1、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化考察報告 前言 在地產(chǎn)高端市場,別墅專家龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn) 不斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色,無論是2008年公布的別墅四 大標(biāo)準(zhǔn)還是推廣成都 長橋郡時打出的龍湖13年別墅修 為后的升華之作,對自身的一次全新超越,龍湖給人的感覺 似乎更。

2、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理 決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)。

3、寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化配置 智能化5A甲級寫字樓常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)參照 1樓宇品質(zhì):建筑物的物理狀況優(yōu)良,建筑質(zhì)量達(dá) 到或超過有關(guān)建筑條例或規(guī)范的要求;其收益能力能 不新建成的辦公樓建筑媲美. 裝飾標(biāo)準(zhǔn):外立面采用大理石高級面磚鋁板 玱璃幕墻等材。

4、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化考察報告 前言 在地產(chǎn)高端市場,別墅專家龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn) 不斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色,無論是2008年公布的別墅四 大標(biāo)準(zhǔn)還是推廣成都 長橋郡時打出的龍湖13年別墅修 為后的升華之作,對自身的一次全新超越,龍湖給人的感覺 似乎更。

5、 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指引商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指引 隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)地產(chǎn)管理中心 二 O 一二年十二月 編寫說明編寫說明 一編制目的一編制目的 本標(biāo)準(zhǔn)是為了適應(yīng)隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目開發(fā)過程中新的發(fā)展要求。

6、 房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化 第一部分:第一部分: 工程造價分析與成本控制要點(diǎn)工程造價分析與成本控制要點(diǎn) 第二部分:合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施第二部分:合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 2009 .11 深圳 第一部。

7、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類: 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點(diǎn)話題. 目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動方向。

8、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過,通過快速復(fù)制快速復(fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長。

9、景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化匯報 東莞中惠房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化東莞中惠房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì) 停車位綠化方案停車位綠化方案 道路中央隔離帶綠化方案道路中央隔離帶綠化方案 宅間園路標(biāo)準(zhǔn)做法方案宅間園。

10、LOGO 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場,在地產(chǎn)高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色,無論是的角色,無。

11、103 2012 客戶規(guī)覘下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 萬科深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中心 201205 房屋,家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國古典園枃蘇州網(wǎng)師園 西學(xué)東漸下屁住形態(tài)認(rèn)知 建亍1552年. 在維琴察的一小山丑上. 意大利文藝復(fù)關(guān)晚期典型建筑. 始建亍。

12、202153 202153 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識系統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.4空調(diào)。

13、 文文 件件 審審 批批 箋箋 編號:編號: 2010 年年 5 月月 4 日日 文件名稱 四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司成都分公司 工程維修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程 主 題 詞 工程 維修管理 辦法 審批時限 3 天 擬稿部門 成都分公司工程管理。

14、 P AB 54146 RA56 5 E 指指策策 7 8 9 n t 10 OIE 12 R 13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 。

15、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

16、20207291 全周期客戶管理及 案場標(biāo)準(zhǔn)化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具,標(biāo)準(zhǔn)化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語言. 本報。

17、綠城營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營銷系統(tǒng)要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo),主動轉(zhuǎn)變思想意識,積極推 動系統(tǒng)改革,以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地. 綠城營銷人的基本。

18、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

19、 1 營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立 xx 地產(chǎn)。

20、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化 房地產(chǎn)智庫 集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老 街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新 里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪。

21、營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實(shí)踐者. 在中國城市文明發(fā)展與進(jìn)步的十五年中,綠城房產(chǎn)通過不斷學(xué)習(xí)探 索反思改進(jìn)和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負(fù)起提升人居環(huán)境的責(zé)任,我們的真。

22、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

23、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

25、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊 Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

27、藍(lán)光住宅立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZED DESIGN OF BUILDING FAADE OF BRC 研發(fā)目的及框架 SECTION A 一研發(fā)目的二研發(fā)框架 立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā) Facade Standardization Res。

28、20207291 全周期客戶管理及 案場標(biāo)準(zhǔn)化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具,標(biāo)準(zhǔn)化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語言. 本報。

29、星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊4.0 集團(tuán)產(chǎn)品中心 D標(biāo) 星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊4.04.0 一住宅D標(biāo) 二電梯轎廂標(biāo)準(zhǔn)化 目錄目錄星河住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化4.0 1住宅D標(biāo)105 平面圖 空間現(xiàn)。

30、 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊 第 12 章 第一章 物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案 目錄 目錄 前言 物業(yè)管理要點(diǎn) 1一種模式 2二項(xiàng)承諾 3三個重點(diǎn) 4四項(xiàng)措施 擬采用的管理模式 1物業(yè)管理架構(gòu) 2物業(yè)管理崗位編制 GLFA005.員工招聘。

31、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄目錄前言物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個重點(diǎn)4四項(xiàng)措施擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA005.員工招聘1高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4。

32、現(xiàn)代宜居優(yōu)質(zhì)大型住區(qū)的體系化設(shè)計(jì)大型住區(qū)的體系化設(shè)計(jì)以重慶龍湖龍興地塊設(shè)計(jì)為例Question Question :為什么要建立大型住區(qū)的設(shè)計(jì)體系前提重慶特色:城市整體開發(fā)余量大速度快,大宗土地獲取上游條件,打造超級大盤可操作性強(qiáng).意義當(dāng)下。

33、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪公館新里摩爾公館。

34、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實(shí)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點(diǎn):單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬科II類發(fā)展商特點(diǎn):住宅追求。

35、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。

36、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產(chǎn)價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土。