1、2 2華潤置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員介紹及分工 3 3華潤置地 薪酬基本結(jié)構(gòu) 03 02 01 固定收入：基本工資津貼 變動(dòng)收入：年度獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金 根。

2、中小房產(chǎn)中介企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度在人力資源管理中具有重要作用，高薪一直是房產(chǎn)中介吸引人才的重要手段。
但是，高薪并不一定留得住人才。
通過對(duì)中小房產(chǎn)中介企業(yè)薪酬制度的分析，提出中小房產(chǎn)中介企業(yè)要有全面薪酬的戰(zhàn)略意識(shí)，要把薪酬激勵(lì)與多種人力。

3、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

4、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

5、1 1 1目的目的 1.1 根據(jù)公司以績效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力，內(nèi)具公平性； 1.3 科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，吸引和保留優(yōu)秀人才。
2。

6、Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設(shè) 計(jì) 績效獎(jiǎng) 勵(lì) 員工福 利 萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度 Page 2 一薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)外競爭性薪金水平 薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)內(nèi)公平性薪金體系結(jié)構(gòu) 對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性薪金管理 意義：具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績。

7、薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 0X.12.20 A0 李坤 張朋 楊彥 定薪調(diào)薪流程 一線公司支持文件總部 定薪調(diào)薪申請(qǐng) 部門負(fù)責(zé)人審 批 人力資源部經(jīng)。

8、房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

9、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

10、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 3252021 2 年保障 收入 福利 效益獎(jiǎng) 總收入 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭。

11、2010.07 中國房產(chǎn)信息集團(tuán) 龍湖地產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營模式研究 呈釐融街控股有陘公叵 龍湖癿標(biāo)杄意義 7S深度分枂 通過7S模型對(duì)二龍湖迚行分枂 愿景：三大収展目標(biāo) 戓略：七方面収展戓略 風(fēng)格：鮮明癿企業(yè)風(fēng)格 人才：培養(yǎng)自己癿人才 組織：小組。

12、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發(fā)。

13、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報(bào)告行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報(bào)告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，打造自身的核心競爭優(yōu)勢前言：借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，打造自身的核心競爭優(yōu)勢 2012年，對(duì)于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

14、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 4142021 2 年保障 收入 福利 效益獎(jiǎng) 總收入 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭。

15、PXC CONSULTING 眾達(dá)樸信 目錄 第一部分2013年企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 第二部分企業(yè)核心部門及薪酬策略分析 第三部分HR薪酬現(xiàn)狀 第四部分人力資源角色轉(zhuǎn)換 第五部分關(guān)于本報(bào)告 2 PXC CONSULTING 眾達(dá)樸信 第一部分2。

16、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉(zhuǎn)型下，市場秩序混亂是個(gè)普遍現(xiàn)象。
歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國房地產(chǎn)也不例外，儼然是個(gè)。

17、謹(jǐn)呈： 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。
保留所有權(quán)利。
未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用。
從一個(gè)。

18、謹(jǐn)呈： 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個(gè)城市到布局全國，龍湖集團(tuán)對(duì)各子公司迚行有效管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

19、2021427 1 2021427 2 第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇：績效管理第三篇：績效管理 l 。

20、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩份工資，三 倍努力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對(duì)員 工起到保障和激勵(lì)作用 薪酬 。

21、Page 1 0 1 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C H A N G E w。

22、薪酬管理政策薪酬管理政策 第一章 總則 第一條 為了保障職員利益，規(guī)范薪酬管理和支付，按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi) 富有競爭力的薪酬水平，保存和吸納優(yōu)秀人才，根據(jù)國家法律法規(guī)，依 據(jù)公司薪酬理念，制定本政策。
第二條 沿海綠色家園有限公司總部及。

23、基于 BSCKPI 運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。
如何從高利潤高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持 續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問題。
實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的。

24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

25、1 1目的目的 1.1 根據(jù)公司以績效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力，內(nèi)具公平性； 1.3 科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，吸引和保留優(yōu)秀人才。
2 2。

26、 1 1目的目的 1.1 根據(jù)公司以績效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力，內(nèi)具公平性； 1.3 科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，吸引和保留優(yōu)秀人才。
2 。

27、龍湖冠寓蘇州店 使用說明書 我家，哦不，你家很自在 Who A m I 龍湖地產(chǎn) 成立時(shí)間：1993年 目前布局：27個(gè)城市 在冊員工：17172名 資產(chǎn)數(shù)據(jù)：2248億元總資產(chǎn) 港元市值：575億港元市值 地產(chǎn)開發(fā)：881.4億元年簽約額。

28、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告 7272021 2 年保障 收入 福利 效益獎(jiǎng) 總收入 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭。

29、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 年保障 收入 福利 效益獎(jiǎng) 總收入 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對(duì)員 工起到保障。

30、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 及及 標(biāo)桿企業(yè)龍湖介紹標(biāo)桿企業(yè)龍湖介紹 損失了多少錢損失了多少錢 一天有個(gè)年輕人來到王老板的店里買了一件禮物一天有個(gè)年輕人來到王老板的店里買了一件禮物,這件禮物成本是這件禮物成本是18元，元， 標(biāo)價(jià)是標(biāo)價(jià)是21元。
結(jié)果。

31、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有。
保留所有權(quán)利。
未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可，不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用。
從一個(gè)城市到布局全國，龍湖。

32、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 及及 標(biāo)桿企業(yè)龍湖介紹標(biāo)桿企業(yè)龍湖介紹 損失了多少錢損失了多少錢 一天有個(gè)年輕人來到王老板的店里買了一件禮物一天有個(gè)年輕人來到王老板的店里買了一件禮物,這件禮物成本是這件禮物成本是18元，元， 標(biāo)價(jià)是標(biāo)價(jià)是21元。
結(jié)果。

33、 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告 2 1234龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：一個(gè)人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度。
員工收入由基本工資效益獎(jiǎng)金福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對(duì)員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員。

34、xxxx薪酬套改方案薪酬套改方案 20212021年年1111月月1111日日 第2頁 2021年11月11日 目目 錄錄 一一xxxx薪酬體系介紹薪酬體系介紹 二薪酬方案套改測算二薪酬方案套改測算 第3頁 2021年11月11日 xx薪酬。

35、房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本 第第一章一章 總則總則 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。
房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵(lì)政策 選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。
一招募政策 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?對(duì)集。

36、薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)與表格大全薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)與表格大全1薪酬福利管理制度設(shè)計(jì).111員工薪酬管理制度. 112員工福利管理制度. 513員工津貼管理制度. 814員工獎(jiǎng)金管理制度. 102薪酬福利管理操作工具.1321薪酬調(diào)查表.13。

37、XXXX 建筑公司薪酬體系方案建筑公司薪酬體系方案第一章第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析企業(yè)及職位特點(diǎn)分析建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，施工地點(diǎn)施工項(xiàng)目工程大小歷時(shí)長短施工難度等都千差萬別，項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。
至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的。

38、珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司珠海華發(fā)股份實(shí)業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案目目錄錄一薪酬體系設(shè)計(jì)背景一薪酬體系設(shè)計(jì)背景.411薪酬體系的建立目的和功能.412薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則.513薪酬體系設(shè)計(jì)的思路.614薪酬體系的基本框架.8二華發(fā)。

39、施工公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析施工企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，施工地點(diǎn)施工項(xiàng)目工程大小歷時(shí)長短施工難度等 都千差萬別，項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。
至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪 酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。
如局部的承包。

40、香江地產(chǎn)2011年損失了多少錢損失了多少錢一天有個(gè)年輕人來到王老板的店里買了一件禮物一天有個(gè)年輕人來到王老板的店里買了一件禮物,這件禮物成本是這件禮物成本是18元，元，標(biāo)價(jià)是標(biāo)價(jià)是21元。
結(jié)果是這個(gè)年輕人掏出元。
結(jié)果是這個(gè)年輕人掏出100元。

41、薪酬管理制度薪酬管理制度一為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：一為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)員工。

42、薪酬管理制度薪酬管理制度一為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：一為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)員工。

43、薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度一一為達(dá)到勞資兼顧為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠互利互惠，給予員工合理的待遇給予員工合理的待遇，依照以下原則依照以下原則制定本制度：制定本制度：1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)。

44、有效激勵(lì)房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者薪酬專員薪酬經(jīng)理人力資源負(fù)責(zé)人2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法;掌握年薪制崗位績效制傭金提成制項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧;掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)。

45、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策標(biāo)題:房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)政策適合對(duì)象:房地產(chǎn)行業(yè) HR解決什么問題:房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能制定出吸引激勵(lì)和保留人才的薪酬激勵(lì)政策第一招:區(qū)分關(guān)鍵人才和非關(guān)鍵人才.第一招:區(qū)分關(guān)鍵人才和非關(guān)鍵人才.我們。

46、經(jīng) 經(jīng) 過 過 團(tuán) 團(tuán) 隊(duì) 隊(duì) 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

47、請(qǐng)加請(qǐng)加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請(qǐng)聯(lián)系 QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)內(nèi)容簡介專家介紹尹隆森,華夏管理網(wǎng)專家團(tuán)特聘講師,我國。

48、精品文檔員工計(jì)件薪酬管理建議員工計(jì)件薪酬管理建議一目的為激發(fā)員工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)各大項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成,公司按照產(chǎn)品流程分配模式,結(jié)合公司的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度,以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用,真正做到能者多。