1、附圖61工程項目專業(yè)分包結(jié)算審核流程 項目商務(wù)人員復(fù)核工程項目量依合同初審,簽字質(zhì)量員確認(rèn)工程項目完成質(zhì)量及返工費用的處罰情況等,簽字施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人核實工程項目量,簽字分包商遞交結(jié)算書 是 是 是 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字。

2、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表,并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作. 績效專員對被檢部門的目標(biāo)計劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進(jìn)行評定。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

4、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

5、圄解讀系列1 出版存檔階段 協(xié)同設(shè)計階段 階l設(shè)計 項目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計部門領(lǐng)導(dǎo) 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計人 設(shè)計人 設(shè)計人 設(shè)計人 審核人 瞰樹川從 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)。

6、企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)工工作作流流程程圖圖 編號:BTPP101 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱企業(yè)文化建設(shè)工作流程 層次概要企業(yè)文化建設(shè)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部公司各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2品牌公關(guān)部 3 公司領(lǐng)導(dǎo)品牌公關(guān)部公司 各部門。

7、辦理預(yù)售許可證流程圖 編號:BTXMJY105 部門名稱經(jīng)營部程序名稱辦理預(yù)售許可證工作程序 層次概要辦理預(yù)售許可證工作 交易中心工程部經(jīng)營部客服中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2客服中心 3交易中心經(jīng)營部 4經(jīng)營部 5經(jīng)營部 6工程部 7經(jīng)。

8、固定資產(chǎn)投資備案流程圖 編號:BTXMJY101 部門名稱經(jīng)營部程序名稱固定資產(chǎn)投資備案工作流程 層次概要固定資產(chǎn)投資備案工作 規(guī)劃局環(huán)保局經(jīng)營部造價中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2造價中心 3經(jīng)營部 4規(guī)劃局 5環(huán)保局 6經(jīng)營部 7環(huán)保局。

9、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

10、培 訓(xùn) 流 程 圖 確定培訓(xùn)目標(biāo) 制定培訓(xùn)計劃 設(shè)計培訓(xùn)課程 選定培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 通知培訓(xùn)人員 開始培訓(xùn) 培訓(xùn)考核考試 崗位實踐 不合格重新培訓(xùn)考試 確定培訓(xùn)講師 。

11、北京存量住宅交易自行成交版 第一步:資格審驗第一步:資格審驗 自 2011 年 2 月 17 日起,對已擁有 1 套住房的本市戶籍居民家庭含駐京部隊現(xiàn)役軍人和現(xiàn)役武警家庭持有有 效北京市工作居住證的家庭,下同 持有本市有效暫住證在本市沒有住。

12、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 行政流程設(shè)計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財務(wù)管理部流程 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

13、圖紙配合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說。

14、 項項 目目 運運 作作 流流 程程 圖圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息源 高層領(lǐng)導(dǎo)信息源 其他信息渠道 市 場市 場 部 分部 分 析 處析 處 理理 息息 市場部跟進(jìn)市場部跟進(jìn) 備案存檔 策劃部方案策劃部方案 與 甲 方與 。

15、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

16、房地產(chǎn)工程付款流程房地產(chǎn)工程付款流程 工程部根據(jù)工程進(jìn)度 申請付款 預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報量, 復(fù) 核實際發(fā)生的成本, 對申 請進(jìn)行批復(fù) 復(fù)核是否符 合合同規(guī)定, 累計付款是 否正確, 付款進(jìn)度是否正 確 根據(jù)合同條款和工 程完成情況申請 主管副。

17、房地產(chǎn)退房流程房地產(chǎn)退房流程 客戶提出退房申請 業(yè)務(wù)員注明核實的退房 原因,提出意見,并注明 歷次付款情況, 同時附交 款憑證發(fā)票收據(jù)等 業(yè)務(wù)經(jīng)理核實后批 復(fù) 客服部審核收款記錄, 后批復(fù) 銷售部經(jīng)理進(jìn)行審批 財務(wù)部出納根據(jù)審 批結(jié)果,進(jìn)行。

18、房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程 拿到銷售許可證后, 開盤 與客戶簽訂購房合同, 并要求客戶繳納首付 款,同時辦理住房按揭 貸款手續(xù) 現(xiàn)場出納收款后將款項 存入現(xiàn)場銀行,并開具 發(fā)票,同時編制收款日 報,交財務(wù)部復(fù)核 貸款到賬后,財務(wù)部確 認(rèn)后。

19、加加 盟盟 流流 程程 圖圖 公司方 1加盟商加盟階段 A 考察當(dāng)?shù)叵M市場狀況及發(fā)展趨勢; B 確定開店意向,位置面積和投資 規(guī)模等; C 向總部索取有關(guān)資料和加盟申請表, 或進(jìn)行在線申請; D 考察當(dāng)?shù)叵M群體情況; 1 公司初步接受加。

20、酒店項目合作流程圖 酒店項目前期定位 酒店咨詢顧問公司選 擇.華盛國際,浩華 可行性分析報告分析研測 酒店項目投資測算分析 酒店管理方接洽:朱 美拉,萬豪,喜達(dá)屋 酒店管理方提供主要商務(wù)條款 針對各個酒店主要條款作為投資測算分析 酒店管理方。

21、招商流程圖招商流程圖 對內(nèi)對內(nèi) 說明 此招商流程僅為本行及發(fā)展商內(nèi)部使用流程不作為對外流程,對外流程為下面的認(rèn) 租流程. 客戶提供資質(zhì)證明材料客戶提供資質(zhì)證明材料 填寫客戶租賃意向?qū)徟聿蟀l(fā)展審填寫客戶租賃意向?qū)徟聿蟀l(fā)展審 批批 將將。

22、 專柜撤場流程圖專柜撤場流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 專柜 采購主管員 采購主管員 采購總監(jiān) 財務(wù)部 交清 未交清 申請撤場 了解原因,與 其洽談 填寫專柜撤場申 請表一式二份 審核 確認(rèn) 核對應(yīng)收費用是 否交清 書面通知總經(jīng)辦 書。

23、訂貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場主管 根據(jù)訂貨周期庫存 量預(yù)估銷量 電腦庫存與補貨 訂貨員 單的庫存差異較 大的與主管溝通 訂貨數(shù)量及品項 賣場主管 訂貨員 按供應(yīng)商訂貨周期和主管 確認(rèn)的補貨單,查詢商品 電腦庫存,反饋差異信。

24、殘次過期商品處理流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 理貨員 每周一次填寫殘次商 品統(tǒng) 計表 各部門主管 訂貨員 是 否 可退 不可退 注:1. 殘次過期商品采購部退貨依照采購部退貨的程序進(jìn)行. 2不可退的分店處理的權(quán)限為 300元以下由店。

25、 自購商品分店配送流程圖自購商品分店配送流程圖 部門人員 流程 備注 采購部 收貨員 按訂單將各分店 的商品分開存放 采購員司機(jī) 現(xiàn)金出納員 收貨員防損員 采購員 防損員 分店 自購商品到店后,現(xiàn)金現(xiàn)納必 須將現(xiàn)金采購登記表交分店 收貨人員。

26、滯銷近期商品處理流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 賣場理貨員 每月一號十五號兩次 賣場主管 并簽名確認(rèn) 店長 確認(rèn)后,一份給收貨主管 長,一份賣場主管自留底 訂貨員 書面通知留底 供應(yīng)商無處理 供應(yīng)商有處理 已確定 未確定 統(tǒng)計滯銷商品。

27、 第 1 頁 共 1 頁 薪資核算及審批流程圖薪資核算及審批流程圖 部門部門人員人員 流流 程程 備備 注注 分店人事主管 所有資料及統(tǒng)計表原件需 有人事主管與店長的簽名 確認(rèn)方為有效 總部人事助理 檢查所需資料是否齊 全,權(quán)限人員是否簽名。

28、生鮮商品報損流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 理貨員 理貨員 下午 13:00 及晚上填寫 生鮮主管 并簽名確認(rèn) 店長值班店長 電腦文員 防損員理貨員 雙方同時清點核對 防損員 清潔工 整理報損的商品在 指定區(qū)域 填寫商品報損統(tǒng) 計表 。

29、月度運營會議準(zhǔn)備流程圖 各部門提交月度工作總結(jié)下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經(jīng)理 根據(jù)項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負(fù)責(zé)編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導(dǎo)性意見 主管副總部門經(jīng)理根據(jù)指導(dǎo)意見修改。

30、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請 召開村民成員大會 或社區(qū)股份合作公 司股東大會進(jìn)行更 新事項表決 更新意愿 實施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實施 選擇單一市 場主體實施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

31、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究丏業(yè) 準(zhǔn)備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定勱作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

32、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

33、二十二十墻改基金墻改基金辦件辦件流程圖流程圖 領(lǐng)取相關(guān)表格,準(zhǔn)備申報要件 填寫新型墻體材料開發(fā) 專項基金繳費通知 申報要件: 1 項目立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃; 2 工程建設(shè)項目報建登記表 ; 3 設(shè)計中標(biāo)通知書 ; 4設(shè)計文件或總平圖 。

34、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

35、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號WINWGZAL.GC429版 本 號A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號0頁碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開未開否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工。

36、企業(yè)制度企業(yè)制度訂貨流程圖部門部門流程流程備注備注賣場主管根據(jù)訂貨周期庫存量預(yù)估銷量電腦庫存與補貨訂貨員單的庫存差異較大的與主管溝通訂貨數(shù)量及品項賣場主管訂貨員按供應(yīng)商訂貨周期和主管確認(rèn)的補貨單,查詢商品電腦庫存,反饋差異信息給主管制作訂貨。