1、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

2、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不 變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的 不同,而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式.其核心很不同。

3、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 245 照片 替換 工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式 基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 溝通領(lǐng)導(dǎo)力 商圈經(jīng)理的 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 替代品替代品:普通商品房 經(jīng)濟(jì)使用房等 潛在的競爭對手潛在的競爭對手: 來自項(xiàng)目運(yùn)作的不同階 段的競爭對手我們將 房地產(chǎn)項(xiàng)目分為不同。

5、萬千百貨萬千百貨萬千百貨萬千百貨 人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,已形成商業(yè)地產(chǎn)高級酒店文化產(chǎn) 業(yè)連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1000億元,年。

6、萬千百貨萬千百貨萬千百貨萬千百貨 人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,已形成商業(yè)地產(chǎn)高級酒店文化產(chǎn) 業(yè)連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1000億元,年。

7、精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的基基本本特特征征 具有群體成員所期望的優(yōu)秀品質(zhì)具有群體成員所期望的優(yōu)秀品質(zhì) 集中體現(xiàn)該群體的價(jià)值觀集中體現(xiàn)該群體的價(jià)值觀 能被公認(rèn)為群體的代言人能被公認(rèn)為群體的代言人 擁有群體所接受的權(quán)。

8、華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo) 華潤集團(tuán)人力資源部 2014年07月 目標(biāo) 了解華潤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 了解華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)和含義 一華潤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 二什么是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 三華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀 人才發(fā)展價(jià)值觀 尊。

9、新任商圈經(jīng)理初級訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 245 照片 替換 工作經(jīng)歷 榮譽(yù)介紹 聯(lián)系方式 基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學(xué)院 溝通領(lǐng)導(dǎo)力 商圈經(jīng)理的 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三。

10、領(lǐng)導(dǎo)力框架領(lǐng)導(dǎo)力框架 共23頁, 第 1頁 領(lǐng)導(dǎo)力框架領(lǐng)導(dǎo)力框架 領(lǐng)導(dǎo)力框架領(lǐng)導(dǎo)力框架 共23頁, 第 2頁 議程議程 期望期望 目標(biāo)目標(biāo) 認(rèn)識大家認(rèn)識大家 什么是什么是 Tesco的的 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 收益收益顧慮顧慮 收益收益顧慮顧慮 領(lǐng)。

11、1 2 一領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 五領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 八中高層干部的溝通藝術(shù) 目目 錄錄 3 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富,沒有一流 的人才便沒有一流的企。

12、悠游堂大學(xué) 李 勗 對亍如何管理我昔日的4位下屬,我一度困惑了好麗 李:公司8年老員工,張經(jīng)理從 其他部門挖來的助手,從事 本行業(yè)僅1年.剛剛榮升二胎奶媽, 收入丌高而房貸高,上班期間多 數(shù)在處理家事,尚能完成交代的 事情. 王:從事本崗位。

13、萬科領(lǐng)導(dǎo)力的萬科領(lǐng)導(dǎo)力的 培養(yǎng)與提升培養(yǎng)與提升 案例點(diǎn)評與分析 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式與實(shí)施 管理能力模型 公司簡介 01 02 03 04 1 1 2 公司簡介 INTRODUCTION 1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)過三十 余年的發(fā)展,成為國內(nèi)領(lǐng)。

14、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 集集團(tuán)團(tuán)總總部部中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司高高層層 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計(jì)計(jì)劃。

15、 市場推廣市場推廣類人員類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年二零零六年十十一一月月 第 1 頁 市場推廣市場推廣類人員類人員素質(zhì)模型素質(zhì)模型 市場推廣市場推廣類人員類人員的的素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任。

16、萬科領(lǐng)導(dǎo)力的萬科領(lǐng)導(dǎo)力的 培養(yǎng)與提升培養(yǎng)與提升 案例點(diǎn)評與分析 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng)01 02 03 04 1 1 2 公司簡介 INTRODUCTION 1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

17、萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)PESTPEST和五力模型淺析和五力模型淺析 1 目錄目錄 萬達(dá)集團(tuán)綜述萬達(dá)集團(tuán)綜述 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)PEST淺析淺析 萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析 萬達(dá)集團(tuán)綜述萬達(dá)集團(tuán)綜述 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988。

18、 目錄 1.高層經(jīng)理人的選拔和使用 2.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 3.董事長在商業(yè)地產(chǎn)中駕馭能力的體現(xiàn) 4.董事長的工作方法和學(xué)習(xí)方法 5.董事長如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè) 6.董事長性格特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)系 1.高層經(jīng)理人的選拔和。

19、 工程工程類人員類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十二零零六年十一一月月 1 工程工程類人員素質(zhì)模型類人員素質(zhì)模型 工程工程類人員的素質(zhì)模型如下:類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào)。

20、萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)PESTPEST和五力模型淺析和五力模型淺析 二二0 0一三年九月一三年九月 1 目錄目錄 萬達(dá)集團(tuán)綜述萬達(dá)集團(tuán)綜述 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)PEST淺析淺析 萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析萬達(dá)集團(tuán)五力模型淺析 萬達(dá)集團(tuán)綜述萬達(dá)集團(tuán)綜述 企業(yè)。

21、 集團(tuán)總部中層管理者集團(tuán)總部中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)模型集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)模型 集團(tuán)總部中層管理者包括集團(tuán)部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.集團(tuán)總部中層管理者包括集團(tuán)部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 集團(tuán)總部中。

22、 人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理能力管理能力 2.01 。

23、 工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計(jì)。

24、 財(cái)務(wù)類人員財(cái)務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 財(cái)務(wù)類人員素質(zhì)模型財(cái)務(wù)類人員素質(zhì)模型 財(cái)務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下:財(cái)務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠信正直 4 自控能力 3 敬業(yè)精神 3 。

25、 設(shè)計(jì)類人員設(shè)計(jì)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 設(shè)計(jì)類人員素質(zhì)模型設(shè)計(jì)類人員素質(zhì)模型 設(shè)計(jì)類人員的素質(zhì)模型如下:設(shè)計(jì)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動(dòng) 3。

26、 運(yùn)營類人員運(yùn)營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運(yùn)營類人員素質(zhì)模型運(yùn)營類人員素質(zhì)模型 運(yùn)營類人員的素質(zhì)模型如下:運(yùn)營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 責(zé)任心 3 計(jì)劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào)。

27、 市場推廣類人員市場推廣類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 第 1 頁 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 目 錄 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 信息收集 4 歸。

28、 預(yù)審類人員預(yù)審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類人員素質(zhì)模型預(yù)審類人員素質(zhì)模型 預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下:預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 誠信正直 4 成本意識 3 責(zé)任心 3 專業(yè)性 3 影響。

29、 銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下:銷售類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 影響能力 4 成就動(dòng)機(jī) 3 堅(jiān)持不懈 3 客戶導(dǎo)。

30、 項(xiàng)目公司高層管理者項(xiàng)目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)。

31、勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)3 4 1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.01團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02戰(zhàn)略規(guī)劃1.02戰(zhàn)略規(guī)劃。

32、西安協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán)西安協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán) 能力素質(zhì)模型開發(fā)報(bào)告能力素質(zhì)模型開發(fā)報(bào)告 二零一四年六月二零一四年六月 第 1 頁 聲明聲明 本報(bào)告是協(xié)和協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱協(xié)和地產(chǎn)集團(tuán)能力素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目第 三階段報(bào)告. 本報(bào)告的形成過程中,與西安協(xié)和。

33、 目錄 1.高層經(jīng)理人的選拔和使用 2.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 3.董事長在商業(yè)地產(chǎn)中駕馭能力的體現(xiàn) 4.董事長的工作方法和學(xué)習(xí)方法 5.董事長如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè) 6.董事長性格特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)系 1.高層經(jīng)理人的選拔和。

34、xx 集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄 一建立勝任力模型的基本思路一建立勝任力模型的基本思路2 二建立勝任力模型的框架二建立勝任力模型的框架 2 1 1勝任力模型理論基礎(chǔ)勝任力模型理論基礎(chǔ)2 2 2勝任力模型基本框架勝任力模。

35、公司勝任力模型公司勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義一1影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力.2人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治鲚o導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力.3督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他。

36、3檢驗(yàn)管理成敗的唯一權(quán)威是績效檢驗(yàn)管理成敗的唯一權(quán)威是績效領(lǐng)導(dǎo)力篇德魯克領(lǐng)導(dǎo)力就是讓平凡的人變成不平凡的人 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership可以被形容為一系列行為的組合,可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地。

37、地產(chǎn)能力素質(zhì)模型地產(chǎn)能力素質(zhì)模型 核心勝任力分級描述 核心勝任力能力分級 能力能力 定義定義 一級一級 二級二級 三級三級 四級四級 專注度專注度 能排除其他事物的誘惑和干擾,以興趣點(diǎn)作支撐,主動(dòng)自發(fā)持久地保持高度關(guān)注的注意力. 熱愛:熱愛。

38、加快中國城市轉(zhuǎn)型推動(dòng)高質(zhì)量增長 提升碳中和領(lǐng)導(dǎo)力的 國家優(yōu)先政策行動(dòng)封面圖片:香港高層建筑. 圖片來源:Mandy Choi on Unsplash中國四川省成都市,被樹木和植被包圍的住宅樓.圖片來源:LP2 Studio Shutters。

39、軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者的3大戰(zhàn)略重點(diǎn)2022年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻2022年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻:軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者的3大戰(zhàn)略重點(diǎn)來自來自Gartner研究總監(jiān)研究總監(jiān)Chris Howard的一封信的一封信2022年的腳步越來越近,雖然新冠疫情持續(xù)蔓延,不斷。