1、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

2、萬科翡翠別墅案場接待標準流程萬科翡翠別墅案場接待標準流程 20092009年年1212月月 目錄目錄 電話接聽標準電話接聽標準 門崗接待標準門崗接待標準 短接待標準短接待標準 售樓處接待標準售樓處接待標準 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦。

3、 1 第一區域事業部 樓盤個案分析 2 Contents Page 目錄頁 2 04 項目推售分析 01 區域屬性分析 02 產品觃劃分析 03 營銷推廣分析 05 項目分析總結 3 3 V.city 萬科城 01 區域屬性分析 項目背景 。

4、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設計單位挑選原則設計單位挑選原則 國內設計院國內設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有。

5、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人丌得擅自傳閱引用戒復制. 絕對保密 20130720 上海 萬科城VCITY案例 營銷篇 2 完整項目案例:3大部分,25個模塊 項目概。

6、1 萬科新里程案例分析 2 萬科新里程項目簡介 項目地址高青路2878號總戶數1104 建筑類型一期:814小高層二期:高層和聯排別 墅 停車位1143租:400元月,14萬個 容積率1.5周邊配套東林中學新里程幼兒園工行交行家樂福 等 綠。

7、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制. 絕對保密 上海 萬科四季花城 案例 營銷篇 2 3 4 項目參數表 項目名稱 萬科四季花城 總占地面積 380。

8、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學研究院上海分院 中國建筑科學研究院上海分院 綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心 目錄 項目概況 項目概。

9、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用戒復制. 絕對保密 20111215 上海 萬科清林徑 案例 營銷篇 2 目錄 Part 1 項目概況Part 6 推售。

10、上海萬科假日風景案例分析 2010.10 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析08 3. 項目定位12 4. 商業布局14 5. 動線分析38 6. 建筑特色41 7. 項目。

11、1 1 上海 萬科燕南園 案例 營銷篇 絕對保密 20110820 此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人丌得擅自傳閱引用或復制 2 目彔 Part 1 項目概況 Part 2。

12、 開開 發發 報報 建建 流流 程程 及及 細細 則則 目錄目錄 第一章 開發中心職能概述.2 第二章 規劃建設工程類3 第一節 規劃建設項目的主要內容概述.4 第二節 規劃報建工作程序及流程6 第三節 規劃建設項目的工作要點及注意事項.5。

13、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 季度目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見。

14、上海萬科示范區控制上海萬科示范區控制 流程與標準流程與標準 設計系統設計系統 20100119 反思反思 龍湖示范區龍湖示范區 為什么能持續的保持高水準為什么能持續的保持高水準 反思反思龍湖示范區為什么能持續保持高水準龍湖示范區為什么能持續。

15、商用房產的盈利模式及開發流程 商用房產的融資及盈利模式 來福士城,新加坡來福士廣場,上海 來福士中心,北京 來福士廣場,成都來福士廣場,杭州來福士城,巴林 所到之處:城市地標 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對。

16、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發力的前提是有發。

17、城市豪宅 萬科大明宮項目市場研究及案例分享 City mansion Glass Studio Project feasibility report of the development orientation 2010.10 第一部分:西。

18、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 。

19、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

20、萬科尚源 公寓年度企劃 2011萬科尚源 整體營銷定位及執行報告 2011 5月 萬科尚源 公寓年度企劃 項目 界定 市場 分析 客戶 分析 營銷 推廣 儲客 計劃 萬科尚源 公寓年度企劃 一區域價值 萬科尚源 公寓年度企劃 大虹橋內涵是一。

21、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學研究院上海分院 中國建筑科學研究院上海分院 綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心 目錄 項目概況 項目概。

22、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

23、萬科萬科紅郡紅郡 開盤營銷工作建議及計劃開盤營銷工作建議及計劃 11114 開盤前籌備工作,大致可以分為四個部分: 案場包裝 銷售物料 廣告推廣 公關活動 如何良好的利用現有的四個方面的資源,做到資源整合, 并且利用率達到最大化,在大市上做。

24、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規劃局規劃局 規劃局規劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發展和改革委員發展和改革委員。

25、萬科歐洲小鎮系列案例萬科歐洲小鎮系列案例 20060314 新景祥研究新景祥研究 深圳萬科四季花城深圳萬科四季花城 項目概況項目概況 總占地:560畝 總建筑面積:54.73萬m2 其中:住宅:51.54萬m2 商業:1.02萬m2 配套公。

26、2015iPrize大獎最佳XX獎參選案例 萬科公園大道項目位于閔行馬橋旗忠板塊,隨著萬科城的建設,本項目已然成為區域規劃發展的核心,區域配套也在逐 漸完善中,項目價值不可估量.整個萬科公園大道占地8.1萬方,建筑面積在23萬方,容積率2。

27、 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

28、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創新打造鄰里家的新社區生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

29、萬科金御華府開盤流程分享 目的: 營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應,加大市場影響力市場影響力; 繼續鞏固項目的市場形象,實現價 格支撐; 開盤的目的。

30、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案 Part 2 Part 1 項目別墅庫存銷售計劃 報告內容 項目車位銷售計劃 項目資源梳理庫存貨值 整盤聯排測算整盤聯排測算 單價:21622元 凈利率:0.83 154號號 165號號 163號號 樣板房。

31、萬科金色城品 價格制定及開盤方式 進取性經營指標進取性經營指標 政策與市場環境政策與市場環境 客戶價格測試與落位客戶價格測試與落位 開盤方式開盤方式 目目 錄錄 本次價格的意義本次價格的意義 進取性進取性 經營指標經營指標 金色城品 可研報。

32、423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 。

33、 深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規。

34、2010海悅匯城相親活動 公關活動策劃方案 活動主題 活動概述 索 引 附件 活動主題 海悅哥愛情學院 萬科海悅匯城相親主題活動 活動主題 現場布置 舞臺舞美以教室布置為元素,現 場背景板為黑板報形式呈現,讓學員 有重返校園真實的感受. 現。

35、 萬科金色家園產品推薦會流程及操作細節 萬科金色家園產品推薦會流程及操作細節 一 會議前準備工作 前期完成工作: 1 電話確認邀請嘉賓 2 郵寄請柬 3 邀請新聞記者 4 邀請合作伙伴 5 媒體告知大眾 6 部分籌碼認購書制作完成 當日 1。

36、 萬科金色家園團購推介會流程及操作細則 一總體流程 步驟 時間 內容 組織 備注 篩選單位 3 月 4 日3 月 8 日 行業分類 金融:招商銀行大鵬證券等 醫療:鼓樓醫院輝瑞制藥等 上市公司:國電南自航天晨光等 政府及科研機構:地稅通信煙。

37、產品策略研究產品策略研究 思路思路 假日風景仁恒河濱花園假日風景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶。

38、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分析 序言 在現狀市場條件和萬科既有產品優勢上,研究適合萬科的養 老地產開發模式.建立上海萬科在。

39、這個城市還有變得更好的可能 2016.10 UNICITY萬科天空之城 前期營銷思考總結 打造創智中產的未來城市生活 關鍵詞:創智中產 城市共同體 項目整體情況 及目標 1 3 地鐵車輛段上蓋 地鐵站停車庫試車線維修車間 產品類型多樣 功能。

40、萬 K 地產工程付款業務流程梳理及優化方案目錄業務流程分析的主要方法.1工程支付流程的整體概述.42.1.范圍.42.2.目標.62.3.總體原則. 72.3.1.財務總體原則.72.3.2.成本總體原則.8工程支付流程現狀與優化方案.10。

41、萬科的全程營銷觀及案例分享1萬科的全程營銷觀及案例分享1市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃客戶是誰項目定位選擇A土地從客戶到土地土地屬性清單土地屬性清單產品開發從客戶到產品找到典型客戶產品需求清單需求價值排序產品需求清單清晰2個流程產品土。

42、萬科開盤流程借鑒目的:營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷;加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力;繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐;開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提。

43、萬科金色家園團購推介會流程及操作細則 一總體流程 步驟 時間 內容 組織 備注 篩選單位 3 月 4 日3 月 8 日 行業分類 金融:招商銀行大鵬證券等 醫療:鼓樓醫院輝瑞制藥等 上市公司:國電南自航天晨光等 政府及科研機構:地稅通信煙草。