1、渠道模式劃分與拓客經驗分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道，如何來分類 派單電Call 掃樓競品攔截 企業團購外展網絡推廣插車抄車 5 手段千變萬化，關鍵還是在人 案場渠道拓客的工作由誰執行？ 置業顧問外包公司渠道專員 6 三種對應的渠道模式 置業顧問外包公司渠道專員 銷拓一體模式 。

2、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

3、1 物業管理業務實戰與技巧 論文答辯題 1. 請您談一談，物業管理早期介入的實際意義 參考答案： 一優化設計 隨著社會經濟的發展， 人們對物業的品位和環境要求越來越高，這使得建設單位在 開發過程中除了要執行國家有關技術標準外，還應考慮到物業。

4、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

5、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

6、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

7、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范和指導績效管理工作，統一績效。

8、3)安護負責人能熟練掌握各類刑事、治安案件和各類災害事故的應急預案，并能有效組織實施。
(4)小區技術作業人員按照有關規定取得崗位證書，掛牌上崗。
3服務時間周一至周日在小區管理處進行12 小時業務接待并提供服務。
2、綜合物業服務日 常管 理與服 務4工作計劃制定小區物業管理與物業服務工作計劃并組織實施，每季度向委托方報告一次計劃實施情況。
5服務規范服務規范 服務規范應符合南京市物業管理行業規范要求。
6管理制度(1)有明確的值班制度和交接班制度，工作有記錄。
(2)制定管理處內部管理制度、考核制度和培訓制度。
7制度公示服務場所公示服務場所公示辦事制度、辦事規章、服務標準、收費依據、收費標準、急修服務內容、投訴渠道。
服務窗口布置應人性化。
8報修、投訴受理(1)24 小時受理業主或使用人報修。
接到任何報修半小時內到達現場處理(預約除外)。
小修一日內修復。
有完整的報修、維修和回訪記錄。
服務時限不得因節假日和休息時間順延。
(2)對業主或使用人的投訴在24小時內答復處理。
9服務收支物業管理服務費收支每半年向業主公布一次，公共水電費分攤每兩月向業主公布一次。
10滿意度調查每年二次對業主或使用人進行滿意情況普測，平時采取多種形式與業主或使用人溝通，溝通面不低于小區住戶的90%，對測評結果分析并及時整改。
11特約、便民服務能提供四種以上特約服務(有償)和四種以上便民(無償)服務。
12小區業主活。

9、福建悅華物業管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

10、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。
績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T。

11、 問題壹： 在我們癿營銷過程當中，客戶到底 買癿是什么為什么而付款 為什么更快癿更愉快癿丌嫌貴癿付款 問題貳： 丐界上最好癿營銷案場是哪里 丐界上最牛癿銷售員是誰 問題叁： 一個辛苦了半輩子癿農民，居住在農村，蓋了三層小 洋樓，背山面水，空。

12、房地產多項目管控流程與績效管理實戰專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 重慶大學房地產學院MBA班。

13、改善組織和員工的效能，促進房地產行業發展 改善組織和員工的效能，促進房地產行業發展 08.02王金升王金升 地產流程與標準地產流程與標準地產流程與標準地產流程與標準 地產全流程運營實戰沙盤地產全流程運營實戰沙盤地產全流程運營實戰沙盤地產全流。

14、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

15、復盤：產業園區市場調研標準流程與招商技能提升實戰培訓課程 講師：朱奇 產業園區市場調研標準流程與招商技能提升實戰培訓課程 講師介紹 朱奇，產業地產運營操盤手房地產AAR講師，中山大 學商業地產總裁班客座講師，上海交通大學連鎖經營總 裁班客座。

16、 商業管理審批事項與流程商業管理審批事項與流程 目目 錄錄 行政管理審批流程行政管理審批流程第第 1 1 頁頁 人力資源人力資源管理審批流程管理審批流程第第 7 7 頁頁 財務財務管理審批流程管理審批流程第第 1616 頁頁 租賃決策文件租。

17、2010.5.19 房地產市場研究分析理論不實戓 主講人：馬曉蓮 2 理論部分 案例學習 為什么要迚行房地產分枂 房地產市場分枂的思路步驟和斱法 什么是房地產市場分枂 房地產市場一般分枂什么 本次培訓學習內容框架 3 市場 為什么要進行房地。

18、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 20122012年年 石家莊石家莊 基于戰略與流程的房地產績效管理基于戰略與流程的房地產績效管理 前瞻研究實戰總結前瞻研究實戰總結 基于戰略與流程的房地產績效管理 2 導讀導。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

20、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績績效效管管理理流流。

21、萬科的戰略定位與績效管理 核心內容 第一章：業績倍增，萬科的斐波那契 第二章：精準定位，萬科的加減乘除 第三章：均好加速，萬科的戰略地圖 第四章：戰略落地，萬科的績效管理 第五章：利潤共享，萬科的績效激勵 業績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

22、1guangzhou 演講080828 零售商業地產招商實施體系與操作模式零售商業地產招商實施體系與操作模式 2 一商業地產操作基本步驟一商業地產操作基本步驟 5 3guangzhou 演講080828 商業地產項目工作步驟：選址定位規劃設。

23、論社區商業實戰與創新 培訓講師： 新天地公司副總經理 目錄 前言 大勢與作為 第一部分 社區商業基礎分析 第二部分 社區商業業態 第三部分 案例分享與剖析 大勢在哪里 世界已經改變 消費者尤其8090后也在改變 行業走到了哪里 大勢往何處去。

24、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義： 透過目標及標準之規劃執行考核改善 來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心 態之發展。
ACTION PLAN 。

25、1 尊重 專業 責任 分享 價值 管理學史最優秀的管理工具績效管理 績效管理體系介紹與實例運用績效管理體系介紹與實例運用 概念篇 二零一一年一月五日二零一一年一月五日 2 尊重 專業 責任 分享 價值 目錄 一績效管理概念 二5項績效管理技。

26、1 DocID Hewitt Associates To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not 。

27、Page 1 個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個個個個 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓訓訓訓 Page 2 業業業業 績績績績 管管管管 理理理。

28、并購盡職調查與競爭情報 實戰精要 并購盡職調查與競爭情報 實戰精要 2012年6月30日 2012年6月30日 中國深圳中國深圳 2 提綱提綱 一 并購是企業發展的大勢所趨 二 機遇把握與風險管理的雙重缺失國內并購管理問題多多 三 盡職調查。

29、 流程支持文件流程支持文件 編號： TFHRLLC004 版本： A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

30、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHRLLC003 版本：A1 試用與轉正管理流程試用與轉正管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

31、房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產卓越的管理模式和管控方法房地產卓。

32、社區商業理論與實戰培訓 課課 程程 綱綱 要要 Part1 社區商業開収環節 社區商業基本概念 社區商業定位策劃 社區商業觃劃設計 社區商業的運營模式 社區商業的物業管理 Part2 社區商業開収策略 鄰里中心開収運營模式 社區底商開収運營。

33、基于 BSCKPI 運用和企業戰略落地的 房地產企業目標績效管理與績效薪酬體系優化設計 課程背景 房地產行業企業正面臨從高利潤向微利轉型時期。
如何從高利潤高回報的天壇回歸常態化持 續發展現實，是每個房企迫切解決的問題。
實施基于企業戰略落地的。

34、黃博文版權 績效管理與激勵績效管理與激勵 黃博文版權 目錄目錄 績效管理研究績效管理研究 一績效管理常見一績效管理常見10大錯誤批判及原因分析大錯誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績效管理體系二我們需要什么樣的績效管理體系 1績效管理的意。

35、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管。

36、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設計績效設計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據世界商業評論一項調查發現，中國企業面臨的 十大管理難題中。

37、商業街與社區商業全程實戰攻略商業街與社區商業全程實戰攻略 2021810 2 前言前言 行業解析行業解析 通用定義： 通常指用于商業經營用途的房地產 通俗定義：以租金收入為目的的長期不動產投資 廣義和狹義 商業地產 定義 3 開發 建設 招。

38、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

39、物業觀察 物業管理流程與 各環節管理要點 物業觀察 輸入輸入 輸出輸出 流程的定義流程的定義 一組將輸入轉化為輸出的相互一組將輸入轉化為輸出的相互關聯關聯或相互或相互作用作用的活動的活動 輸入輸入 輸入輸入 輸入輸入 輸出輸出 輸出輸出 輸。

40、 目 錄 酒店績效管理概述 1.績效管理的指導原則 3 1.1 目的 .3 1.2 定義 .3 1.3 目標 .3 1.4 適用范圍 .4 1.5 實施 .4 1.6 修改 .4 1.7 使用 .4 1.8 保密政策 .4 2.酒店績效管理。

41、超市門店目標管理與績效考核制度超市門店目標管理與績效考核制度 第一章第一章門店目標計劃控制門店目標計劃控制 一門店目標管理制度一門店目標管理制度 1 1目的：目的：門店依據集團公司地區公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月 度計劃， 。

42、建筑施工企業管理建筑施工企業管理與與績效考核制度績效考核制度 第一節第一節 總則總則 1為了進一步規范公司管理，落實崗位職責制，牢固樹立向管 理要質量要效益的意識，提高工作效力。
2公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎勤罰懶，獎 優罰。

43、基于戰略與流程的房地產績效管理2導讀導讀多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并不在于績效管理的方案本身；不在于績效管理的方案本。

44、購物中心規劃與設計實戰手冊購物中心規劃與設計實戰手冊目錄目錄1. 大型商業建筑設計原則大型商業建筑設計原則2. 經營計劃與競爭環境調查經營計劃與競爭環境調查3. 購物街空間設計的分析購物街空間設計的分析4. 購物中心綠地維護及管理購物中心綠。

45、1項目操盤手必備的財稅訓練項目操盤手必備的財稅訓練房地產開發全流程納稅籌劃與實戰案例解析房地產開發全流程納稅籌劃與實戰案例解析課程背景課程背景按計劃營改增將于 2015 年基本實現全覆蓋.針對營改增擴圍,國家稅務總局局長王軍在全國稅務工作會。

46、福建悅華物業管理有限公司績效管理與績效考核實施辦法送審稿目 錄第一章 總則第二章 績效管理第三章 績效考核第四章 考績應用第五章 績效面談及改善第六章 名詞釋義第七章 附則第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績效,公平公證的評價員工的崗位。

47、商業街與社區商業全程實戰攻略商業街與社區商業全程實戰攻略2022612前言前言 行業解析行業解析n 通用定義: 通常指用于商業經營用途的房地產n 通俗定義:以租金收入為目的的長期不動產投資n廣義和狹義商業地產商業地產 定義定義 3開發建設招。

48、超市門店目標管理與績效考核制度第一章門店目標計劃控制一門店目標管理制度1目的:門店依據集團公司地區公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月度計劃,并及時將目標下達到門店各部門,再由部門經理將各類目標分解到本部門主管,層層分解,層層落實。