點(diǎn)放大圖b透視圖cad圖1扉頁(yè)ABCD合院聯(lián)排28節(jié)點(diǎn)篇東立面節(jié)點(diǎn)放大圖a平面圖2索引南立面29節(jié)點(diǎn)篇東。

34、天津保利南湖C4C7地塊項(xiàng)目立面控制 深化設(shè)計(jì)天津保利南湖C4C7地塊項(xiàng)目效果圖C4地塊西南方向鳥瞰圖C7地塊西南方向鳥瞰圖125115 8F 雙拼南透視125115 8F 雙拼北透視總平面圖C4C7地塊總平面圖天津保利南湖C4C7地塊項(xiàng)目。

35、20221101建筑外立面風(fēng)格二分類二分類三總結(jié)三總結(jié)一引言一引言建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格二分類二分類三總結(jié)三總結(jié)一引言一引言建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格一引言一引言u(píng)建筑立面建筑立面：指的是建筑和建筑的外部空間直接接觸的界面，以及其展現(xiàn)出來的形象和構(gòu)成的方式。

36、 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 文件編號(hào) CMPDQYGCWI005 版本修訂 A0 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 。

37、 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 文件編號(hào) CMPDQYGCWI005 版本修訂 A0 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 。

38、xx集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制制度手冊(cè)4.0版目錄總則及說明 第一章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制 第三章 法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 戰(zhàn)略制定與管理控制 第五章 財(cái)務(wù)管理控制 第六章 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理 第七章 子公司固定資產(chǎn)管理 第。