1、工程管理制度 文件編號 分發(fā)編號： 版 本 號： 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施第二篇 文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇 工程防護(hù)措施第四篇 質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量。

2、重慶重慶龍湖龍湖地產(chǎn)工程管理地產(chǎn)工程管理制度制度 目錄目錄 重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度 1 一一 分供方評價分供方評價制度制度試行試行 . 2 二二 建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法 . 3 三三 項目施工管理規(guī)定。

3、細(xì)節(jié)龍湖細(xì)節(jié)龍湖2010版版 最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目錄錄 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述1 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項目管理規(guī)劃案例工程項目管理規(guī)。

4、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心：李世康工程管理中心：李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質(zhì)特征項目的本質(zhì)特。

5、龍湖項目運營分享 xxxx 缺乏有效的分級計劃管控體系；計劃調(diào)整的隨 意性； 經(jīng)常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核； 跨項目跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； 會議多會議時間長會議效率不高； 人員流動性比較大，為。

6、SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關(guān)注 SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關(guān)注 受金融危機(jī)的影響， 自2008年以 來眾多房地產(chǎn)公司的業(yè)績受到很大的 影響， 為了促進(jìn)銷售面積和銷售收入 的提高， 很多房地產(chǎn)公。

7、與監(jiān)理單位交流與監(jiān)理單位交流 北京Xx項目部 2007年12月12日 2 目錄目錄 龍湖地產(chǎn)簡介 龍湖工程體系介紹 對監(jiān)理工作的一些要求和建議 3 業(yè)務(wù)緯度 創(chuàng)建篇項目篇榮譽(yù)篇 財務(wù)緯度 銷售收入土地儲備銀行信用 龍湖地產(chǎn)簡介 4 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。

8、 工程部案例庫 工程部案例庫 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 目 錄 目 錄 第二篇 工程部案例 觀山水南入口景觀水幕墻體拆除案例分析 關(guān)于紫都城花園陽臺空調(diào)護(hù)欄的反思 弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例 關(guān)于電氣工程將礦物絕緣電。

9、龍湖地產(chǎn)管理流程精髓 龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 行政流程設(shè)計 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財務(wù)管理部流程 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號：。

10、 行政部案例庫 行政部案例庫 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 目 錄 目 錄 第四篇 人力資源及行政部案例 復(fù)印機(jī)采購案例分析 重慶龍湖西街置業(yè)有限公司兩次行政處罰案例分析 關(guān)于駕駛員蘇宗清公車私用案例 別讓福利之風(fēng)盛行 項目管。

11、細(xì)節(jié)龍湖細(xì)節(jié)龍湖2010版版 最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目 錄錄 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述 1 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項目管理規(guī)劃案例工程項目管。

12、學(xué)習(xí)龍湖系列課程之 房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理 主講人: 2011年 月 日于 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 。

13、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 2 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質(zhì)特征項目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務(wù)過程是一。

14、細(xì)節(jié)龍湖細(xì)節(jié)龍湖2018版版 最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘最新工程項目管理規(guī)劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目錄目錄 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述1 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 2 工程項目管理規(guī)劃案例工程項目管理規(guī)。

15、1 部門 文件名 今天希望不大家分享兩個斱法 2 杭州龍湖 營銷 邏輯五分法邏輯五分法 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 城市邏輯城市邏輯 土地邏輯土地邏輯 產(chǎn)品邏輯產(chǎn)品邏輯 品牌邏輯品牌邏輯 人群邏輯人群邏輯 BuyBuy 策略思考。

16、龍湖景觀特點分析 成樹園林，全冠移植 浪漫的景觀主題 五重垂直綠化 高覆蓋立體綠化 圖畫般的平面構(gòu)圖 色香味形聲全感官接觸 烘托氣氛的主題園 曲徂通幽的景觀小徂 情景化小品 無處丌在的壇壇罐罐 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)艶處理 細(xì)心的園林維護(hù) 在環(huán)境設(shè)計上，。

17、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產(chǎn)開發(fā) 匠心品質(zhì)社區(qū)善待如親守護(hù) 商業(yè)運營 家庭歡聚樂園歡樂隨心時光 長租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務(wù) 智慧城市管家溫暖直達(dá)內(nèi)心 追求卓越 深耕極致。

18、 設(shè) 計 工 程 預(yù) 算 管 理 程 序 設(shè) 計 工 程 預(yù) 算 管 理 程 序 目錄目錄 一設(shè)計管理一設(shè)計管理 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) . 1 設(shè)計供方采購及管理程序 . 8 設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序 . 11 建筑概念設(shè)計控制程序 . 1。

19、第 1 頁 共 31 頁 重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程部篇重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程部篇20072007年版年版 目錄目錄 重慶龍湖工程管理制度重慶龍湖工程管理制度20072007 年版年版 . 1 一一 分供方評價制度試行分供方評價制度。

20、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長策略龍湖地產(chǎn)增長策略 從重慶走向全國從重慶走向全國 立足重慶 走向全國 從從20032003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的。

21、項目啟動階段標(biāo)準(zhǔn)模板項目啟動階段標(biāo)準(zhǔn)模板 XXX年版年版 重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 什么是項目啟動會什么是項目啟動會 啟動會是通過啟動會是通過多次會議，短時間高強(qiáng)度高效率群策群力多次會議，短時間高強(qiáng)度高效率。

22、培訓(xùn)內(nèi)容簡介 1 2 總目錄總目錄 龍湖的特色營銷龍湖的特色營銷 樓盤量化定價樓盤量化定價 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 解讀總圖之七劍解讀總圖之七劍 03頁 31頁 39頁 47頁 銷售中心的布置銷售中心的布置 50頁 龍湖的特色營銷 壹壹 3 4 。

23、1 部門 文件名 重慶龍湖銷售技巧匯總重慶龍湖銷售技巧匯總 成交高于一切成交高于一切 2 營銷部銷售逼單技巧 20082008金融海嘯席卷全球金融海嘯席卷全球 20082008中國房地產(chǎn)市場風(fēng)云突變中國房地產(chǎn)市場風(fēng)云突變 20092009市。

24、1 龍湖地產(chǎn)入職培訓(xùn)資料龍湖地產(chǎn)入職培訓(xùn)資料 2 媒體報道鏈接媒體報道鏈接 3 目錄目錄 ContentsContents 龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司 成長空間和發(fā)展機(jī)會成長空間和發(fā)展機(jī)會 未來發(fā)展戰(zhàn)略未來發(fā)展戰(zhàn)略 制度制度 。

25、1 20112011龍龍湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料 2021726 2 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 2021726 3 A.A.房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 一一房地。

26、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障。

27、 1 龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2011 版 龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2011 版 目 錄 目 錄 第一篇 建筑與結(jié)構(gòu).3 第一章 室外墻面.3 幕墻工程幕墻工程.3 第二章 屋面.5 第一節(jié)第一節(jié) 卷材防水屋面工程卷材防水屋面工程.5 第二。

28、聚呾地產(chǎn) 東崗項目 龍湖景觀特點分析 聚呾地產(chǎn) 東崗項目 成樹園林，全冠移植 浪漫的景觀主題 五重垂直綠化 高覆蓋立體綠化 圖畫般的平面構(gòu)圖 色香味形聲全感官接觸 烘托氣氛的主題園 曲徂通幽的景觀小徂 情景化小品 無處丌在的壇壇罐罐 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

29、1 我代表著龍湖 樹保安形象窗口主題培訓(xùn) 新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程 語言規(guī)范語言規(guī)范 3 稱呼 住宅區(qū)：住宅區(qū)：對年齡看上去三十歲以上的客人可稱呼 老師；對十八歲至三十年齡段的女士可稱小 姐，對男士可稱先生；對小孩統(tǒng)一稱。

30、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產(chǎn)開發(fā) 匠心品質(zhì)社區(qū)善待如親守護(hù) 商業(yè)運營 家庭歡聚樂園歡樂隨心時光 長租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務(wù) 智慧城市管家溫暖直達(dá)內(nèi)心 追求卓越 深耕極致。

31、1部門 件名 今天希望與大家分享兩個方法 2杭州龍湖 營銷 邏輯五分法 1 2 3 4 5 城市邏輯 土地邏輯 產(chǎn)品邏輯 品牌邏輯 人群邏輯 Buy 策略思考 這是今天的第一個方法 3杭州龍湖 營銷 3 案例一：龍湖原著項目的入市策略思考 。

32、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責(zé)任人應(yīng)。

33、2012年龍湖工程管理發(fā)展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西，共分一二期，一期為一組團(tuán)K141627地塊和二組團(tuán)K13地塊以及K15地塊體育公園，二期為K8K7地塊和K11地塊。
總占地面積約500畝，共計4141戶，容積率僅為1.9，。