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龍湖地產北京項目

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25、0 綜述綜述 本案對龍湖別墅項目從兩塊進行分析,首先是分析了北京花 墅香醍的規劃景觀和戶型等特點,然后是從龍湖整體的景 觀設計理念和特點進行專項分析 1 征詢稿 龍湖別墅產品分析報告 之 花墅香醍 壹 2 3 花墅香醍項目簡介花墅香醍項目簡。

26、龍湖香醍漫步營銷戰略提報 Part1 Part1 發現篇發現篇 品牌錯位品牌錯位 定位錯位定位錯位 Part2 Part2 解決篇解決篇 品牌定位及策略品牌定位及策略 別墅形象定位別墅形象定位 Part3 Part3 推廣篇推廣篇 品牌提升。

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28、滟瀾山項目營銷推廣方案滟瀾山項目營銷推廣方案 滟瀾山項目銷售策略方案滟瀾山項目銷售策略方案 第一部分第一部分 北京別墅類高端物業市場掃描北京別墅類高端物業市場掃描 滟瀾山項目銷售策略方案滟瀾山項目銷售策略方案 q 05年回顧43.9143。

29、 一龍湖的投資管理理念一龍湖的投資管理理念 如果一個房地產項目成功開發的標準分是100分的話,精準的投資管理工作在開發全流程工作中的占比至少是70分.1.1.投資管理的戰略意義投資管理的戰略意義2.2. 投資管理的戰略要素投資管理的戰略要素。

30、龍龍湖湖集集團團項項目目合合約約規規劃劃模模板板使使用用指指引引一適用范圍:集團各地區地產公司的項目合約規劃.二在項目啟動會時,由項目成本經理負責按本模板形成項目合約規劃,作為啟動階段成果提交集團審批,項目成本經理是該項目合約合理有效規劃的。

31、填填表表指指引引一 本表適用于項目前期各版目標成本測算,以及項目結算完成后的成本總結.二本表由項目成本經理負責填報,其中項目規劃指標分期規劃指標建造標準由項目研發經理做為第一責任人提供,土地成本由發展部提供.三 填報時,可根據實際需要往下細。

32、百強房企項目賞析龍湖豪宅項目北京龍湖云河玉陛l 現代都市人,在精神層面,都存在著三重疏離的問題:l 和自然的疏離:居住在水泥森林中,呼吸著汽車尾氣.不出去旅游,就看不到大片的綠色呼吸不到清新的空氣.疫情期間,在家時間比之前要長得多,和自然親。

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