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龍湖地產成本

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1、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖。

2、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

3、1 部門 文件名 成本管理方案上成本管理方案上 2 部門 文件名 五成本管控五成本管控 5.1 項目啟動版目標成本 5.2 項目啟動版合約規劃 5.3 項目成本管控風險及措施 3 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 項目全局鳥瞰圖項。

4、1 部門 文件名 成本管理方案成本管理方案下下 2 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1.6 與類似項目比較花園洋房 五成本管控五成本管控5.1項目啟動版目標成本項目啟動版目標成本 建安裝修工程費建安裝修工程費 本項目單方本項。

5、 目 錄 1 核算業務模型 . 3 1.1 成本系統主業務流程 . 3 1.2 成本控制模型 . 4 1.2.1 目標成本分解為合約規劃 . 4 1.2.2 合約規劃的執行 . 5 1.2.3 設置預警指標實時監控動態成本 . 5 1.3 。

6、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理。

7、龍湖地產龍湖地產 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產造價采購總監 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

8、龍湖動態成本控制三階段詳解 一投資論證階段 二設計階段 三施工階段 成本管理系統 動態成本跟蹤與管理 動態成本跟蹤與管理 。

9、一精裝修住宅的成本控制與采購 一精裝修的成本控制從設計開始 1精裝修設計成本控制80 1產品定位標準的選定設計風格確定 2主要材料選擇 3設計內容及技術標準的確定各區域組成及部品配置技術標準 4按照梯級標準確定設計細節及裝修標準. 2精裝修。

10、景觀成本專項分析報告景觀成本專項分析報告 集團運營及投資發展部集團運營及投資發展部 戰略及運營中心戰略及運營中心 2009年年10月月 一景觀成本分析目的 二影響景觀成本的關鍵問題 三集團內現有項目景觀實際成本 目錄目錄 四總結及建議 一目。

11、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆。

12、龍湖快速復制背后的成本龍湖快速復制背后的成本 管理管理 合約部:合約部:xx 一走進龍湖沈陽滟瀾山 本次學習內容本次學習內容 二跨域復制背后的信息化支撐及成本管 理 1.規范管理流程和崗位職責,實現集團區域 項目公司三級成本強勢管控 2.分。

13、售樓處樣板房售樓處樣板房 選址定位建設成本及開放計劃選址定位建設成本及開放計劃 營銷重要節點營銷重要節點 預熱期預熱期 強銷期強銷期 延續期延續期 10月月6日示范區開放日示范區開放 1111月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7。

14、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶。

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16、 錄 一 總 則 二房地產成本理 一 團總成本理 二 開發企業成本理 三房地產成本控 一成本控 二成本控求 四房地產開發環成本控制 一環成本控制 二劃環成本控制 三施工招標環成本控制 四施工成本控制 五工材料及備理 六工交付環成本控制 七工。

17、京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程 2008版 一 京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程 2008版 一 日常開支. 提升使效比. 明各及各人員在各時點. 審批使. 二圍二圍 崗位各及關人 模塊及流合同流物業及 收支政辦公施建控 推廣控 三原。

18、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖。

19、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

20、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

21、 1 4 龍湖集團景觀成本限額2014 版 一 目的: 1 鞏固龍湖集團開發項目的景觀競爭力; 2 在保證景觀效果的前提下,合理有效的控制景觀成本; 3 為新地區公司新開工項目景觀目標成本制定控制提供參考依據; 二 相關定義及要求: 1 本。

22、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 20212021年年8 8月月1010日日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設和執行實踐 第五部分:規模期的龍湖成本管理200720。

23、龍湖樣本價值龍湖樣本價值 與龍湖特色營銷解析與龍湖特色營銷解析 目錄目錄 從數據看龍湖營銷從數據看龍湖營銷 從客戶看龍湖營銷從客戶看龍湖營銷 從細節看龍湖營銷從細節看龍湖營銷 組織架構與管理制度組織架構與管理制度 龍湖特色營銷管理龍湖特色營。

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26、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

27、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

28、填填表表指指引引一 本表適用于項目前期各版目標成本測算,以及項目結算完成后的成本總結.二本表由項目成本經理負責填報,其中項目規劃指標分期規劃指標建造標準由項目研發經理做為第一責任人提供,土地成本由發展部提供.三 填報時,可根據實際需要往下細。

29、測算說明:以5號樓為例:總建筑面積: 17555.36m2,標準層建筑面積為:800m2,架體搭設建筑周長約162.4m,層高:2.9m,每挑架體搭設高度約19m,外架搭設展開面積約3100m2,外架搭設人工費16元m2展開面積,每挑可完成。

30、105項目后評估成本篇.pptx項目后評估成本篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月205項目后評估成本篇.pptx1項目基本情況2目標成本回顧3招標管理回顧4現場成本管理5后續的管理動作和建。

31、變動參數計稅模式可改外墻建面含量改為全剪力墻的單方砼中鋼筋含量改為全剪力墻的單方砼中模板含量木模頁巖磚抹灰砂漿非全剪力墻單位單價元含量單方元單方小計元鋼筋安裝kg00.00砼安裝m30鋼筋甲供kg00砼甲供m300木模m20外墻頁巖磚m30。

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34、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常。

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