1、 目目 錄錄 序言序言2 2 酒店酒店簡介簡介4 4 第第一一章:章:管理原則管理原則6 6 第第二二章:章:勞動條例勞動條例7 7 第第三三章:章:有關(guān)權(quán)益有關(guān)權(quán)益1010 第第四四章:章:行為準(zhǔn)則及規(guī)定行為準(zhǔn)則及規(guī)定1212 本資料來自。

2、 目錄目錄 一活動主題策劃一活動主題策劃 二活動概述二活動概述 三活動創(chuàng)意三活動創(chuàng)意 四活動規(guī)劃四活動規(guī)劃 五活動流程五活動流程 六舞臺場布設(shè)計六舞臺場布設(shè)計 七案例分享七案例分享 一活動主題策劃一活動主題策劃 品悅君湖 分享尊貴 杭州君湖。

3、 國際大酒店國際大酒店 開業(yè)前培訓(xùn)計劃開業(yè)前培訓(xùn)計劃 目目 錄錄 1.1. 銷售部開業(yè)前培訓(xùn)計劃. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

4、Yuandong Fuzhou Real Estate Agency Co. Ltd 源源 東東 金都酒店公寓營銷思路 承蒙貴司的信任和支持,邀請敝司參與 關(guān)于貴司的金都酒店公寓項目營銷推廣事宜 的探討,鑒于時間的倉促和對該項目的粗淺 了解。

5、金都酒店公寓營銷思路 承蒙貴司的信任和支持,邀請敝司參與 關(guān)于貴司的金都酒店公寓項目營銷推廣事宜 的探討,鑒于時間的倉促和對該項目的粗淺 了解,在此僅提出營銷思路方面的粗步見解, 具體行動方案有待對貴司及該項目進(jìn)一步的 了解后完善. No。

6、目目 錄錄 序言序言 酒店簡介酒店簡介 第一章:管理原則第一章:管理原則 第二章:勞動條例第二章:勞動條例 第三章:有關(guān)權(quán)益第三章:有關(guān)權(quán)益 第四章:行為準(zhǔn)則及規(guī)定第四章:行為準(zhǔn)則及規(guī)定 第五章:獎懲條例第五章:獎懲條例 第六章:安全守冊第。

7、 國際大酒店國際大酒店 工程部管理手冊工程部管理手冊 年月年月 酒店管理酒店管理有限公司編制有限公司編制 目目 錄錄 目錄目錄 工程部概述工程部概述 工程部組織架構(gòu)工程部組織架構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé) 工程部總監(jiān) 工程部。

8、商場部規(guī)章制度 第一節(jié) 概述及組織結(jié)構(gòu) 一 概述 商場部在酒店中是一個相對獨(dú)立的部門,通常設(shè)于酒店的公共區(qū)域,以方便客購物.商場規(guī) 模的大小,取決于酒店的建筑條件經(jīng)營項目客流量的少,一般與酒店的客房數(shù)量成正比.酒 店商場通常由酒店自己經(jīng)營。

9、沃特龍大酒店餐廳員工手冊 第 1 頁 共 29 頁 沃特龍大酒店沃特龍大酒店 餐 廳 員 工 手 冊 試行 二 OXX 年 11 月 沃特龍大酒店餐廳員工手冊 第 2 頁 共 29 頁 目目 錄錄 第一章 總經(jīng)理序言 第二章 酒店簡介 第三。

10、國際大酒店國際大酒店 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總總 則則 一制定目標(biāo)一制定目標(biāo) 為培養(yǎng)員工的良好素質(zhì),規(guī)范員工的職 業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)酒店管理科學(xué)化制度化 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化人性化的管理目標(biāo), 以適應(yīng)星級旅游賓館的服務(wù)要求,依據(jù) 國家有關(guān)法律法。

11、Page 1 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 Page 2 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 報批稿報批稿 人力資源部人力資源部 20 xx年3月 Page 3 調(diào)整調(diào)整 取消城市類別,執(zhí)行各城市工。

12、 目錄目錄 第一章 總經(jīng)理歡迎詞 1 第二章 酒店簡介 2 第三章 組織架構(gòu) 2 第四章 企業(yè)文化 3 一經(jīng)營宗旨 3 二經(jīng)營理念 3 三管理理念 3 四服務(wù)理念 3 第五章 基本的職業(yè)道德 3 第六章 職業(yè)修養(yǎng) 4 一服務(wù)意識 4 二儀容。

13、to NEW ASSOCIATEORIENTATION歡迎參加 新員工入職培訓(xùn)ORIENTATION OBJECTIVES入 職 培 訓(xùn) 目 標(biāo)8Introduce you to your new family介紹新成員,新家庭介紹新成員。

14、ZT中泰國際大酒店中泰國際大酒店康樂部運(yùn)作手冊康樂部運(yùn)作手冊符合:GBT190012000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)手冊編號:手冊編號:ZTYZSCKL版版 本本 號:號:A修修 改改 碼:碼:0受受 控控 號:號:08批批準(zhǔn):準(zhǔn):執(zhí)行日期:執(zhí)行日。

15、MANAULMANAULOFOFASSISTANTASSISTANTMANAGERMANAGER大堂副理工作手冊大堂副理工作手冊大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序大堂副經(jīng)理的運(yùn)作及操作程序AM001AM001制度制度: :寫作值班日志寫作值班日志L。

16、臺州國際大酒店培訓(xùn)手冊臺州國際大酒店培訓(xùn)手冊 全全員銷員銷 售售來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載概念概念 : 即即飯飯店內(nèi)部全店內(nèi)部全員員促促銷銷,上至,上至總經(jīng)總經(jīng) 理理到服到服務(wù)員務(wù)員 ,從前臺到后臺,人人參與,從前臺到后臺,人人參與,飯飯。

17、質(zhì)檢部管理手冊質(zhì)檢部管理手冊滿足賓客的需求,為客人提供舒適方便整潔安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標(biāo),酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來源經(jīng)濟(jì)效益及社會效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰.所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命,而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務(wù)的重。

18、長沙大成國際大酒店施工方案長沙大成國際大酒店施工方案1.編制依據(jù)國家部頒及湖南省長沙市有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定.建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ9494地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB501082001地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5。

19、XX 酒店薪酬體系設(shè)計方案XXXXX 國酒項目組國酒項目組二二一年十二月二二一年十二月目 錄第一章總則. 3第二章崗位工資.4第三章附加工資.7第四章獎金.12第五章年薪制.14第六章崗位效益工資制.15第七章銷售提成工資制.17第八章計件。

20、XXXXXXXX 國際大酒店國際大酒店國際大酒店國際大酒店管家部管家部管家部管家部管理實(shí)務(wù)手冊管理實(shí)務(wù)手冊管理實(shí)務(wù)手冊管理實(shí)務(wù)手冊一管家部概述一管家部概述一管家部概述一管家部概述一概述一概述一概述一概述客房客房是酒店的主要組成部分.酒店作為。

21、XXXXXXXX 大酒店采購部工作大酒店采購部工作大酒店采購部工作大酒店采購部工作手冊手冊手冊手冊采購部工作手冊XXXX 大酒店編號 CG5.500采購部工作手冊目錄采購部工作手冊目錄版次01頁次11序號名稱編號1采購部組織架構(gòu)圖CG5.5。

22、1XXXXXXXX 大酒店管理實(shí)務(wù)手冊大酒店管理實(shí)務(wù)手冊大酒店管理實(shí)務(wù)手冊大酒店管理實(shí)務(wù)手冊2目錄目錄一總經(jīng)理室管理二財務(wù)部管理三人力資源部管理四市場營銷部管理五餐飲部管理六前廳部管理七客房部管理八管家部管理九工程部管理十保安部管理附一:X。

23、會議和宴會CONFERENCE amp; EVENTS 巽寮灣是大亞灣8個海灣中風(fēng)景最優(yōu)美的海灣之一, 堪稱中國的馬爾代夫.這里以水奇清沙奇白石奇美而著稱.坐擁24平方公里的疆域,16公里原生海岸線,11公里白色沙灘,60畝紅樹林,七山八灣。

24、海涯國際大酒店管理手冊海涯國際大酒店管理手冊第一章總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)一總經(jīng)理管理層級關(guān)系管理層級關(guān)系直接上級:董事長直接下級:副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總辦主任及各部門經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織制定酒店管理目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃1進(jìn)行旅游市場分析。

25、1X X X XX X X X國際大酒國際大酒國際大酒國際大酒店消防安全管理店消防安全管理店消防安全管理店消防安全管理手手手手冊冊冊冊2文件目錄文件目錄序號 文件名稱頁碼1.XX 國際大酒店消防工作手冊發(fā)布令P32.XX 國際大酒店消防管理。

26、金鼎國際大酒店金鼎國際大酒店 VIPVIP 客人接待手冊客人接待手冊目目錄錄一的客源市場 3二為什么設(shè)立 VIP4三誰是VIP5四VIP 的等級6五VIP 接待總流程 7六各級別 VIP 接待程序標(biāo)準(zhǔn)8七VIP 接待表格39八附件CIP 4。

27、工程維護(hù)手冊EM.00工程維護(hù)手冊工程維護(hù)手冊引言引言引言引言11本工程維護(hù)手冊可分為三部分:第一部分 EF.0106 介紹了所有酒店都必備的大型工程設(shè)備.但并不是所有酒店都必須擁有所有這些設(shè)備.各項設(shè)備下面介紹了的步驟為該設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

28、餐飲部部門概述餐飲部部門概述編號:編號:PPFBPPFB0000版版本本號:號:A0A0第第 1 1 頁共頁共 1 1 頁頁部門概述部門概述部門:餐飲部部門:餐飲部 年年 月月 日生效日生效餐飲部是酒店運(yùn)營的核心部門之一.其主要任務(wù)是統(tǒng)籌所。

29、質(zhì) 量 手 冊 目 錄質(zhì) 量 手 冊 目 錄第一章第一章總則總則第一節(jié)前言 1111第二節(jié)酒店概況 1211第三節(jié)手冊的使用與管理 1311第二章第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2111第三章第三章質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系第一節(jié)。

30、鄖陽國際大酒店節(jié)能改造施工方案一 編制依據(jù) . 3 二 建筑節(jié)能工程概況 . 3 一 工程概況 . 3 2.1.1 總體簡介 . 3 2.1.2 設(shè)計概況: . 4 二 節(jié)能工程 . 4 三 施工部署 . 6 一 建筑節(jié)能工程技術(shù)質(zhì)量管理體。

31、深圳輝宏達(dá)地產(chǎn)顧問有限公司2013年5月22日大理國際大酒店項目營銷執(zhí)行方案目錄:Part1產(chǎn)權(quán)酒店在國內(nèi)的發(fā)展脈絡(luò)及運(yùn)營模式Part2深圳產(chǎn)權(quán)酒店及酒店公寓過往發(fā)展及案例分析Part4大理酒店公寓及分時度假市場分析Part5項目定位及核心。

32、深圳輝宏達(dá)地產(chǎn)顧問有限公司2013年5月22日大理國際大酒店項目營銷執(zhí)行方案目錄:Part1產(chǎn)權(quán)酒店在國內(nèi)的發(fā)展脈絡(luò)及運(yùn)營模式Part2深圳產(chǎn)權(quán)酒店及酒店公寓過往發(fā)展及案例分析Part4大理酒店公寓及分時度假市場分析Part5項目定位及核心。

33、XXXX 國際大酒店國際大酒店大體積混凝土施工專項方案編制人:審核人:審批人:編制單位:年月日目錄1.編制說明及依據(jù) 11.1 編制說明 11.2 編制依據(jù) 12.工程概況 13.施工準(zhǔn)備 33.1 施工主要機(jī)械準(zhǔn)備 3溫馨推薦您可前往百度。

34、皖府國際大酒店皖府國際大酒店員工手冊員工手冊第一章第一章 總總 則則一制定目標(biāo)一制定目標(biāo)為培養(yǎng)員工的良好素質(zhì),規(guī)范員工的職業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)酒店管理科學(xué)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化人性化的管理目標(biāo),以適應(yīng)星級旅游賓館的服務(wù)要求,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合。