1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請, 1.領取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質監站裝修報監受理表; C區消防局審核批復意見; D。

2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯盟常務副總裁審核. N聯盟常務 審批績效考評小組成。

4、文件處理收文工作流程圖 編號:BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監項目經理辦公室主任辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監項目經理 5相關部門 行。

5、辦公用品管理流程圖 編號:BTXZ103 部門名稱辦公室流程名稱辦公用品管理工作流程 層次概要辦公用品管理工作流程 申請部門辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCD 1 2申請部門 3辦公室主任 4行政總監項目經理 5行政事務主管 7行。

6、固定資產管理流程圖 編號:BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產管理工作流程 層次概要固定資產工作流程 相關部門或人員辦公室主任財務部中心行政總監總經理項目經理責任部門 ABCDEF 1 2相關部門或人員 3辦公室主任 4行政總監 。

7、項目工程質量管理流程圖 編號:BTXMGC102 部門名稱工程部流程名稱項目工程質量管理流程 層次概要工程質量管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 工程部監理單 位施工單位 3監理單位 4工程部。

8、印信管理及使用工作流程圖 編號:BTXZ109 部門名稱總部辦公室流程名稱印信管理及使用工作流程 層次概要印簽管理 相關部門或人員辦公室主任行政總監項目經理集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 相關部門 或崗位 3辦公室主任 4 行政總監。

9、項目財務稅務管理流程圖 編號:BTXMCW102 部門名稱財務部流程名稱稅務管理流程 層次概要稅務管理 財務總監財務部主任稅務會計銀行責任人 ABCDE 1 2稅務會計 3稅務會計 4 財務總監財務管理中 心主任 5財務總監 6稅務會計 7。

10、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

11、項目財務檔案管理流程圖 編號:BTXMCW103 部門名稱財務部流程名稱財務部檔案管理流程 層次概要財務部檔案管理 財務總監財務部主任借閱人檔案管理員會計責任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務總監財務部 主任檔案管理員 4借閱人 。

12、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

13、項目財務電算化管理流程圖 編號:BTXMCW104 部門名稱財務部流程名稱電算化管理流程 層次概要電算化管理 財務總監財務部主任電算管理員會計責任人 ABCDE 1 2電算管理員 3 財務總監 財務部主任 4財務總監 5 財務部主任電算管理。

14、項目財務日常核算流程圖 編號:BTXMCW105 部門名稱財務部流程名稱日常核算業務流程 層次概要日常核算業務 財務總監財務部主任會計出納檔案管理員責任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4財務部主任出納 5 財務部主任 會計出納。

15、項目財務報銷流程圖 編號:BTXMCW4.1 部門名稱項目財務部流程名稱財務報銷管理流程圖 層次概要財務報銷管理 董事局主席財務總監項目經理財務部主任財務出納報銷人部門主任責任部門 ABCDEFGH 1 2報銷人 3 董事局主席財 務總監項。

16、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

17、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部研發設計部流程擁有者:規劃技術部研發設計部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計。

18、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

19、趙都工程建設集團有限公司趙都工程建設集團有限公司 1 質 量 控 制 質 量 控 制 工 期 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 重 要 材 料 控 制 安 全 管 理 安 全 管 理 設 計 變。

20、采購計劃流程圖采購計劃流程圖 16 需求計劃 使用部門使用部門 開始開始 采購部采購部 料號核對 物料采購 流程 財務部財務部 企劃部門企劃部門 庫存核對 制定采購計劃 供應商評 鑒流程 付款流程 物流部物流部 出入庫發 貨流程 出入庫領 。

21、1 2 3 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據決策討論定稿 的組織機構擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

22、1 2 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據決策討論定稿 的組織機構擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批表 。

23、月度運營會議準備流程圖 各部門提交月度工作總結下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經理 根據項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負責編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導性意見 主管副總部門經理根據指導意見修改。

24、 中國管理資訊網 圖紙配合 項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況。

25、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設計專篇 e審定設計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業 b居住區人防規劃工程送審單 a園林現狀測繪報告交區園林局 c人防結構計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

26、計劃申報 階段 實施方案 編制階段 方案編制:權屬人收儲機構 組織編制項目實施方案 實施方案 審核審定 階段 方案審核:區政府更新機構征求市更 新領導小組成員單位及相關部門意見,反 饋權屬人修改完善后經區政府審核同意 實施方案 批復階段 方。

27、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮政 府提出更新申請 召開村民成員大會 或社區股份合作公 司股東大會進行更 新事項表決 更新意愿 實施方式 公正機構公證或律師事務所見證 村集體自行 實施 選擇單一市 場主體實施 獲得占全體成員股 東人數三分之。

28、計劃申報 階段 實施方案 編制階段 實施方案 審核審定 階段 方案審核:區政府更新機構征 求市相關部門意見,反饋權屬人修 改完善后經區政府審核同意 實施方案 批復階段 方案批復:市更新局向權屬人 發出項目實施方案批復, 并抄 送區政府更新機。

29、項目概念性方案策劃流程圖 編號:BTYF101 部門名稱研發中心流程名稱概念性方案策劃流程 層次概要項目前期策劃分析 董事局主席技術總監研發中心項目部設計單位責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部研發中心 4研發中心 5研發中心 6。

30、計劃申報 階段 改造意愿:村集體經濟組織擬定改造意向書含改造方式及模 式征求村民意見,村集體經濟組織成員80以上同意,向區政 府申請更新改造 年度計劃:區政府 通過后申請納入市 城市更新年度計劃 實施方案 編制階段 數據調查核查:區政府統籌。

31、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。

32、1 土地初堪 地區客研 集團客研 基礎市場研究丏業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定勱作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 。

33、網上掛牌項目 打印: 競買申請書;競買資格預確認 書;成交通知單 以及其他8份競買公司相關資料 注意:競買申請書競買資格預確認書是在參與 競買報名時填寫,需核對與CA辦理公司主體的 工商登記信息一致 中心城區項目 遠城區開發區項 目 1繳納。

34、 商品房準許交付使用證辦件流程圖商品房準許交付使用證辦件流程圖 領取辦理新建商品房準許交付使用情況審查表 搜集相關資料 企 業 基 本 情 況 項 目 基 本 概 況 需 證 明 的 問 題 申報要件: 1項目竣工驗收報告; 2建設工程規劃。

35、項目申報 階段 改造意愿:村集體經濟組織擬定改造意向書含改造方式及模 式征求村民意見,經村代表會議表決通過,向區政府申請更 新改造 年度計劃:區政府 通過后申請納入市 城市更新年度計劃 項目方案 編制階段 數據摸查:區政府統籌組織基礎 數據。

36、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外,基本包括了國家稅。

37、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經辦 看現場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經營層看現 場 匯總各部門 成果 南區投資決策會 由項目發展部明確: 1目標地塊土地出讓 條件。

38、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

39、圖紙配合 項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說明 d擬建方案設。

40、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

41、 中國管理資訊網 圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

42、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外,基本包括了國家稅。

43、計劃申報 階段 改造意愿:村集體經濟組織擬定改造意向書含改造方式及模 式征求村民意見,村集體經濟組織成員80以上同意,向區政 府申請更新改造 年度計劃:區政府 通過后申請納入市 城市更新年度計劃 實施方案 編制階段 數據調查核查:區政府統籌。

44、 第 1 頁 共 101 頁 xx 廣場項目工程管理制度廣場項目工程管理制度 2013 年 1 月 10 日 第 2 頁 共 101 頁 第一篇:技術成本費用進度控制質量 安全文明工程監理等管理制度 一工程技術管理制度4 頁 二工程成本費用。

45、北京東麗溫泉房地產北京東麗溫泉房地產開發有限公司開發有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編已經批準下發。

46、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404。

47、建設報件流程圖及報件資料建設報件流程圖及報件資料房建及市政項目房建及市政項目 1 1發改委立項或者備案發改委立項或者備案 2 2規劃選址意見書規劃選址意見書 3 3規劃用地許可證規劃用地許可證 4 4規劃方案審查預審規劃方案審查預審 附附 。

48、房地產公司關鍵業務房地產公司關鍵業務流程流程 目目 錄錄 一人事行政部一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04 公文管理發文流程07 行政05 公文管理收文流。

49、 房地產公司財務制度房地產公司財務制度 目 錄 第一章 財務部組織結構與責權 一財務部組織結構圖 二財務部職責 三財務部權力 五財務部經理職責 四財務總監的職責 第二章 資本預算管理 一資本預算主管崗位職責 二資本預算專員崗位職責 三預算編。

50、全套房地產集團業務流程圖全套房地產集團業務流程圖流程目錄一人事行政部一人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用。

51、試行試行工程技術部部門職責工程技術部部門職責全面負責公司土建工程技術施工管理協調與施工有關的各方的關系,具體:一負責事業部在建工程的施工管理工作.二參與圖紙會審技術交底工作.三負責編制符合科學規律的施工進度計劃,經領導審批后執行.四負責計劃。

52、開發部業務管理流程圖開發部業務管理流程圖編號:部門名稱開發部流程名稱開發部項目立項手續流程層次2概要立項手續管理市政府計委建委規劃局土地房管局市政總經理開發部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發意見書接收。

53、XXX 房地產公司財務制度房地產公司財務制度目錄第一章財務部組織結構與責權一財務部組織結構圖二財務部職責三財務部權力五財務部經理職責四財務總監的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程。

54、1項目投資與開發管理工作流程項目投資與開發管理工作流程企業經營決策管理流程企業經營決策管理流程流程名稱企業經營決策管理流程文件受控狀態文件管理部門董事會總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單開始決策建議表相關建議書會議記錄表會議記錄。

55、重點項目競標工作流程圖開標評標中標合同管理工作流程圖項目中標介同生效項目經理部組建流程圖中標建造師認命 為項冃經理 ; 施工準備階段項目施工組織設計流程圖按照施組實施工程項目勞務專業分包工作流程圖總包單位發布招標公告;簽訂分包合同,合同評審。

56、黃山市徽州區房地產管理局行政權力運行流程圖黃山市徽州區房地產管理局行政權力運行流程圖一行政審批一行政審批11 商品房預售許可證事項流程圖承辦機構:區房管局房管科服務電話:監督電話:法定期限:10 個工作日承諾期限:10 個工作日12廉租住房。

57、11 城市房屋拆遷許可證核發外部流程圖城市房屋拆遷許可證核發外部流程圖事項編碼:事項類型:行政許可法定期限:個工作日承諾期限:個工作日辦理部門:房屋拆遷管理辦公室辦理地點:現代大廈 8 樓服務電話:監督投訴電話:拆遷人提交有關文件資料供房屋。

58、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

59、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。

60、第1頁流程名稱:項目規劃設計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規劃技術部研發設計部規劃技術部戰略發展部規劃設計評審小組編制項目規劃設計任務書審批設計單位選擇總體規劃方案確定最佳總體規劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

61、房地產開發流程開發區土地規劃建設局辦理相關手續流程圖房地產開發流程v房地產開發流程四階段:v一項目立項階段 v二項目前期準備階段v三項目建設階段v四項目銷售及售后服務階段一項目立項階段 申領項目選址意見書及項目立項批文申請定點申請購置土地辦。

62、房地產工程付款流程房地產工程付款流程工程部根據工程進度申請付款預算部根據監理報量, 復核實際發生的成本, 對申請進行批復 復核是否符合合同規定, 累計付款是否正確, 付款進度是否正確根據合同條款和工程完成情況申請 主管副經理進行審批財務部根。

63、房地產工程洽商流程房地產工程洽商流程工程部根據工程情況提出增減項目預算部根據工程部設計變更,計算工程量,并根據市場價格核定造價預算部長對其進行復核批準主管經理進行審批財務部根據洽商結果更新合同臺帳,并調整工程未付款數字工程付款和結算中考慮洽。

64、房地產公司關鍵業務流程房地產公司關鍵業務流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程06行政04公文管理發文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購。

65、 1 目目錄錄規章制度規章制度.4 4一施工圖現場核對制度.5二開復工報告審批制度. 8三變更設計審查制度.12四工序質量檢查簽認制度. 14五監理例會制度.16六工程質量和原材料檢測試驗制度.18七試驗室管理制度.23八工程測量控制制度。