1、地產(chǎn)經(jīng)理人的計(jì)劃管理 培訓(xùn) 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)引導(dǎo)專(zhuān)家 目前干部們對(duì)計(jì)劃實(shí)施的困惑及問(wèn)題目前干部們對(duì)計(jì)劃實(shí)施的困惑及問(wèn)題 計(jì)劃不現(xiàn)場(chǎng)情況比較脫節(jié)制定計(jì)劃考慮丌周全 計(jì)劃編制期間，有徆多問(wèn)題預(yù)計(jì)丌到，實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，有徆多的 丌可控因素，導(dǎo)。

2、玩物玩物上上志志 先生先生別墅特色營(yíng)銷(xiāo)研究別墅特色營(yíng)銷(xiāo)研究 策略資源中心研究部 2009.11 第三個(gè)人第三個(gè)人 第三個(gè)人就成為最特立獨(dú)行的那一個(gè)第三個(gè)人就成為最特立獨(dú)行的那一個(gè) 做第三個(gè)人需要智慧需要勇氣需要有敢于打破傳統(tǒng)的思想；做第三個(gè)。

3、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 張紹兵張紹兵 1 通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從。

4、20112011年年1 1月月 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題 以龍湖為案例以龍湖為案例 目錄目錄 一體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)一體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ) 二地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的步驟二地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的步驟 三從龍湖看體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)三從龍湖看體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 五體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)之旅的遐想五體驗(yàn)營(yíng)。

5、2011年龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 共筑沈陽(yáng)別墅生活的龍湖時(shí)代 龍湖項(xiàng)目組龍湖項(xiàng)目組 報(bào)告內(nèi)容 整體市場(chǎng)分析 項(xiàng)目及目標(biāo)分析 解決方案 銷(xiāo)售執(zhí)行 新聯(lián)康您可信賴(lài)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 市場(chǎng)分析 1 1月月1212日日 央行上調(diào)準(zhǔn)備央行上調(diào)準(zhǔn)備 金率強(qiáng)力遏。

6、龍湖地產(chǎn)全國(guó)電商營(yíng)銷(xiāo)攻略 2 20122012 龍湖電商元年龍湖電商元年 北北 京京 雙 天 街 雙 天 街 售 出 售 出 E E 金 券 金 券 754754 張張 2020 分 鐘 售 罄 分 鐘 售 罄 150150 套 房 源 套。

7、深圳市房地產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì)深圳市房地產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì) 深圳市睿達(dá)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司深圳市睿達(dá)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 專(zhuān)注地產(chǎn)培訓(xùn)專(zhuān)注地產(chǎn)培訓(xùn) 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 20102010年年0404月月 解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)。

8、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心：李世康工程管理中心：李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特。

9、龍湖地產(chǎn)會(huì)議管理培訓(xùn)龍湖地產(chǎn)會(huì)議管理培訓(xùn)龍湖地產(chǎn)會(huì)議管理培訓(xùn)龍湖地產(chǎn)會(huì)議管理培訓(xùn) 1 1 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 公司會(huì)議體系公司會(huì)議體系公司會(huì)議體系公司會(huì)議體系 公司會(huì)議管理體 系 公司會(huì)議管理體 系 2 會(huì)議體系如何開(kāi)會(huì)會(huì)議內(nèi)容如何。

10、SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關(guān)注 SPECIAL PAYS ATTENTION 特別關(guān)注 受金融危機(jī)的影響， 自2008年以 來(lái)眾多房地產(chǎn)公司的業(yè)績(jī)受到很大的 影響， 為了促進(jìn)銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售收入 的提高， 很多房地產(chǎn)公。

11、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 1 通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

12、 營(yíng)銷(xiāo)部案例庫(kù) 營(yíng)銷(xiāo)部案例庫(kù) 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 龍湖地產(chǎn) 二一年六月 目 錄 目 錄 第六篇 營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售支持組案例 關(guān)于合同附圖的案例 工程施工圖與營(yíng)銷(xiāo)合同附圖核對(duì)的案例 再談合同附圖的制作及審核 關(guān)于楓香圖戶(hù)型彩頁(yè)宣傳圖紙有誤的案例 。

13、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 1 通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

14、解讀龍湖的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 主講人背景介紹： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè) 七年的商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷 二年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)歷 五年的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷龍湖西苑香樟林水晶酈 城藍(lán)湖郡 三年的房地產(chǎn)高端物業(yè)管理經(jīng)歷藍(lán)湖郡弗萊明戈 講座關(guān)鍵詞 客戶(hù)最佳體驗(yàn)； 沖擊力； 服務(wù)前置。

15、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組。

16、重慶重慶 龍湖龍湖 MOCO中心中心 CHONG QING CHINA 善 待 您 一 生 龍湖MOCO中心項(xiàng)目簡(jiǎn)介 目錄 One： 項(xiàng)目地理位置 Two： 項(xiàng)目片區(qū)規(guī)劃發(fā)展 Three： 項(xiàng)目產(chǎn)品 附件：項(xiàng)目寫(xiě)字樓投資收益預(yù)測(cè)表 CBD 。

17、線上售樓處案例分享 龍湖U享家成立線上售樓處將近一年的時(shí)間，已經(jīng)有在售56城， 170喪頃目，千余名置業(yè)顧問(wèn)在線。
由于現(xiàn)階段疫情突収，很多售樓處丌能開(kāi)售，很多營(yíng)銷(xiāo)勱作丌能正 常開(kāi)展，為了完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，線上售樓處成為丌可戒缺的營(yíng)銷(xiāo)工具， 更。

18、 LIGHTSEEKING 2 0 1 8 龍 湖 未 來(lái) 之 光 營(yíng) 銷(xiāo) 推 廣 思 考 獨(dú) 力 思 考 尋光 沙坪壩區(qū)聯(lián)合龍湖地產(chǎn)打造重慶市首個(gè)TOD商業(yè)綜合體 來(lái)源：重慶市政府網(wǎng) 2017年06月20日 千億龍湖力推TOD模式，尋增長(zhǎng)。

19、1 部門(mén) 文件名 今天希望不大家分享兩個(gè)斱法 2 杭州龍湖 營(yíng)銷(xiāo) 邏輯五分法邏輯五分法 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 城市邏輯城市邏輯 土地邏輯土地邏輯 產(chǎn)品邏輯產(chǎn)品邏輯 品牌邏輯品牌邏輯 人群邏輯人群邏輯 BuyBuy 策略思考。

20、市場(chǎng)分析 龍湖地產(chǎn)雙盤(pán)聯(lián)動(dòng)龍湖地產(chǎn)雙盤(pán)聯(lián)動(dòng) 整體營(yíng)銷(xiāo)策略整體營(yíng)銷(xiāo)策略 報(bào)告內(nèi)容 整體市場(chǎng)分析 項(xiàng)目及目標(biāo)分析 解決方案 銷(xiāo)售執(zhí)行 新聯(lián)康您可信賴(lài)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 1 1月月1212日日 央行上調(diào)準(zhǔn)備央行上調(diào)準(zhǔn)備 金率強(qiáng)力遏制金率強(qiáng)力遏制 信。

21、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項(xiàng)目。

22、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

23、市場(chǎng)分析 龍湖地產(chǎn)雙盤(pán)聯(lián)動(dòng)龍湖地產(chǎn)雙盤(pán)聯(lián)動(dòng) 整體營(yíng)銷(xiāo)策略整體營(yíng)銷(xiāo)策略 報(bào)告內(nèi)容 整體市場(chǎng)分析 項(xiàng)目及目標(biāo)分析 解決方案 銷(xiāo)售執(zhí)行 新聯(lián)康您可信賴(lài)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 1 1月月1212日日 央行上調(diào)準(zhǔn)備央行上調(diào)準(zhǔn)備 金率強(qiáng)力遏制金率強(qiáng)力遏制 信。

24、1 部門(mén) 文件名 重慶龍湖銷(xiāo)售技巧匯總重慶龍湖銷(xiāo)售技巧匯總 成交高于一切成交高于一切 2 營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售逼單技巧 20082008金融海嘯席卷全球金融海嘯席卷全球 20082008中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云突變中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云突變 20092009市。

25、 2011龍湖制勝法寶之龍湖制勝法寶之 景觀篇景觀篇 引子引子 為什么多年來(lái)龍湖的房子如同白菜一樣好賣(mài)為什么龍湖的房子為什么多年來(lái)龍湖的房子如同白菜一樣好賣(mài)為什么龍湖的房子 能夠瞬間贏取客戶(hù)龍湖掌門(mén)人吳亞軍在精雕細(xì)琢每一件產(chǎn)品的同時(shí)能夠瞬間。

26、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程 1 通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方。

27、1 我代表著龍湖 樹(shù)保安形象窗口主題培訓(xùn) 新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程 語(yǔ)言規(guī)范語(yǔ)言規(guī)范 3 稱(chēng)呼 住宅區(qū)：住宅區(qū)：對(duì)年齡看上去三十歲以上的客人可稱(chēng)呼 老師；對(duì)十八歲至三十年齡段的女士可稱(chēng)小 姐，對(duì)男士可稱(chēng)先生；對(duì)小孩統(tǒng)一稱(chēng)。

28、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 。

29、1部門(mén) 件名 今天希望與大家分享兩個(gè)方法 2杭州龍湖 營(yíng)銷(xiāo) 邏輯五分法 1 2 3 4 5 城市邏輯 土地邏輯 產(chǎn)品邏輯 品牌邏輯 人群邏輯 Buy 策略思考 這是今天的第一個(gè)方法 3杭州龍湖 營(yíng)銷(xiāo) 3 案例一：龍湖原著項(xiàng)目的入市策略思考 。

30、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃.2戶(hù)型需要策劃. 2戶(hù)型簡(jiǎn)史.3好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶(hù)型面面觀. 6大戶(hù)型小戶(hù)型. 7面積多大才合適. 8戶(hù)型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問(wèn)題. 13陽(yáng)臺(tái).15戶(hù)型設(shè)計(jì)趨勢(shì). 17第二部分售樓書(shū)。

31、構(gòu)建龍湖體驗(yàn)式示范區(qū)的秘訣體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，是一個(gè)越來(lái)越常被大家提起體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，是一個(gè)越來(lái)越常被大家提起的話(huà)題，可的話(huà)題，可何為體驗(yàn)體驗(yàn)何物何為體驗(yàn)體驗(yàn)何物眼到手到心到。
眼到手到心到。
客戶(hù)所到之處，皆為體驗(yàn)。
客戶(hù)所到之處，皆為體驗(yàn)。
賣(mài)房子造夢(mèng)想賣(mài)。

32、龍湖案例學(xué)習(xí)龍湖案例學(xué)習(xí)龍湖龍湖 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2008年，龍湖地產(chǎn)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額118億元，較2007年同比增長(zhǎng)近22008年，龍湖在重慶成都西安北京和上海五個(gè)地區(qū)累計(jì)銷(xiāo)售房屋1.18萬(wàn)套，銷(xiāo)。

33、我想忘記你,可做不到其實(shí)你并不是完美得無(wú)可替代,你永遠(yuǎn)是不懂我的心思不知道我為什么會(huì)因?yàn)橐患∈戮湍荛_(kāi)心一整天也不知道我為什么會(huì)因?yàn)橐痪湓?huà)而難過(guò)好多天不懂我的任性我的亂發(fā)脾氣我的恨從哪里來(lái)為什么我總是有那么多脾氣總是那么斤斤計(jì)較總是那么不懂。