1、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 盤點(diǎn)表單分配控制表 部門:表單起止數(shù): 組別:制 表 人: 貨架編號(hào)表單流水號(hào) 初盤人姓 名 初盤點(diǎn) 表數(shù)量 發(fā)出 收回 復(fù)盤人姓 名 發(fā)出 收回 三盤人 姓名 起止起止 日期:年月 備注:紙張16開(kāi),一式一聯(lián)。

2、序 號(hào) 費(fèi)用名稱計(jì)算方法計(jì)量單位工程量單價(jià)或費(fèi)率 S S土地面積266800總建筑面積186760容積率 一征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)征地拆遷補(bǔ)償費(fèi) 1 1征地費(fèi)畝400 二勘查設(shè)計(jì)和前期費(fèi)用勘查設(shè)計(jì)和前期費(fèi)用 1 1建筑設(shè)計(jì)費(fèi)按總建筑面積平方米186。

3、土地面積:100000平方米 容積率:2 商業(yè)中心建筑面積:32000平方米地下室建筑面積: 8000平方米 預(yù)計(jì)銷售價(jià)格:5600元平方米 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)元m2單價(jià)元m2備注備注 土地成本450元平方米450 直接工程成本1100元。

4、破3,為近十年最低.圖:20122021年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率相信,你也會(huì)存在以下3個(gè)困惑:造成建筑施工企業(yè)低利潤(rùn)的原因是什么為什么建筑企業(yè)比房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)還要低建筑施工企業(yè)該怎么活下去3大原因造成建筑利潤(rùn)持續(xù)下滑原因1:產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看,建筑業(yè)。

5、合合 并并 利利 潤(rùn)潤(rùn) 表表 單位:保利酒店管理有限公司日期:20170930單位: 元 行次本月數(shù)本年累計(jì)金額上期金額 一一營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)總總收收入入 14,181,356.0224,426,356.498,452,694.25 其中:營(yíng)業(yè)收入。

6、109654321 策 劃 部 總 經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 策劃部 總監(jiān) 策劃部 副總監(jiān) 項(xiàng)目策 劃經(jīng)理 高級(jí)策劃師策劃師 助理 策 劃師 每個(gè)職級(jí)分為3個(gè)薪金 標(biāo)準(zhǔn),作為轉(zhuǎn)正及考 核標(biāo)準(zhǔn) 600040003700320025001600 55。

7、第 1 頁(yè),共 10 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目利利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)預(yù)算算表表 項(xiàng)目名稱:總建筑面積: 指指標(biāo)標(biāo)類類型型 項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì) 萬(wàn)萬(wàn)元元 單單方方造造價(jià)價(jià) 元元 建建 筑筑 形形 態(tài)態(tài) 住住 宅宅商商 鋪鋪 住住宅宅1 1商商鋪鋪1 1 面積:面積: 。

8、商商業(yè)業(yè)中中心心成成本本及及利利潤(rùn)潤(rùn)測(cè)測(cè)算算 土地面積:100000平方米 容積率:2 商業(yè)中心建筑面積:32000平方米地下室建筑面積: 8000 預(yù)計(jì)銷售價(jià)格:5600元平方米 成成本本測(cè)測(cè)算算 投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單單價(jià)價(jià)。

9、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號(hào)號(hào)單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級(jí)級(jí)別別權(quán)權(quán)重重 級(jí)級(jí)別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配 康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產(chǎn)高。

11、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2010 年年終獎(jiǎng)金分配方案草案 2011 年 1 月 13 日 目錄 一 前言 二 方案目的 三 XX 公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析 四 年終獎(jiǎng)金分配思路 五 年終獎(jiǎng)金分配原則 六 年終獎(jiǎng)金核定方式 七 年。

12、2021412 超通公司 1 超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理 2021412 超通公司 2 主題 利潤(rùn)控制 品類管理 討論 2021412 超通公司 3 利潤(rùn)控制 利潤(rùn)中心的確定產(chǎn)出利潤(rùn) 四大控制方向擴(kuò)大利潤(rùn) 人事 資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 商品 20214。

13、 2 正文目錄正文目錄 面向未來(lái)的質(zhì) :為何更需要關(guān)注拿地銷售利潤(rùn)率面向未來(lái)的質(zhì) :為何更需要關(guān)注拿地銷售利潤(rùn)率 . 4 利潤(rùn)率的劃分:拿地銷售報(bào)表利潤(rùn)率 . 4 持續(xù)下降的報(bào)表利潤(rùn)率不能反映行業(yè)的即時(shí)變化 . 4 歷史板塊超額收益往往與拿。

14、職職責(zé)責(zé)分分配配表表 子子公公司司地地區(qū)區(qū)總總部部 項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目部部營(yíng)營(yíng)銷銷部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部成成本本部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展中中心心 項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行 性性論論證證階階 段段 土土地地信信息息負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。

15、項(xiàng)目成本利潤(rùn)測(cè)算 編制人: 編制時(shí)間: 編制說(shuō)明 1未建項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案; 2參照周邊項(xiàng)目工程費(fèi)用; 3財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)主要由財(cái)務(wù)部提供; 4銷售均價(jià)及銷售費(fèi)用由銷售提供; 5前期規(guī)費(fèi)依據(jù)地區(qū)目前情況編制; 6主要項(xiàng)目成本測(cè)算詳見(jiàn)成本。

16、商商業(yè)業(yè)中中心心成成本本及及利利潤(rùn)潤(rùn)測(cè)測(cè)算算 土地面積:100000平方米 容積率:2 商業(yè)中心建筑面積:32000平方米地下室建筑面積: 8000平方米 預(yù)計(jì)銷售價(jià)格:5600元平方米 成成本本測(cè)測(cè)算算 投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單。

17、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃 討 論 稿 1 1目的目的 1.1 為提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì) 伍,創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境,倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念, 提高自主管理的水平,鼓。

18、 利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表 單位: 營(yíng)業(yè)所 年 月 年 月 明 細(xì) 金 額 備 注 本 季 凈 利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 1彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損 2本季可分配的凈利 3減:呆帳損失 4本利潤(rùn)中心實(shí)際損益430 5本利。

19、稅后利潤(rùn)表稅后利潤(rùn)表 單位單位:萬(wàn)元萬(wàn)元 項(xiàng)目項(xiàng)目 合計(jì)合計(jì) 建設(shè)經(jīng)營(yíng)期建設(shè)經(jīng)營(yíng)期 1 2 3 銷售收入銷售收入 總成本費(fèi)用總成本費(fèi)用 營(yíng)業(yè)稅及附加營(yíng)業(yè)稅及附加 印花稅及管理費(fèi)印花稅及管理費(fèi) 土地增值稅土地增值稅 利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額 所得稅所。

20、酒吧的利潤(rùn)酒吧的利潤(rùn)分析分析 一 酒吧經(jīng)營(yíng)的成本分析 現(xiàn)以相關(guān)資料為基礎(chǔ),以半年時(shí)間為期限,對(duì)?？谑心辰?jīng)營(yíng)中的酒吧的實(shí)際收入和開(kāi)支進(jìn)行分 析,作為本次成本收益分析的數(shù)據(jù)依據(jù).對(duì)于新開(kāi)業(yè)的酒吧用試算收益來(lái)進(jìn)行成本收益分析, 試算收益反映的是對(duì)。

21、招商獎(jiǎng)金分配考核管理制度招商獎(jiǎng)金分配考核管理制度 一招商獎(jiǎng)金的說(shuō)明一招商獎(jiǎng)金的說(shuō)明: : 招商獎(jiǎng)金發(fā)放是為了激勵(lì)參與開(kāi)業(yè)所有人員的積極性,項(xiàng)目 按照既定的時(shí)間開(kāi)業(yè)且營(yíng)業(yè)面積達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或以上分期開(kāi)業(yè) 的項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金按分期區(qū)域的開(kāi)業(yè)時(shí)間發(fā)放。

22、1薪酬:底薪傭金; 2招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽訂租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳 費(fèi)用; 3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補(bǔ)貼 商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運(yùn)。

23、2 2019019 年年房企盈利性房企盈利性專題專題 中國(guó)房地產(chǎn)中國(guó)房地產(chǎn) TOP10TOP10 研究組研究組 第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 地地址:北京市豐臺(tái)區(qū)郭公莊中街址:北京市豐臺(tái)區(qū)郭公莊中街 2020 號(hào)號(hào) A A 座座 郵編:郵編:1000。

24、xxx項(xiàng)目成本利潤(rùn)測(cè)算 編制說(shuō)明 1未建項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案; 2參照周邊項(xiàng)目工程費(fèi)用; 3財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)主要由財(cái)務(wù)部提供; 4銷售均價(jià)及銷售費(fèi)用由銷售提供; 5前期規(guī)費(fèi)依據(jù)地區(qū)目前情況編制; 6主要項(xiàng)目成本測(cè)算詳見(jiàn)成本匯總表所示; 整。

25、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本資資料料 1 1可可售售基基本本信信息息 占地面積8,812.00 容積率6.50 計(jì)容面積57,278.00 物業(yè)類型可售面積平均單價(jià)萬(wàn)元平金額 住宅30,768.121.339,999 其中:普通住宅30,768.121。

26、2021810 1 超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理 2021810 2 主題 利潤(rùn)控制 品類管理 討論 2021810 3 利潤(rùn)控制 利潤(rùn)中心的確定產(chǎn)出利潤(rùn) 四大控制方向擴(kuò)大利潤(rùn) 人事 資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 商品 2021810 4 利潤(rùn)中心的確定 采購(gòu)。

27、20051014 1 超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理利潤(rùn)控制及品類管理 20051014 2 主題主題 利潤(rùn)控制 品類管理 討論 20051014 3 利潤(rùn)控制利潤(rùn)控制 利潤(rùn)中心的確定產(chǎn)出利潤(rùn) 四大控制方向擴(kuò)大利潤(rùn) 人事 資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 商。

28、20132013年年7 7月月版版 立立項(xiàng)項(xiàng)階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目利利潤(rùn)潤(rùn)分分析析測(cè)測(cè)算算 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: XXXX 表1投資中心XX項(xiàng)目基本信息概況 表2XX項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析表可售物業(yè) 表3XX項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析表自營(yíng)物業(yè) 表4XX保利點(diǎn)測(cè)算。

29、哈哈爾爾濱濱香香坊坊萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)20102010年年?duì)I營(yíng)銷銷企企劃劃費(fèi)費(fèi)用用分分配配表表 序序號(hào)號(hào)類類別別計(jì)計(jì)劃劃事事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用費(fèi)費(fèi)用用占占比比 1美陳制作 春季夏季秋季10月店慶及圣誕新 年美陳裝點(diǎn)含場(chǎng)內(nèi)假花花擺更換. 36。

30、第 1 頁(yè),共 11 頁(yè) 某某商商業(yè)業(yè)中中心心開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)工工作作分分配配及及進(jìn)進(jìn)度度安安排排總總表表 部部 門門 時(shí)時(shí)間間階階段段籌籌備備期期開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)期期 開(kāi)開(kāi) 業(yè)業(yè) 日日 開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)后后 備備注注工工作作進(jìn)進(jìn)度度前前7 7個(gè)個(gè)月月201020。

31、 上半年房企利潤(rùn)增速放緩,盈利能力分化 截止 7 月 15 日,房地產(chǎn)板塊部分上市公司陸續(xù)披露 2019 年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告.整體來(lái)看,相較于去年 同期的高漲態(tài)勢(shì),房企盈利增速總體有所放緩.一方面,各主要城市限價(jià)導(dǎo)致房企銷售收入低于預(yù)期;另 。

32、1作者:行業(yè)評(píng)級(jí):上次評(píng)級(jí):行業(yè)報(bào)告 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和免責(zé)申明電氣設(shè)備電氣設(shè)備強(qiáng)于大市強(qiáng)于大市維持2021年05月16日評(píng)級(jí)從利潤(rùn)分配和競(jìng)爭(zhēng)格局看光伏投資機(jī)會(huì)從利潤(rùn)分配和競(jìng)爭(zhēng)格局看光伏投資機(jī)會(huì)行業(yè)專題研究2請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的。

33、碳配額核定分配與履約目錄目錄中國(guó)碳市場(chǎng)配額分配方式1七大試點(diǎn)地區(qū)配額管理方式2全國(guó)碳市場(chǎng)電力水泥電解鋁行業(yè)配額分配方案解讀3國(guó)家碳交易試點(diǎn)地區(qū)履約情況4中國(guó)碳市場(chǎng)配額分配方式 什么是碳排放配額碳排放配額是碳市場(chǎng)控排企業(yè)獲得的在特定時(shí)期內(nèi)的溫。

34、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程職能分配表序號(hào)部門崗位作業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總建筑師總工程師財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷部檔案室工程部設(shè)計(jì)部造價(jià)部項(xiàng)目經(jīng)理專題工作小組1土地投標(biāo)商務(wù)2土地投標(biāo)技術(shù)3土地狀況調(diào)研4編制可行性研究報(bào)告5建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù)6建立優(yōu)。

35、XXXXXXXX 建筑公司建筑公司破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案XX 市人民法院各位債權(quán)人:XXXX 年 XX 月 16 日經(jīng)貴州省 XX 市人民法院XXXX黔畢市民破字笫 01 號(hào)民事裁定書(shū),宣告 XX 市建筑二公司政策性破產(chǎn),至年月日。

36、一人員費(fèi)用占收入 24.411餐廳管理組人員費(fèi)用為 7.93餐廳管理組總工資為 28989.08 元,因 2 月份是過(guò)年,有 3 天四薪,故管理組加班工資為4718.97 元,剔除管理組加班工資,餐廳管理組人員費(fèi)用為 6.6.2餐廳服務(wù)組人。

37、精品資料網(wǎng)http:25 萬(wàn)份精華管理資料,2 萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料團(tuán)隊(duì)房分配流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)分配房間1.每天夜班接待問(wèn)訊員將第二天抵店的團(tuán)隊(duì)檔案夾取出;2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)時(shí)間先后順序分配房間;3.仔。

38、精品資料網(wǎng)http:25 萬(wàn)份精華管理資料,2 萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料團(tuán)隊(duì)房分配流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)分配房間1.每天夜班接待問(wèn)訊員將第二天抵店的團(tuán)隊(duì)檔案夾取出;2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)時(shí)間先后順序分配房間;3.仔。

39、商商業(yè)業(yè)中中心心成成本本及及利利潤(rùn)潤(rùn)測(cè)測(cè)算算土地面積:100000平方米容積率:2商業(yè)中心建筑面積:32000平方米地下室建筑面積: 8000平方米預(yù)計(jì)銷售價(jià)格:5600元平方米成成本本測(cè)測(cè)算算投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單單價(jià)價(jià)元元m。

40、指指標(biāo)標(biāo)參參數(shù)數(shù)土地面積畝300.00容積率1.80土地價(jià)格萬(wàn)元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價(jià)建筑面積平方米售價(jià)元平方米主樓360001.806200.00車庫(kù)25714.413200.00總建筑面積385716.21建安工。

41、團(tuán)隊(duì)房分配流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)分配房間1. 每天夜班接待問(wèn)訊員將第二天抵店的團(tuán)隊(duì)檔案夾取出;2. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)時(shí)間先后順序分配房間;3. 仔細(xì)閱讀團(tuán)隊(duì)訂房單和電腦記錄,根據(jù)要求分配團(tuán)隊(duì)的房間以及陪同房間;4. 盡量把同一團(tuán)隊(duì)的房間安排在同一樓。

42、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目總總收收入入成成本本土土增增稅稅測(cè)測(cè)算算表表測(cè)算日期:2016年04月25日序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目總總銷銷售售備備注注毛毛坯坯合合計(jì)計(jì)一一期期二二期期三三期期小小計(jì)計(jì)一一期期住住宅宅一一期期商商鋪鋪一一查查賬賬方方式式1一收入2可。

43、聚泰花園項(xiàng)目成本利潤(rùn)測(cè)算編制人:林佩生編制時(shí)間:編制說(shuō)明1未建項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;2參照周邊項(xiàng)目工程費(fèi)用;3財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)主要由財(cái)務(wù)部提供;4銷售均價(jià)及銷售費(fèi)用由銷售提供;5前期規(guī)費(fèi)依據(jù)地區(qū)目前情況編制;6主要項(xiàng)目成本測(cè)算詳見(jiàn)成本匯總。