1、S1090518090002 S1090519070002 202029 2 21. 3226 5 30 3789 59 9 05 1 5272 116 5 22 911 3 527288 59 9 4 3 4 5 6 204204 243。

2、S1090518090002 S1090519070002 202029 2 21. 3226 5 30 3789 59 9 05 1 5272 116 5 22 911 3 527288 59 9 4 3 4 5 6 204204 243。

3、投資要點投資要點 平臺渠道融合平臺渠道融合，創(chuàng)新提創(chuàng)新提效效。
1電商平臺：夯實存量基本盤電商平臺：夯實存量基本盤，搶灘同城零售搶灘同城零售。
疫情在加速培養(yǎng)到家消費習(xí)慣的同時，也 為同城零售帶來發(fā)展契機(jī)，2019年中國即時配送總單量183億。

4、華西帶你看兩會：輕工零售篇 華西證券輕工零售團(tuán)隊華西證券輕工零售團(tuán)隊 20202020年年5 5月月6 6日日 請仔細(xì)閱讀在本報告尾部的重要法律聲明請仔細(xì)閱讀在本報告尾部的重要法律聲明 分析師：徐林鋒 郵箱： SAC NO：S1120519。

5、編號： 北京華聯(lián)北京華聯(lián)購物中心購物中心 投訴投訴 反饋信息表反饋信息表 反饋投訴人姓名： 先生女士 日期時間： ； 通訊地址： ； 聯(lián)系電話： ， 傳真號碼： ； 電子郵件： 。
反饋內(nèi)容反饋內(nèi)容投訴貨品或服務(wù)：投訴貨品或服務(wù)： 貨品或服。

6、顧顧客客調(diào)調(diào)查查問問卷卷 調(diào)查者: 調(diào)查時間 10:00前10:0112:00 12:0114:00 14:0116:00 16:0118:00 18:0120:00 20:0121:0021:00后 12345678 Q1:請問您是如何知。

7、顧客調(diào)查表顧客調(diào)查表 北京華聯(lián)北京華聯(lián)購物中心購物中心 xxx活動主題活動主題活動日期 xxxx 1 請在您感興趣的活動前畫 以下為例子，項目需根據(jù)自己活動調(diào)整選項以下為例子，項目需根據(jù)自己活動調(diào)整選項 A8.6 日非常 61大型選秀活動 。

8、商業(yè)零售商業(yè)零售 經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 上海交通大學(xué)國際商業(yè)零售總裁班上海交通大學(xué)國際商業(yè)零售總裁班EMBAEMBA 德國埃森州立大學(xué)德國埃森州立大學(xué) ULUM 研究院研究院 DID 工業(yè)設(shè)計博士工業(yè)設(shè)計博士 德國國家營銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會德國國。

9、連鎖零售企業(yè)全面預(yù)算管理連鎖零售企業(yè)全面預(yù)算管理 一戰(zhàn)略篇：預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位一戰(zhàn)略篇：預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位 二系統(tǒng)篇：預(yù)算體系構(gòu)建的核心理念二系統(tǒng)篇：預(yù)算體系構(gòu)建的核心理念 三實操篇：如何編制預(yù)算指標(biāo)并推進(jìn)三實操篇：如何編制。

10、零售企業(yè)如何構(gòu)建高效的年度預(yù)算零售企業(yè)如何構(gòu)建高效的年度預(yù)算 講師：徐耿超講師：徐耿超 ContentsContents 預(yù)算的基本概念與范疇預(yù)算的基本概念與范疇 預(yù)算的內(nèi)因和外因預(yù)算的內(nèi)因和外因 預(yù)算的流程與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)參考預(yù)算的流程與標(biāo)準(zhǔn)指。

11、零售數(shù)學(xué)實用篇之零售數(shù)學(xué)實用篇之 貨品管理零售數(shù)學(xué)貨品管理零售數(shù)學(xué) 科學(xué)的訂貨管理 季末打折清貨 貨品店鋪銷售管理 日常貨品歸并管理 現(xiàn)金流利潤 最大化 貨品管理四階段循循環(huán)貨品管理四階段循循環(huán) 訂貨管理是關(guān)鍵， 是貨品管理的源頭。
科學(xué)的。

12、連鎖零售業(yè)年度預(yù)算管理連鎖零售業(yè)年度預(yù)算管理 連鎖零售業(yè)企業(yè)的困惑連鎖零售業(yè)企業(yè)的困惑 預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營活動中，有著怎樣的重要性 為什么領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)很好但落地卻很難 怎樣才能準(zhǔn)確的編制預(yù)算 年度預(yù)算與年度計劃是否一樣中間存在著什么必然的聯(lián)系 。

13、連鎖零售企業(yè)營采必看經(jīng)營報表連鎖零售企業(yè)營采必看經(jīng)營報表 主講人：梅晨主講人：梅晨 我們的工作都是圍繞著指標(biāo)而開展的，達(dá)到我們的工作都是圍繞著指標(biāo)而開展的，達(dá)到 或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的 銷售銷售 毛利毛。

14、 家樂福市場調(diào)查報告家樂福市場調(diào)查報告 目錄目錄 一問題的提出 二家樂福概況 1家樂福集團(tuán)簡介 2 家樂福店名商標(biāo)及選址 3家樂福經(jīng)營的黃金定律 三 家樂福在中國 1對家樂福的外部環(huán)境分析 2 對家樂福的內(nèi)部環(huán)境分析 3綜合SWOT分析 4。

15、 中央廣場項目前期定位報告 商業(yè)新高度 小地塊小地塊 大戰(zhàn)略大戰(zhàn)略 大 商 企 業(yè) 大 商 企 業(yè) 打造特色主題商業(yè) 扭轉(zhuǎn) 區(qū)消費習(xí)慣 以合理的規(guī)劃 合理的招商進(jìn)度 實現(xiàn)項目利潤最大化 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)濟(jì)效益最大化 社會效。

16、連鎖零售企業(yè)營采必看經(jīng)營報表連鎖零售企業(yè)營采必看經(jīng)營報表 我們的工作都是圍繞著指標(biāo)而開展的，達(dá)到我們的工作都是圍繞著指標(biāo)而開展的，達(dá)到 或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的或超過指標(biāo)是我們工作的最終目的 銷售銷售 毛利毛利TG費用費用 壞帳工資壞。

17、深圳零售行業(yè)顧客滿意度調(diào)查報告深圳零售行業(yè)顧客滿意度調(diào)查報告 第一部分：調(diào)查說明第一部分：調(diào)查說明 一調(diào)查背景一調(diào)查背景 2010 年，面對十分復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，深圳經(jīng)濟(jì)仍呈快速增長的態(tài)勢。
全年深圳市社會消費品零售總額 3000.76 。

18、L o g o 企業(yè)戰(zhàn)略組織和分析企業(yè)戰(zhàn)略組織和分析 家樂福家樂福.Carrefour.Carrefour L O G O 目錄目錄 企業(yè)介紹及發(fā)展歷史 企業(yè)文化 采購狀況 家樂福模式 家樂福沃爾瑪與麥德龍 經(jīng)營理念 L O G O 企業(yè)介。

19、目目 錄錄 指標(biāo)計算說明 . 1 一連鎖零售行業(yè)發(fā)展概況 . 2 二大型超市超市經(jīng)營情況 . 14 一大型超市和超市企業(yè)總體情況 . 14 二大型超市店鋪經(jīng)營基本情況 . 18 三超市店鋪經(jīng)營基本情況 . 24 三百貨店經(jīng)營情況 . 30 。

20、PRICE : THEORY PRACTICE 2 0 世紀(jì) 9 0 年代以來， 在流通體制改革和對外開放的推 動下， 我國家居消費迅速增長， 家居零售業(yè)得到蓬勃發(fā)展。
在行業(yè)規(guī)模迅速提升的同時，我國家居零售企業(yè)的商業(yè)模 式也發(fā)生了巨大變化。

21、 請務(wù)必閱讀最后一惂免責(zé)聲明請務(wù)必閱讀最后一惂免責(zé)聲明請務(wù)必閱讀最后一惂免責(zé)聲明請務(wù)必閱讀最后一惂免責(zé)聲明 股市有風(fēng)險股市有風(fēng)險股市有風(fēng)險股市有風(fēng)險，入市總謹(jǐn)慎入市總謹(jǐn)慎入市總謹(jǐn)慎入市總謹(jǐn)慎 1 行業(yè)行業(yè)行業(yè)行業(yè)悁究悁究悁究悁究 點評點評點。

22、基于鮑摩 瓦爾夫模型的連鎖零售企業(yè)的配送中心選址研究 摘 要配送中心選址問題是物流系統(tǒng)規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié), 選址方案的好壞將直接影響到整個物流系統(tǒng)的物流服務(wù)成本及其服務(wù)范圍, 配送 中心的選址決定了企業(yè)的配送成本, 本文將運(yùn)用鮑摩 瓦爾夫模型。

23、PRICE : THEORY PRACTICE 2 0 世紀(jì) 9 0 年代以來， 在流通體制改革和對外開放的推 動下， 我國家居消費迅速增長， 家居零售業(yè)得到蓬勃發(fā)展。
在行業(yè)規(guī)模迅速提升的同時，我國家居零售企業(yè)的商業(yè)模 式也發(fā)生了巨大變化。

24、租賃意向書租賃意向書 出租方：有限公司以下簡稱甲方,在登記注冊, 其法定地址在號。
法人代表: 承租方：省屈臣氏個人用品商店有限公司以下簡稱乙方是中國法人,在中國省市 登記注冊,其法定地址在中國省市大廈室。
法人代表: 。
雙方本著公平公正互。

25、華潤萬家華潤萬家實用操作手冊實用操作手冊 目目 錄錄 第一章第一章華潤萬家華潤萬家簡介簡介 第一節(jié)企業(yè)簡介 第二節(jié)華潤介紹 第三節(jié)企業(yè)文化 第四節(jié)企業(yè)理念精神 第四節(jié)企業(yè)業(yè)績管理團(tuán)隊 第二章第二章華潤萬家華潤萬家門店操作簡介門店操作簡介 第。

26、創(chuàng)新前行 中國零售市場的 成功指南 麥肯錫消費與零售咨詢業(yè)務(wù) 2019年3月 麥肯錫公司版權(quán)所有 麥肯錫中國媒體中心設(shè)計 McKinsey McKinsey 2 創(chuàng)新前行中國零售市場的成功指南 踏入農(nóng)歷豬年， 各行各業(yè)的風(fēng)險和不確定性再次走。

27、 連鎖零售企業(yè)上云指引連鎖零售企業(yè)上云指引 2019 年 4 月 目錄 前言 1 第一章 云計算的發(fā)展及通用性分析 2 第二章 連鎖零售企業(yè)上云方案指導(dǎo) 4 第三章 云平臺技術(shù)堆棧能力 7 第四章 上云注意事項 9 第五章 連鎖零售企業(yè)上云。

28、 C H I N A S E C U R I T I E S R E S E A R C H 請參閱最后一頁的重要聲明 證券證券研究報告研究報告行業(yè)簡評行業(yè)簡評 無人零售無人零售： 新零售新零售 新科技新科技 的產(chǎn)業(yè)化之路的產(chǎn)業(yè)化之路 無人。

29、 敬請閱讀末頁信息披露及免責(zé)聲明 敬請閱讀末頁信息披露及免責(zé)聲明 順應(yīng)新型需求順應(yīng)新型需求 浴火才能浴火才能重生重生 商貿(mào)零售行業(yè)年度策略報告 主要觀點 ： 主要觀點 ： 我們認(rèn)為，雖然經(jīng)濟(jì)的持穩(wěn)略升將帶來我們認(rèn)為，雖然經(jīng)濟(jì)的持穩(wěn)略升將帶來。

30、IBM China Research Lab 零售行業(yè)精準(zhǔn)營銷方案Smart Retail Solution 2007 IBM CorporationCRL MI2009923 IBM China Research Lab 以客戶為中心的智。

31、零售業(yè)介紹零售業(yè)介紹 零售業(yè)的概念零售業(yè)的概念 什么是零售業(yè) 零售百貨業(yè)是指向最終消費者提供消費性 商品及相應(yīng)服務(wù)的行業(yè)。
零售業(yè)的分類零售業(yè)的分類 零售業(yè)態(tài)分類 根據(jù)我國國內(nèi)貿(mào)易局1998年發(fā)布的零售業(yè)態(tài)分類 規(guī)范意見試行規(guī)定，零售業(yè)的主。

32、大商集團(tuán)日銷售計劃管理培訓(xùn)大商集團(tuán)日銷售計劃管理培訓(xùn) 目錄目錄 Part2.Part2.集團(tuán)為什么引入日銷售計劃管理集團(tuán)為什么引入日銷售計劃管理 Part3.Part3.日銷售計劃管理的內(nèi)容日銷售計劃管理的內(nèi)容 Part1.Part1.什么。

33、Space ManagementSpace Management 貨架空間管理貨架空間管理 Prepared by: Helen Wu 為什么要進(jìn)行貨架空間管理為什么要進(jìn)行貨架空間管理 Why Space ManagementWhy Spa。

34、傳統(tǒng)超市新零售 規(guī)劃方案 U1City THE Construction plan of fresh chain super platform 目錄 Contents 1.市場形勢 2.項目模式 3.IT系統(tǒng) 4.服務(wù)支撐 5.關(guān)于又一城 。

35、20201212 中國 零售圖表冊 1 引言 零售市場，是房地產(chǎn)界中最難以解析的市場之一，每一個省份每一個城市都 擁有其不同的特征，每一位零售商都采取不同的戰(zhàn)略，每一位消費者都具有不 同的偏好。
購物中心和商鋪項目，以不同的形態(tài)大小和顏色展。

36、賣場內(nèi)的每寸空間對零售商來講都是稀缺資源。
不論對于何種零售業(yè)態(tài)，合理利 用空間可以使更多商品得到陳列，從而拉動銷售，提高坪效。
然而，對于很多零售企業(yè)來講，賣場內(nèi)總有那么幾個角落很少有顧客光顧，造成 了空間浪費，令人頭疼。
如何解決這個問題呢。

37、區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理：檢檢查查人人：門門店店店店長長： 評評比比項項目目 序序 號號 考考評評要要點點 門門店店環(huán)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生督督導(dǎo)導(dǎo) 檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 店店外外 1門口招牌或燈箱必須保持衛(wèi)生清潔，燈箱不得出現(xiàn)不亮現(xiàn)象； 2 門口有垃圾箱或場。