1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標(biāo)時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

2、房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

3、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

4、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長策略龍湖地產(chǎn)增長策略 從重慶走向全國從重慶走向全國 立足重慶 走向全國 從從20032003年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的。

5、 20082008 萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場: 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

6、對龍湖地產(chǎn)深度研究對龍湖地產(chǎn)深度研究 善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的 二二00九年六月九年六月 目目 錄錄 第一部分第一部分 研究背景研究背景 第二部分第二部分 重慶龍湖地產(chǎn)詳細(xì)介紹重慶龍湖地產(chǎn)詳細(xì)介紹 第三部分第三部。

7、謹(jǐn)呈: 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個。

8、謹(jǐn)呈: 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團(tuán)對各子公司迚行有效管理,實現(xiàn)業(yè)績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

9、內(nèi)容摘要 本文以鏈家地產(chǎn)員工的薪酬激勵體系為研究對象, 通過對鏈家地產(chǎn)員工薪酬 激勵現(xiàn)狀的分析, 依據(jù)薪酬體系的設(shè)計原則并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實際發(fā)展 狀況, 對鏈家地產(chǎn)員工的薪酬激勵體系進(jìn)行設(shè)計.本文首先討論研究的背景及意 義, 重點從。

10、對龍湖地產(chǎn)深度研究對龍湖地產(chǎn)深度研究 善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的善待一生的承諾是如何實踐的 二二00九年六月九年六月 目 錄目 錄 第一部分研究背景第一部分研究背景 第二部分重慶龍湖地產(chǎn)詳。

11、龍湖地產(chǎn) 企業(yè)薪酬體系研究報告 5102011 2 1234龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述:一個人,兩份工資,三 倍努力,四倍成長速度. 員工收入由基本工資效益獎金福利保障三大塊,薪資水平較有競爭力,對員 工起到保障和激勵作用 薪酬 。

12、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名企業(yè)名稱企業(yè)名稱銷售金額億元銷售金額億元 1 1萬科集團(tuán)692 2 2保利地產(chǎn)405 3 3中海外399 4 4恒大地產(chǎn)375 5 5綠地集團(tuán)367 6 6綠城中國。

13、龍湖天街研究龍湖天街研究報告報告 主要結(jié)論主要結(jié)論: 天街選址天街選址 前瞻性選址的風(fēng)險控制原則前瞻性選址的風(fēng)險控制原則: 天街特色天街特色 天街項目運營天街項目運營 三大 模式 新城資源 中心論 產(chǎn)業(yè)龍頭板塊帶 動論 城市中心 更新論 商。

14、龍湖地產(chǎn) 示范區(qū)景觀設(shè)計研究 西安項目西安項目 龍湖 弗萊明戈 龍湖 曲江盛景 龍湖 紫都城 重慶項目 龍湖 楓香庭 龍湖 大城小院 龍湖 弗萊明戈 龍湖 觀山水 龍湖 睿城 龍湖 悠山郡 龍湖 酈江 成都項目 龍湖 晶藍(lán)半島 龍湖 翠微清。

15、購房關(guān)鍵觸點研究報告 購 房 關(guān) 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關(guān)鍵觸點 2. 如何研究關(guān)鍵觸點 3. 關(guān)鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關(guān)鍵觸點 5. 結(jié)論和建議 2 集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 關(guān)鍵接觸。

16、1 部門文件名 XX城市解讀城市解讀 xxxx年xx月xx日 運營及投資發(fā)展部 投資發(fā)展 XXX 2 城市解讀 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 1. 城市概況城市概況 3 2. 板塊市場板塊市場 13 3. 投資建議投資建議 31 3 部門 文件名 1。

17、FLMG項目后評估成果 工程總結(jié) FLMG項目后評估工程總結(jié)成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術(shù)管理總結(jié) 第四篇:施工管理總結(jié) 第五篇:各部門配合工作總結(jié) 第六篇:結(jié)束語 FLMG項目后評估工程總結(jié)成果 第一篇:項目概。

18、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長策略龍湖地產(chǎn)增長策略 從重慶走向全國從重慶走向全國 立足重慶 走向全國 從從20032003年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的。

19、建筑風(fēng)格專題研究龍湖地產(chǎn)2011年 05月吳斯鐸 龍湖花盛香醍龍湖花盛香醍秉承托斯卡納建筑原貌,細(xì)節(jié)處理精巧細(xì)致 龍湖花盛香醍龍湖花盛香醍風(fēng)格元素烘托建筑意境,百余花卉再塑托斯卡納風(fēng)情 托斯卡納天然莊園攝取靈感緩坡曲徑清泉元素重復(fù)運用 成品。

20、 1 龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2011 版 龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)2011 版 目 錄 目 錄 第一篇 建筑與結(jié)構(gòu).3 第一章 室外墻面.3 幕墻工程幕墻工程.3 第二章 屋面.5 第一節(jié)第一節(jié) 卷材防水屋面工程卷材防水屋面工程.5 第二。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)案例研究商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)案例研究 對標(biāo)企業(yè)選擇 龍湖案例研究 萬達(dá)案例研究 華潤案例研究 三大對標(biāo)企業(yè)案例借鑒 附件。

22、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

24、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

25、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 86 目 錄 目 錄 深國投借鑒適用性分析 .4 一深國投商置SWOT分析.4 二深國投長板與短板分析.5 三核心競爭力評價.6 四外。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場研究部 2013 03 龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

29、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

30、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。

31、有效激勵房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者薪酬專員薪酬經(jīng)理人力資源負(fù)責(zé)人2.課程收益掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法;掌握年薪制崗位績效制傭金提成制項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧;掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)。

32、請加請加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請聯(lián)系 QQ1219258993,保證全網(wǎng)最低價房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長期激勵機(jī)制的設(shè)計內(nèi)容簡介專家介紹尹隆森,華夏管理網(wǎng)專家團(tuán)特聘講師,我國。